公司職員薪酬管理制度

公司職員薪酬管理制度

　　在日新月異的現(xiàn)代社會中，制度對人們來說越來越重要，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的公司職員薪酬管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一章 總則

　　一、為了增進職員的工作積極性，促進其發(fā)展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

　　二、公司實行效益工資制。職員根據(jù)全方位規(guī)范管理目標的實現(xiàn)情況限額遞增或遞減標準效益工資。

　三、職員工資隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高逐步增加。

　　四、公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發(fā)放依本辦法為準。

　　第二章 工資總額構(gòu)成

　　一、工資總額是指公司在一定時期內(nèi)直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據(jù)。

二、工資總額包括下列六個部分：

　　1、計時工資；

　　2、計件工資；

　　3、獎金；

　　4、津貼和補貼；

　　5、加班加點工資；

　　6、特殊情況下支付的工資。

　　三、計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括：

　　1、對已做工作按計時工資標準支付的工資；

　　2、在效益工資制情況下，支付給職員的基礎(chǔ)效益工資和崗位工資；

　　3、新聘職員試用期間的見習工資。

　　四、計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括：

　　1、接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給的工資；

　　2、按工作任務包干方法支付給職員的工資

　　3、按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

　　五、獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創(chuàng)收節(jié)支而支付的勞動報酬、包括：

　　1、任務（定額）獎；

　　2、超額獎；

　　3、創(chuàng)收獎：

　　4、節(jié)約獎：

　　5、管理獎；

　　6、勞動競賽獎；

　　7、其他獎金。

　　六、津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括：

　　1、津貼包括補償職員特殊或額外勞動消耗的津貼、保健性津貼、技術(shù)性津貼、年功性津貼及其他津貼；

　　2、物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。

　　七、加班加點工資是指按規(guī)定支付的加班工資或加點工資。

　　八、特殊情況下支付的工資包括：

　　根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定或公司規(guī)定，因病、工傷、產(chǎn)假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。附加工資和保留工資。

　　九、工資總額不包括下列項目：

　　1、在有關(guān)部門或公司取得的創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、合理化建議獎、技術(shù)改進獎廈為公司引進資金、人才、信息、技術(shù)、產(chǎn)品獎和卓越貢獻獎；

　　2、職員保險和福利方面的各種費用；

　　3、勞動保護的各項支出；

　　4、出差伙食補助費、誤餐補助費；

　　5、職員包干完成工作任務的風險性補償收入；

　　6、因錄用職員向有關(guān)單位支付的手續(xù)費、管理費、停薪留職費；

　　7、稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬；

　　8、其他經(jīng)認定不應包括的事項。

　　第三章 工資級別和工資標準

　　一、公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。

　　二、職員分為下列三婁：

　　1、高級職員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)；

　　2、中級職員：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、總會計師、省區(qū)經(jīng)理、各部室負責人；

　　3、一般職員：上述兩項職員范圍之外的人員。

　　三、公司職員的工資級別和工資標準如下：

　　1、高級職員分為一級和二級。

　　一級：總經(jīng)理，標準月薪3000元/月；

　　二級：副總經(jīng)理，總監(jiān)標準月薪2600元/月。

　　2、中級職員分為三級和四級。

　　三級：主管經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理秘書、主編，標準月薪2400元/月；

　　四級：總會計師、各（部）室主任，標準月薪2200元/月。

　　3、一般職員為五級。

　　五級：一般職員，標準月薪1500元/月。

　　四、職員的標準月薪包括下列項目：

　　1、計時工資；

　　2、計件工資；

　　3、獎勵工資（完成方案責任指標后核發(fā)的工資）；

　　4、各種津貼和補貼；

　　5、經(jīng)認可的其他項目。

　　五、職員的標準月薪不包括下列項目：

　　1、獎金；

　　2、加班加點工資；

　　3、特殊情況下支付的工資；

　　六、公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法的工資標準。

　　七、公司顧問實行結(jié)構(gòu)工資制，包括基礎(chǔ)工資和崗位工資。

　　八、公司顧問工資按級別不得高于下列標準：

　　1、高級顧問：標準月薪1000元；

　　2、專業(yè)顧問：標準月薪500元；

　　3、一般顧問（具有特殊專長的）：標準月薪300元。

　　九、公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

　　第四章 工資及非工資收入的評定

一、享受效益工資的職員由部門主管根據(jù)公司管理目標逐級評定。

　　副總經(jīng)理的工資由總經(jīng)理評定；主管經(jīng)理、總經(jīng)理秘書、總經(jīng)理助理、總會計師、各（部）室主任的工資由主管副總經(jīng)理評定；一般職員的工資由各（部）室主任評定。

