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選煤廠績效工資考核細則
在不斷進步的時代，我們每個人都可能會接觸到制度，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的選煤廠績效工資考核細則，歡迎大家分享。
選煤廠績效工資考核細則 1
為了充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)，人人有責的安全管理宗旨，處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展的關系，樹立安全就是效益的理念。用科學的發(fā)展觀，結(jié)合實際情況，選煤廠對各崗位人員進行“績效工資”考核，特制定如下考核細則：
一、扣分細則
車間對班組考核：
生產(chǎn)班規(guī)定出勤16人，少出勤一人，扣本崗位的一半分值，歸車間所有，另一半分值，分給頂崗人員，頂崗人員在干好本職工作外，必須完成頂崗崗位的衛(wèi)生和設備保養(yǎng)，否者也同樣給予扣分處理。
1、當班生產(chǎn)的精煤堆灰分在10.5以上者，扣處當天的產(chǎn)量。
2、月底完成當月的生產(chǎn)任務對每班各獎勵100分。
3、車間對生產(chǎn)班組，每月給生產(chǎn)班，影響時間定為15個小時。
4、車間在本月完成任務的情況下，超100噸獎50分，對班長獎勵是本班組總分的1.5—2倍，班副是本班組總分的1—1.8倍，組長是本班組總分的0.5—1.5倍。
5、對機修和電工班人員的考核，兩個生產(chǎn)班個獎的人均考核分數(shù)1.5---2.5倍。
6、采制化按生產(chǎn)班的人均0.9總?cè)藬?shù)
7、(倉管及壓濾司機) 按兩個生產(chǎn)班的人均分值。
8、(科員)和勤雜人員按倉管的超額人均工資08.
二、班組對個人考核
授煤坑崗位工：
1、保證原煤供應，空倉一次扣2分。
2、振動蓖上有大塊矸石，要及時清除，如進入倉造成跳汰機堵塞一次，扣1分。
3、授煤坑崗位工未看好授煤坑，一次性將倉灌滿，造成倉堵影響生產(chǎn)者，根據(jù)影響的時間，扣2--5分
4、振動蓖周邊保持衛(wèi)生清潔，否者扣2分。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
壓濾司機崗位工：
1、在壓精煤和煤泥時，不操心將進料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。
2、在壓精煤和煤泥時，不操心將慮板壓壞者，扣5分。根據(jù)價值的10%罰款。
3、在壓精煤和煤泥時，精煤餅和煤泥餅壓得不成塊，水分過大，一次扣2分。
4、在壓精煤和煤泥時，發(fā)現(xiàn)濾布破裂，沒有及時匯報者，扣2分。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
濃縮池底流泵工：
1、在進料時，不觀察電流表的運行情況，將進料管路堵塞，影響生產(chǎn)，扣5分。
2、現(xiàn)場交接班，搞好環(huán)境衛(wèi)生否者扣2分。
3、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
濃縮機崗位工：
1、在生產(chǎn)過程中，及時觀察耙子的運行情況，造成壓耙事故，扣7分，并給予200元罰款。
2、在生產(chǎn)過程中，及時觀察耙子的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，否者扣2分。
皮帶司機崗位工：
1、清理皮帶衛(wèi)生，從機頭到機尾的地面，皮帶架，皮帶秤的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一處扣2分。
2、運行中，發(fā)現(xiàn)托輥掉下或托輥有異常響聲，及時匯報，否者扣2分。
3、生產(chǎn)過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。
4、原煤皮帶機尾給料機出料口，進班首先清理出料口，保證出煤口下煤正常，否者扣2分。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
跳汰司機崗位工：
1、在洗煤過程中，時刻觀察各個說管轄的設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，否者扣2分。
2、高頻篩在運行中出現(xiàn)堵塞一次扣3分。
3、崗位工不在所管轄的設備崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分
4、洗煤中跳汰精煤不按上級領導的安排調(diào)整，造成灰分超標者，扣8分。
5、 主洗精煤平均灰分在10—10.5之間，獎2分。大于10.5扣4分，小于10扣1分，小于9.5以下的扣2 分。
6、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
浮選司機：
1、在洗煤過程中，時刻觀察各個說管轄的設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報，否者扣2分。
2、尾礦灰分在40%—48%灰分左右，超出50%的灰分獎2分，低于45%的灰分扣2分。
3、平均灰分高于10.2的灰分扣1分。平均灰分低于9以下扣0.5分。
4、崗位工不在崗位上，發(fā)現(xiàn)一次扣2分.
