工程經理崗位職責精選15篇
隨著社會不斷地進步，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發生。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧，下面是小編為大家收集的工程經理崗位職責，希望對大家有所幫助。
工程經理崗位職責1
1、全面負責本部門的各項日常工作;
2、負責制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對即將發生的問題進行預見并采取必要的措施進行處理;
3、負責審查監理公司的監理規劃和監理細則，審批施工單位的施工組織設計和施工方案，并對以上兩個單位定期檢查其執行情況;
4、負責組織勘測地質報告，施工圖的內部審核，參加各項目設計方案會議;
5、負責工程招投標、施工合同、工程成本、面積計算管理，并對部門內的.工作質量及其合法性承擔直接的管理職責;
6、負責本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
7、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
8、負責組織討論項目實施進度情況的會議，其中包括對質量事故等問題進行分析并監督相關人員進行查改，對于質量問題引起的投訴及時安排人員進行處理;
9、負責制訂項目分階段的進度計劃和進度控制方案及明確工程管理人員的進度管理職責;
10、負責審核施工單位的施工進度總計劃和具體單位工程進度計劃，審批施工單位分步工程計劃和月度進度計劃及月度、季度、年度資金使用計劃，并督促監理單位和工程具體分管人員的工作;
11、負責定期召開部門例會，對工程部近期的工作進行總結;對照原工作計劃檢查員工工作執行情況，點評工作績效;
12、負責督促工程管理人員做好工程復核工作以及審核施工單位變更聯系單;
13、負責工程成本預算及審核工程款;
14、負責項目總體進度、質量、成本的控制，管理和協調并做好與公司各部門工作的溝通與協調;
15、負責審核工程結算及尾款的計算工作;
16、完成公司領導交辦的各項臨時工作;
17、負責簽發工程部上報公司的各種文件、報表、通知和內部管理規定;
18、負責每月定期向上級領導匯報當月完成和進行的主要工作及下月的主要工作安排;每月25日前完成本月部門工作總結及下月工作計劃。
工程經理崗位職責2
1、負責企業技改或新建項目工藝流程設計、工藝參數、工藝風險的確認。
2、 領導或協助完成新建項目的'風險評估、需求對接、方案設計、外協單位管理、進度管理、質量管理、用戶現場交付、驗收等；
3、建立和優化設備管理體系，保證體系有效運行，并確保符合GMP管理的要求；
4、組織，溝通，協調和管理事業部工藝工程人員工作順利展開，并負責教育培訓及績效考核工作。
工程經理崗位職責3
1、負責編制本部門的年、月度維修及保養計劃，并組織實施;
2、負責做好各種應急預案，迅速處理突發事件;
3、負責項目公共區域能源消耗的管理，每年制定節能計劃，每月進行能源消耗分析工作;
4、負責部門各項數據的'統計，積極配合公司開展節能降耗的相關工作;
4、對工程部員工的日場管理，培訓，考核工作;
5、完成領導交辦的其他事務。
工程經理崗位職責4
1. 主要負責大樓工程設備設施運作的'日常監管，有電氣、暖通方面;
2. 與工程項目部配合，負責大樓的工程技術改造;
3. 負責制定工程預算及控制維修費用支出以及人員配置計劃;
4. 指導項目工程的前期介入、工程驗收、交接、維護保養、結算及配合返修等工作;
5. 制定并實施各類設備的大、中修計劃及年度檢修計劃;
6. 負責制定、組織實施節能降耗方案，并指導部門有效開展節能降耗;
7. 及時處理或反映業主的投訴意見，會同相關人員，檢查落實，并向當事人反饋處理意見或結果。
工程經理崗位職責5
1. 負責新產品轉換過程的生產準備及生產需求的符合評審;
2. 負責生產過程的技術指導和問題分析;
3. 負責生產工藝的建立及優化;
4. 負責生產過程的流程符合及規劃;
5. 負責工藝文件的編制及維護;
6. 負責生產作業人員的崗位作業培訓和指導;
7. 參與工程更改的.評審，負責更改過程生產的執行標準的建立;
8.領導安排的其他工作。
工程經理崗位職責6
工程設計副總經理城市地產上海城市地產投資控股有限公司,城市地產,上海城市崗位職責:
1、負責集團設計工程全面管理及內控,審定公司的工程管理制度和施工規范;
