會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2024-10-11 11:35:55 智聰會(huì)議紀(jì)要我要投稿

會(huì)議紀(jì)要推薦度：
工程會(huì)議紀(jì)要推薦度：
會(huì)議紀(jì)要推薦度：
會(huì)議紀(jì)要推薦度：
部門會(huì)議紀(jì)要推薦度：
相關(guān)推薦

[實(shí)用]會(huì)議紀(jì)要15篇

　　在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，越來越多的事務(wù)需要用到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要如實(shí)地反映會(huì)議內(nèi)容，它不能離開會(huì)議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會(huì)失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。那么，怎么去寫會(huì)議紀(jì)要呢？以下是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

[實(shí)用]會(huì)議紀(jì)要15篇

　　會(huì)議紀(jì)要 1

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年X月X日

　　會(huì)議地點(diǎn)：在x市x區(qū)x路x號X會(huì)議室)

　　參加會(huì)議人員：

　　1、發(fā)起人(或者代理人)：

　　2、認(rèn)股人(或者代理人：

　　備注：也可再補(bǔ)充說明會(huì)議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會(huì)的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共×名(其中代理人×名)，代表公司股份×萬股，占全部股份總額的×%，本次創(chuàng)立大會(huì)的舉行符合法定要求。

　　會(huì)議議題：協(xié)商表決本股份有限公司事宜。

　　會(huì)議由發(fā)起人(或全體與會(huì)人員)選舉×作為創(chuàng)立大會(huì)的主持人。主持人宣布大會(huì)開始，并宣讀了會(huì)議議程。會(huì)議依次討論并(一致)通過了如下決議：

　　一、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報(bào)告

　　發(fā)起人代表×向大會(huì)作了公司籌辦情況的報(bào)告，經(jīng)與會(huì)人員審議，大會(huì)通過了該籌辦情況的報(bào)告。其中，××名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。(或者經(jīng)全體與會(huì)人員表決，一致同意通過該籌辦報(bào)告。)

　　二、表決通過公司章程

　　發(fā)起人代表××向與會(huì)人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會(huì)人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程(或者：與會(huì)人員提議將章程第xx條xxx修改為xxx后，一致表決通過了該公司章程。或者：經(jīng)與會(huì)人員的表決，贊成人數(shù)符合法定比例，通過了公司章程，其中×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股。)

　　(公司章程如未獲得通過亦應(yīng)注明表決結(jié)果)。

　　三、選舉董事會(huì)成員

　　發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司董事：

　　1、選舉x 為公司董事，任期x年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　2、選舉x為公司董事，任期x年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　3、選舉x為公司董事，任期x年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。 (注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

　　同意上述人員組成公司第一屆董事會(huì)。

　　四、選舉監(jiān)事會(huì)成員

　　發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會(huì)人員討論后，以無記名投票(或舉手)方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：

　　1、選舉x為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　2、選舉x為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;××名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　3、選舉x為公司監(jiān)事，任期三年。其中，×名贊成，代表股份×萬股;×名反對，代表股份×萬股;×名棄權(quán)，代表股份×萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。

　　(注：如上述當(dāng)選董事的得票率不同應(yīng)具體注明)

　　同意上述人員與職工(代表)大會(huì)選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事x共同組成公司第一屆監(jiān)事會(huì)。

　　五、審核公司設(shè)立費(fèi)用

　　發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹公司設(shè)立費(fèi)用預(yù)算及設(shè)立費(fèi)用計(jì)算書，設(shè)立費(fèi)用預(yù)算xx元人民幣，實(shí)際支出xx元人民幣(實(shí)際支出比預(yù)算超出xx元人民幣)。經(jīng)與會(huì)人員討論后，一致同意(或者xx票贊成、xx票反對、xx票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，同意)對實(shí)際支出費(fèi)用xx元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)(或者將實(shí)際費(fèi)用xx元人民幣計(jì)入公司創(chuàng)辦費(fèi)，xx元人民幣由發(fā)起人自負(fù))，在公司成立后xx月內(nèi)如數(shù)償還。

　　六、審核發(fā)起人非貨幣出資情況

　　發(fā)起人代表××向大會(huì)介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者xx名，出資標(biāo)的.為實(shí)物(或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價(jià)為xx元人民幣，折合普通股xx股。與會(huì)人員經(jīng)討論，一致同意(或者xx票同意、xx票反對、xx票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(xiàng)(或者有xx票不同意上述折價(jià)，認(rèn)為折價(jià)應(yīng)為xx元人民幣，差價(jià)由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。

　　會(huì)議主持人：(簽字)

　　出席會(huì)議人員：(簽字)

　　記錄人： (簽字)

　　20xx年X月X日

　　注意事項(xiàng)：

　　1、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄是創(chuàng)立大會(huì)會(huì)議過程及決議情況的重要法律文書。

　　2、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要記明創(chuàng)立大會(huì)召開的時(shí)間、地點(diǎn)、出席人數(shù)(包括代理人)，出席人數(shù)占認(rèn)股人總數(shù)的比例，是否符合法定要求。

　　3、創(chuàng)立大會(huì)的會(huì)議記錄要對創(chuàng)立大會(huì)所討論的議題逐項(xiàng)作出完整的記錄。最后要有會(huì)議主持人、發(fā)起人及出席會(huì)議的認(rèn)股人、記錄人簽字。

