物業項目經理崗位職責

時間:2024-06-02 11:53:37 崗位職責 我要投稿

物業項目經理崗位職責15篇(通用)

  在充滿活力,日益開放的今天,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責的明確對于企業規范用工、避免風險是非常重要的。那么崗位職責的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的物業項目經理崗位職責,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

物業項目經理崗位職責15篇(通用)

物業項目經理崗位職責1

  1)執行政府各項法規、法令及物業管理公約,與有關各部門保持良好關系; 2)制定項目年度物業管理預算方案,監督管理日常物業的服務品質、操作管理流程及適當的財務運行情況;

  3)妥善處理一切緊急及突發事件;

  4)負責統籌監督各項工作發標工作;

  5)負責統籌監管項目資產(如會所、車位、房屋等)的.運行情況; 6)負責處理業主投訴,保持項目良好秩序。

物業項目經理崗位職責2

  1、業務標準管理:全面負責所管轄多項目日常管理工作,監督各項業務標準的落地實施,保證本項目的高質量運轉;

  2、計劃制定:組織制定項目的各項年度目標與計劃,包括業務目標與計劃和預算目標與計劃、服務目標與計劃等;

  3、經營管理:根據項目不同階段和客戶要求,拓展經營項目,以達成年度業績指標;

  4、品質管理:作為項目___消防責任人負責項目安全工作,并定期組織消防演習;制定客戶滿意度提升計劃,針對問題跟進落實情況,確保客戶滿意度的提升;

  5、危機處理:負責組織項目緊急突發事件的`預防和處理;

  6、品牌運營:處理好與外界單位的關系,建立溝通機制,負責項目層面的公共關系維護;對內建立良好的客戶關系,及時妥善處理各類投訴;

  7、團隊管理:負責項目人才團隊建設,前期人才團隊組建,后期人才團隊配置、培養等;

  8、積極響應集團及區域公司號召,完成領導安排的其他工作。

物業項目經理崗位職責3

  1)項目工作計劃制定與實施監督

  2)根據行業狀況及公司經營目標組織制定本項目工作計劃及目標,編制部門預算,并組織實施和監督。根據國家法律法規和公司相關制度規定,督促執行公司相關制度;

  3)根據集團標準化操作流程,組織監督服務中心各項日常服務、工程管理、安全管理、綠化保潔管理管理、客戶投訴管理、客戶滿意度調查等各項工作;

  4)定期和不定期檢查各部門崗位、設備、環境工作;

  5)對物業管理費以及其他收費的征收、催繳工作;

  6)定期召集和主持項目例會或專項會議;

  7)根據人力行政部規劃,組織指導部門員工制定階段工作計劃,并督促執行;

  8)監督各部門績效考核工作;

  9)組織進行部門員工的培養、評價、選拔等人才隊伍建設工作;

物業項目經理崗位職責4

  1、實施公司制定的各項目標與方案,全面組織落實服務中心各項工作。

  2、制定所管項目年度、月度工作計劃,并監督各部門執行落實。

  3、編制所管項目年度預算,并按照實際運營情況予以成本控制。

  4、與本部進行有效溝通、協調,適度、靈活掌握公司運作流程。

  5、熟悉客戶服務、秩序維護、環境維護、公共設施設備維護、綜合管理等物業管理模塊,全面實行項目管理,對最終結果負責。

  6、對日常管理進行巡檢和抽查,及時發現管理上的.不足,及時調整。

  7、對專業業務外包供方實行行之有效的管理,確保現場品質。

  8、組織推動項目接管驗收和集中交付工作。

  9、在日常對員工進行服務意識和行為模式的培訓,提升團隊專業化程度。

  10、制定團隊建設方案,了解員工思想動態,保證團隊正向發展。

  11、對員工實行績效考核,優勝劣汰。

  12、熟悉突發事件應急處理程序,并能予以運用實施。

  13、不斷完善現場管理制度,提升現場管理水平。

  14、完成上級領導交予的其他工作。

物業項目經理崗位職責5

  1、負責所轄項目的物業管理工作,建立、健全和規范物業管理運作體系;

  2、制定年度物業管理和項目預算方案,監督檢查日常物業的.服務品質、操作流程及運行情況;

  3、負責統籌和管理治安、消防、客服、保潔等方面工作;

  4、負責落實公司各類規章制度、決議與檢查事項,并按規定向公司反饋過程與結果;

  5、負責定期檢查物業管理服務費和有關費用的收繳情況,保證管理費收繳指標按時完成;

  6、負責員工的激勵、考核、培訓與相應權限范圍內的獎罰,并配合公司部門相應工作。

物業項目經理崗位職責6

  1、負責業主入住、裝修、保修、投訴、求助、回訪工作組織、接待工作;

  2、小區內康樂文體、文化活動的組織、和管理工作;

  3、物業與業主之間溝通協調的組織工作;

  4、負責接待接聽、記錄、協調解決;

  5、負責無惡意的.各類合同、業主檔案、來往信函、會議記要、文件資料、圖紙等的保管;

  6、有償便門服務及特殊服務、對外委托服務的組織工作;