2、掌握寫字樓、超高層等建筑智能化工程的各項國家、地方、行業標準,掌握相關的政策和法規;
3、指導建筑智能化工程的施工組織,包括材料、人員、進度、質量、文檔、審計等;
4、負責文明施工和安全生產;
5、為公司參與的'建筑智能化工程投標項目提供支持和決策。
任職要求:
1、工程管理、建筑、機電、電子工程或相關專業,本科以上學歷,具備國家認定的該專業中級以上職稱;
2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作經驗,寫字樓、超高層改造施工經驗優先;
3、注重工程施工領導能力、組織能力、協調能力、表達能力。
工程經理崗位職責7
1、對報價、采購，現場管理等相關環節進行審查，及早發現異常情況，對各環節的異常進行跟蹤，核查異常產生的'根本性原因，制定改善，指導并督促相關人員進行改善;
2、負責現場管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進行反饋;
3、掌握所進行的項目的進度狀況，督促并指導相關負責人對項目所需物料進行提前準備;
4、對項目工程部基層管理人員進行施工工藝的培訓與指導;
5、突發情況、緊急特例項目的處置，制定相關工作目標如期達成。
工程經理崗位職責8
1、全面具體負責工程部的工作，參與公司重大事項的決策。
2、負責工程的統籌工作，管理好工程的施工和質量。
3、負責對工程部所有員工的工作指導、培訓、監督、組織和管理工程隊伍，提高工程人員素質、能力和工作效率。
4、負責監控和審批工程部有關開支。
5、處理好與施工方的'關系，做好施工后期工作。
6、每月召開一次部門會議，對部門進行PDCA管理；每月召開一次工程情況分析會，制定和調整施工方案。
7、負責解決本部門內的重大問題，每月將各項工作進行一次書面匯報，并擬訂下月工作計劃。
8、協助總經理現企業的經營目標。
工程經理崗位職責9
1.主管公司工程和工程部管理工作，協調工程部與其他部門的工作聯系。
2.領導和組織進行工程部的`各項日常工作，對工程部的工作績效負責。
3.負責建立健全工程部組織結構、工作體系和業務流程。
4.領導進行新產品開發以及新工程、新工藝、新材料、新設備的推廣，及時組織解決生產中的重大工程問題。
5.組織進行工程資料、產品標準、工藝流程和操作規范的編制與修訂，并對所產生的工程文件進行批準。
工程經理崗位職責10
機電工程經理崗位職責
1、根據工程計劃,組織機電設備工程實施,控制施工過程進度、質量、計量、安全與現場文明施工。
2、協調工程實施過程中業主、設計、監理、施工總承包、專業分包、設備材料供應商等參建單位間的關系。
3、審核施工組織設計、技術方案(措施)、監理大綱及實施細則等技術文件,審核現場工程指令并負責督導實施。
4、做好現場工程變更管理工作。
5、工程量及各項支付工程款的審核工作。
6、協助及配合其他工程師完成項目工作。
7、完成領導交辦的其他各項任務。崗位職責
1、根據工程計劃,組織機電設備工程實施,控制施工過程進度、質量、計量、安全與現場文明施工。
2、協調工程實施過程中業主、設計、監理、施工總承包、專業分包、設備材料供應商等參建單位間的關系。
3、審核施工組織設計、技術方案(措施)、監理大綱及實施細則等技術文件,審核現場工程指令并負責督導實施。
4、做好現場工程變更管理工作。
5、工程量及各項支付工程款的'審核工作。
6、協助及配合其他工程師完成項目工作。
7、完成領導交辦的其他各項任務。
工程經理崗位職責11
1、負責完成合作項目的跟進，負責具體合作進展的推進、跟蹤及維護；
2、項目報備、報價、投標、中標、簽約、生產、驗收、進場、施工等系列工作；
3、根據項目的推進進度，按合同完成回款任務；
4、建立與政府機關、客戶等之間的友好關系，為公司創建良好的發展機會；
5、組織收集市場變化、競爭對手及競爭策略等信息，整理并初步分析市場發展趨勢；
6、組織協助公司對外重要活動的舉辦、接待及公關工作；
7、項目會議的組織、記錄以及項目的`內外部關系協調，及時向相關部門傳達項目進度的最新信息；
8、為公司項目的良好運營提供支持，協助項目開發開拓業務；
工程經理崗位職責12
1、認真貫徹執行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作;
2、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施;
3、主持否定態度施工項目內，分部分工程或專業項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等實施監督、協調、管理并全面負責;