　　4、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)自股款繳足之日起三十日內(nèi)主持召開公司創(chuàng)立大會(huì)。創(chuàng)立大會(huì)由發(fā)起人、認(rèn)股人組成。

　　5、發(fā)起人應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)立大會(huì)召開十五日前將會(huì)議日期通知各認(rèn)股人或者予以公告。創(chuàng)立大會(huì)應(yīng)有代表股份總數(shù)過半數(shù)的發(fā)起人、認(rèn)股人出席，方可舉行。

　　6、創(chuàng)立大會(huì)對所列事項(xiàng)作出決議，必須經(jīng)出席會(huì)議的認(rèn)股人所持表決權(quán)過半數(shù)通過。

　　7、董事任期按公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過三年;監(jiān)事的任期每屆為三年;董事、監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

　　會(huì)議紀(jì)要 2

　　時(shí)間：20xx年4月2日。

　　地點(diǎn)：公司辦公大樓二樓會(huì)議室。

　　參加人員：

　　會(huì)議目的：由于新的交通法規(guī)在4月1日正式實(shí)施，學(xué)習(xí)新法規(guī)，搞好車隊(duì)安全文明駕駛與管理是當(dāng)務(wù)之急。

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、關(guān)于安全、文明駕駛的問題

　　1、會(huì)議由分管經(jīng)理、會(huì)議主持人李慶文帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)新的交通法規(guī)，對新法規(guī)中重點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行反復(fù)的三令五申，要求全體駕駛員同志遵循法規(guī)，做到文明、安全駕駛。特別是新法規(guī)中對酒后駕駛有新的懲罰規(guī)則，強(qiáng)調(diào)每位駕駛員嚴(yán)禁酒后駕駛，必須以高度的自覺性對自己和工作負(fù)責(zé)。

　　2、強(qiáng)調(diào)文明、安全駕駛的重要性：安全工作是我們車隊(duì)的核心工作，是一切工作的基礎(chǔ)與前提；安全行車、文明駕駛是我們每一位司機(jī)首要的職責(zé)，絲毫馬虎不得，來不得丁點(diǎn)大意，必須提高安全意識(shí)，健全安全管理制度。

　　3、排除一切安全隱患，不帶病車駕駛：如前不久王保明出差送綢緞車壞在路上為例，說明要注意經(jīng)常養(yǎng)護(hù)好車輛，確保車輛正常行駛。

　　4、司機(jī)的基本職責(zé)與要求：要求每位司機(jī)師傅樹立良好的職業(yè)道德，依法駕駛，愛護(hù)車輛，為生產(chǎn)一線和其它部門做好服務(wù)工作。

　　二、關(guān)于搞好車隊(duì)管理的問題

　　1、管理車輛：公司大大小小的車共有10輛，駕駛員共8人，如何做好車輛的養(yǎng)護(hù)工作，責(zé)任要到人，這是車隊(duì)搞好管理的重要內(nèi)容。

　　2、駕駛員要愛惜公司車輛，平時(shí)注意保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件，確保車輛正常行駛。

　　3、公司車輛出差的機(jī)會(huì)多，每次出車前一定要例行檢查車輛電路、油路并急時(shí)加水，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)要立即養(yǎng)護(hù)或調(diào)整。

　　4、要加強(qiáng)成本意識(shí)：對公司車輛在油耗方面、維修保養(yǎng)費(fèi)用方面要注意節(jié)約成本。

　　三、關(guān)于駕駛員對各自具體工作的想法與意見

　　會(huì)議上有一個(gè)重要程序就是各位司機(jī)師傅談?wù)劯髯缘南敕ǎ瑫?huì)上八位駕駛員積極發(fā)言，氣氛活躍。

　　xxx：我是具體安排開大客車的，可總是時(shí)不時(shí)得往返南北區(qū)拉配件，工作量加大薪酬卻沒有因此而增加，希望工作量不要太大。

　　xxx：我是打機(jī)動(dòng)的，沒有具體到開哪輛車，一來也不利于車輛的具體保養(yǎng)，二來我總有些覺得無所適從。

　　xxx：一個(gè)人跑長途真的很累，疲勞駕駛不安全，盡量能安排兩個(gè)司機(jī)。另外出差的頻率應(yīng)盡量均衡些，別老是哪一個(gè)人出差。

　　xxx：對前些日車壞在南京的事我在此作自我檢查與批評，今后要更加嚴(yán)格要求自己做好工作。

　　xxx：心情好是做好工作的前提，我們駕駛員更是如此，千萬不能賭氣出車，這樣最不利于安全駕駛；另外平時(shí)一定要做好車輛的保養(yǎng)工作。

　　xx：新法規(guī)講駕駛員連續(xù)駕駛公路客運(yùn)車輛或者危險(xiǎn)物品運(yùn)輸車輛超過4小時(shí)必須休息或者停車休息時(shí)間不得少于20分鐘的規(guī)定；公司在沒有特殊情況下最好能安排兩人出長途，以保證行車安全。

　　xx：駕駛員出差在外很多事身不由己，為聯(lián)系工作方便，提議能否每月報(bào)30元電話費(fèi)，對出差在外的工作安排只能隨出差部門的.要求而行事，對朱永紅主任的批評有情緒。

　　xxx：希望各位駕駛員同志出好自己的每次車，平時(shí)注意保養(yǎng)好自己的車，服從大局，安全第一，認(rèn)真做好服務(wù)工作；五一就要來臨，公司外出旅游活動(dòng)又要進(jìn)行，大客車的養(yǎng)護(hù)檢查工作切實(shí)要做到位，確保旅游安全。

