HR必須關注的一性一感
HR必須關注的“一性一感”究竟是指什么，和小編來看看吧!
一作為HR，到底是哪“一性一感”不能忽略?
正是“職業(yè)適應性”和“職業(yè)滿足感”。
“職業(yè)適應性”是員工對職業(yè)的適應程度，是HR選用人才的重要判斷指標;
把好這一關，才能讓適應性強的員工進入企業(yè)，并在企業(yè)中長期高效工作。
這一“性”，努力的主體是員工。
“職業(yè)滿足感”即對工作給予員工愉悅滿足的程度，是HR判斷員工企業(yè)滿意度的重要標準，
關注好這一點，才能了解員工工作和情緒狀態(tài)，提醒企業(yè)管理者調整管理等方面的問題，避免不必要的人才流失。
這一“感”，努力的主體既有員工也有企業(yè)，偏企業(yè)一些。
這對“一性一感”是相輔相成的，基本上，如果適應性強的員工，對職業(yè)的滿足感也會相對高，而不能讓員工得到滿足的職業(yè)，一定影響員工對工作的適應。
二 你有兩把刷子嗎?
---職業(yè)適應性的判斷和提升
(一)如何判斷一個人的職業(yè)適應性強還是弱呢?
職業(yè)適應性是指一個人從事某項工作時必須具備的生理、心理素質等特征。
如何判斷一個人的職業(yè)適應性強還是弱呢?
可以使用我們HR常用的各類測評工具進行測試，如九型人格性格測試、霍蘭德職業(yè)興趣測試、MBTI職業(yè)性格測試等，這些測試各有傾向，但探討的目的和角度都是類似的。
適應性關心的問題是：
1、你的身體條件和性格心理素質是不是適合這份工作?
2、你有沒有做好適應陌生環(huán)境的準備，包括行業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境和人際關系?
3、你是否迅速進入工作角色，提高工作效率?
4、你是否時刻保持虛心學**的態(tài)度，愿意根據(jù)要求改善自我?
5、你是否細心負責，無事故傾向?
6、你是否具有這個崗位所需要的特性，比如銷售的口才、文案的'文筆、設計師的創(chuàng)意?
7、你的抗壓力情況如何等
職業(yè)適應性是一種在動態(tài)中變化的特性，一個人準確了解自己的職業(yè)適應性就像了解自己穿多大號的鞋一樣重要。
你要據(jù)此調整自己，也要據(jù)此選擇企業(yè)。
(二)如何提高一個人的職業(yè)適應性?
1、端正態(tài)度，虛懷若谷
這一點對新人尤其重要，如果一個人沒有足夠的能力積累，還不夠虛心，那么他其實是適應不了任何企業(yè)的。
他會因為能力不足自卑，但又因為懶惰倔強不能從基本功的小事學起，沒有鉆研精神，對工作挑肥揀瘦，多有抱怨。
態(tài)度歪曲下的努力一定不純粹，做的不開心，一定做不好。
事實上小荔直到現(xiàn)在仍然常常會想：我什么都不知道，我需要學**。
2005 年，Steve Jobs 在 Stanford 畢業(yè)典禮上演講，最后送給了在場的年輕人一句「Stay Hungry, Stay Foolish.」
有人把這句話翻譯為「求知若饑，虛心若愚」，也有人解讀為永遠對成功有野心，但像傻瓜一樣去努力。
無論哪一種，虛心、好學、踏實努力都是一個人不斷成長的前提。
2、目標單純，舉重若輕
目標的單純來自于崗位要求的明確和一個人心思的單純，崗位要求明確才能知道自己要做什么，
心思單純雜念少，才能把更多注意力投注在工作上。再就是對目標的認定感，工作中要瞄準一個目標不去把它復雜化，
不輕易改變加上正確的堅持，才能最終四兩撥千斤。
3、階段努力，動態(tài)適應
不管是一個新人剛進入一個企業(yè)，還是一個職場老人跳槽或調崗，都不可能馬上適應新的環(huán)境。所以適應一定是一個在動態(tài)變化中不斷磨合的過程。
你可能需要用一個月才熟悉了工作，兩個月才認識了新環(huán)境的同事，半年才略有成績，這些階段的努力都是你適應的過程，需要你不斷付出努力。
不要急功近利，茫然孤獨的時候對自己說：路還長，慢慢來。
4、能力代償，揚長補短
一個人的能力結構一定存在長處和短板，適應職業(yè)的過程首先是找到自己的長處，并且集中發(fā)揮它，讓它成為你的核心競爭力，這樣更有利于個人信心的樹立，
其次是發(fā)現(xiàn)自己的短板，強化和提高自己不擅長但工作中一定用的到的能力，比如新人可能不會做表格，但是工作之余自己的集中學**和實踐練**反而讓你成為部門“表姐”。
5、正視壓力，尋找樂趣
面對工作中的不適應，提高自己的抗壓能力，學會轉換角度調整心理，對于個人的適應性也極其重要。如果有壓力，不能自我紓解，又不和領導溝通，那就不能在企業(yè)長期工作下去。
學會在工作中找到樂趣，就涉及到我們下面要說的職業(yè)滿足感，能從工作中收獲滿足感，也是適應性強的重要標志。
三、我是良禽，你是良木嗎?
