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生產部績效考核制度（精選18篇）
在當下社會，制度使用的頻率越來越高，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。大家知道制度的格式嗎？以下是小編為大家整理的生產部績效考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產部績效考核制度 1
根據公司安全生產控制目標，車間為加強安全生產管理工作，保證安全生產管理和規章制度的貫徹執行，認真落實安全生產責任制，完善安全生產檢查和考核制度，杜絕“三違”行為，嚴格遵守操作規程，防止各類事故的發生，維護職工利益。貫徹執行“安全生產、人人有責”和增強各負其責的安全意識，落實安全生產責任和工資分配掛鉤，特制定本制度。
第1章車間安全管理總則
1、安全是保證車間正常生產的重要一個組成部分。
2、安全是車間發展與保障家庭和諧的一個必要條件，每位職工都必須對此條件負責。
3、要求每位職工對其自身的安全負責，同時也必須對其他職工的安全負責。
4、每位職工應對傷害與事故的責任負責，也應對工傷的后果負責。
5、每位職工都必須參與公司、車間、班組組織的各項安全活動，都有責任對其所在作業區域、操作過程的安全負責。
6、車間不能容忍和放縱任何偏離安全制度和規范的行為，對不遵守安全責任制度有關“三違”行為，車間必須嚴格制止，并對其行為進行嚴肅處理。
第2章獎勵與處罰
第一條安全管理是維護職工利益的具體體現，安全獎勵和工資掛鉤，對于能夠自覺遵守以下條款的個人，有車間給予獎勵。
1、認真遵守公司和車間安全各項管理制度，在安全生產過程中，能認真落實安全工作責任制。
2、在安全生產過程中，能積極在安全技術和安全管理方面提出重要建議和防止事故的安全措施，車間給予特殊獎勵。
3、堅守崗位，忠于職守，在安全生產中無任何違紀現象。車間給予獎勵。
4、開展號班前、班中、班后作業區域的安全檢查，營造安全文明、健康的`生產工作環境，確保安全生產。車間給予獎勵。
第二條對于下列行為的個人，由車間及與經濟處罰，造成重大事故或損失的上報公司處理。
1、由于違章造成企業和車間遭受損失的。
2、私自操作設備，干不具備開工票和沒有接到車間指令的工作以及造xx全事故的。
3、對車間安全設施人為損壞者。
4、發現事故隱患經通知后不及時解決和不進行整改的。
發生事故后，有意破壞現場，弄虛作假，推卸責任或謊報事故情況和原因的。
生產部績效考核制度 2
一、總則
為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的`考察和評價，特制定本制度。
二、考核的目的
1、造就一支業務精干、高素質的人才隊伍，確保個人、部門和公司績效目標的實現，并構成以考核為核心導向的人才管理機制。
2、及時、全面、公正的對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，促進下一階段工作的績效提升。
3、為員工薪酬調整、年度評優、晉升或獎勵、降職、辭退等供給人事評核的客觀依據，以到達公平、公正、公開的目的。
三、考核原則
1、以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據的原則；
2、客觀、公平、公正、公開的原則。
四、考核適用范圍
凡公司中層以下（包括中層）所有人員的考核適用本方案。但以下人員不適用本方案：
1、試用期內，尚未轉正的員工；
2、全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。
五、考核組織機構
成立績效管理委員會，負責組織和領導公司績效管理的各項實施工作。委員會主任由公司總經理擔任，副主任由公司總經理助理、辦公室主任擔任，成員由辦公室、財務審計部、信息管理部、經營管理中心轄下各部門、物業管理中心轄下各部門等部門主管組成。
1、績效管理委員會構成
主任：
副主任：
成員：
2、各成員職責
（1）委員會主任職責：負責領導公司績效管理工作，對公司所有人員的考核指標和考核結果有審批和裁定權；
（2）委員會副主任職責：組織實施公司的績效管理工作，主持委員會日常的工作，定期向委員會主任匯報考核情景，對委員會主任負責。
（3）委員會成員職責：各成員（即各部門主管）直接負責對本部門所有下屬員工的考核工作，制定和修改本部門員工的考核指標，每階段考核完畢把考核結果匯總反饋到考核委員會。
六、考核時間
考核分為年中考核和年終考核。具體時間安排如下表：
年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日
年終考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日
注：
1、考核時間是各職能部門主管組織實施本部門績效考核的時間，并與本部門員工共同討論制定和修改考核指標，把考核結果反饋到辦公室。
2、復核時間是指績效管理委員會對有爭議的考核結果及員工申訴的'事件進行調查了解和仲裁的時間。
3、考核終定時間是辦公室將考核結果進行匯總、備案歸案的時間。
4、以上時間若遇節假日，依次順延。（如遇春節，則可能提前）
七、考核資料和考核標準
1、考核資料
考核資料分為工作業績考核、工作能力考核、工作態度考核三大類，每類考核權重不一樣，不一樣部門類的員工，其考核標準權重也不一樣，著重工作業績考核。每類考核資料下分若干個考核指標，具體見各類人員考核量化表。
2、考核標準
考核標準按分層分類考核。員工考核分為中層及主管人員考核和中層以下人員考核，并專門設計考核標準和量表；根據部門性質和功能的特點將員工分為經營管理類和職能管理類兩大類，并專門設計考核標準和量表。兩類員工考核權重比例如下：
注：
1、員工考核總評分=業績分+本事分+態度分
2、經營管理類部門包括：經營管理中心轄下各部門和財務審計部
3、職能管理類部門包括：辦公室、信息管理部、物業管理中心。
八、考核形式
考核形式分本人自評和上級評議。各級計算權重分別為：本人自評占20%、上級評議占80%。
九、考核程序
辦公室根據每階段的考核工作計劃，發出員工考核通知，列明考核目的、對象、方式和考核時間進度安排等事項。考核程序如下：
1、本人自評：員工首先進行自我評估，按照考核量表要求打分；
2、上級評議：部門內部被考核者的直接上級對被考核者進行評估打分。
3、部門主管將每位被考核者的各級考核結果按照考核標準權重的規定用加權平均法進行匯總，把考核結果填寫到員工考核匯總表并加具部門意見，然后在規定時限內提交辦公室。
4、辦公室根據部門考核結果進行審批，并填寫考核結果運用意見。