　　四、聽從車隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作安排以大局為重

　　1、對會(huì)上各位駕駛員的意見與想法給予一一答復(fù)，對個(gè)別有情緒、有誤解的司機(jī)耐心細(xì)致的進(jìn)行啟發(fā)引導(dǎo)，要求車隊(duì)負(fù)責(zé)人合理調(diào)配車輛，做到公平公正，一視同仁。

　　2、各位駕駛員首先要接受工作安排，對安排一旦有意見，可事后向上級反映，甚至越級到總經(jīng)理處說明情況，但首先必須無條件服從安排完成任務(wù)，不得借故拖延或拒不出車。

　　本次車隊(duì)駕駛員會(huì)效果良好，就車隊(duì)重要事務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，對駕駛員的思想動(dòng)態(tài)有了比較明確的了解，對每個(gè)駕駛員的責(zé)任及義務(wù)進(jìn)行了明確，希望通過各位駕駛員的共同努力，切實(shí)做好車隊(duì)的服務(wù)工作。

　　會(huì)議紀(jì)要 3

　　時(shí)間：x年10月13日、14日

　　地點(diǎn)：行政樓會(huì)議室、16樓會(huì)議室

　　主持人：略。

　　參加人：香港STS有限公司總經(jīng)理謝先生、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個(gè)人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。

　　議題：關(guān)于DonBirch和殷庫資本對xx公司項(xiàng)目的投融資

　　議程：

　　1.林先生介紹殷庫資本的背景

　　2.投發(fā)部介紹xx集團(tuán)以及xx公司情況

　　3.投發(fā)部介紹連鎖項(xiàng)目引資意向書

　　4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經(jīng)營、營銷等

　　5.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進(jìn)行解答

　　6.雙方就上述內(nèi)容進(jìn)行討論和溝通

　　香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個(gè)人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進(jìn)行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經(jīng)營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財(cái)務(wù)狀況、資金需求與使用計(jì)劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題，我方作了一一解答。現(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

　　1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認(rèn)為，xx公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店往往達(dá)15%)，隨著公司擴(kuò)張和競爭的加劇，未來這方面成本會(huì)大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。

　　我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現(xiàn)今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達(dá)到理想水平，所以推廣費(fèi)用相對較低，當(dāng)市場相對飽和以后，競爭加劇，便會(huì)考慮增加推廣費(fèi)用。在我們考慮的營銷計(jì)劃中，會(huì)隨著門店的擴(kuò)張而加大相應(yīng)投入，形成品牌、中央預(yù)訂系統(tǒng)、單店直銷、網(wǎng)絡(luò)并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預(yù)訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會(huì)與論壇;按一定的收入比例重點(diǎn)進(jìn)行廣告和媒體投放，以加強(qiáng)品牌效應(yīng)，增加品牌知名度。上述措施都會(huì)增加推廣成本。此外，由于國內(nèi)外會(huì)計(jì)記帳方法存在一定差別，同樣的費(fèi)用可能計(jì)入了不同的科目，導(dǎo)致國內(nèi)外同一會(huì)計(jì)科目帳面所反映的'推廣費(fèi)用差異較大。

　　2.xx公司的品牌識(shí)別問題。這一問題包含兩個(gè)層次，一是關(guān)于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關(guān)于其主題特色或差異化競爭策略的問題。

　　xx公司實(shí)施經(jīng)濟(jì)型酒店與商務(wù)型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會(huì)增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會(huì)因此而對xx公司能否同時(shí)駕馭兩個(gè)不同的品牌和不同的市場持質(zhì)疑態(tài)度;同時(shí)，從顧客角度來看，也會(huì)使市場形象識(shí)別產(chǎn)生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導(dǎo)致缺乏一個(gè)清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標(biāo)客戶的認(rèn)知。

　　xx公司如何做好主題特色的定位，實(shí)行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關(guān)系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進(jìn)行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點(diǎn)、提供差異化產(chǎn)品，從而形成核心競爭力的問題。

　　3.xx公司如何在上市前路演時(shí)說服投資者投資這樣一個(gè)區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。

　　我方從xx公司的未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強(qiáng)，第二步則擴(kuò)張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點(diǎn)，最終發(fā)展成為一個(gè)全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個(gè)強(qiáng)勢品牌，使xx公司成為一個(gè)具有本土文化特點(diǎn)和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領(lǐng)先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。

　　此外，我方還介紹了xx公司三年內(nèi)的短期發(fā)展規(guī)劃。

　　4.xx公司的運(yùn)作模式。投資者認(rèn)為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設(shè)施意義不大，不應(yīng)該一味追求品質(zhì)的提升和服務(wù)設(shè)置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產(chǎn)品包裝。同時(shí)，不應(yīng)該設(shè)置過多的價(jià)格層級。經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該高度有限性，產(chǎn)品線應(yīng)當(dāng)單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產(chǎn)品模式導(dǎo)致這樣一個(gè)簡單產(chǎn)品復(fù)雜化;而根據(jù)國際上的成功案例，簡單的產(chǎn)品能夠更有效地降低運(yùn)營成本,能夠?qū)崿F(xiàn)高速復(fù)制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關(guān)，唐先生還深入問了一些關(guān)于設(shè)施維護(hù)成本方面的問題。