--職業(yè)滿足感的影響因素和提高方法
(一)哪些因素影響了員工對職業(yè)的滿足感?
員工對工作滿足的程度取決于員工個體對工作及其回報的期望值和實際值的差異。
工作期望包括工作環(huán)境、管理環(huán)境、工作重要性、工作挑戰(zhàn)性和工作優(yōu)越性等的期望;
工作回報的期望主要包括對工作報酬、工作評價、工作獎勵等的期望。
當現(xiàn)實水平?jīng)]有達到員工的期望值，員工的工作滿足感就會減少，失敗感和挫折感就會增強。
哪些因素影響了員工對職業(yè)的滿足感?
比如：公司進行了搬遷，新的工作環(huán)境是否舒適;
領導給你安排了工作是否更有價值、更重要;
你的努力是否得到獎賞或晉升;
你的意見是否得到尊重和認可;
這個工作是否幫助你挖掘了你的新潛能;
工作內容是否是你擅長和感興趣的?
你的工作是否為團隊、企業(yè)、社會創(chuàng)造了價值;
你和公司同事、領導的關系是否融洽;
公司是否為你的工作提供了工具、資源和支持;
工作的壓力是否在你的承受范圍內等等。
(二)職業(yè)滿足感要如何提升
我們開頭說過了，職業(yè)滿足感的提升主體有兩個，既有自身適應的努力，也有企業(yè)的努力。
提升方式包括：
1、明確企業(yè)發(fā)展方向
這一條和明確員工職業(yè)一樣重要，是主心骨一般的存在。不多說。
2、晉升通道明朗，給與足夠支持
員工不是消耗品，而是可持續(xù)發(fā)展的人才庫，要讓員工看到向上發(fā)展的空間，而不是半路流失。
給員工發(fā)展空間不等于甩手不管，方向上給與指點，資源上予以支持，是員工提高工作效率，進而創(chuàng)造價值的重要方面。
3、重視精神鼓勵和企業(yè)關懷
我們常說以人為本，員工自我價值的認可需要來自企業(yè)的精神鼓勵和領導的認可。
一次口頭表揚、一張生日賀卡，大家同唱一首歌，都能營造不同的企業(yè)氛圍，每位員工的辛苦付出都需要企業(yè)的人性關懷。
4、盡量和優(yōu)長興趣相關的崗位安排
在企業(yè)崗位要求和員工個人發(fā)展意愿之間尋找平衡，給與更多培訓和調崗輪崗機會。讓員工得到發(fā)揮優(yōu)長的機會和拓展能力的空間。
5、在人際出現(xiàn)問題時出面改善
有些企業(yè)部門間或同事間人際關系出了問題，管理者不能及時出面解決，很可能會造成資源的重復浪費，內部斗爭還會導致業(yè)務難以正常發(fā)展、人才流失。這些都嚴重影響員工的企業(yè)滿意度。企業(yè)管理者對企業(yè)良好風氣的管理、人際關系的調節(jié)同樣需要付出努力。
【HR必須關注的一性一感】相關文章：
HR關注的簡歷要點08-25
HR關注的職場心理測試08-29
HR必須具備的軟實力08-10
英國留學申請必須關注專業(yè)質量03-04
HR必須知道的50個網(wǎng)站01-21
關注職場禮儀的重要性11-04
新員工入職第一天必須問HR的四個問題08-12
如何當一名合格的HR07-27
HR如何提高說話的邏輯性08-09