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生產班組長崗位職責
在社會一步步向前發(fā)展的今天，崗位職責對人們來說越來越重要，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編整理的生產班組長崗位職責，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產班組長崗位職責1
1. 認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度。
2. 貫徹實施安全生產責任制，作好安全、文明生產的管理。
3. 合理安排，保質保量的完成公司或部門下達的各項生產任務。
4. 搞好現場管理，推進“5s”進程。
5. 作好本車間勞動紀律的考核與管理。
6. 負責本車間的`生產統(tǒng)計工作心。
7. 根據生產計劃提出材料需用計劃報供應部。
8. 協助企管部作好盤點工作。
9. 對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
10. 認真完成公司或部門安排的其它臨時工作。
班組長在公司的成長的過程中起到很關鍵的作用,他們直接與一線員工接觸,而廣大的一線員工是公司生存的基礎,班組長能帶動和管理員工，首先是必須選中班組長，調動積極性，積極性要從物質上、精神上、待遇上、發(fā)展空間上給予傾斜，同時要建立符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，同時不同的企業(yè)要根據不同的企業(yè)文化去探索！綜觀世界500強企業(yè)，無一不對一線員工重視的，但很多公司高層卻忽視了這一點。
生產班組長崗位職責2
1、根據生管生產計劃，組織安排本組各項生產工作，跟進生產進度，確保產品交期按期達成；
2、對生產過程進行監(jiān)督、指導，提升OQC驗貨合格率，減少客訴，有效控制制程品質；
3、組織部屬員工進行專業(yè)技能及安全作業(yè)培訓，并定期進行考核評比；
4、其它日常相關工資及上級交辦的臨時性工作事宜的處理。
生產班組長崗位職責3
1按生產計劃指標，合理組織生產；
2確保員工規(guī)范操作作業(yè)；
3負責當班工作任務分工，合理安排人員；
4指導和督促員工執(zhí)行各項規(guī)章制度，進行現場檢查，糾正違章作業(yè)現象；
5提高生產質量和效率，降低生產成本；
6 5S工作檢查和保持；
生產班組長崗位職責4
1）計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客工作人員價格和跟蹤服務的相關事宜
2）協助解決客戶投訴及糾紛
3車間活動/事務
1）評估車間分析對體現車間實際情況的'結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2）制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）按照既定政策流程嚴格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范
生產班組長崗位職責5
1、目的：
明確生產班組長崗位職責、權限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。
2、范圍：
生產班組長
3、職責：
生產班組長
4、內容：
4.1 生產班組長質量責任制
4.1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質量第一”的思想教育。
4.1.2 組織生產工人學習SOP，嚴格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質保量的完成當班任務。
4.1.3 經常開展小組質量分析會，努力提高產品的質量和得率。
4.2 車間工藝員（兼質量監(jiān)督員）質量責任制。
4.2.1 指導員工嚴格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。
4.2.2 發(fā)現生產人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關標準文件的`行為可令其改正，甚至可暫停有關人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經理，同時向質保部負責人報告。
生產班組長崗位職責6
1.在上級的生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，員工的調配與培訓。
2.根據生產計劃的需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3.嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，要做到“說、寫、做”一致，及時發(fā)現安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4.嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，對本班組質量、產能負責。
5.根據質量要求及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工對相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的'真實性、完整性負責。
6.負責產品流程的交接，保證實物與數據相對應。 7.協助、配合工程部人員進行設備保養(yǎng)、檢修管理。
8.堅持公正、公平、公開原則管理和安排工作。
9.對新進人員進行崗前培訓。并跟進其操作效果，做到有培訓、有跟進、有效果。
10.配合公司開展的各項管理活動。
10.有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行，并及時上報相關部門處理，并跟進結果。
生產班組長崗位職責7
1負責生產現場管理符合相關法規(guī)制度；
2負責執(zhí)行與生產操作相關的操作規(guī)程，填寫生產過程記錄；
3負責車間的安全工作；
4負責生產產品異常情況的處理，并做好記錄；
5保障組內的.生產任務按時按質按量的完成；
6召集組員開會，傳達上級指示，調動組內所有員工的工作熱情，確保各項生產任務的達標。
生產班組長崗位職責8
1負責生產線人員考勤記錄與管控；
2負責生產線人員的工作安排和協調；
3負責每日生產計劃的達成和人均生產效率的管控；
4負責生產線生產過程控制與品質過程控制；
5生產線異常發(fā)生的`及時處理和問題的改善；
6負責對生產線人員的績效考評；
7生產制程操作員工的操作指導與培訓；
生產班組長崗位職責9
i.認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
ii.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。
iii.認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。
iv.經常檢查班組作業(yè)現場安全生產狀況，發(fā)現問題及時解決并上報有關領導。
v.認真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現場，立即上報有關領導。
生產班組長崗位職責10
1、負責產線生產及產能；
2、負責產線5S管理，配合試做；
3、異常匯總并及時反饋；
4、安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
5、安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
6、提供每日產出報告與其他生產訊息,確保生產線手資料的.掌握。
7、維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
生產班組長崗位職責11
一個生產企業(yè)的班組長，根據車間的生產情況，都有怎樣的崗位職責呢以下是某企業(yè)的生產班組長崗位職責的`資料，僅供參考。
1所有員工提前5分鐘到崗，不得遲到早退(如遇趕貨，上下班時間另作安排。在未完成當天任務時，未經同意不得下班)上時按要求穿戴好工作服;
2、車間嚴格按照生產計劃部指令，根據車間設備狀況和人員，精心組織生產.生產工作分工不分家，各生產班組須完成本組日常生產任務，并保證質量。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權拒絕生產，并報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責;
4、員工在生產過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自提高或降低標準，在操作的同時并作好記錄。
5、各班組負責人將車間組區(qū)域內的物品有條不紊的擺放整齊，并做好標識，有流程卡的產品要跟隨流程卡。車間工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，保證產品不受到任何污染。
6、操作人員每日上班前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗，電源關閉。
7、加強現場管理隨時保證場地整潔、設備完好。車間生產所剩的邊角余料及公共垃圾將由各組當日值日人員共同運出車間;
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產安全.