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
一樓崗位工：
1、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
2、一樓地面，泵殼衛(wèi)生清理干凈否者，扣2分。
3、生產(chǎn)過程中，崗位工不在崗位上，視為脫崗，扣2分。
4、造成離心機壓死者，除扣當班的分值外加罰100—300的罰款。
5、搞好工作環(huán)境衛(wèi)生，現(xiàn)場交接班，做到手交手，口-交口，上班不來下班不走，否者扣2分。
小班維修工：
1、在生產(chǎn)過程中，認真對全廠的運轉(zhuǎn)設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報和處理，否者扣2分。
2、在生產(chǎn)過程中，班中機械發(fā)生的故障的部位，如：濾布爛，盤根漏液等，及時處理，否者口3分。
3、聽從班組長的安排，搞好設備維修，做好維修記錄保證，否者扣2分。
大班維修工：
1、做好全廠的各自的`包機設備的檢修工作，確保生產(chǎn)正常，出現(xiàn)一個設備因沒有檢查到，造成設備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)者，扣處當天的分值。查明原因后給包機當事人罰款200元.
2、對值班領導在當班安排的工作，未完成的，寫出未完成的理由，根據(jù)情節(jié)扣3---5分。
3、做好維修記錄，認真填寫加油時間記錄，否者扣3分。
4、午飯后，1點半開始檢修工作，否者扣1分，晚十分種加扣一分，以此類推。
采制化工：
1、采樣中，按照上級的要求，認真對每組的煤樣進行取樣，否者扣3分。
2、8個小時生產(chǎn)時間，采樣不低于7組樣，(根據(jù)生產(chǎn)中的影響時間多少來定)少一個樣扣 1分。每增加一組加一分。
3、采樣工在制樣中，不按照程序制樣，造成對改組樣經(jīng)行復查，化驗結(jié)果有誤差的，扣除當天的分值。
4、對弄虛作假的，交公司領導處理，調(diào)離工作崗位。并給予罰款。
鏟車司機：
1、接到洗煤命令后，及時到崗，否者扣2分。
2、鏟車司機配合授煤坑人員搞好工作，授煤坑崗位工找不到鏟車造成空倉一次扣鏟車司機2分。
3、在確保生產(chǎn)的同時，尾煤壓濾機的煤泥和精煤堆要及時處理，確保正常洗煤，影響一次扣2分。
4、鏟車司機端煤時，不要一次性將倉灌滿，因不停授煤坑崗位工的勸住造成倉堵影響生產(chǎn)者，扣5分。
三、帶班人員
在經(jīng)行交接班時，講明本班的生產(chǎn)情況及發(fā)生故障，對交接不清著給雙方帶班的扣3分。
1、考核人員，必須以身作則，要不徇私情，要兩只手端平，發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，扣除當班的分值，不稱職的給予撤銷考核一切職務。并調(diào)離工作崗位。
2、生產(chǎn)班發(fā)生小的故障，必須當班處理，否者對帶班、考核員及維修工給予扣6分，將扣分的分值，給到接班的人員，對設備故障進行處理。
獎分細則
1. 對安全生產(chǎn)提出合理化建議并被采納，一次獎3分。
2. 發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，避免事故發(fā)生，一次獎5分。
3. 發(fā)現(xiàn)并制止“三違”發(fā)生，一次獎3分。
4. 公司級到廠進行檢查，為廠爭得榮譽的，每人次獎勵10分。
5. 出現(xiàn)緊急情況，能采取果斷措施，避免大的事故發(fā)生或事故擴大的，每人次獎勵10分。
6. 積極參加廠或公司組織的安全活動，為廠爭得榮譽，取得名次或獎勵的每人次獎10分。
7. 質(zhì)量標準化考核，被評為公司第一名的每人獎勵10分。
選煤廠績效工資考核細則 2
第一章總則
第一條為貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，提高安全生產(chǎn)管理水平，預防各類事故的發(fā)生，建設本質(zhì)安全型選煤廠，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《選煤廠安全規(guī)程》等有關法律、法規(guī)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條認真貫徹執(zhí)行有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程和集團公司的安全管理制度。