5、提交考核管理委員會主任（總經理）審批。
6、辦公室把員工考核結果單下發員工個人，同時，進行考核資料歸檔。
十、績效面談
每次考核結束后，直接上級應與員工進行績效面談。績效面談是為了肯定成績，指出不足，提出改善意見和提議，幫忙員工制定改善措施并確認本次的考核結果。
1、績效面談前應先讓員工完成《員工績效考核面談表》中員工填寫的部分。
2、績效面談應選擇不受干擾的地點，時間應不少于30分鐘。
3、績效面談結束時，雙方應簽字確認。并記錄清楚雙方面談結果、一致和分歧等信息。
4、績效面談結果應及時匯總到辦公室。具體時間如下：
（1）年中考核績效面談結果于每年x月xx日前匯總到辦公室；
（2）年終考核績效面談結果于次年x月xx日前匯總到辦公室。
十一、考核結果及其應用
1、考核結果的等級
考核結果按員工考核綜合得分劃分為五個等級：優秀、良好、稱職、基本稱職、不稱職。
2、考核結果的應用
績效考核結果將應用于：崗位調整、人事調配、人事晉升、薪資調整、獎金發放等方面。主要采用以下形式進行：
（1）績效考核結果為“優秀”的員工，給予職位晉升或獎金元的獎勵；
（2）績效考核結果為“良好”的員工，給予獎金元的獎勵；
（3）績效考核結果為“稱職”的員工，不作任何調整；
（4）績效考核結果為“基本稱職”的員工，不作任何調整，但如果連續兩次考核結果為“基本稱職”的員工，給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
（5）績效考核結果為“不稱職”的員工給予降低薪資、降職、調崗、辭退等懲罰處理。
十二、考核申訴
考核申訴是為了使考核制度完善和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設立的特殊程序。員工如對考核結果有重大異議的，可在接到考核結果的3天內提出申訴，申訴人進行考核申訴同時必須供給充分的理由和具體的事實依據。考核申訴程序如下：
1、員工與直接主管面談后，如對考核結果有異議，先詳細填寫《員工績效考核申訴表》，先向部門主管提出申訴，由部門主管進行解釋和處理；
2、如部門主管解釋和處理后仍有異議，再可向績效管理委員會提出申訴，由辦公室進行復核和調查審定。
3、績效管理委員會最終裁定把最終考核結果反饋到申訴人。
十三、考核資料的管理
員工考核資料必須謹慎保管和保密，并做好歸檔管理工作。考核資料管理工作具體規定如下：
2、辦公室負責保管所有被考核人的考核資料；
3、考核資料必須保密，不得隨意泄漏員工的考核結果；
4、每次考核結果進入個人檔案；
5、需要查閱有關考核資料時，須提出書面申請經部門主管審批同意，然后提交辦公室審批同意后方可查閱。
十四、附則
1、本制度的解釋權歸辦公室。
2、本制度的最終決定權、修改權和廢除權歸績效管理委員會。
3、本制度自發文之日起生效。
生產部績效考核制度 3
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。
第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。
二、考核車間：
原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內容：
本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日
質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）
四、考核方法：
將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢xxx元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。
第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資
產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量×（考核基數×30％）
注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃×（考核基數×10）
注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
五、考核的'一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從20xx年xx月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
生產部績效考核制度 4
為確保產品上機工藝正確及質量，車間特修訂完善以下工藝制度：
1、產品上機及翻改，由調度通知工藝、輪班、通知不到位者，每次考核調度20元。
2、庫房牙輪、紋板貨架，要求分類存放整齊、整潔，否則一類牙輪、紋板擺放混亂，每次考核庫工20元，并掛鉤考核材料員5元。
3、庫工所發放牙輪、紋板，必須標志清楚，登記準確，牙輪數字、紋板左右手不清者，必須用油漆書寫清楚，凡上機牙輪書寫不清、左右手分不清者，每次考核庫工10元。
4、上軸工對當班所有上軸機臺，必須在庫工處“三級工藝檢查本”上按規定項目記錄清楚準確，一臺未登記者或記錄不全，車號錯誤者，每臺次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發放錯誤者，每次考核庫工100元，上軸工上機用錯牙輪、紋板，每臺次考核上軸工100元。
5、分析工對新上軸機臺逐臺進行把關，一米內若發現緯紗、紋板、牙輪用錯者，獎勵20元。未把住關者，掛鉤考核50元。凡發現有綜或筘穿錯，花型錯等，按卡疵把關制度進行獎勵。
6、工長對所有新上軸機臺認真進行檢查并簽字后，方可開車，凡發現簽字有錯誤者，每臺扣工長50元，管理分1分，工長未簽字者，每次扣20元，如未簽字且又出現錯誤者，每次扣工長100元。
7、工藝員按調度通知，對庫房、輪班登記情況進行檢查，發現問題，如實考核；考核不力或檢查未簽字者，每次考核20元，造成質量事故者，另行處罰。
8、車間工藝員檢查簽字后，仍有錯誤，處罰工藝員50元。
9、加班上軸機臺，由上軸工將車號提供給當班工長，由當班工長按規定認真檢查并簽字認可，出現問題同等考核。
10、當班所有退下牙輪、紋板，庫工必須將花毛等清理干凈，分類擺放整齊，發現未清理或按規定擺放者，每次考核當班庫工20元。
生產部績效考核制度 5
第一章總則
第一條：目的
