品類助理崗位職責5篇
在日新月異的現代社會中,崗位職責的使用頻率逐漸增多,崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編收集整理的品類助理崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
品類助理崗位職責1
工作內容:
1、組織公司經營項目的現狀及前景調研,撰寫調研報告供總經理決策參考。
2、組織編制公司中、長期發展規劃,經總經理審核、董事會審批后負責部署實施。
3、組織編制公司年、季、月度生產經營計劃,經總經理審批后監督、協調各職能部門執行。
4、匯集生產、設計、銷售、財務、人事等公司內部信息,進行綜合分析,提取重要信息供各級管理人員參考。
權限與責任:
1、權限
1)經總經理授權后,對公司的生產經營有計劃權和調度權。
2)對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
3)對下屬各職能部門經理的`工作有指導權和考核權。
4)對總經理決策有建議權。
2、責任
1)對公司年度生產經營計劃的完成負組織協調責任。
2)對公司中、長期發展規劃負組織、推動責任。
3)因調研信息嚴重失真、影響公司重大決策給公司造成損失,應負相應的經濟責任和行政責任。
所受指導:
接受總經理領導,工作任務和目標由總經理下達,工作過程和方法可自行決定,在很大程度上可獨立開展經營管理活動。
所予指導:
對下屬部門的經理進行行政領導和業務指導。
總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,在企業中不可替代、舉足輕重。
開宗明義,總經理助理即古代之幕僚,當今則稱之為智囊。對內,他們憑借豐富的經驗和超常的智慧獨擋一面;對外,則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。總經理助理一方面要為公司發展運籌擘畫,另一方面更要分擔繁重的行政事務,讓總經理得以集中精力思考事關全局的、具有戰略意義的大事。因此,總經理助理須有廣博的知識,豐富的管理經驗,智慧的頭腦和干練、穩健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“……往往,總經理助理是不可替代的!
品類助理崗位職責2
崗位職責:
1. 加油站便利店布局圖和門店vi標準管理,及門店陳列管理等市場相關工作;
2. 非油業務培訓;
3. 業務數據統計分析管理及品類分析;
4. 崗位相關的門店協助工作;
5. 新店開業前期的.供貨關系建立、合同簽定等前期的工作;
6. 門店訂單審核和管理(新品首次訂貨、新門店首次訂貨、促銷商品訂貨/補貨、重點品類日常訂貨、個別供應商月度訂貨);
7. 其他業務相關的部門協助。
崗位要求:
1、本科學歷,一年以上采購或品類管理相關工作經驗,24-26歲,專業不限。
2、認真負責、積極主動、吃苦耐勞,具備良好的學習意識、談判能力。
3、具備市場敏銳度和產品營銷意識。
品類助理崗位職責3
1.負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛用品、車用材料和節日禮品及實物福利品的采購工作。
2.根據批準的采購計劃,按時按量購進貨品,要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
3.負責公司信紙、信封、名片、業務禮品和企業形象所需印刷的定制工作,確保質量和時間要求。
4.對購進物品保存質保書、保修單,對使用中的問題負責,并及進與廠商聯系解決。
5.對購進物品做好移交驗收工作,提供合法齊全的原始發票及附有的技術說明書。
6.主辦或協辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照,完成批文手續及出境手續 等事宜。
7.具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜,以及公司重大活動和聯誼活動的'后勤總務保障。
8.必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。
9.完成行政部部長臨時交辦的其他任務。
品類助理崗位職責4
制定品類渠道發展戰略
制定品類年度/月度渠道發展策略,確定各品類在渠道的發展方向和重點
進行品類年度/月度渠道銷售分析,確定渠道發展具體目標及計劃
制定品類在各渠道的客戶戰略重點
制定品類渠道客戶年度發展戰略和主要實現手段
根據客戶發展戰略,制定客戶年度計劃
銷售、陳列、促銷、聯合發展、品類、門店拓展
參與制定理想合同條款及談判策略
回顧年度客戶戰略執行情況,不斷優化戰略,提高銷售和利潤
管理品類在各渠道促銷資源
協助各品類渠道通路行銷經理制定促銷機制
根據品類渠道發展重點,設計具體促銷機制
與市場部和渠道通路行銷合作,確定符合渠道戰略的促銷機制、頻率和價格
參與滾動促銷計劃
與市場部和渠道通路行銷合作,制定具體年度渠道促銷計劃
監督審核月度渠道促銷計劃及籌備實施:《月度促銷計劃》
審批整合后向渠道通路行銷和銷售團隊傳達整體促銷計劃
協調解決地區銷售團隊遇到的促銷活動資源發放問題
控制及分配各品類下的.渠道促銷資源
控制、設定并分配品類在渠道的各項費用
跟蹤并監督品類在渠道各項費用使用情況和成效
回顧和評估各項費用使用情況,分析費比等重要指標并形成報告
回顧并評估促銷效果
監督促銷活動在渠道的實際數據,銷量情況收集情況
分析、評估渠道促銷活動成效并總結經驗
根據活動成效評估結果,優化并修改促銷機制
建立渠道專業智庫
整合年度/月度品類在渠道銷售表現
分析、對比競爭對手的銷售情況和促銷機制
為市場部提供品類渠道洞察
跨團隊合作
與渠道通路行銷團隊合作,匯總品類資源到渠道資源的整合。
與市場部和銷售團隊合作,制定品類渠道發展策略和促銷機制
與市場部和營運部合作,進行產品/渠道銷售預測
協助市場推廣部制定渠道產品發展計劃
品類助理崗位職責5
制定品類渠道發展戰略
制定品類年度/月度渠道發展策略,確定各品類在渠道的發展方向和重點
進行品類年度/月度渠道銷售分析,確定渠道發展具體目標及計劃
制定品類在各渠道的客戶戰略重點
制定品類渠道客戶年度發展戰略和主要實現手段
根據客戶發展戰略,制定客戶年度計劃
銷售、陳列、促銷、聯合發展、品類、門店拓展
參與制定理想合同條款及談判策略
回顧年度客戶戰略執行情況,不斷優化戰略,提高銷售和利潤
管理品類在各渠道促銷資源
協助各品類渠道通路行銷經理制定促銷機制
根據品類渠道發展重點,設計具體促銷機制
與市場部和渠道通路行銷合作,確定符合渠道戰略的促銷機制、頻率和價格
參與滾動促銷計劃
與市場部和渠道通路行銷合作,制定具體年度渠道促銷計劃
監督審核月度渠道促銷計劃及籌備實施:《月度促銷計劃》
審批整合后向渠道通路行銷和銷售團隊傳達整體促銷計劃
協調解決地區銷售團隊遇到的促銷活動資源發放問題
控制及分配各品類下的渠道促銷資源
控制、設定并分配品類在渠道的各項費用
跟蹤并監督品類在渠道各項費用使用情況和成效
回顧和評估各項費用使用情況,分析費比等重要指標并形成報告
回顧并評估促銷效果
監督促銷活動在渠道的實際數據,銷量情況收集情況
分析、評估渠道促銷活動成效并總結經驗
根據活動成效評估結果,優化并修改促銷機制
建立渠道專業智庫
整合年度/月度品類在渠道銷售表現
分析、對比競爭對手的'銷售情況和促銷機制
為市場部提供品類渠道洞察
跨團隊合作
與渠道通路行銷團隊合作,匯總品類資源到渠道資源的整合。
與市場部和銷售團隊合作,制定品類渠道發展策略和促銷機制
與市場部和營運部合作,進行產品/渠道銷售預測
協助市場推廣部制定渠道產品發展計劃
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