地產資產崗位職責

時間：2023-03-25 15:27:09 崗位職責我要投稿

地產資產崗位職責精選7篇

　　在日常生活和工作中，崗位職責使用的頻率越來越高，崗位職責具有提高內部競爭活力，更好地發現和使用人才的作用。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編精心整理的地產資產崗位職責，歡迎閱讀與收藏。

地產資產崗位職責精選7篇

地產資產崗位職責1

　　（一）熟悉、掌握并貫徹執行有關固定資產管理制度，掌握本單位（部門）固定資產的存量及增減變動情況。

　　（二）能夠按規程操作和維護好固定資產管理系統，及時錄入規范的資產管理、實驗室管理信息項，并按程序完成有關手續。

　　（三）負責本單位（部門）資產的帳、卡、物的'管理，做好使用情況和檢修保養情況記錄，確保資產的使用壽命和使用效率。

　　（四）加強資產安全防護措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作。

　　（五）負責本單位（部門）的資產清查、登記、統計報告等基礎管理工作。

　　（六）協助資產管理處對本單位（部門）的固定資產進行清查、登記、統計、匯總及日常監督檢查工作，做到帳帳、帳卡、帳物相符。

　　（七）按規定程序及時辦理資產報損、報廢處置手續。

　　（八）負責做好本單位（部門）資產檔案的收集、整理和管理工作。

　　（九）資產管理員調離、退休或連續外出三個月以上（含三個月）應在歸口管理部門監督下辦理移交手續。

地產資產崗位職責2

　　1、負責各類日常業務項目的工作流程安排;

　　2、制作各類資產預估報告;

　　3、在小組中互審報告;

　　5、外出企業查看項目現場;

　　6、積極參加技術培訓,加強自身學習;

　　7、負責各項目的檔案歸類整理。

地產資產崗位職責3

　　1、主持企業管理部全面工作。

　　2、根據集團公司安排負責組織擬定和實施經批準實施的企業管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規劃和短期計劃。

　　3、負責組織對企業經營狀況跟蹤，及時了解企業狀況，幫助企業解決生產經營中的`實際問題。

　　4、組織編制集團公司年度生產經營計劃，報總經理批準后組織實施；對各公司的生產經營計劃完成情況進行定期檢查；主持召開經濟活動分析會議，研究解決生產經營中存在的問題。

　　5、負責協調和組織對企業資產的有效管理。與集團公司財務部有效合作，防止資產流失，盡力確保資產保值增值。

　　6、負責集團公司下屬企業的經營業績考核，及時收取、統計企業的經營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領導經營決策提供真實依據。

　　7、督導和檢查各級職能部門和下屬公司基礎管理工作，建立完善高效的經營管理體系。定期調研和向總經理報告基層單位經營管理和運行情況。

　　8、根據公司事業發展需要，擬定機構改革和部門職能設計方案，報總經理批準后組織實施。

　　9、主持責任范圍內的業務會議，處理業務管理方面存在的問題。

　　10、根據集團公司的總體目標，制訂本部門的工作目標，并組織實施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。

地產資產崗位職責4

　　1、對資產進行全方位復盤和巡檢，客觀呈現資產的投資/運營/管理表現，并與市場對標;

　　2、按照資產證券化的`目標對資產的投資結構、委托關系、收益水平及風險水平等提出前瞻性統籌規劃;

　　3、監控資產的日常運營管理和財務表現，提出可能采取的資產盤活方案或融資方案;

　　4、跟進reits的市場信息，并進行深入研究;

