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消保銀行會議紀要范文
在日常的學習、工作、生活中，用到會議紀要的事務越來越多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。那要怎么寫好會議紀要呢？下面是小編幫大家整理的消保銀行會議紀要范文，歡迎大家分享。
消保銀行會議紀要1
實錄內容：
主持人：大家下午好！歡迎大家參加xx銀行20xx年第一季度業績投資者和分析師電話會議，我是xx銀行董事會秘書萬xx，今天的會議由我來主持。
首先，我介紹一下出席今天會議的xx銀行管理層：xxxx
首先有請財務總監白丹簡單介紹一下20xx年一季度xx銀行的經營情況，隨后請大家提問。各位股東、分析師：大家下午好！
20xx年一季度，本公司緊密圍繞著戰略定位，積極應對利率市場化挑戰，加快推進戰略轉型，不斷優化調整經營結構，進一步強化風險管控力度，盈利能力持續提升。現將一季度的主要經營情況向各位作個簡要介紹：
一、盈利能力穩步提升，股東回報保持基本穩定
一季度，本集團實現歸屬于母公司股東的凈利潤133.77億元，比上年同期增長7.01億元，增幅5.53%。其中，本行實現凈利潤133.12億元，比上年同期增長8.62億元，增幅6.92%。
一季度，本集團實現歸屬于母公司股東的年化平均總資產收益率1.36%，實現歸屬于母公司股東的年化加權平均凈資產收益率21.64%，由于受凈利潤增速放緩影響，以上兩項指標分別比上年同期下降0.24個百分點和3.16個百分點；
基本每股收益0.39元/股，同比增長0.02元/股；每股凈資產7.42元，比上年末增長0.39元。
二、資產負債協調發展，戰略轉型不斷深化
一季度末，本集團資產總額40，167.57億元，比上年末增加16.21億元；各項貸款18，866.93億元，比上年末增加740.27億元，增幅4.08%；各項存款余額24，491.41億元，比上年末增加153.31億元，增幅0.63%；其中儲蓄存款余額5，875.45億元，比上年末增加483.72億元，增幅8.97%。
在規模穩步增長的同時，本公司戰略業務不斷深化。
在兩小戰略方面，本公司小微客戶數達到302.55萬戶，比上年末增長11.36萬戶，小微企業貸款達到4，078.28億元，比上年末增長50.92億元；已正式投入運營的社區網點數量（含全功能自助銀行）達到4，900家，其中經監管機構批準掛牌的社區支行達到812家，比上年末增加69家，小區金融非零客戶超過300萬戶，金融資產達到917.75億元。
在民企戰略方面，本公司有余額民企貸款客戶11，152戶，民企一般貸款余額6，723.47億元，在對公業務板塊中的占比分別達到77.35%和57.29%。
在高端客戶戰略方面，截至報告期末，私人銀行客戶數量達到14，981戶，比上年末增長5.12%；管理金融資產規模達到2，425.65億元，比上年末增長5.28%。
三、經營結構持續優化，運營效率不斷提升
一季度，本公司不斷優化調整業務結構、收入結構和客戶結構。
在業務結構方面，截至一季度末，本公司債券及其他投資業務余額6，383.35億元，在資產總額中占比為16.50%，比上年末提高1.02個百分點；個人存款5，763.99億元，在吸收存款總額中占比為23.78%，比上年末提升1.69個百分點；消費貸款（不含信用卡）余額1，098.07億元，在個人貸款和墊款中占比為16.41%，比上年末提升1.96個百分點。
在收入結構方面，一季度，本公司實現非利息凈收入123.52億元，在營業收入中占比為35.37%，同比提高3.34個百分點。
在客戶結構方面，截至一季度末，本公司有余額對公存款客戶數達57.24萬戶，比上年末增加2.54萬戶；本公司零售非零客戶超過2，100萬戶，比上年末增加121.81萬戶，管理個人客戶金融資產11，345.16億元，比上年末增加614.94億元。
在經營結構調整的同時，一季度，本集團進一步加強成本管理，有效控制成本，運營效率不斷提升。一季度，本集團成本收入比為25.33%，同比下降1.45個百分點，成本收入比指標持續改善。