　　5.由于集團(tuán)公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關(guān)聯(lián)交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨(dú)立發(fā)展以后，可能會(huì)出現(xiàn)較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團(tuán)體系中獨(dú)立出來?獨(dú)立性如何體現(xiàn)?也比較困難，可能需要一個(gè)相當(dāng)長的時(shí)期。唐先生還表示了對融資成功后集團(tuán)是否會(huì)放棄對支持和幫助的疑問。

　　我方對投資者的這一問題進(jìn)行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨(dú)立的、嚴(yán)格按照中國的相關(guān)法律成立的連鎖酒店公司，有獨(dú)立的組織架構(gòu)，獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,管理團(tuán)隊(duì)也是完全獨(dú)立,在##集團(tuán)沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團(tuán)旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個(gè)方面都對其給與了較大的扶持,這些內(nèi)部交易價(jià)格與外部交易價(jià)格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴(yán)格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運(yùn)作。目前，集團(tuán)為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨(dú)立發(fā)展，那時(shí)候可能集團(tuán)的支持會(huì)比現(xiàn)在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團(tuán)仍會(huì)提供必要的支持。

　　除以上問題外，雙方還就財(cái)務(wù)預(yù)測中的一些具體細(xì)節(jié)進(jìn)行了探討。

　　唐先生表示，將會(huì)在10月底和林先生、謝先生等進(jìn)一步商討，最后給我方關(guān)于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。

　　我們認(rèn)為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團(tuán)企業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人和長年從事酒店經(jīng)營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當(dāng)?shù)膶I(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進(jìn)一步的了解，意向投資者提出的在經(jīng)營中的一些問題，也值得我方學(xué)習(xí)和總結(jié)，并采取實(shí)際措施，使經(jīng)營定位和經(jīng)營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進(jìn)xx酒店的經(jīng)營，調(diào)整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。

　　會(huì)議紀(jì)要 4

　　參加者：物業(yè)有關(guān)人員，部分樓主代表和業(yè)主代表

　　地點(diǎn)：國風(fēng)北京小區(qū)609樓物業(yè)會(huì)議室

　　時(shí)間：8月19日10：00～12：10

　　議題：

　　1.物業(yè)費(fèi)交費(fèi)問題：

　　物業(yè)張經(jīng)理同意物業(yè)費(fèi)按照季繳納。每一季末繳納一次物業(yè)費(fèi)。

　　2.停車管理費(fèi)問題

　　物業(yè)要求更多的時(shí)間以調(diào)研周圍地區(qū)的停車收費(fèi)問題。因此，業(yè)主代表要求在調(diào)研結(jié)果出來之前，緩繳停車管理費(fèi)。并要求物業(yè)保證不會(huì)再出現(xiàn)阻攔持有舊車證的業(yè)主車輛進(jìn)出的現(xiàn)象。

　　3.海底撈員工入住問題

　　經(jīng)過物業(yè)和出租房屋的業(yè)主、海底撈經(jīng)理協(xié)商，海底撈人員將在今年9月底租房合同到期后退出國風(fēng)北京。業(yè)主代表基本同意再等待一段時(shí)間。廣大業(yè)主也要拭目以待。

　　4.小區(qū)業(yè)主出入智能化問題

　　業(yè)主代表倡議，小區(qū)大門安裝智能化門卡裝置，方便小區(qū)業(yè)主出入，并將小區(qū)業(yè)主和訪客以及無關(guān)人員區(qū)分開。物業(yè)表示將調(diào)研此問題。

　　5.車庫出入智能化問題

　　物業(yè)建議，每個(gè)固定車位將安裝車位鎖，以防止固定車位被占用的問題。業(yè)主代表考慮此種做法可能會(huì)增加業(yè)主停車的困難和時(shí)間。雙方?jīng)Q定將廣泛征求廣大業(yè)主的意見后再行決定。

　　另外，我建議在小區(qū)的車庫出入口安裝電子抬桿系統(tǒng)，以加強(qiáng)車庫停車的.安全性，解決亂停車問題。經(jīng)過調(diào)研后，物業(yè)將會(huì)決定是否實(shí)施此建議。

　　6.消防栓問題

　　經(jīng)協(xié)商，我們的物業(yè)將根據(jù)每一個(gè)單元裝修的完成情況，逐步安裝缺失的消防設(shè)備，并保證在今年年底之前完成全部消防設(shè)備的補(bǔ)齊工作。

　　7.‘首開集團(tuán)’廣告牌問題

　　業(yè)主代表將草擬‘關(guān)于此問題致首開集團(tuán)的函’，并征求業(yè)主簽名;并和首開集團(tuán)協(xié)商解決。在10月1日物權(quán)法實(shí)施以后，如果還沒有解決此問題，將通過法律途徑解決。

　　8.電梯問題

　　經(jīng)協(xié)商，每單元兩部電梯將分為貨梯和客梯。客梯將拆除護(hù)板，并禁止貨運(yùn)和寵物入內(nèi)。

　　9.保安問題

　　業(yè)主代表肯定了物業(yè)保安問題的改進(jìn)，但指出仍存在許多問題。例如保安沒有得到適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，保安人員數(shù)量不足，導(dǎo)致他們長時(shí)間超時(shí)工作，導(dǎo)致工作質(zhì)量下降。物業(yè)部門承認(rèn)了這些問題，并表示將繼續(xù)改進(jìn)。如果需要，他們將考慮在年底和現(xiàn)有保安公司合同到期后更換供應(yīng)商。