第三條安全管理工作必須堅持講求實際、尊重科學、嚴格管理、注重實效的原則，切實加強安全管理，不斷提高選煤廠安全生產(chǎn)水平和防范事故的能力，實現(xiàn)安全、高效、文明生產(chǎn)。
第二章安全責任制和管理機構(gòu)
第四條建立健全各級領導和各類人員的安全生產(chǎn)責任制，明確各級領導和各類人員在安全生產(chǎn)過程中的責任、權(quán)利和義務。
第五條廠長是安全生產(chǎn)的第一責任者，總工程師對安全工作負技術責任，副廠長對分管業(yè)務范圍內(nèi)的安全工作負責。
第六條建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，并配備適應工作需要的專職安全生產(chǎn)管理人員和裝備。
第七條安全管理機構(gòu)的基本職責
（一）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護的政策、法令和法規(guī)；
（二）制定選煤廠有關安全生產(chǎn)工作計劃和規(guī)章制度并組織監(jiān)督貫徹實施；
（三）組織開展安全教育和培訓工作，參與各類規(guī)程、措施的審核、監(jiān)督落實工作；
（四）參與新建、改擴建、技術改造等工程的設計審查、安全監(jiān)督、竣工驗收工作；
（五）組織安全檢查、隱患排查和整改、治理工作；
（六）組織開展安全質(zhì)量標準化建設工作；
（七）組織和參加各類事故的調(diào)查和處理；
（八）組織制定、修訂事故應急救援預案和預案的演練與落實。
（九）收集整理各類安全檔案，做好上報、存檔等工作。
第八條選煤廠各生產(chǎn)車間應配備專職或兼職安全員，協(xié)助車間領導和廠安全管理機構(gòu)做好本車間的安全管理工作。
第三章安全投入保障
第九條要建立健全安全投入保障制度，加強安全費用的使用管理和監(jiān)督，確保安全費用的及時到位和安措工程按質(zhì)按量完成。
第十條保證安全費用的提取和使用額度不低于有關規(guī)定的額定要求（不低于銷售收入1%或10元/噸精煤提取）。
第十一條安全費用主要用于安全裝備、安全設施、安全培訓、安全隱患治理和安全管理。
第十二條安全費用的使用原則：
（一）專款專用的原則
安全費用必須用于選煤廠安全生產(chǎn)的相關支出，做到專款專用，不得擠占和挪用；
（二）重點保證的原則
安全費用分輕、重、緩、急，重點保證用在安全裝備、安全設施的完善和重大隱患治理以及安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，達到消除事故隱患和杜絕重大事故的目的；
（三）突出效果的原則
安全費用最終要落實到使用效果上，通過過程監(jiān)督檢查、質(zhì)量把關和驗收等措施，確保工程質(zhì)量達到預期的目的。
第十三條安全費用要實行全過程監(jiān)督，所有工程必須有計劃、有審批、有設計和審查、有監(jiān)督、有驗收，確保工程質(zhì)量和實際效果。
第四章安全目標管理和績效考核
第十四條建立健全逐級安全目標管理制度，制定廠和所屬各車間、科室安全管理目標，并制定相應的實施方案和措施，認真貫徹落實。
第十五條制定和落實安全績效工資考核制度。工資總額的20%作為安全績效結(jié)構(gòu)工資，并制定相應的安全績效綜合考核辦法，與職工行為規(guī)范、工作質(zhì)量等掛鉤，進行考核兌現(xiàn)。
第十六條結(jié)合自身實際情況推行全員安全風險抵押制度，加大各級管理人員和關鍵崗位、環(huán)節(jié)人員意識、責任意識，并明確考核方案。
第十七條上級單位下發(fā)的安全獎勵資金必須專款專用，由廠安監(jiān)部門按規(guī)定考核后落實兌現(xiàn)。
第五章安全會議和安全培訓
第十八條建立健全各級安全會議制度，主要包括車間安全例會、廠安全辦公會、安全例會、隱患排查會以及專題安全會議，可以分別召開，也可以合并召開。
第十九條車間安全例會每旬至少召開一次，廠安全例會每月至少召開一次。