4、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的`關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現;
5、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人工作;
工程經理崗位職責13
1、安排、協調、幫助及督促各項目完成各自范圍內工作;
2、組織、參加工程類項目驗收。發現問題及時提出報告匯總后交上級領導，以求得解決;
3、掌握設施和機電設備性能及完好情況，組織各項目工程主管按時制定維修保養計劃、措施，檢查完成情況;
4、代表物業公司辦理有關工程機電方面的各項業務;
5、負責監管設施設備的維修，材料使用。控制項目能源消耗和維修費用;
6、負責對工程人員的業務培訓和考核工作;
7、完成公司領導交辦的`其他工作。
工程經理崗位職責14
工程設備經理天美健生物科技(北京)股份有限公司天美健生物科技(北京)股份有限公司,天美健崗位職責:
1.負責工程設備部全面管理工作。
2.負責組織制定本部門各項規章制度及工作流程;負責所負責的廠房、設備有關驗證工作;
3.制定相關的工作計劃,并安排對工作計劃的組織實施,保證所有廠房設備設施的維護與運轉是在文件規定的條件下進行的.,如維修保養計劃表、儀器儀表計量計劃表。
4.合理調配本部各崗位人員,負責全廠范圍內的設備、儀器、公用工程、安全、消防、環保的管理工作,依據相關管理制度,組織落實。
5.定期組織廠房設備分析總結。
6.定期組織安全消防環保培訓與檢查,并監督管理執行情況。
7.定期巡查現場的硬件設施,時時掌握運行狀態并實施監督服務職責。
8.負責公司有關大中小改擴建項目,合理進行并實施控制與項目管理。
9.負責并帶領實施硬件設施更新、技改,不斷精進。
10.制定并執行部門的財務預算計劃。
11.負責五金備件、電工器材的采購計劃的審核工作,經公司批準后實施。
12.負責設備的選型、置換及報廢處理。
13.組織、參與設備的設施事故的搶修工作。
14.在公司領導下,負責工程設備部的日常管理工作及其他有關事宜。
崗位任職要求:
1、工程或機電有關專業;
2、本專業從業5-8年以上的經驗,如有藥廠或保健品本專業從業經歷優先;
3、數量掌握并使用繪圖、辦公、項目管理等有關軟件,有過3次或以上的大中改擴新的整個項目成功經驗;
4、年齡在30-45歲為佳;
5、能適應加班;有多項技改優化項目或經驗
工程經理崗位職責15
一、從工程實際出發，致力工程項目管理，明確目標，取得成效
工程建設管理工作是我部工作的核心和重點，在領導的正確指引下，在部門同事的齊心協力下，我部克服了“錦元華庭”工程地質情況復雜、工程設計不完善、工程施工用地緊張、拆遷進度滯后等各種客觀困難。于5月中旬結束延續七個多月的樁基工程施工的艱難前行；鑒于樁基施工時間拉得過長，部門在樁基工程結束開始立即著手組織上部土建合作單位進場，督促落實項目監理組織及施工管理班子。于5月底完成了樁基工程全部靜載試驗；現已順利完成了地下室部分全部支護結即將進入地下室挖土施工。此過程中考慮后期施工依據因拆遷工作干擾，加強與設計聯系，對原設計方案不妥之處進行優化處理，要求深化設計，兼顧公司開發大局著眼整個項目開發工作對設計方案提出前瞻性要求。根據工程施工緊迫而設計修改時間延續長的特點，在設計方案定案的情況下縱向聯系設計審查部門征求審查意見，以爭取圖紙審時間。
針對竹嶼“星辰大廈”進入主體結構驗收后的裝修施工階段，專業工種紛繁交錯、工作作業面有限、目標要求嚴格、政府要求高等特點，結合工程質量目標---創市標化，創“錢江杯”；進度目標---八月底建筑工程竣工驗收，對工程質量、進度目標根據工程實際情況作了調整并對階段性目標的實現采取相應措施：在時間上把進度目標分解到周綜合至月；在空間把專業施工進程進行了綜合調整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同時有序安排定牌定價材料進場確保作戰略目標的實。經領導正確的決策，部門對工程統一部署，各主管專業工程師的密切配，經過一個季度努力，現在工程外架開始拆除進入配套設備安裝階段，土建工程進入樓地面施工的掃尾階段。預計原定目標基本能順利實現。
三小區建筑因超高、超規劃指標等種種原因導致政府主管部門對工程報驗手續遲遲批不下。經領導的支持和部門主管人員的不懈努力，目前三小區竣工驗收工作基本完成，竣工手續正在日趨完善；預計七月下旬能實現綜合驗收全部結束。