　　10.自行車停放問題

　　業(yè)主們和物業(yè)公司進(jìn)行了討論，提出了一個(gè)新的建議：利用現(xiàn)有的自行車車庫，特意雇傭一名車輛看守(有報(bào)酬)，以確保業(yè)主的自行車安全。目前，我們正在廣泛征求業(yè)主的意見，以決定是否實(shí)施這個(gè)方案。

　　11.文明養(yǎng)犬問題

　　業(yè)主和物業(yè)將通過各種手段，宣傳文明養(yǎng)犬。

　　沒有形成決定的問題，將在下一次物業(yè)和業(yè)主代表會(huì)議上討論并解決。

　　請各位業(yè)主，從本日起，居民可自行安排時(shí)間前往物業(yè)部門繳納物業(yè)管理費(fèi)，繳納周期為季度。停車管理費(fèi)暫時(shí)不需繳納，具體繳納時(shí)間將在物業(yè)會(huì)議后通知。感謝居民的支持和配合。

　　會(huì)議紀(jì)要 5

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日09：00—10：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：辦公室

　　主持人：xxx

　　與會(huì)人員：

　　記錄人：xxx

　　會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后須要明晰的幾個(gè)問題

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xx年xx月xx日，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx，招集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基礎(chǔ)建設(shè)副總xxx、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)討論，研究明晰了優(yōu)化組合后工資派發(fā)和員工工休等問題，會(huì)議構(gòu)成如下意見：

　　一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

　　1、機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起至繼續(xù)執(zhí)行代萊工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容明晰如下：

　　（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

　　（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確認(rèn)的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

　　（3）機(jī)關(guān)非礦類部（科）長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　（4）集團(tuán)公司科員的工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)非政府考核，根據(jù)能力和成績明確提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審查后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

　　2、機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實(shí)行考核發(fā)放制。

　　3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)尚無工薪待遇的，暫按舊有標(biāo)準(zhǔn)派發(fā)。暫還沒確認(rèn)工薪的，等董事長回去確認(rèn)。

　　4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

　　會(huì)議明晰，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而導(dǎo)致停工的，公司暫按如下原則辦理：

　　（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動(dòng)、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

　　（2）在停工期間，為了啟動(dòng)、恢復(fù)正常生產(chǎn)積極主動(dòng)工作（例如設(shè)備加裝、調(diào)試）的'，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

　　5、關(guān)于公司機(jī)關(guān)值守及下井補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)

　　（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。

　　（2）集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助金，建議部長50元、科長30元、科員20元。

　　二、關(guān)于下一步績效考核辦法

　　1、公司對各礦后二個(gè)月考核辦法，由總工程師吳志祥、基礎(chǔ)建設(shè)副總鄭變成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》展開修改補(bǔ)足，做為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

　　2、公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

　　3、非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已的定考核標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行。

　　三、關(guān)于員工工休問題

　　會(huì)議明晰，從現(xiàn)在至年底，員工執(zhí)勤、懇請銷假及工休暫定為：

　　1、省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

　　2、各礦、各部門在確保不影響工作的情況下，可以合理安排員工輪流工休。

　　3、因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實(shí)后，對遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過天數(shù)按當(dāng)月日工資水平不予補(bǔ)助金，因個(gè)人原因超過沒全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平不予降薪。

　　4、會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長（副礦長）、部門經(jīng)理請假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元；兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　四、強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

　　根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)拎老爹、與工人同上同下制度的建議，各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度，具體內(nèi)容建議為：

　　1、集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次；

　　2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)嚴(yán)禁多于12次，副礦長嚴(yán)禁多于18次。

　　3、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

　　會(huì)議紀(jì)要 6

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司X樓會(huì)議室

　　會(huì)議主持：xx(有限責(zé)任公司總經(jīng)理)

　　參會(huì)人員：xxx

　　會(huì)議記錄：xx

　　會(huì)議議題：議定采購分裝流程制度

　　為進(jìn)一步完善公司采購分類裝袋制度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格操作流程，20xx年XX月XX日，公司副總經(jīng)理召集公司銷售、財(cái)務(wù)、庫管等部門負(fù)責(zé)人，就統(tǒng)購分裝具體流程進(jìn)行了細(xì)致科學(xué)的安排，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

　　一、采購：

　　由公司采購部門上門與大棗種植農(nóng)戶商洽，以賒購的方式，與農(nóng)戶簽訂大棗采購合同，采購過程確保合理、公開、透明。購進(jìn)的大棗由公司庫管統(tǒng)一過磅入庫，然后送至生產(chǎn)車間。

　　二、分選：

　　1、經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，由負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的`品相標(biāo)準(zhǔn)將大棗分為八個(gè)等級，其中特、一、二級經(jīng)過簡單分裝進(jìn)入晾曬場，待達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，送入車間進(jìn)行清洗烘干，然后打包裝袋。

　　2、品相等級三級及以下的由負(fù)責(zé)，全部直接進(jìn)行清洗烘干，按照相應(yīng)的供貨農(nóng)戶名單，由登記造冊完成后，辦理入庫。

　　三、裝袋：

　　經(jīng)過生產(chǎn)車間的分選，按照相應(yīng)的等級，在晾曬、清洗、烘干程序完成后，由負(fù)責(zé)進(jìn)行標(biāo)注分類，然后統(tǒng)一裝袋。

　　會(huì)議紀(jì)要 7

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日上午9點(diǎn)