第二十條安全會議由領導班子成員、工程技術人員、車間和業(yè)務部門負責人參加，全面分析總結(jié)安全狀況，安排部署安全工作，研究解決存在的安全隱患。
第二十一條執(zhí)行安全述職制度。生產(chǎn)車間行政正職每月在廠安全例會進行一次安全述職，述職人對安全述職內(nèi)容的真實性、全面性負責，安監(jiān)部門對安全述職書進行備案。
第二十二條建立健全安全培訓制度。逐步提高職工整體素質(zhì)，增強職工安全意識。
第二十三條安全培訓要堅持統(tǒng)一領導、歸口管理、分組培訓、教考分離、全員參與、質(zhì)量保證、重點突出、整體提升的'原則。
第二十四條安全培訓的形式是：業(yè)余培訓為主，脫產(chǎn)培訓為輔，業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結(jié)合。
第二十五條安全培訓要達到以下要求：
（一）制定符合生產(chǎn)實際的安全培訓計劃，并按照計劃落實培訓任務；
（二）按要求選派符合要求人員參加上級單位和部門組織的安全培訓；
（三）完善特種作業(yè)人員管理制度，特種作業(yè)人員及其它從業(yè)人員要按照規(guī)定，按時培訓、考核、換（發(fā)）證，做到全部持證上崗；
（四）堅持“每日一題、每周一課、每月一考”的業(yè)余培訓形式；
（五）按時、保證質(zhì)量完成上級組織的技術比武、技能鑒定等其他各項培訓工作；
（六）培訓經(jīng)費落實到位；
（七）制定和落實安全培訓工作考核管理辦法。
第六章安全技術管理
第二十六條建立健全安全技術管理制度，強化安全技術管理。
第二十七條總工程師是安全技術管理的第一責任人，負責抓好廠安全技術管理工作。
第二十八條制定近期和長遠安全技術規(guī)劃，詳細規(guī)劃安全裝備和設施的更新與完善、安全技術提升、安全隱患整改和治理、安全教育培訓等工作。
第二十九條新建、改擴建、技術改造等工程要嚴格執(zhí)行安全設施“三同時”制度，并經(jīng)過設計、審查、過程監(jiān)管、竣工驗收等程序管理，確保安全設施工程質(zhì)量。
第三十條常規(guī)規(guī)程每年要結(jié)合實際至少審核修訂一次，逐級審核，并經(jīng)總工程師批準簽發(fā)后貫徹執(zhí)行；技術、工藝、設備等變化后，要隨時修改有關規(guī)程，確保規(guī)程有效，能夠起到規(guī)范運行、指導操作、防范事故的作用。
第三十一條臨時工程、重點工程、安全重點管理區(qū)域、危險環(huán)節(jié)檢修或施工時，必須制定安全措施和應急預案。措施和應急預案必須按照編、審、批的程序經(jīng)過審核批準后貫徹執(zhí)行，執(zhí)行過程中安全監(jiān)管人員及相關單位領導要全程監(jiān)督。
第三十二條積極開展職業(yè)健康體系認證，并按規(guī)劃實施。
第三十三條開展安全技術項目評先創(chuàng)優(yōu)活動，規(guī)范項目的申報、評比程序，創(chuàng)新獎勵和推廣機制。
第七章安全檢查隱患排查與治理
第三十四條建立并嚴格執(zhí)行安全檢查制度，對全廠安全生產(chǎn)情況進行檢查。安全檢查包括定期檢查、安全小分隊突擊檢查。
第三十五條每月由廠分管安全領導、安監(jiān)部門組織，有關科室、車間負責人和有關工程技術人員參加對全廠至少進行一次安全大檢查；由車間和部門主要領導組織，班隊長等有關人員參加對車間和要害場所每周至少進行一次安全檢查，檢查要有記錄、有整改和復查。
第三十六條安全小分隊不定期、不定時進行突擊檢查。
第三十七條廠長每月下現(xiàn)場不少于15天，其中夜班不少于10天。其它廠領導每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。
副總及生產(chǎn)、機電、安監(jiān)部門干部每月下現(xiàn)場不少于20天，其中夜班不少于15天。其他業(yè)務科室干部每月下現(xiàn)場不少于10天。
各車間干部每月下現(xiàn)場不少于20天。其中夜班不少于15天。
下車間、下基層的要抓“三違”、抓安全培訓學習和抽考、抓隱患排查，并做好記錄。
第三十八條各種檢查查出的隱患實行隱患分級管理，層層分解責任，按照隱患排查——篩選——“三定”落實——整改——驗收——再排查的模式，嚴密隱患治理程序，確保隱患治理過程安全，實現(xiàn)隱患排查治理全過程的閉合管理。