為發現員工工作中存在的問題，揚長避短，持續改進提高工作績效，將員工工作目標與企業戰略目標以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機制，對員工業績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制訂本辦法。
第二條：范圍
公司正式錄用員工。（生產部所有員工）
第三條：考核原則
客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；
自主原則：各部門可根據自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；
公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；
反饋原則：過程監控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的`方向；
改進原則：考核目的在于監督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；
第二章考核體系
第四條：考核對象
Ⅰ類員工：計件、計時工資人員及基層普通員工；Ⅱ類員工：車間基層管理人員及其他月薪人員；Ⅲ類員工：生產管理人員；
第五條：考核內容
考核根據工作標準的關鍵指標進行考核。
第六條：考核類型
員工績效考核分為月度、季度、年度考核3種，具體以實際操作為準。
第三章考核實施
第七條：考核權責
副總：對于生產、技術、采購、品管、倉庫保管員、第一負責人進行評分。
生產部門：按照本辦法負責本部門的考核具體實施，由部門第一負責人對本部門人員進行評分；
生產部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督促考核的實施過程。
1、副總每月29日前對公司各部門上月績效進行考核評分，確定等級；
2、各部門第一責任人每月27日前對本部門人員上月工作績效進行考核評分，確定等級；
第十條：工資核算
1、 Ⅱ類員工與Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資+其他補貼
2、Ⅱ類員工與Ⅲ類人員績效工資=預定績效工資x個人考核績效系數績效工資上下限額度
3、I類人員月工資=Ⅰ類計件工資+考核獎元
第四章考核面談與績效改進
第十二條：考核面談
員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應對被考核者進行考核面談。
考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：
（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優、缺點，幫助考核者發揮強項、改進弱點；
（2）反映被考核者現階段的工作表現；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；
（3）明晰被考核者發展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；
第十三條：績效改進
考核人員跟被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據。
第五章考核結果運用
第十四條：培訓、轉崗
經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，培訓后考核仍不達標者或者連續2次考核達標但成績為70分以下給予調離原崗位處理；
第十五條：晉升、調薪
年度考核優秀（B等）人員，可根據實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續發揮優勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優，可視情況調整其薪津與級別，以提高其積極性；
第十六條：評選優秀員工
各類人員考核為優秀者（A等）自動成為該部門優秀員工。
第十七條：其他獎勵
各類人員月度或年度考核特優（A等），可視實際情況給予獎勵。
第六章考核結果管理
第十九條：考核指標和結果的修正
因客觀環境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正。考核結束后行政辦還應對受客觀環境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定；
第二十條：考核結果反饋
被考核者有權了解自己的考核結果，副總應在每月5日前將結果反饋給部門負責人，部門負責人將結果反饋給被考核人員。
第二十一條：考核結果歸檔
考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和副總，對其他人員一律保密，考核結果由行政存檔。
第二十二條：考核結果申訴
被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向行政提出申訴，行政需在接到申訴之日起五日內，對申訴者的申訴請求予以答復。
第七章工作標準及考核表
車間員工工作標準班組長工作標準生產經理工作標準檢驗員工作標準品管經理工作標準采購部工作標準倉庫保管員工作標準生產統計工作標準
生產部績效考核制度 6
為了進一步提升車間生產效率，激發員工工作積極性與創造力，確保產品質量與生產安全，同時促進個人成長與企業發展目標的緊密結合，特制定以下績效考核方案：
一、考核目的
1、明確目標：幫助員工清晰理解崗位職責及工作目標，確保個人努力方向與企業戰略一致。
2、提升績效：通過定期考核，激勵員工提高工作效率，減少浪費，提升產品質量。
3、促進成長：識別員工潛能與不足，為個性化培訓與發展計劃提供依據，促進員工職業成長。
4、優化管理：為管理層提供決策支持，優化人力資源配置，增強團隊凝聚力與執行力。
二、考核原則
1、公平公正：確保考核標準統一，過程透明，結果公正，避免主觀偏見。
2、全面客觀：多維度、多層次考核，既關注工作成果，也重視工作態度與能力提升。
3、及時反饋：考核結果應及時、準確地反饋給員工，鼓勵正向溝通，促進持續改進。
4、激勵導向：將考核結果與獎懲、晉升等激勵機制相結合，激發員工積極性。
三、考核對象
車間全體在職員工，包括但不限于生產線操作工、班組長、技術員等。
四、考核內容
1、工作業績：包括產量、質量合格率、成本控制、效率提升等量化指標。
2、工作態度：考察員工的責任心、紀律性、團隊協作精神及工作積極性。
3、技能水平：評估員工的'專業技能、學習能力及創新能力。
4、安全生產：強調安全生產意識、操作規程遵守情況及事故預防能力。
五、考核周期與方法
1、考核周期：實行月度考核與年度考核相結合的方式，月度考核注重即時反饋與調整，年度考核則作為全年表現的綜合評價。
