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會議紀要匯編【14篇】
在學習、工作或生活中，我們越來越多的事務會去使用會議紀要，會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內容的客觀真實性。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？以下是小編收集整理的會議紀要，歡迎閱讀與收藏。
會議紀要 篇1
工程名稱：****工業(yè)廠區(qū)2棟(員工食堂)二~屋頂層員工宿舍
驗收日期：xx 年xx 月xx 日
參加單位及人員：xxxxxxxxx
寶安區(qū)建筑節(jié)能辦公室：xxx
深圳市****電子有限公司：xxx
深圳市*****有限公司：xxx
廣東省高州市***總公司：xxx
會 議 內 容
主持人 ：首先感謝各單位的領導來我們****項目進行節(jié)能專項驗收、指導工作，下面請各單位談談驗收情況。
施工單位：本工程位于寶安區(qū)松崗廣田路南側，其中二~六層為員工宿舍，建筑面積為2114 m2。于XX年1月5日開工，基礎工程于XX年5月06日驗收，主體工程于XX年1月24日驗收。
本工程在施工在施工時所有進場原材料、構配件有專人驗收，屋面隔熱材料、外墻材料、門窗等材料均有出廠合格證、檢驗報告，并都在監(jiān)理見證下現場抽檢，復檢報告結果符合標準要求，分項、檢驗批均驗收合格。
在建設、監(jiān)理、設計、質監(jiān)等單位的大力支持及嚴格監(jiān)督下，本節(jié)能專項工程施工符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定;工程資料同步、及時，真實反映現場實際。
綜上，建筑節(jié)能分部自評合格，提請各單位驗收。
監(jiān)理單位：工程在施工過程中我們嚴格按照監(jiān)理規(guī)劃、細則進行管理，各環(huán)節(jié)質理還是做得令人滿意的'。我方也是嚴格按設計圖紙及施工規(guī)范執(zhí)行監(jiān)控，以確保工程質理。根據建筑工程質量驗收統(tǒng)一標準，嚴把原材料送檢關，工程隱蔽驗收關，工程質量檢查驗收關，從實物到技術資料的管理，我監(jiān)理處不間斷和系統(tǒng)地對工程質量進行監(jiān)控，工程質量符合設計要求及施工規(guī)范規(guī)定，工程資料齊全，與施工進度同步，同意建筑節(jié)能分部竣工驗收。
設計單位：從現場來看，工程質量較好，符合設計要求。施工單位是按圖紙設計要求及設計變更單施工，我們同意該節(jié)能專項驗收。
建設單位：在建筑節(jié)能專項施工過程中我們到現場檢查指導工作，工程質量較好，符合驗收條件，綜合各單位意見，建設方同意該工程建筑節(jié)能分部專項驗收。
節(jié)能辦：本次驗收由建設單位組織，程序符合要求，有效。以上單位都各自發(fā)表了意見，結合實際現場檢查，基本上還可以，資料也較齊全，同意驗收小組意見，同意驗收。
會議紀要 篇2
會議時間：xxx8. 05.23(周五)上午9：00
會議地點：xxxxxx工地會議室
會議主持人：xxxx
會議記錄人：xxxx
參加人員：建設單位：xxxx、xxxx、xxxx
監(jiān)理單位：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
施工單位：中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
中建x局：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx
會議紀要主要內容：
一、上周決議事項落實情況：
1、外墻保溫必須4方驗收合格，方可進行涂料施工，已落實。
二、本周施工進度計劃完成情況：
1、16#樓本周完成情況
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓本周完成情況
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓本周完成情況
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓本周完成情況
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
三、下周施工進度計劃安排：
1、16#樓下周計劃完成：
外墻面磚粘貼、屋面聚氨酯保護層施工、9至12層地面混凝土澆筑完畢。
2、17#樓下周計劃完成：
廚房、衛(wèi)生間、敞開陽臺找平層施工完成;11層內墻磚粘貼;屋面及2層細石混凝土澆筑完成。
3、1#樓下周計劃完成：
鋁合金窗框、屋面細部做法、廚房、衛(wèi)生間內墻面磚樣板施工。
4、66#樓下周計劃完成：
屋面SBS防水完成、西單元樓梯間水泥沙將地面施工完畢。
四、材料供應及質量情況：
本周進場材料資料齊全，現場驗收合格。
五、建設、監(jiān)理單位對質量、進度、安全的要求：
1、17#樓一層砌體干磚上墻。