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　二校區(qū)會(huì)議室

　　參加人員：

　　xxx

　　主持人：

　　彭xx

　　記錄人：

　　蔣xx

　　審簽：

　　內(nèi) 容：

　　20xx年xx月xx日上午，校長彭xx在二區(qū)會(huì)議室主持召開行政辦公會(huì)。黨委書記蔣xx傳達(dá)了創(chuàng)衛(wèi)工作緊急會(huì)議精神。總務(wù)科科長屈xx對創(chuàng)衛(wèi)工作做了補(bǔ)充發(fā)言。與會(huì)人員就創(chuàng)衛(wèi)工作進(jìn)行了認(rèn)真分析，會(huì)議形成如下決定：

　　一、高度重視南充市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作，認(rèn)真做好學(xué)校清潔工作及市區(qū)創(chuàng)衛(wèi)的'協(xié)助工作。

　　二、學(xué)校做好迎接創(chuàng)衛(wèi)檢查的準(zhǔn)備工作，各部門要明確各自職責(zé)，并保持良好協(xié)作關(guān)系。

　　三、合理安排時(shí)間，做好迎檢的展板和橫幅，同時(shí)保證20號之前所有資料裝訂成冊。

　　四、根據(jù)市衛(wèi)生局的安排，學(xué)校決定由蔣明書記為協(xié)助市衛(wèi)生局創(chuàng)衛(wèi)督查工作的全權(quán)負(fù)責(zé)人，派譚小林和蔣祎祎20-26號到市衛(wèi)生局協(xié)助創(chuàng)衛(wèi)督查工作。24-26號附院必須派人巡視衛(wèi)生。

　　五、做好禁煙工作，聘用禁煙勸導(dǎo)員。

　　會(huì)議紀(jì)要 8

　　時(shí)間：8月30日下午15：30;

　　地點(diǎn)：行政會(huì)議室

　　主持：

　　記錄人：

　　參會(huì)人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

　　主要內(nèi)容：

　　一、馬院長

　　1、8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

　　2、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。

　　3、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

　　二、牛院長

　　(一)業(yè)務(wù)工作

　　1、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析

　　(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時(shí)間開展新業(yè)務(wù);

　　(2)有幾個(gè)醫(yī)生休假時(shí)間較長;

　　(3)本季度非疾病高發(fā)期;

　　(4)宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng);

　　(5)應(yīng)增加專科宣傳力度

　　請各科室在完成二甲工作的同時(shí)，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。

　　2、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色專科宣傳為主，特色專科為突破口。

　　(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。

　　(三)二甲工作

　　1、總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

　　2、專家輪流給予指導(dǎo)，主要針對于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天：治未病科、肛腸科;第三天：推拿科、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教，再下周其他科室

　　3、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會(huì)發(fā)放

　　4、下一步工作安排：

　　(1)繼續(xù)落實(shí)資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會(huì)，建立督辦卡，自覺完成;

　　(2)專家督導(dǎo);

　　(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成;

　　(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的'階段，各部門要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量;

　　三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、希望各位同事遵守會(huì)議時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個(gè)座位上，以示處罰。

　　會(huì)議紀(jì)要 9

　　一、會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年3月3日下午2時(shí)至4時(shí)

　　二、會(huì)議地點(diǎn)：

　　大連市教育局701會(huì)議室

　　三、與會(huì)人員：

　　市教育局局長、副局長，市教育局局安體衛(wèi)處、民辦處、學(xué)前處、職成教處、基建辦等負(fù)責(zé)人、各區(qū)市縣、先導(dǎo)區(qū)教育局局長、分管局長、安全管理科科長、安全管理專干;局屬學(xué)校校長、分管校長、安全工作聯(lián)絡(luò)員

　　四、會(huì)議議題：

　　20xx年大連市學(xué)校安全工作

　　五、主持人：

　　六、會(huì)議主要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　(一)聽取經(jīng)驗(yàn)交流：

　　1、普蘭店市教育局陳局長作《建章立制，齊抓共管，開創(chuàng)學(xué)校安全工作的新局面》經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：

　　①加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu);

　　②建章立制，完善學(xué)校安全管理機(jī)制;

　　③加強(qiáng)教育，增強(qiáng)師生安全意識(shí);

　　④落實(shí)措施，強(qiáng)化學(xué)校安全防范。

　　2、開發(fā)區(qū)第八中學(xué)徐校長作《關(guān)注安全，促進(jìn)發(fā)展》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有三點(diǎn)：

　　①安全工作保障到位----四保障：組織保障、制度保障、物質(zhì)保障、時(shí)間保障;

　　②安全工作突出重點(diǎn)----七突出：突出食堂安全(連續(xù)6年獲得3A級食堂)、突出宿舍安全、突出活動(dòng)安全、突出消防安全、突出交通安全、突出高峰期安全、突出校園環(huán)境安全;

　　③安全工作注重落實(shí)細(xì)節(jié)----四落實(shí)：落實(shí)宣傳教育、落實(shí)逃生演練、落實(shí)細(xì)節(jié)防范、落實(shí)隱患排查整改。

　　3、大連電子學(xué)校黨支部書記作《堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育防范，努力構(gòu)建平安和諧校園》的經(jīng)驗(yàn)介紹，主要內(nèi)容有四點(diǎn)：

　　①領(lǐng)導(dǎo)重視，明確責(zé)任，是做好學(xué)校安全工作的前提;