四、風險管控力度不斷加大，資產質量總體可控
一季度，本集團持續完善風險管理政策，加大不良貸款清收處置力度，強化信貸資產質量管理，不良資產雖然有所上升，但資產質量總體可控。
截至一季度末，本集團不良貸款余額230.36億元，不良貸款率1.22%，比上年末上升0.05個百分點；撥備覆蓋率和貸款撥備率分別為180.58%和2.20%。
20xx年，本公司將積極探索中國經濟新常態下的`經營管理模式，加快客戶結構和業務結構調整，穩步推進組織模式和管理體制改革，強化資產質量管控力度，促進盈利能力的不斷提升。
報告完畢。
主持人：謝謝白總。借這個機會按照要求，我向大家介紹一下我們行20xx年度利潤分配情況。20xx年上半年本公司已向股權登記日登記在冊的股東，每10股派發了現金人民幣0.75元（含稅），20xx年下半年，根據公司章程的有關規定，綜合考慮了監管機構對資本充足率的要求以及業務可持續發展等因素，董事會建議向本公司股東派發股息，每10股派發現金股利為1.10元（含稅）。議案將在6月18日舉行的20xx年年度股東大會審議和批準。
消保銀行會議紀要2
會議討論中認為，“發展是硬道理、案防是真功夫、賺錢是大本事”三句話環環相扣，缺一不可。發展是核心，案防是基礎，賺錢是目的。回憶我行扎根xx、立足江西、走向全國的成長歷程，見證xx分行籌建到目前經營良好態勢，針對當前經濟形勢發展變化，展望未來發展趨勢，認為不斷地發展是我行不斷成長、逐步壯大的法寶，今后要科學合理地發展、又穩又快地發展、抓機遇拼全力地發展，全面兼重點地發展。當前發展的重點是業務的轉型，改變過度依賴于貸款增長的粗放式發展模式，改變過度依賴于存貸差的盈利模式，改變過度依賴于大企業、大項目（包括對政府背景下的項目貸款）的發展模式，改變過度依賴于業務雷同情況下的同業惡性競爭。重點關注中小企業授信業務（如授信500萬元以下的業務），數量增加，貸前調查、貸中追查和貸后檢查作深、作細，實現由粗放型向精細型經營模式的轉變，合理把控風險。重點關注專業批發市場和老百姓衣、食、住、行相關的`行業，慎重對待加工外貿相關企業，形成某一行業的龐大中小企業客戶群，培育我行自己的基礎客戶、優秀客戶、結算客戶。
會議討論中還認為，加強案防能力是不斷發展、壯大的基礎。全分行上下要形成共識：案防是對銀行從業人員自身的一種保護，也是對銀行發展的一種保護。做好案防工作才能談及發展。風險是底線也是高壓線。目前國內城商行風險案件頻出，警示我們一定要加強案防能力。案防能力地加強需要真功夫、下苦功夫。案防工作關鍵在于防人。加強內部員工業務技能、職業操守、風險識別能力的培養，定期進行行內審計工作，監督全過程的所有風險點，注重業務流程中細節，進行嚴格的自查自糾工作，切實地防范流動性、信用、利率、操作、信息科技和聲譽六種風險，降低案件發生機率，保持案防工作高壓態勢。分行決定定期進行內部審計，提高風險例會召開頻率，每個部門為單位做貸后檢查，風控官、審批官向經辦授信業務的客戶經理發問，針對不清楚的問題，做貸后報告解釋。各部門進行自查自糾活動，排查風險點。日常工作中，部門負責人要以身作則，在案防工作中起到模范帶頭作用。創業艱難，守業更難，我們要狠練案防功夫，守住九銀大家園。
會議最后認為，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”盈利是一家企業正常運轉、留住員工的根本，連續虧損無法提及發展。發展勢頭好、案防能力強的企業，盈利是必然。我行倡導“待遇留人，情感留人。”不斷地提高員工福利，在物質層面、精神層面提高員工的幸福指數。連續盈利，為員工謀得福利，是一家銀行的本事，一個團隊獲得較高績效，是一個團隊的本事，一個員工的工資高，是個人能力強。會上，高管還特別指出，“君子愛財取之有道”。賺錢一定要合規合法，不要觸碰風險底線，這才是大本事。各部門負責人均表示我行盈利，部門才能盈利，部門利益與我行利益息息相關，大家要努力奮斗，針對業務轉型思路，積極調整部門內部工作，創業績，控風險，爭利潤，促發展，爭做大本事之人。
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