2、考核方法：采用自評、互評、上級評價相結合的方式，結合數據分析、現場觀察、技能測試等多種手段，確保考核的全面性與準確性。
六、考核結果與應用
1、結果分級：根據考核得分，將員工績效劃分為不同等級，如優秀、良好、合格、待改進等。
2、獎懲措施：對表現優秀的員工給予物質獎勵、晉升機會或培訓機會；對表現不佳的員工進行輔導、培訓或調整崗位，必要時采取相應管理措施。
3、發展規劃：根據考核結果，為每位員工制定個性化的職業發展規劃，促進員工與企業共同成長。
七、附則
本方案自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部所有。公司將根據實際情況適時調整和完善考核方案，確保其有效性與適應性。同時，鼓勵員工積極參與考核過程，提出建設性意見，共同推動車間管理水平與生產效率的持續提升。
生產部績效考核制度 7
為了進一步提升車間生產效率，激發員工工作積極性與創造力，確保產品質量與生產安全，構建公平、公正、透明的激勵機制，經公司管理層深入研究與討論，特制定以下方案：
一、考核目的
1、明確目標：幫助員工清晰理解崗位職責及工作目標，引導其向企業戰略目標靠攏。
2、提升效率：通過考核激勵，激發員工潛能，提升工作效率與團隊協作能力。
3、保障質量：強化質量意識，確保生產過程中的每一個環節都符合標準，提升產品質量。
4、促進發展：為員工的職業發展提供客觀依據，促進個人技能與職業素養的持續提升。
二、考核原則
1、公平公正：確保考核標準統一，過程透明，結果公正。
2、量化為主，質化為輔：盡可能采用量化指標進行評估，同時結合工作態度、團隊協作等質化因素。
3、定期與不定期相結合：實施月度、季度及年度考核，同時根據項目或任務需要進行不定期評估。
4、反饋與改進：考核后及時反饋結果，鼓勵員工自我反思與改進，形成良性循環。
三、考核對象
車間全體一線生產員工、班組長及技術人員。
四、考核內容
1、工作業績：包括生產任務完成率、產品質量合格率、成本控制效果等量化指標。
2、工作態度：評估員工的責任心、主動性、積極性及團隊合作精神。
3、技能水平：考察員工的專業技能掌握程度、學習能力及創新能力。
4、安全生產：強調安全生產意識，評估員工在作業過程中的安全操作行為。
五、考核方法
1、自我評估：員工根據考核標準進行自我打分，并提交工作總結。
2、上級評價：直接上級根據員工表現進行評分，并附上具體評價意見。
3、同事互評：鼓勵跨部門或班組間的`互評，增加考核的全面性與客觀性。
4、數據核查：依據生產記錄、質量檢查報告等客觀數據進行核查，確保考核結果的準確性。
六、考核結果應用
1、薪酬調整：將考核結果與員工薪酬掛鉤，優秀者給予獎勵，落后者進行輔導或調整崗位。
2、職位晉升：考核結果作為職位晉升的重要依據，優先提拔表現突出的員工。
3、培訓發展：針對考核中發現的不足，制定個性化培訓計劃，促進員工成長。
4、表彰激勵：對表現突出的個人或團隊進行表彰，增強團隊凝聚力與榮譽感。
七、附則
本方案自發布之日起實施，由人力資源部負責解釋與監督執行。公司將根據實際情況適時調整完善考核方案，確保其持續有效。同時，鼓勵員工積極參與考核方案的討論與反饋，共同推動車間績效管理的優化升級。
生產部績效考核制度 8
為了進一步提升車間生產效率，激發員工工作積極性與創造力，促進團隊協作與個人能力提升，確保產品質量與生產目標的順利達成，結合公司發展戰略及車間實際情況，特制定以下績效考核方案：
一、考核目的
1、提升工作效率：通過績效考核，識別并激勵高效員工，同時幫助低效員工找到改進方向，整體提升車間工作效率。
2、保障產品質量：將產品質量作為重要考核指標之一，強化員工質量意識，確保產品符合公司及客戶要求。
3、促進團隊協作：鼓勵員工之間的溝通與協作，通過團隊績效與個人績效相結合的方式，增強團隊凝聚力。
4、支持個人發展：根據考核結果，為員工提供個性化的`職業發展規劃與培訓機會，助力員工成長。
二、考核對象
車間全體員工，包括生產操作工、班組長、技術員等各級別員工。
三、考核周期
采用月度考核與年度考核相結合的`方式。月度考核注重短期目標達成情況，年度考核則全面評估員工一年來的工作表現與成長。
四、考核內容
1、工作業績：包括生產任務完成率、產品質量合格率、生產效率提升等具體量化指標。
2、技能水平：評估員工的專業技能掌握程度、新技術學習能力及創新能力。
3、工作態度：考察員工的出勤率、工作積極性、責任心及團隊協作精神。
4、安全規范：強調安全生產意識，考核員工遵守安全操作規程的情況。
五、考核方法
1、自評與互評：鼓勵員工進行自我評估，同時開展同事間的互評，促進相互了解與反饋。
2、上級評價：直接上級根據員工日常工作表現及考核數據進行綜合評價。
3、數據支持：依托生產管理系統，收集并分析生產數據，確保考核結果的客觀性與準確性。
六、考核結果應用
1、薪酬調整：將考核結果與員工薪酬掛鉤，表現優異者將獲得薪酬提升。
2、崗位晉升：考核結果作為崗位晉升的重要依據，為優秀員工提供更多發展機會。
3、培訓與發展：針對考核中發現的不足，制定個性化培訓計劃，促進員工技能提升。
4、激勵與表彰：對表現突出的員工進行表彰，增強員工榮譽感與歸屬感。
七、附則
1、本方案自發布之日起實施，由人力資源部與車間管理部門共同負責解釋與監督執行。
2、考核過程中應確保信息的保密性，尊重員工隱私，避免不當言論與歧視。
3、本方案將根據公司發展及車間實際情況適時進行調整與完善。
生產部績效考核制度 9
為了進一步提升車間生產效率，激發員工工作積極性與創造力，確保產品質量與生產安全，構建公平、公正、透明的評價體系，促進員工個人成長與企業發展目標的高度契合，特制定以下績效考核方案：
一、考核目的`
1、提升工作效率：通過績效考核，激勵員工提高工作效率，減少浪費，優化作業流程。
2、保證產品質量：強化員工質量意識，確保產品符合標準，提升客戶滿意度。
3、增強安全意識：將安全生產納入考核范疇，提升員工安全操作技能，減少安全事故。
4、促進個人發展：明確員工職業發展方向，提供個性化培訓機會，助力員工技能提升與職業成長。
二、考核原則
1、公平公正：確保考核標準統一、過程透明，避免主觀偏見。
2、全面客觀：多維度、多層次評價員工表現，包括但不限于工作成果、技能水平、團隊協作等。
3、結果導向：以實際工作成果為主要評價依據，同時考慮努力程度與改進空間。
4、持續改進：建立反饋機制，鼓勵員工自我反思，持續優化考核體系。
三、考核對象與周期
1、考核對象：車間全體在職員工。
2、考核周期：實行月度考核與年度總評相結合的`方式，月度考核關注短期表現，年度總評綜合全年表現。
四、考核內容與標準