　　②加強(qiáng)教育，立足防范，是做好學(xué)校安全工作的基礎(chǔ);

　　③突出重點(diǎn)，落實(shí)措施，是做好學(xué)校安全工作的關(guān)鍵;

　　④強(qiáng)化管理，注重服務(wù)，是做好學(xué)校安全工作的保障。

　　(二)市教育局安體衛(wèi)處王處長代表市教育局作了《突出重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，全面做好學(xué)校安全工作》的工作報(bào)告，對20xx年安全工作進(jìn)行了全面總結(jié)，體現(xiàn)在四個(gè)方面：

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組建機(jī)構(gòu)，理順學(xué)校安全管理渠道;

　　2、進(jìn)行工作調(diào)研，完善學(xué)校安全管理制度;

　　3、開展安全教育，不斷提高師生安全意識(shí);

　　4、突出重點(diǎn)，排查安全隱患，采取有效措施消除隱患。

　　在學(xué)校安全管理的實(shí)踐中有三點(diǎn)工作體會(huì)：

　　1、把安全第一的'理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，是安全第一責(zé)任人應(yīng)當(dāng)必備的政治素質(zhì);

　　2、健全安全組織機(jī)構(gòu)，理順管理渠道是做好安全工作的前提;

　　3、建立和完善工作制度、工作機(jī)制是做好安全工作的關(guān)鍵。

　　會(huì)議紀(jì)要 10

　　日期：20XX年4月14日

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司員工食堂

　　會(huì)議名稱：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議

　　主持人：廠長

　　參會(huì)人員：全體員工

　　一、會(huì)議議程

　　1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生產(chǎn)工作。

　　2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。

　　二、會(huì)議摘要

　　1、近期從中央到省市均對危化品生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開了幾次會(huì)議，市領(lǐng)導(dǎo)、局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。

　　2、公司近期與市安監(jiān)局、鎮(zhèn)政府簽訂了20XX年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，直接責(zé)任人向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。

　　3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過介紹近年來國內(nèi)外發(fā)生的典型危化品生產(chǎn)安全事故，強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的.。使參會(huì)員工通過事故案例受到了一次安全教育。

　　4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：

　　①X月xx日前完成公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂(部門與公司簽訂，員工與部門簽訂)。

　　②月底前完成對全體新進(jìn)員工的三級安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核評定)，直至全部考核合格。

　　③月底前完成一次安全生產(chǎn)大檢查，針對查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。

　　④五月份對部門主管進(jìn)行專門的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。

　　⑤繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄)。

　　⑥各部門在5月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣，開展“反三違”活動(dòng)。

　　⑦認(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。

　　三、第一責(zé)任人就公司安全生產(chǎn)提出要求：

　　1、X總指出目前各部門員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢不容樂觀。

　　2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　　會(huì)議紀(jì)要 11

　　工程名稱：

　　xxxx工業(yè)廠區(qū)2棟（員工食堂）二~屋頂層員工宿舍

　　驗(yàn)收日期：

　　xx年xx月xx日

　　參加單位及人員：

　　xxxxxx

　　會(huì)議內(nèi)容

　　主持人：首先感謝各單位的領(lǐng)導(dǎo)來我們xxxx項(xiàng)目進(jìn)行節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收、指導(dǎo)工作，下面請各單位談?wù)勻?yàn)收情況。

　　施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側(cè)，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114m2。于XX年1月5日開工，基礎(chǔ)工程于XX年5月06日驗(yàn)收，主體工程于XX年1月24日驗(yàn)收。

　　本工程在施工在施工時(shí)所有進(jìn)場原材料、構(gòu)配件有專人驗(yàn)收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，并都在監(jiān)理見證下現(xiàn)場抽檢，復(fù)檢報(bào)告結(jié)果符合標(biāo)準(zhǔn)要求，分項(xiàng)、檢驗(yàn)批均驗(yàn)收合格。

　　在建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位的大力支持及嚴(yán)格監(jiān)督下，本節(jié)能專項(xiàng)工程施工符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的.規(guī)定；工程資料同步、及時(shí)，真實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際。

　　綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗(yàn)收。

　　監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行管理，各環(huán)節(jié)質(zhì)理還是做得令人滿意的。我方也是嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質(zhì)理。根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把原材料送檢關(guān)，工程隱蔽驗(yàn)收關(guān)，工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)，從實(shí)物到技術(shù)資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進(jìn)度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗(yàn)收。

　　設(shè)計(jì)單位：從現(xiàn)場來看，工程質(zhì)量較好，符合設(shè)計(jì)要求。施工單位是按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及設(shè)計(jì)變更單施工，我們同意該節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收。

　　建設(shè)單位：在建筑節(jié)能專項(xiàng)施工過程中我們到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，工程質(zhì)量較好，符合驗(yàn)收條件，綜合各單位意見，建設(shè)方同意該工程建筑節(jié)能分部專項(xiàng)驗(yàn)收。

　　節(jié)能辦：本次驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗(yàn)收小組意見，同意驗(yàn)收。

　　會(huì)議紀(jì)要 12

　　會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日16：00—17：30

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司二層總經(jīng)理辦公室

　　參會(huì)人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及員工

　　會(huì)議議題：總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　xx年xx月xx日，xx總經(jīng)理和副總經(jīng)理xx，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會(huì)，討論公司的過去和各項(xiàng)工作如何的完善，會(huì)議形成如下意見：