  7、負責員工的績效考評工作,并及時上報;

  8、負責物業辦公文具的保管及領用記錄;

  9、負責財務活動的資金運作、成本核算、審計及各種財務結算工作;

  10、負責物業固定資產與低值易耗品管理及清查工作;

  11、為物業經理的籌資決策和投資決策提供真實可靠的會計信息,負責與財務、稅收、銀行、工商等部門和客戶的溝通聯系;

  12、完成上級安排的其他任務。

物業項目經理崗位職責7

  1、嚴格執行公司制定的質量方針,確保質量管理體系在項目部各部門內有效運行,不斷提升服務水平。

  2、負責組織制定、修訂本項目的各項管理制度,并呈報公司批準并監督實施。

  3、完成公司下達的各項質量目標。

  4、參與項目物業的前期介入工作。

  5、對新物業的交付使用進行驗收、辦理顧客入伙手續。

  6、負責裝修的審查及檢查等工作。

  7、負責公司社區文化活動的`策劃、組織實施和評估工作。

  8、開展客戶意見調查,對客戶提出的意見或建議及時處理。

  9、對項目一部的人、財、物進行合理科學的配置,充分整合內外部資源,實現增收創收。

  10、負責對業主和員工進行物業管理專業知識的培訓與宣傳。

  11、全面配合品質監查工作,對監查的問題在規定期限內給與整改,并反饋。

  12、負責地產公司、相關工作部門之間工作的協調與處理工作。

  13、完成公司交辦的其他工作事項。

物業項目經理崗位職責8

  1、對項目員工進行考核,并據實進行獎罰。

  2、根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。

  3、根據國家、市及公司的決定,制定并批準本項目的.管理運作制度,計劃周密安排得體。

  4、每年組織項目對業主進行書面回訪滿意度調查,

  5、督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔,

  6、檢查和組織相關部門人員進行業務培訓并定期考核存檔

  7、組織管理人員做好日檢,周檢,月評工作并存檔

  8、帶動和組織全體員工落實終端服務

物業項目經理崗位職責9

  1.負責物業項目的所有計劃、統籌。政策、各部門的協調,部署內部工作; 2.監督和控制各部門運行達到既定的方針和目標;

  3.負責與各政府部門的聯系,與各界人士保持良好的公共關系; 4.負責物業項目設備運行的穩定性、低能耗、高效率、防污染等性能,保持設備的良好狀態與高效益;

  5.組織、指定設備重大維保外包標書、合同要求、備品配件購進計劃,并負責實施及監察外包公司的服務;

  6.負責物業設備運行的檢查、維修、保養與執行預防性的保養計劃; 7.制定物業的`各項應急處理,計劃與工作流程,事故分析和處理,事故防范措施并督促落實執行;

  8.制定防火方案,緊急疏散計劃,并定期組織大廈客戶進行消防演習; 9.執行操作安全管理計劃和培訓,防范意外產生; 10.定時走訪客戶,了解客戶的需求以確定所提供之服務。

  11.每天審閱大廈管理日志及投訴記錄,并作出批示跟進處理情況; 12.每星期一召開與主持部門會議,每月初進行全員工作情況會議; 13.制定并負責物業項目各部門員工的培訓工作; 14.為客戶提供特色服務,提高物業整體形象;

  15.制定物業項目年度物業管理預算方案,呈送物管部審批,并組織落實執行;

  16.每月按管理預算開支嚴格控制,不可超支。每季審核各種會議報表和統計報表的分析報告,檢查預算的執行情況;

  17.應收款收繳情況應每月向物管部匯報及解釋;

  18.每月向物管部提交工作報告,按公司指定形式飆血匯報。

  19.代表物業項目發布有關大廈的信息,執行物管部各項決議。有關文件應先咨詢物管部后方可執行。

物業項目經理崗位職責10

  1.開展項目的日常經營管理工作,傳達貫徹公司文件、通知及會議精神,并安排相關工作的落實。

  2.根據項目實際情況制定項目年度管理預算,并監督檢查預算的執行情況。

  3.嚴格按公司財務要求審核項目的各項費用,隨時掌握項目收入費用的繳納情況,有效控制項目內各項費用的支出。

  4.負責制定所管項目每年的管理計劃,通過日常管理中與客戶、業主的溝通以及發現的'問題不斷改進提高服務質量。

  5.根據樓宇日常運營情況,負責組織制定各部門年度工作計劃,包括設備設施維護維修保養計劃等,為確保項目基礎設備設施的安全運行,力爭做到以預防為主,發現問題及時處理。

  6.掌握項目物業管理費、水電費等繳納情況,即時督促各部門進行物業管理費的催繳工作。

  7.督促檢查項目各部門運營管理規范的執行情況,接受公司各職能部門的監督檢查,對發現的問題即時組織項目人員進行整改。

  8.開展項目安全管理的定期自查工作,對發現的安全隱患即時督促檢查改進。

  9.開展項目內部員工的業務知識培訓,積極配合行政人事部開展相關業務培訓工作。

  10.負責本項目與供應商合同條款的制定,合同的簽訂、續簽以及合同金額的商談工作。

物業項目經理崗位職責11

  1、項目負責人,負責統籌所轄項目各項設備設施的管理事務。

  2、確保所轄項目各項設備設施的指標運行正常。

  3、確保下屬人員技術達標,服務品質達標,提升業主滿意度。

  4、客戶投訴、緊急突發事件應對。

  5、項目管理方案編制

物業項目經理崗位職責12

  1、協助項目負責人根據公司制定的年度、月度管理計劃,監督各部門落實,分階段完成本項目的各項工作;