1、工作任務完成情況（權重40%）：根據崗位職責，量化工作任務完成數量與質量，包括生產效率、良品率等。
2、技能水平（權重20%）：評估員工專業技能掌握程度，包括操作熟練度、新技術學習能力等。
3、團隊協作與溝通（權重20%）：考察員工在團隊中的表現，如合作精神、溝通能力、沖突解決能力等。
4、工作態度與紀律（權重10%）：評價員工的出勤率、工作積極性、責任心及遵守規章制度情況。
5、安全生產（權重10%）：重點關注員工安全操作行為，事故預防意識及應急處理能力。
五、考核流程
1、目標設定：每個考核周期初，與員工共同設定具體、可衡量的工作目標。
2、自我評估：員工根據考核標準進行自我評估，提交工作總結。
3、上級評價：直接上級根據員工表現進行客觀評價，必要時可征求同事或下屬意見。
4、結果反饋：考核結果及時反饋給員工，包括優點、不足及改進建議。
5、獎懲實施：根據考核結果，實施相應的獎勵或改進措施，如獎金發放、崗位調整、培訓計劃等。
六、附則
本方案自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部所有。公司將根據實際情況適時調整和完善考核方案，確保其有效性與適應性。
生產部績效考核制度 10
為了進一步提升車間生產效率，保障產品質量，激勵員工的工作積極性和責任心，特制定以下方案。
一、考核目標
1、準確評估員工的工作表現和貢獻。
2、發現員工工作中的優點和不足，為培訓和改進提供依據。
3、促進團隊合作，提高整體工作績效。
二、考核范圍
本方案適用于車間內所有一線生產員工。
三、考核周期
考核以月度為單位進行。
四、考核指標及權重
1、生產任務完成情況（40%）
產量達成率：實際完成產量與計劃產量的比率。
任務按時完成率：按時完成生產任務的`比例。
2、產品質量（30%）
次品率：生產出的次品數量占總產量的比例。
質量問題投訴次數：因產品質量問題收到的客戶投訴次數。
3、工作紀律與規范（20%）
考勤情況：遲到、早退、曠工等記錄。
遵守操作規程：是否嚴格按照車間操作規范進行作業。
5S執行情況：工作區域的.整理、整頓、清潔、清掃和素養保持情況。
4、團隊協作（10%）
與同事配合的默契程度。
對團隊工作的支持和貢獻。
五、考核標準
1、優秀（90分及以上）：在各項考核指標上表現出色，顯著超出預期。
2、良好（80-89分）：較好地完成工作任務，達到或略超過標準要求。
3、合格（60-79分）：基本能夠完成工作任務，但在某些方面存在改進空間。
4、不合格（60分以下）：未能完成工作任務，在多個方面存在明顯不足。
六、考核結果運用
1、績效獎金：根據考核等級發放不同額度的績效獎金。
2、晉升與調薪：連續多次獲得優秀評級的員工，優先考慮晉升和調薪。
3、培訓與改進：針對不合格和合格員工，制定個性化的培訓計劃，幫助其提升能力。
七、考核實施流程
1、每月初，由班組長根據上月工作情況對員工進行初步評價。
2、車間主管對班組長的評價進行審核和調整。
3、考核結果與員工進行溝通和反饋，員工如有異議可在規定時間內申訴。
八、附則
1、本方案的解釋權歸車間管理部門所有。
2、方案如有修訂，將提前通知員工。
生產部績效考核制度 11
為了提高車間員工的工作效率和質量，激勵員工的積極性和創造性，特制定以下方案。
一、考核目的
1.客觀、公正地評價員工的工作表現和業績。
2.為員工的薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。
3.發現員工工作中的不足之處，為培訓和發展提供方向。
二、考核原則
1.公平、公正、公開原則。
2.定量與定性相結合原則。
3.注重工作成果和工作態度原則。
三、考核對象
車間全體員工
四、考核內容
1.工作任務完成情況（50%）
生產數量：根據生產計劃，完成產品的數量。
質量合格率：產品符合質量標準的比例。
交貨及時性：按時完成訂單交付。
2.工作態度（30%）
出勤情況：遵守考勤制度，無遲到、早退、曠工現象。
工作積極性：主動承擔工作任務，勇于克服困難。
團隊協作：與同事合作良好，無推諉、扯皮現象。
3.工作能力（20%）
操作技能：熟練掌握生產設備的操作，能夠獨立完成工作任務。
學習能力：積極學習新知識、新技能，不斷提升自己。
五、考核周期
每月進行一次考核，考核結果在次月的工資中體現。
六、考核方法
1.直屬上級評價：由員工的直屬上級根據員工的工作表現進行評價打分。
2.同事互評：同一工作小組的員工相互評價打分。
3.自我評價：員工對自己的工作表現進行評價打分。
七、考核結果應用
1.績效獎金：根據考核結果發放績效獎金，考核優秀的'員工獲得較高的獎金，考核不合格的員工無獎金。
2.薪酬調整：連續多次考核優秀的員工，給予薪酬上調；連續多次考核不合格的員工，給予薪酬下調或進行崗位調整。
3.晉升機會：考核結果作為員工晉升的重要依據，優秀員工優先獲得晉升機會。
八、申訴機制
員工對考核結果有異議的，可以在考核結果公布后的x天內，向車間主管提出申訴。車間主管應在接到申訴后的x天內，進行調查核實，并給予答復。
生產部績效考核制度 12
為了提高車間生產效率，保證產品質量，激勵員工的工作積極性和責任心，特制定以下方案。
一、考核目的
1、客觀評價員工的工作表現，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。
2、發現員工工作中的不足之處，為培訓和發展提供方向。
3、促進員工工作改進，提高車間整體工作績效。
二、考核原則
1、公平、公正、公開原則，確保考核標準和結果的一致性和透明度。
2、定量與定性相結合原則，以量化指標為主，輔以定性評價。
3、多維度考核原則，從工作業績、工作態度、工作能力等方面進行綜合評價。
三、考核對象
車間全體員工
四、考核周期
月度考核與年度考核相結合
五、考核內容
1、工作業績
生產任務完成情況，包括產量、質量、合格率等。
工作效率，如單位時間內的產量。
成本控制，如原材料的節約、設備的維護等。
2、工作態度
出勤情況，包括遲到、早退、曠工等。
工作紀律，遵守車間規章制度的情況。
團隊合作精神，與同事協作配合的表現。
3、工作能力
操作技能，對生產設備的熟練掌握程度。
解決問題的能力，處理工作中出現的問題的能力。
學習能力，接受新知識、新技能的速度和效果。
六、考核標準
1、工作業績
產量達到或超過規定指標，質量合格率達到xx%以上，給予高分。
工作效率高于平均水平，成本控制效果顯著，適當加分。
未完成生產任務或質量合格率低于標準，相應扣分。
2、工作態度
全勤且無違反工作紀律的行為，給予高分。
有良好的團隊合作表現，得到同事認可，適當加分。
有遲到、早退、曠工或違反規章制度的.行為，相應扣分。
3、工作能力
操作技能熟練，能夠獨立解決常見問題，給予高分。