　　一、關(guān)于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

　　1、公司的在每個(gè)員工的共同努力下在向上發(fā)展。

　　2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學(xué)習(xí)，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

　　二、公司明年完善的地方

　　1、技術(shù)部開展對車間人員的培訓(xùn)，挑選出技能熟練的員工進(jìn)調(diào)試培訓(xùn)，解決外出調(diào)試人員技術(shù)缺乏的問題。

　　2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術(shù)問題，調(diào)試結(jié)束后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員匯報(bào)，在以后的`培訓(xùn)中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。

　　3、車間必須建立制度。

　　規(guī)范領(lǐng)料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。

　　4、開源節(jié)流。

　　公司員工應(yīng)注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，從源頭對成本降低。

　　5、各部門的協(xié)調(diào)。

　　部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團(tuán)隊(duì)合作的精神，使工作效率變的更快高。

　　6、工作態(tài)度。

　　公司員工應(yīng)端正工作態(tài)度，勇于承擔(dān)責(zé)任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。

　　7、要存在危機(jī)感。

　　公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。

　　必須要有危機(jī)感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動(dòng)力，將產(chǎn)品做的更好。

　　三、這次的意義

　　這次會(huì)議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給xx年的工作提出更高的要求。

　　會(huì)議紀(jì)要 13

　　會(huì)議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　參會(huì)人員：

　　會(huì)議議題：制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一、例會(huì)：

　　時(shí)間：每周一上午9：30—10：00。

　　參加部門：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室，餐廳部。

　　參加人員：以上部門所有人員。

　　參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機(jī)辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。

　　工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。

　　游艇鑰匙由xx負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》，交由辦公室存檔。

　　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　xx不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

　　由xx一人負(fù)責(zé)及使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理

　　由辦公室人員管理。

　　其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　xx不在的情況下再由xx去辦公室領(lǐng)取使用。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財(cái)務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告，由陳偉偉負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2、4月23日對庫房酒水盤點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xx和xx協(xié)助盤點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實(shí)。

　　3、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢曉康負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴寅初負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xx配合戴寅初工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。

　　接待菜品明細(xì)由郭冬冬負(fù)責(zé)登記，接待酒水由xx或xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對。

　　7、對公司犬類管理，由xx督促管理。

　　會(huì)議紀(jì)要 14

　　時(shí)間：xxxx-10-14 10:00-11:30

　　地點(diǎn)：xx會(huì)議室

　　參加單位及人員：xx

　　主持人：xx

　　會(huì)議主要內(nèi)容

　　一、監(jiān)督方式

　　1、監(jiān)督巡查：定期、不定期;小組、部門級、站級。

　　2、質(zhì)量大檢查：定期、不定期、專項(xiàng);針對各責(zé)任主體檢查結(jié)果不良行為上報(bào)市質(zhì)檢總站和建設(shè)局。

　　3、驗(yàn)收監(jiān)督：重要分部(子分部)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。

　　二、監(jiān)督內(nèi)容

　　1、責(zé)任主體和有關(guān)機(jī)構(gòu)履行質(zhì)量責(zé)任的行為

　　2、工程實(shí)體質(zhì)量

　　3、原材、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場報(bào)驗(yàn)及見證取樣送檢的情況

　　4、工程控制資料

　　5、工程質(zhì)量檢測實(shí)施(方案、過程、評價(jià))

　　6、上次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整改情況

　　7、根據(jù)問題的'嚴(yán)重性對本次檢查中存在的問題簽發(fā)工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)發(fā)文書。

　　8、對已發(fā)出的工程質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法文書的嚴(yán)重不良行為調(diào)查取證及核實(shí)，報(bào)建設(shè)主管部門記錄、公示及處罰。

　　三、工程質(zhì)量差別化監(jiān)督管理

　　監(jiān)督小組對進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量抽查、工程控制資料檢查、工程各方責(zé)任主體質(zhì)量行為監(jiān)督等綜合監(jiān)督后，對各方責(zé)任主體質(zhì)量行為及質(zhì)量行為進(jìn)行綜合評價(jià)(階段性評價(jià))。

　　1、施工單位質(zhì)保體系及其運(yùn)作狀況

　　2、監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理規(guī)劃運(yùn)作狀況

　　3、工程實(shí)體質(zhì)量抽查實(shí)況

　　4、工程控制資料檢查情況

　　5、各方責(zé)任主體質(zhì)量行為

　　四、監(jiān)督措施

　　1、工程質(zhì)量監(jiān)督備忘錄

　　2、責(zé)任整改通知書

　　3、責(zé)令停工通知書

　　4、不良行為認(rèn)定書

　　5、有關(guān)責(zé)任主體收到A、C類監(jiān)督文書后，必須針對問題逐一書面整改報(bào)告回復(fù)交給監(jiān)督員。責(zé)任單位為施工單位的整改報(bào)告必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽名并有監(jiān)理意見及總監(jiān)簽章;責(zé)任單位為監(jiān)理單位的整改報(bào)告必須有總監(jiān)簽名并有建設(shè)單位書面確認(rèn)意見及簽章。

　　6、收到B、D類監(jiān)督文書的責(zé)任單位或責(zé)任人將對其不良行為記錄及上網(wǎng)公示(或予以行政處罰)。

　　五、檢測項(xiàng)目

　　裝飾工程：膩?zhàn)蛹胺计帷X合金型材要抽樣見證送檢。