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設備正常運行
10、所有車間人員不得曠工，禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自串崗，離崗等行為，違者按公司規(guī)定處罰;
11、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務，服從車間班長級以上主管安排，對不服從安排將上報公司處理;
12、對盜竊公司財產者，不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本車間人員在當月違反制度三次以上者，車間各級主管也應接受相應處罰。
生產班組長崗位職責12
生產班組長也稱為生產組長，是指在生產企業(yè)中全面負責生產班組的生產和管理工作，保證生產安全和產品質量的前提下降低生產成本，完成生產任務的人員。生產班組長直接上級是車間主任，直接下級是生產操作員。
生產班組長崗位職責
1.根據生產計劃合理安排班組生產進度，確保按時完成生產任務;
2.合理調配物料，開展經濟核算，力爭節(jié)約能源、降低生產成本;
3.對班組成員進行成產操作工作、質量、安全等方面的培訓;
4.負責班組內設備的維護保養(yǎng)工作，確保生產安全;
5.對班組內人員的工作進行檢查和指導，狠抓生產質量，合理控制生產進度;
6.實施生產現場5s(整理seiri、整頓seiton、清掃seiso、清潔seiketsu、素養(yǎng)shitsuke)管理，發(fā)現問題及時解決;
7.每天上報班組完成情況，做好工作記錄，如出現異常，及時分析原因并向相關領導反應;
8.負責班組人員的日常管理工作。
生產班組長應具備的能力
1.熟悉產品生產知識，了解生產動態(tài)和生產管理知識;
2.具備較強的生產現場管控能力和溝通協調能力;
3.具備較強的計劃執(zhí)行能力;
4.具備認真的工作態(tài)度以及敬業(yè)精神。
生產班組長任職條件
1.機械制造專業(yè)大專以上學歷;
2.2年以上生產工作經驗，1年以上班組長工作經驗;
3.具備專業(yè)的產品生產知識，了解生產動態(tài)和生產管理知識;
4.具備較強的生產管理能力以及溝通協調能力;
5.具備較強的計劃能力;
6.具備敬業(yè)精神和團隊精神。
生產班組長職業(yè)發(fā)展
生產班組長的職業(yè)發(fā)展方向是車間主任，不斷的積累生產經驗、掌握生產動態(tài)，掌握產品生產的工藝、技術標準，設備的使用知識以及操作技能，熟悉產品的.生產工藝以及流程，熟悉國家相關質量標準，還要不斷的鍛煉和提高自己的管理能力。
生產班組長收入
生產班組長的收入一般在20xx-5000元左右，不斷的提高自己的技術能力以及積累工作經驗，掌握生產管理知識，生產班組長的收入會不斷的提高。
生產班組長崗位職責13
巷修班組長是巷修施工現場的安全第一責任者，負責巷修班組在巷道維修、維護過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產管理工作。巷修班組長必須掌握相關專業(yè)知識并依法經過培訓，熟悉避災路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產。
�。ㄒ唬�、崗位職責
第1條保證本班組在巷道維修、維護過程中遵守國家有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進行作業(yè)時，巷修班組長要嚴格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進行全面的檢查，發(fā)現隱患立即處理，確保安全。
第4條協調好各工種之間的工作，根據其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據煤礦制定的各項工作標準、質量標準組織巷修工作，保證工程質量達到要求。
第6條帶領全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關規(guī)定，并協助放炮員進行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質量標準化等活動。
第13條發(fā)現巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設備、儀器不能正常工作，巷修班組長應及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂等安全檢查制度，及時進行安全檢查，嚴禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現象。
(二）、責任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴重后果，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A兆或已發(fā)現事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構及其煤礦安全監(jiān)察人員的'安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現場的；