  2、對項目的預算進行編制,并按照實際操作情況進行控制;

  3、不斷完善現場的管理制度和管理流程:

  4、安排對員工的培訓和考核,提升員工的職業素質,熟悉突發事件的應急處理程序;

  5、負責監督物業服務質量,并定期提出意見及要求;

  6、定期對各部門工作情況進行總結,并上報項目負責人;

  7、負責業主的.投訴處理工作,定期了解業主對物業的滿意率,避免業主的投訴;

  8、監督物業管理費收繳情況,對收費人員進行培訓和指導;

物業項目經理崗位職責13

  1、貫徹執行公司對物業項目管理部的年度要求,制定物業管理部年度工作計劃,并分解落實;

  2、負責物業項目費用的`年度預算等提報審批工作;

  3、負責物業管理下屬各部門(工程、客服、綠化、保潔、維序等)的日常管理工作;

  4、及時收取物業費用和車位管理費;

  5、負責協調外部關系,維護和提高公司形象。

物業項目經理崗位職責14

  1、以服務為導向,負責物業項目的全面管理,貫徹執行物業管理的有關法規、政策,確保業主滿意度,組織完成各項經營管理指標。

  2、統籌、組織安排物業項目的.維修維護、綠化保潔、客戶服務、治安消防工作,預控和規避管理風險,提升服務品質。

  3、審批物業項目經營管理日常費用的支出,合理控制開支。

  4、積極組織、開展多種經營,充分利用公司資源,做到節能創收。

  5、組織、安排、跟進、參與業主的溝通,認真、全面地了解、分析業主提出的建議、意見和要求,并及時跟進外理,確保處理的時效性。

  6、負責項目團隊建設及內部管理,負責項目人員的培訓、考核、評估,并對晉升、降職加薪等異動進行建議及管理。

  7、組織、實施、跟進社區文化活動和便民服務活動的開展,并通過各項文化活動,豐富業主文化生活,加強日常管理。

  8、組織、安排、并有效管理物業服務費的收取,加強歷史欠費催收的跟進,確保物業項目全年的收費任務按時完成。

物業項目經理崗位職責15

  (1)主持日常管理工作。根據各時期的實際狀況,提出改進和提高物業管理工作水平的意見措施。

  (2)對公司和業主雙方負責和匯報工作,按時向公司和業主提交工作計劃和小結,聽取業主的意見和要求,并在規定期限內落實執行。

  (3)對項目的收支情況負責,業主住戶滿意率在95%以上。

  (4)對項目部的整體服務質量安全生產負責,對項目的內部運作負責。

  (5)負責項目不合格服務的處理及糾正、預防措施和跟蹤。

  (6)對項目員工進行考核,并據實進行獎罰。

  (7)根據公司的相關規定對有關合同及分供方進行評審。

  (8)根據國家、市及公司的決定,制定并批準本項目的管理運作制度,計劃周密安排得體。

  (9)督導各部門做好相關體系資料的建立和存檔。

  (10)檢查和組織相關部門人員進行業務培訓并定期考核存檔。

  (11)組織管理人員做好日檢,周檢,月評工作并存檔。

  物業項目經理應具備的能力

  (1)控制自己的情緒

  無論是團隊成員沒能按時完成項目計劃的工作,還是用戶總是變更要求,自己一定要控制好情緒,不肆意宣泄,尤其是當著團隊成員的'面發脾氣更是忌諱。

  (2)遇事冷靜

  項目所處的外部環境是時刻變化的,項目的風險不可避免。當面臨如此多的不確定因素時,一定要沉著冷靜,不能自亂陣腳。

  (3)不要讓領導幫自己想解決方案

  有很多的人經常把遇到的問題拋給領導,領導不能及時反饋時就埋怨領導支持自己的工作。這些人忽視了一個要點,那就是領導的職責是決策,而不是幫你想方案。

  (4)不要自我抱怨

  遇到困難,一定要想辦法解決,抱怨與拖延只會讓事態更加惡化。比如團隊成員態度惡劣,咨詢專家耍大牌等,第一步要做的加強溝通,提高自己的溝通技巧,如果只是抱怨,根本解決不了任何問題。

  (5)少一些批評,多一些鼓勵

  每個人都有自尊心,一定要相信團隊成員能夠變得更好,在錯誤不能忽略的原則上,將優點最大化,將缺點最小化,多一些鼓勵,少一些批評,最大程度上激發他們的工作積極性。

  (6)注意公平公正

  這是一個項目經理必須具備的品質,是一種職業道德。對待項目團隊成員,必須公平公正地評價他們的工作績效,并加以適當獎勵。

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