第三十九條對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要組織專門的安全會議，按照分析定級、上報、研究制定處理方案、“三定”落實、復查驗收的程序加以治理。
第四十條隱患治理完成之前，要制定切實有效的防范措施，防止隱患發(fā)展為事故。同時制定應急預案，最大限度降低發(fā)生事故時的損失，尤其是減少對人的傷害。
第四十一條各單位是隱患排查的責任主體，主要負責對本單位安全隱患的排查、控制和治理。
第四十二條各分管副職是本單位安全隱患排查治理的直接責任人，負責組織有關部門、班組和人員對分管范圍內(nèi)的安全隱患進行排查治理，制定整改方案、安全預防措施和預案，并組織實施。
第四十三條安監(jiān)部門負責組織對隱患排查和治理情況進行分析、分級、匯總、上報和復查驗收。
第八章事故報告和調(diào)查處理
第四十四條選煤廠建立健全事故報告和調(diào)查處理制度，對所發(fā)生的事故按照制度規(guī)定進行事故報告、原因分析、責任劃分和追究處理。
第四十五條發(fā)生事故要及時按下列要求報告：
（一）發(fā)生事故后，現(xiàn)場有關人員要堅持“先救人，后救物”的原則。在保證安全的前提下保護現(xiàn)場，積極組織搶救，同時及時向本單位值班領導、廠調(diào)度和安監(jiān)部門報告；
（二）車間值班領導接到事故報告后，應迅速趕赴現(xiàn)場，了解事故情況，組織事故救援的同時，向廠調(diào)度員和廠值班領導匯報現(xiàn)場情況。調(diào)度人員和安監(jiān)人員接到報告后，應盡快掌握事故情況，做好記錄，根據(jù)事故嚴重程度和報告程序，立即向有關領導報告，并按照集團公司事故報告的時限要求，向上級主管部門報告。
（三）事故報告的內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的單位、時間、地點、事故現(xiàn)場情況、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、損害程度、初步原因、已采取的措施和需要采取措施；
（四）接到事故報告后，相關領導必須按要求趕赴調(diào)度室或現(xiàn)場，參與組織搶救和善后處理。發(fā)生重大安全事故時，必須按程序啟動相應級別應急救援預案，組織事故搶救和處理。
第四十六條按照集團公司事故等級劃分規(guī)定和事故調(diào)查有關要求，由廠安監(jiān)部門組織、協(xié)調(diào)或協(xié)助成立事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查。
事故調(diào)查的主要工作是：
（一）查明事故發(fā)生的過程、原因和人員傷亡、經(jīng)濟損失等；
（二）確定事故的性質(zhì)責任；
（三）提出事故處理的意見和防范措施的建議；
（四）提交事故調(diào)查報告。
第四十七條在事故調(diào)查的基礎上進行事故分析，查清事故的直接原因和間接原因，確定事故責任。
第四十八條對事故的處理，要堅持“四不放過”的原則，根據(jù)事故情節(jié)輕重和事故責任大小，按照有關規(guī)定，提出對事故責任者的處理意見。
第四十九條汲取事故教訓，制定并落實事故防范措施。
第九章重大事故應急救援
第五十條選煤廠成立由廠長統(tǒng)一領導下的應急救援指揮體系，建立廠、車間和班隊（組）三級應急救援指揮機構(gòu)，分別負責相應級別突發(fā)事件的預防與應急準備，監(jiān)測與預警、應急處理與救援、事后恢復與重建應對措施。
選煤廠成立由廠長任總指揮應急救援指揮部，負責對可能引起一人以上生命危險的或損失財物10000元以下5000元以上事故的應急。指揮部在安監(jiān)部門設立辦公室，由安監(jiān)部門負責人擔任主任，負責日常事務的處理，事故發(fā)生后的救援組織。
生產(chǎn)車間成立由行政正職為組長的應急救援隊，負責對可能發(fā)生一人重傷以下或損失財物可能達5000元以下500元以上的事故應救援。
班隊（組）長擔任事故現(xiàn)場處理指揮員，負責對可能發(fā)生發(fā)生一人輕傷以下或損失財物可能達500元以下的事故應急。