二、整合團隊，落實工作崗位階段性總結計劃制度，明確工作內容
工程部是公司生產一線管理工作的前沿作戰團隊。各工作崗位相輔相成相互關聯。在工程進展過程中部門對各崗位提出月工作計劃制度，以各崗位月工作目標整合后落實部門月工作目標。進而逐步靠近公司對部門提出的總目標。每半月對月工作計劃進行一次檢驗，以會議討論綜合團隊智慧解決各專業在推進過程中面臨的困難。對崗位計劃不能落實工作內容分析原因，總結經驗。
就每月工作目標推進過程中以工程進展為主線，以合同為依據，以法律、法規、規范為準繩。部門嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，對工程進度、質量、成本三個重要因素嚴格控制，加強合同的管理與信息的管理。努力協調各參建單位的關系，從而使行是工程參與各方在工程進展上的銜接順暢，減少磨擦。勤跑政府工程主管部門爭取工程政策支撐和外部縱向監管。
三、設計與招標工作：深化設計，突破難點，加緊推進設計工作的進展；嚴格招標制度，科學的組織，合理安排招標
由于征地拆遷工作對“錦元華庭”項目設計方案影響，致使地下室設計方案一改再改，經過一段時間方案優化，現地下室方案基本已定案，現階段正在對已定方案征求主管部門對方案初步審查意見，以便加快出圖征程，保確地下室部分的施工依據。一期地下室設計方案基本滿足實用性，前瞻性要求。二期規劃設計方案在公司領導的指示下工程部積極響應配合對設計進行深化、優化。
在工程施工前，工程部要求各專業專責工程師認真熟悉施工圖紙，組織設計單位、監理單位、施工單位，以分項工程為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度要求，認真記錄圖紙會審中的意見，再根據整理出來的意見進行適當的設計修改，以便能正確監督和指導具體施工。
工程部作為公司主管工程建設的主要職能部門，其專業技術人員配備齊全，技術實力強，因此也是公司工程招標工作的主要負責部門，是公司招投標工作組的骨干力量。在工程項目合同既定的情況下項目部根據工程實際情況對工程材料使用方面提出比選要求，對合同內定牌定價材料設備深入市場調研。先后組織“星辰大廈”幕墻工程施工投標報價、外墻面磚市場詢價比較、外墻面花崗巖市場調研、電器設備市場詢標報價、亮化工程等的招標比選工作。經過招標報價，市場調研，材料比選二次報價，合同談判等工作后既為項目選得了質優材料設備，同時也為工程造價節約了開支（約70萬），保證公司的合理利益。
四、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）檢查管理程序，工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動了項目管理中各項工作順利開展。
2、加強業務培訓，利用業余的時間自我學習，提高工程人員的業務素質。
3、協調好工程各方之間的'關系。
下半年計劃：
一.加強工程計劃管理
根據公司對各工程項目的決策，編制各項目具可控性的《項目控制性計劃》。在此基上要求施工總承包方按合同要求編了各項《施工總進度計劃》。根據《項目控制性計劃》結合《施工總進度計劃》，分離出各項目的里程碑計劃事件，以里程碑計劃事件為各階段提供階段性項目管理目標。如在錦元華庭項目管理上，部門各崗位每月均有月工作計劃和總結。施工單位每月、周均有可執行性的月度和周的工程進度計劃。用周計劃控制月計劃，以月計劃確保階段計劃，整合控制階段計劃來實現項目總體計劃目標。計劃的執行過程中，以周計劃為檢查對象，以月計劃為調控對象，以不偏離階段計劃為控制原則。
做好工程投資計劃安排，嚴格做到不超付，不早付。
做好工程招標管理工作，充分發揮投資效益，實現項目利潤最大化。
做工程甲供材料采購供應計劃確保工程施工順利進行，同時檢查施工單位材料供應計劃并督促落實。
二.加強工程目標控制力度，細化目標控制檢查程序。
分解項目目標，根據項目推進計劃，完成各階段質量計劃、進度計劃、資金安排計劃，在項目推進過程中定期檢查計劃偏差，做好檢查工作，收集工程信息，采取正確目標糾正措施。
提出質量、進度、投資目標控制檢查的目的，確明檢查內容、檢查依據、檢查時間、檢查結論處理標準。
三、加強合同管理，施工過程管理。
四、抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
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