具備較強的學習能力，在技能提升方面有明顯進步，適當加分。
操作不熟練，經常出現失誤或對新技能接受緩慢，相應扣分。
七、考核實施
1、設立考核小組，由車間主管、班組長等組成。
2、每月末，員工進行自我評估，填寫考核表。
3、班組長對所屬員工進行評價，提出初步考核意見。
4、考核小組綜合各方意見，確定最終考核結果。
八、考核結果應用
1、與績效工資掛鉤，根據考核結果發放相應的績效獎金。
2、作為年度評優、晉升、培訓等的重要依據。
3、對于考核不合格的員工，進行警告、培訓或調整崗位。
九、申訴與反饋
1、員工如對考核結果有異議，可在結果公布后的x個工作日內提出申訴。
2、考核小組對申訴進行調查和處理，并及時反饋處理結果。
生產部績效考核制度 13
為了進一步提升車間整體運營效率，激發員工工作積極性與創造力，確保生產目標的順利達成及產品質量的持續提升，結合公司發展戰略與車間實際情況，特制定以下績效考核方案：
一、考核目的
1、明確目標：幫助員工清晰理解個人及團隊的'工作目標，促進目標一致性的達成。
2、提升效率：通過考核激勵，激發員工潛能，提高工作效率與生產力。
3、質量保證：強化質量意識，確保產品符合公司及行業標準。
4、人才發展：為優秀員工提供晉升機會，促進員工個人成長與職業發展。
二、考核原則
1、公平公正：確保考核標準統一，評價過程公開透明，避免主觀偏見。
2、全面客觀：多維度、多層次考核，綜合考量員工工作業績、技能水平、工作態度等方面。
3、結果導向：以工作成果為主要依據，同時兼顧過程管理與行為表現。
4、持續改進：鼓勵員工自我反思，持續改進工作方法，提升工作效能。
三、考核對象與周期
1、考核對象：車間全體一線員工及管理人員。
2、考核周期：實行月度考核與年度考核相結合的方式。月度考核側重于短期目標達成情況，年度考核則全面評估全年工作表現。
四、考核內容與標準
1、工作業績（占比60%）：包括生產任務完成率、產品質量合格率、成本控制效果等量化指標。
2、技能水平（占比20%）：評估員工的專業技能、學習能力及技術創新能力。
3、工作態度（占比10%）：考察員工的責任心、團隊協作精神、工作紀律及積極主動性。
4、特殊貢獻（占比10%）：對在安全生產、技術創新、團隊協作等方面有突出貢獻的員工給予額外加分。
五、考核流程
1、目標設定：每年初，根據車間年度生產計劃及員工崗位職責，與員工共同設定個人年度及月度工作目標。
2、日常記錄：采用工作日志、生產報表等方式，記錄員工日常工作表現及成果。
3、自我評估：員工根據考核標準進行自我評估，提交月度/年度工作總結。
4、上級評價：直接上級根據員工工作表現及考核標準進行評價，必要時可組織同事互評或客戶反饋。
5、結果反饋：考核結束后，及時將考核結果反饋給員工，進行面對面溝通，肯定成績，指出不足，提出改進建議。
6、結果應用：根據考核結果，調整員工薪酬、崗位、培訓計劃等，實施獎懲措施。
六、附則
1、本方案自發布之日起實施，解釋權歸公司人力資源部及車間管理部門所有。
2、隨著公司發展與車間實際情況的變化，本方案將適時進行調整與完善。
生產部績效考核制度 14
為了推動人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有張可循，根據工廠《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神，特制定本考核方案。
本考核方案適用用生產一、二車間。
以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，普通員工的考核工資為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行，40分以上進行末位淘汰。
本考核方案分為5部分：工作表現、業務技能、執行制度、敬業與協作、日常行為。每部分的具體內容如下：
一、工作表現
1.上班遲到、早退扣2分/次；
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成）；
3.串崗、脫崗、離崗超過20分鐘，扣4分/次；
4.在崗位上睡崗扣6分/次；脫離崗位睡崗扣10分/次；
5.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣4分/次；
6.除取樣外，無故呆在車間分析室扣4分/次；
7.在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的`扣5分/次；
8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次；
9.對本崗位的設備及生產情況不按時巡查扣4分/次；
10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次。
二、業務技能
1.不按規定擺放物料扣2分/次；
2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；
3.對本崗位的原材料性質不熟悉扣3分/次；
4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次；
5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；
6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次；
7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；
8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；
三、執行制度
1.不按操作法操作，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次；
2.存在跑、冒、滴、漏現象扣2分/次；
3.在生產區內（包括各車間、各烘房、倉庫、廁所、污水處理崗位）吸煙或未經允許私自帶入火種扣10分/次；
4.動火、登高、入罐作業時未經批準而作業扣3分/次；
5.在上班時發現上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；
6.易燃易爆物品未按規定擺放扣4分/次；
7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保學習及培訓扣4分/次；
8.私自帶兒童及外人進入生產區扣6分/次；
9.交接班不清楚扣6分/次。
10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次；