事故發(fā)生后，下級應急救援隊伍要無條件服從上級救援機構(gòu)調(diào)遣。
第五十一條由總工程師或分管安全副廠長牽頭，安監(jiān)部門組織，有關部門和人員參加的每年至少對全廠的危險源進行一次辨識、分級風險評價和掛牌，生產(chǎn)車間由行政正職組織，對本單位危險源（害）并由安監(jiān)部門負責存檔和上報上級主管部門。
第五十二條五級以上危險源必須制定控制風險的計劃和措施，并嚴格按照編、審、批的程序編制應急救援預案。
第五十三條針對危險源的防范措施和應急救援預案必須進行全面的貫徹學習，并考核存檔。
第五十四條廠每年至少組織應急救援預案演練一次，車間每半年組織演練一次，演練結(jié)束后要進行全面總結(jié)和講評，對發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時進行修改和完善。
第九章附則
第五十五條本規(guī)解釋權(quán)歸有限公司。
第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
選煤廠績效工資考核細則 3
為了加強貨場車輛管理工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，計量準確，貨場安全和產(chǎn)品銷售工作有序進行，使廣大客戶及時順利運營，營造良好窗口形象特制定本制度。
1、所有裝煤車輛，必須在地磅房外排隊，首次放行五輛，以后每外出三輛再放行三輛。按序排隊的車輛必須持有銷售開具的銷售單，銷售單上必須注明車號、煤種、裝煤順序編號及現(xiàn)金與非現(xiàn)金。
2、所有裝精煤的車輛，必須做到其車底、箱板必須清理達標。
3、大箱清理干凈的車輛必須依序進入精煤貨場對位裝車，現(xiàn)場煤道員再次檢查車輛清潔方可進行裝車作業(yè)。
4、貨場煤道員發(fā)現(xiàn)經(jīng)檢驗車廂清潔不達標的車輛，必須勒令其出廠清凈大箱，不服從指令并占道影響裝車者，經(jīng)領導查實罰款200元。
5、所有進出廠車輛必須平車并加蓋篷布，篷布必須覆蓋整個箱體，并用皮條固定后方可進出廠。
6、所有車輛裝車完畢后必須及時經(jīng)磅房過衡出礦，無故停留20分鐘以上者，每車罰款200元。
7、所有進入貨場的'車主、司機，其礦泉水瓶、方便面盒子、煙頭煙盒、廢紙削等雜物不得亂放亂扔，否則罰款200元。
8、所有進入貨場的待裝車業(yè)主，必須愛護本廠生產(chǎn)或生活設施，撞壞設施照價賠償。
9、所有進入貨場的拉原煤車輛必須聽從煤道員指揮，如有不聽從指揮、無故亂卸的一經(jīng)核實罰款200元。
10、所有進入廠區(qū)卸煤的車輛必須卸凈，()如有發(fā)現(xiàn)沒有卸凈的情況發(fā)生，一經(jīng)核實對其車輛罰款200元。
11、貨場嚴禁閑雜人員逗留或閑雜車輛通行。
12、嚴禁任何人員在貨場內(nèi)聚眾鬧事，打罵工作人員等行為的發(fā)生，違者移交保衛(wèi)科處理，情節(jié)嚴重者交公安機關追究其法律責任。
13、進入貨場車輛，必須服從貨場管理員的統(tǒng)一管理，對亂停亂放等堵塞場內(nèi)交通者，處以100――200元罰款外。
14、任何車輛嚴禁壓磅、堵磅、堵道、占道等行為，若發(fā)生壓磅、堵磅、占道、堵道者，影響正常生產(chǎn)，除賠償影響生產(chǎn)損失外，并罰款200元
15、嚴禁車輛不過皮，先裝煤或調(diào)換品種等行為，違者處以200――500元罰款。
16、杜絕對車號不固定和不正規(guī)的車輛裝車。
17、嚴禁小車過皮，大車裝煤，杜絕給多油箱和多水箱車輛裝煤，杜絕一車多號和一號多車進出貨場，違者處以200――500元罰款。
18、任何單位的車輛不得以任何理由在空車過皮重車過磅時插隊，若不服從管理，無理取鬧，影響貨場秩序和形象者，處以200元罰款。
19、因插隊造成撞車，必須無條件讓開車輛通道，對不服從管理者，處以200元罰款。
20、發(fā)現(xiàn)偷煤車輛或跑車，從重從嚴處罰，賠償產(chǎn)品價格或差價外，處以所裝總金額五倍的罰款。嚴重者移交司法機關處理。
21、本制度罰款項目均在檢斤單上注明。于年11月21日起執(zhí)行。
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