　　二、職員效益工資的評定依據(jù)為：

　　1、任務占工資標準的30%。其中定額為15%，質(zhì)量為15%；

　　2、效益占工資標準的50%。其中利潤為40%，創(chuàng)收為5%，節(jié)約為5%：

　　3、管理占工資標準的20%。其中出勤為7%，制度執(zhí)行情況為6%，衛(wèi)生與安全為2%，紀律為3%，綜舍考評為2%。

　　三、職員效益工資的核發(fā)辦法如下：

　　1、享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發(fā)效益工資標準的50%。年終核定指標后，達標者一次補清。

　　2、享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

　　3、已享受效益工資的職員，經(jīng)定期考核發(fā)現(xiàn)其完成的指標低于當月指標的50%以下時，按效益工資標準的20%發(fā)放。

　　4、已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發(fā)標準效益工資。

　　四、職員年終獎勵工資和獎金采取與核發(fā)工資比值等同比例的辦法評定發(fā)放，職員每年平均月薪收入比例即為公司職員年終獎勵工資和獎金比例，計算方法為：

　　年平均月薪收入標準月薪的50% 100%=獎勵工資比例或獎金比例

　　五、條對按期完成責任指標、超額完成責任指標、創(chuàng)收節(jié)約者的獎金評定按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　六、獎金評定以公司或部門核定責任指標的完成情況為依據(jù)，出現(xiàn)下列情況之一的，公司職員不得享受獎金：

　　1、公司或部門沒有按核定的方案實現(xiàn)其利潤指標，且創(chuàng)收和節(jié)約等實際收入不能補足利潤指標的。

　　2、公司或部門的創(chuàng)收和節(jié)約指標均低于核定方案的30%以下的。

　　3、公司或部門管理指標低于核定方案的50%以下的。

　　4、公司或部門在實施方案中出現(xiàn)一次以上責任事故以致造成嚴重社會影響和重大經(jīng)濟損失的。

　　5、總經(jīng)理辦公室認定其他不應當享受獎金情況的。

　　七、高級職員的獎金從公司核定績效考核方案實施后的效益指標中提取，其數(shù)額一般不得超過效益指標的3%。

　　八、中級職員的獎金額依下列情況確定：

　　1、能夠按期完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入兩倍的獎金數(shù)額。

　　2、能夠超額完成責任指標的部門，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入3倍的獎金數(shù)額。

　　3、超額完成效益指標，且超過該部門核定方案效益指標的30%以上的，該部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入4倍的獎金數(shù)額。

　　4、部門負責人完成上述l、2、3項，且本人為公司做出卓越貢獻，或本人創(chuàng)收超過10萬元的，部門負責人有權(quán)取得高于本部門職員平均獎金收入5倍的獎金數(shù)額。

　　九、公司職員非工資收入的評定接公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。公司沒有明文規(guī)定的，由總經(jīng)理辦公會或總經(jīng)理辦公室評定。

　　第五章 核發(fā)程序

　　一、公司財務部是發(fā)放工資廈非工資收入的惟一合法機構(gòu)，其他任何部門無權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入，財務人員根據(jù)總經(jīng)理簦批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。

　　二、由各部門主管，按月份、部門逐級編制公司職員工資表。編制工資表必須做到：內(nèi)容具體有依據(jù)、項目齊全有事實、金額準確無差錯、字跡清楚無涂改，且必須使用碳素墨水鋼筆或簽字筆。

　　三、部門編制的工資表經(jīng)復查無誤，由部門主管和編制人簽名蓋章后交總經(jīng)理辦公室。總經(jīng)理辦公室會同財務人員對工資表逐一進行審核，認定內(nèi)容、項目和金額等準確無誤后，由審核人員簽字蓋章，送交總經(jīng)理批準。

　　四、總經(jīng)理辦公室在審核中，若發(fā)現(xiàn)部門編制的工資表有誤，應及時指出并退回有關(guān)部門重新編制，并限定編制時問。審核中對某些問題或事項有爭議的，應報副總經(jīng)理或總經(jīng)理認定。

　　五、公司財務人員依據(jù)總經(jīng)理批準的工資表及時提款，按時發(fā)放工資。

　　六、非工資性收入由財務部定期或不定期發(fā)放。由公司職員填寫領(lǐng)款單，部門主管批準井簽字，財務人員審核并進交總經(jīng)理簽批。

　　七、公司職員的獎勵工資和獎金經(jīng)年終核定部門選標，并辦理獎金領(lǐng)款單和編制獎勵工資表等手續(xù)后，經(jīng)總經(jīng)理辦公室審核，送總經(jīng)理簦批后，由財務部在年終指定時間一次性發(fā)放。

　　第六章 附則

　　一、本辦法在實施中可根據(jù)具體情況制定實施細則，或提出修正意見提交總經(jīng)理辦公會予以修正。

二、本辦法由總經(jīng)理辦公會負責解釋。

　　三、本辦法自發(fā)布之日起實施。

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