�。ㄈ┳璧K、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證提供有關情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范，巷修班組長應負直接責任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產管理負直接責任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的有關規(guī)定組織施工，巷修班組長應負直接責任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產中的問題，巷修班組長應負直接責任。
第24條未及時組織職工進行班組安全教育、學習、巷修班組長負直接責任。
第25條巷道維修后的支護質量、巷道形狀等工程質量達不到規(guī)定要求的，巷修班組長負直接責任。
第26條未及時發(fā)現、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負直接責任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關規(guī)定的，巷修班組長負主要責任。
第28條不認真協助放炮員進行檢查和警戒等操作，巷修班組長應負直接責任。
第29條決策失誤導致他人受傷害或損失的，巷修班組長負直接責任。
第30條發(fā)現作業(yè)地點頂板情況、風量、溫度以及有害氣體不符合標準以及規(guī)定要求，但未及時采取相關措施的，巷修班組長負直接責任。
第31條未嚴格執(zhí)行交接班制度或對巷修工作檢查不認真，巷修班組長應負直接責任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負直接責任。
第33條未認真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應負主要責任。
第34條本班組生產過程中缺乏安全設施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應負直接責任。
第35條在事故調查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負直接責任。
第36條對于上述負直接責任、主要責任的，應根據情節(jié)嚴重程度按照有關法律、規(guī)定給予行政處分、經濟處罰、追究刑事責任。
生產班組長崗位職責14
1.編制生產計劃、生產作業(yè)計劃，進行生產調度、管理和控制，根據總體計劃安排生產任務。
2根據產能及生產進度完成情況，統(tǒng)籌管理本部門跟單，做好生產排期及調整。
3.不斷開發(fā)外發(fā)服裝生產廠商，與之建立和保持良好的合作關系；及對外發(fā)加工廠的評估、下單以及成本、質量的控制；跟蹤外發(fā)服裝生產過程，了解生產過程出現的問題并及時解決；
4.組織并管理生產,完成公司的外發(fā)生產進度目標、產品質量目標與成本控制目標；
5.負責組織公司外發(fā)產品生產規(guī)劃，合理制定計劃并跟進計劃執(zhí)行，保證貨品按期入庫保證進度，質量，成本等目標完成的'穩(wěn)定性；
6.及時協調和處理各個生產環(huán)節(jié)出現的重要問題，分析問題產生原因，評估這些問題產生的營銷和具體解決方案。
7.管理督促本部門員工依據公司工作規(guī)范開展工作。
生產班組長崗位職責15
一、 責任
1、 在生產部經理、生產調度的領導下，負責本班組的生產組織，勞動力的調配與組合。
2、 根據生產通知單及流程卡需求，合理組織安排生產，對本班組生產任務的完成情況負責。
3、 嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章指揮，及時發(fā)現安全隱患，監(jiān)督，組織本班組設備日常保養(yǎng)工作，杜絕發(fā)生重大安全事故及設備事故，搞好現場5S管理，實現文明生產，對本班組的安全生產，文明生產負責。
4、 嚴格遵守工藝紀律，堅持按章操作，監(jiān)督本班組工藝紀律執(zhí)行情況，檢查本班組加工工序質量，對本班組工序質量負責。
5、 根據《質量手冊》及相關規(guī)范要求，監(jiān)督本班組員工“流程卡”及相關質量記錄、相關生產記錄的填寫是否真實，符合要求，對本班組及員工質量記錄生產記錄的真實性、完整性負責。
6、 負責產品轉序的交接，保證實物與流程卡相對應。
7、 協助、配合工裝管理人員進行設備保養(yǎng)、工裝模具保養(yǎng)、設備檢修、工裝模具定置、定位策劃和管理。
8、 堅持公正、公平、公開原則填寫員工日清表，于次日8：00以前交生產部統(tǒng)計員。
9、 每日下班前必須將邊角、廢料送至管胚庫，未登錄流程卡管胚（下料組）必須將管胚送半成品庫寄存。
10、 對新進人員進行崗前培訓。
11、 有責任配合公司開展的各項管理活動。
二、權利
有權拒絕上級違章指揮
有權停止帶有重大安全隱患的設備投入運行
有權拒絕接收上道工序不合格的產品
有權對本班組人員進行調配、組合
有權建議本班組員工的培訓、錄用、辭退
有權建議公司對本班組人員進行獎勵、處罰
三、義務
1、 搞好班組員工的.團結、協作，處理同事間的糾紛。
2、 協調本班組員工與其他班組的協作。
3、 完成公司及生產部經理交辦的其他工作。
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