　　5、其他與資產投融資相關的分析和配合工作。

地產資產崗位職責5

　　一、負責擬定資產經營方式及管理辦法，會同有關部門做好經營責任制的實施工作。

　　二、會同有關部門編制、下達和組織實施公司年度經營計劃、國有資產保值增值計劃。

　　三、負責企業經濟運行的'信息搜集、整理和統計分析工作。

　　四、參與公司產權轉讓、對外投資、資產重組、資產租賃或承包等資產經營的研究和策劃。

　　五、配合公司相關部門做好公司房屋建筑物、土地等產權界定與登記工作，辦理相關產權證書。

　　六、與公司相關部門組織開展公司固定資產和其他財產物資的清產核資工作，確保公司資產的安全完整。

　　七、負責公司固定資產租賃、轉移、拍賣、報損、報廢的技術鑒定和評估工作，辦理相關處理報批手續。

　　八、根據公司年度經營計劃，會同相關部門做好土地的儲備管理和開發使用工作。

　　九、完成公司領導交辦的其它工作任務。

地產資產崗位職責6

　　一、土地使用權管理：

　　對公司取得的土地使用權，要及時辦理土地使用權證。

　　對公司土地使用權和使用的土地建立管理臺帳，詳細反映土地使用權的名稱、地址、取得的時間、土地權證號、土地原值、面積、攤銷期限、累計攤銷額等。

　　二、固定資產增加：

　　（一）擬定公司固定資產實物管理辦法和有關制度。

　　（二）對固定資產購建（含改建、擴建）均實行預算管理。每年12月初收集匯總各單位固定資產歸口管理部門制定的固定資產購置計劃。

　　各單位固定資產計劃由資產管理部會同公司財務部、業務部、辦公室、信息部、物流公司、金橋公司等單位和部門（以下簡稱相關部門）審核匯總，報公司總經濟師或總工程師審核，報公司總會計師、總經理審批后，納入物資公司年度固定資產購建計劃。公司年度固定資產購建預算經董事會審議通過，報股東會批準后由資產管理部下達計劃，財務部監督執行。因經營實際需要，確需追加預算或在預算外構建固定資產的，各單位應向公司提交書面報告經公司總經濟師或總工程師審核，報公司總會計師、總經理審批后，由資產管理部下達補充計劃，財務部補列預算。

　　對納入年度改建、裝修的房屋、建筑物，應由公司成立招標領導小組，由資產管理部牽頭通過招標形式確定承建單位后實施。

　　對納入年度購建的機械設備，由資產管理部牽頭，會同有關歸口管理部門，通過招標形式，實行招標采購，并在招標結果經公司招標領導小組批準后實施。對納入年度購建預算的`辦公設備由辦公室、信息部同相關部門實行集中采購，并報資產管理部。所有固定資產采購合同和清單報資產管理部備案。

　　負責審核或編制竣工決算報告，并報告公司分管領導、總會計師和總經理審批后辦理驗收交接及組資手續。

　　通過接受投資、接受捐贈、無償調入、債務重組等方式取得的固定資產，由資產管理部牽頭與相關部門辦理驗收、組資手續。

　　三、固定資產日常管理：

　　（一）資產管理部是固定資產實物管理職能部門。建立固定資產實物總賬、各單位、部門明細賬，并據保管、使用單位、部門實物變動情況隨時進行登記，定期與財務部固定資產臺帳核對。與各單位、部門實物臺帳核對。（每年6月和12月各核對一次）。

　　（二）負責年終固定資產的實物清查盤點，填制清查盤點表，并將盤點表報財務部。對盤盈的固定資產，應查明原因，并通知財務部辦理手續；對盤虧的固定資產，應查明原因，辦理有關手續后處理。（三）無財務賬的固定資產（物流公司報廢留用的）實物比照有賬固定資產實物管理。

　　（四）根據固定資產狀況及使用、保管部門的要求，提出更新、改造、大修等建議；對需要維修的固定資產按規定程序及時安排維修、保養。

　　（五）資產管理部應建立固定資產使用情況檢查和考核制度，對長期閑置、利用率低下的固定資產及時進行合理調配，處理，以提高資產利用率。

　　四、固定資產處置管理

　　（一）對各單位、部門申請的固定資產出售、報廢、毀損、盤虧等報告進行審核，報財務部簽署意見，報分管領導、總會計師、總經理審批。

　　（二）檢查各單位、部門對固定資產的保管、使用，對由于保管、使用不善等原因導致固定資產盤虧、毀損或報廢的，應追究有關責任單位、部門和人員的責任。