11.向公司推薦員工而被開除、辭退的，扣推薦人10分/次。
四、敬業與合作
1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次；
2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環水、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次；
3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次；
4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉入下一崗位（未經班長和車間主任同意）扣7分/次；
5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；
6.本崗位發生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；
7.與同事之間打架、斗毆扣40分/次；
8.破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次
9.泄露公司機密、經營機密扣40分/次；
10.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣20分/次。
五、日常行為
1.衣著不整，上班期間穿拖鞋扣2分/次；
2.不戴上崗證，不穿工作服扣3分/次；
3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；
4.故意阻擾或妨礙安全保衛值班人員執行任務扣10分/次；
5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；
6.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；
7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣40分/次；
8.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
9.本崗位衛生不干凈扣4分/次。
生產部績效考核制度 15
一、考核目的
本績效考核方案旨在客觀、公正地評價工廠員工的工作表現，激勵員工積極工作，提高工作效率，促進工廠整體發展。
二、考核原則
1. 公平、公正、公開原則：確保考核過程公平、公正，考核結果公開透明。
2. 定量與定性相結合原則：既關注員工的工作成果，又關注員工的工作態度、團隊協作等方面。
3. 激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵優秀員工，同時約束低效員工，形成良好工作氛圍。
三、考核對象
本方案適用于工廠全體員工，包括生產線工人、技術人員、管理人員等。
四、考核周期與方式
1. 考核周期：以年度為單位進行考核，每季度進行一次階段性評價。
2. 考核方式：采用自評、互評、上級評價相結合的方式，確保考核結果的全面性和客觀性。
五、考核內容與指標
1. 工作成果：根據員工的工作崗位和職責，制定具體的產量、質量、效率等考核指標。
2. 工作態度：關注員工的責任心、敬業精神、團隊協作等方面的表現。
3. 學習能力與創新：評估員工對新技術的'掌握程度、創新能力以及解決問題的能力。
4. 安全生產與環保意識：強調員工在安全生產和環保方面的意識和行為。
六、考核結果與獎懲
1. 考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。
2. 對優秀員工給予獎勵，包括獎金、晉升機會等；對不合格員工進行約談、培訓或調整崗位等處理。
3. 考核結果將作為員工晉升、薪酬調整、培訓等方面的重要依據。
七、考核流程
1. 制定考核計劃：明確考核時間、方式、內容等。
2. 員工自評：員工根據考核內容進行自我評價。
3. 互評與上級評價：組織員工進行互評，同時由直接上級對員工進行評價。
4. 匯總與審核：將自評、互評、上級評價結果進行匯總，經人力資源部門審核后確定最終考核結果。
5. 結果反饋與獎懲：將考核結果反饋給員工，并根據結果進行獎懲。
八、附則
1. 本方案由工廠管理層負責解釋并監督執行。
2. 本方案自發布之日起生效，如有調整或修訂，應經工廠管理層審議批準后實施。
生產部績效考核制度 16
一、目的：
為了科學、客觀地評價員工實際的工作表現，更好的激發員工的工作積極性和工作熱情，提高員工的工作效率和工作質量，使公司的管理更加的科學化、規范化，特制定本績效考核方案。
二、考核對象
有限公司車間生產員工。
三、績效考核的原則
1、公開原則：明確規定績效考核的標準、程序和責任，并在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果；
2、客觀公正的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正的進行評價；
3、反饋原則：將考評結果直接反饋被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，并對于優秀的案例進行推廣；
4、與薪酬、晉升掛鉤原則：考核結果與薪酬、職位晉升掛鉤。實現能者上、能者多得的以能力說話的工作氛圍；
5、激勵原則：通過考核發現優秀與不足，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能及實現優秀案例共享；
四、考核機制
1、個人自我評價；
2、直屬上司復評；
3、行政人事部審核；
4、公司的總經理核定；
五、生產員工績效考核內容
1、態度（40%）：從服從性、尊重領導、工作積極性、工作主動性、責任感、紀律性、協作精神、團結集體八個方面考評。
2、業績(25%)：主要從目標達成、工作方法、工作品質、工作效率、工作量五個方面考評。
3、學識及能力（35%）：主要從崗位知識、專業技能、表達能力、進取心、發展潛力、執行能力、創新能力七個方面考評。
六、生產員工工資構成
生產員工月工資=計件工資（208小時內與基礎工資掛鉤）+計時工資（與基礎工資掛鉤）+績效工資；
1、基礎工資是公司根據員工的素質、技能、工作經驗等專業知識在進廠時與員工約定的或日常考核晉級等方式為員工確定的工資，基礎工資與計件工資、計時工資掛鉤；
2、計件制工資是根據《生產員工工時定額實施細則》規定的按照定額工時的完成情況來核算生產員工工資的方式；
3、計時工資是指安裝、調試等在沒有定額工時的.情況下或生產部臨時安排完成工作時所獲取的工資；
4、績效工資是根據員工的出勤、工作質量、效率、技能、工作表現等確定的浮動工資，根據生產員工當月的工作表現及業績考核發放。
七、績效工資考核辦法
1、勞動紀律考核
1）不服從管理，不服從工作安排該考核項為零分。
2）員工有請假、放假，又有加班，則加班時間先折抵出勤天數。
3）錯誤用電造成出勤天數未滿應出勤天數的，不作為績效工資考核項目。
4）當月缺勤超過7天（含7天）、或曠工，該項績效工資為零。
5）獎懲：警告一次扣3分，小過一次扣5分，大過一次扣8分。嘉獎一次加3分，小功一次加5分，大功一次加8分。
6）考 勤：遲到、早退一次扣2分，曠工一次扣5分，請假三天以內者扣1分，請假三天以上者扣3分（不含調休）。
7）各部門主管對于所屬員工應就其工作效率、操作、工作態度、技能每月進行考核，其中有特殊功過者，應隨時報請獎懲。另外員工假期及獎懲應該統計詳載于請假記錄本內，以便于提供考核的參考。
2、各類工作計劃（包括領導交辦的工作）、工作進度
1）按計劃編制的時間，按期、按要求完成工作任務。計劃不 執行，該考核項為零分。
2）各類工作計劃、工作進度未按期完工，拖延1天，該考核項扣1分，該項扣完為止。
3、工作質量考核出現瑕疵，實行不合格次數與不合格程度雙重考核。
1）不合格項扣分：每發現1次質量不合格項該考核項扣1分；
2）不合格程度扣分：若自己整改合格不影響整體工作進度扣1分；出現返工扣2分，出現報廢或需要他人返工或整改該考核項為零分。
4、安全管理一票否決
安全管理實行一票否決制，考核員工當月出現違章責任工傷事故或其他安全生產事故，本月績效工資為零。造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利。
5、材料利用及成本管理（造成公司財產損失的，公司保留對責任人員追償的權利）
1）不按要求下料，浪費嚴重，工器具損壞嚴重的該考核項為零分。出現人為損壞公司財物或浪費材料行為的，該項根據情節實行考核分數倒扣制，可以倒扣完所有績效考核分值。
2）因疏于管理，造成財物浪費或工器具損壞，每發現1次扣2分。
3）注重節約、能廢物利用或為公司節約成本提出可行性建議并為公司采納的，公司可以予以獎勵，每次最高可獎勵5分。
6、因違反本績效考核方案扣分后，需要按照公司管理制度予以罰款的，罰款項目仍然單獨執行。
生產部績效考核制度 17
為了提高工廠員工的工作積極性和工作效率，保證工廠生產任務的順利完成，特制定本績效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過程應公開透明，遵循公平、公正的原則，確保考核結果客觀真實。
2. 量化指標：考核指標應具體、量化，便于操作和評估。
3. 激勵導向：考核結果應與員工薪酬、晉升等掛鉤，形成正向激勵機制。
二、考核對象及周期
1. 考核對象：工廠全體員工。
2. 考核周期：分為月度考核和年度考核。月度考核主要針對員工日常工作表現，年度考核則綜合考慮員工全年工作成果。
三、考核指標
1. 工作質量：包括產品合格率、生產效率、操作規范性等方面，以量化指標為主。
2. 工作態度：包括責任心、團隊協作、積極主動性等方面，通過上級和同事評價進行評分。
3. 創新能力：鼓勵員工提出改進建議、技術創新等，對有明顯成效的員工給予加分。
4. 安全生產：嚴格遵守安全生產規定，無安全事故發生，對安全生產意識強的員工給予加分。
四、考核流程
1. 設立考核小組：由部門負責人、人力資源部門及相關專業人員組成考核小組，負責績效考核的具體實施。
2. 制定考核計劃：考核小組根據工廠生產任務及員工職責，制定詳細的考核計劃。
3. 開展考核工作：按照考核計劃，對員工進行月度、年度考核，收集相關數據，進行評分。
4. 匯總考核結果：考核小組對員工的'考核結果進行匯總，形成綜合得分。
5. 反饋與改進：將考核結果反饋給員工，幫助員工了解自身不足，提出改進建議，同時根據考核結果調整績效考核方案，確保方案的有效性。
五、考核結果應用
1. 薪酬調整：根據員工的考核結果，對優秀員工給予相應的薪酬調整，以激勵員工繼續提高工作表現。
2. 晉升與獎勵：將考核結果與員工的晉升、獎勵等掛鉤，對于表現突出的員工，優先考慮晉升和給予獎勵。
3. 培訓與發展：針對考核中發現的員工不足之處，制定針對性的培訓計劃，幫助員工提升技能和能力。
六、附則
1. 本績效考核方案由人力資源部門負責解釋和修訂。
2. 本方案自發布之日起執行，如有調整，以最新發布的版本為準。
生產部績效考核制度 18
為了提高工廠員工的工作積極性、提升生產效率、優化管理質量，特制定本績效考核方案。
一、考核原則
1. 公平公正：考核過程公開透明，確保每位員工受到平等對待。
2. 目標導向：以工廠整體目標為導向，鼓勵員工為實現目標而努力。
3. 量化評價：盡量采用量化指標，減少主觀因素的影響。
4. 及時反饋：考核結果及時反饋給員工，促進員工自我提升。
二、考核內容
1. 工作質量：包括產品合格率、返工率、報廢率等，反映員工在工作中的精細度和責任心。
2. 工作效率：包括生產速度、任務完成率等，體現員工在工作中的執行力和協作精神。
3. 安全生產：關注員工的安全意識、操作規范等，確保工廠生產安全。
4. 創新能力：鼓勵員工提出改進意見、創新方法，提升工廠整體競爭力。
5. 團隊合作：評估員工在團隊中的'表現，包括溝通能力、協作精神等。
三、考核方法
1. 定期考核：每季度進行一次績效考核，確保考核結果的時效性。
2. 自評與互評：員工先進行自評，再由同事、上級進行互評，確保考核結果的公正性。
3. 數據分析：根據生產數據、安全記錄等客觀數據，對員工績效進行量化分析。
四、考核結果運用
1. 獎勵機制：根據考核結果，對優秀員工進行表彰和獎勵，激發員工的工作熱情。
2. 晉升依據：將考核結果作為員工晉升、調整崗位的重要依據，確保人崗匹配。
3. 培訓需求：根據員工的考核結果，分析員工在工作中的不足，制定針對性的培訓計劃，提升員工的專業技能。
4. 績效改進：對于考核成績不佳的員工，進行針對性的輔導和指導，幫助其改進工作方法，提升績效水平。
五、考核周期與反饋
1. 考核周期：本績效考核方案以年度為周期進行，每季度進行一次階段性考核，以便及時發現問題并作出調整。
2. 考核結果反饋：考核結束后，及時將考核結果反饋給員工，并進行面對面的溝通，聽取員工的意見和建議，共同制定改進措施。
六、附則
1. 本績效考核方案自發布之日起執行，如有需要，可進行適當調整。
2. 本方案由人力資源部負責解釋和執行，如有疑問，請向人力資源部咨詢。
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