2、16#樓地面拉毛不規(guī)范。
3、外墻面磚勾縫不規(guī)范深淺不一致。
4、裝修資料報驗不及時。
5、衛(wèi)生間廚房面磚開孔必須使用開孔器。
6、外墻雨水管安裝施工單位應加快進度。
7、地下室墻體滲漏點施工單位應派專人加快維修。
建設單位：(負責人簽字)
監(jiān)理單位：(總監(jiān)簽字)
施工單位：(經理或總工簽字)
會議紀要 篇3
會議主題：
雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜
會議時間：
x年4月18日
會議地點：
x公司5樓小會議室
主持人：
盧（乙方）
記錄人：
付（乙方）
談判雙方人員：
出租方（甲方）：
盧旺達，李明
承租方（乙方）：
丁（x公司副總）
黎（x公司紀檢組長）
盧（x公司渠道管理員）
談判會議內容：
一、甲方陳述意見：
甲方將xx縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔（210平米）租予乙方；四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求xx公司承擔部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：
因周邊單個門檔（40—50平方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下，我公司認為應參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，xx公司沒有接受承擔的慣例。
三、甲乙雙方共同意見：
經甲乙雙方多輪坦誠協商，達成如下一致意見：
1、房屋租金按年結算，6·1日至12·31租金為貳拾萬元整（小寫20xx00元），1·1日至12·31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元），以后三年內租金按前一年的.基數的8%進行遞增，如下表：
2、原租戶退出過程中，產生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負責；
3、要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
會議紀要 篇4
xxxx年x月xx日上午在縣政府三樓會議室召開了縣城市規(guī)劃建設委員會主任辦公會，參加會議的有縣政府常務副縣長、副縣長、規(guī)劃建設委員會成員單位和建設單位、設計單位等相關人員，會議由縣規(guī)劃建設委員會主任縣長主持，與會人員對方案進行了認真討論和研究，現形成會議紀要如下：
一、鎮(zhèn)街景改造方案設計
原則同意改造方案，應按下列要求修改完善。
1、鎮(zhèn)功能應定位為：縣的次中心、現代新興工業(yè)重鎮(zhèn)、生態(tài)宜居風情城鎮(zhèn)。
2、建筑風貌定位要體現建筑風格，色彩要簡潔，以灰、白為主要基色，紅、黃為輔色，單體建筑以不超過3種顏色為宜。
3、大道立面改造整體效果有些凌亂，須作適當調整，不考慮或少考慮馬頭墻;單體建筑改造的色彩比例、符號等要與整體協調，整體立面改造統(tǒng)一中要有韻律變化，不能太平，要有良好的整體改造效果。
4、大道立面改造應用傳統(tǒng)風貌，對山墻適當加高，比例要協調，整體優(yōu)化。
5、設計單位應對大門、店招、空調掛機的材質、色彩等節(jié)點的細化提出指導性意見。
6、應在適當位置做好霓虹燈等街景亮化設計，體現現代氣息。
7、整體改造中弱電須下地，強電做好預留。
8、選擇住宅、商業(yè)、工業(yè)等3-4類不同性質的'用地，每類用地做1-2種建造模式，形成一套建筑風貌管控圖集，作為后期建房引導和批準的依據。
二、鎮(zhèn)街景改造方案設計
原則同意改造設計方案，應按下列要求修改完善。
1、整體立面改造須與道路改造一并組織;弱電須下地，電線少跨街。
2、同意街景改造設計風格，即采用灰、白色為主色調，簡潔，協調。
3、建筑單體露臺部位應設置構架，斜坡屋面要有整體延續(xù)性。
4、商業(yè)氣息濃厚地段，店招設計可適當亮麗、活潑。
5、店面卷閘門的材質、色彩等細部再優(yōu)化調。店面建議采用玻璃門加不銹鋼拉閘門形式，卷閘門使用米白、米黃等淺色。
三、xxxx項目規(guī)劃建筑設計方案
原則同意規(guī)劃建筑設計方案，應按下列要求修改完善。
1、要把握以下幾個方面：
①按規(guī)劃設計條件退讓大道道路紅線10米以上。
②要符合容積率的指標要求，如涉及超容積率的須按程序依法依規(guī)補交土地出讓金等相關費用。
③要符合縣多譜勒氣象雷達的建筑限高要求。
④建筑間距符合國家規(guī)范要求。
2、適當壓縮地下商業(yè)面積，增加地下停車位，應按平戰(zhàn)結合要求設置地下人防工程;地面結合綠化增加停車位。
3、同意建筑的新中式風格，南立面效果要美觀，要提供建筑南部立面效果圖。
4、將電力公司宿舍納入本項目統(tǒng)一進行物業(yè)管理，在方案中明確物業(yè)管理用房。
5、陽臺應設計為封閉式，空調機位、排水管的位置須隱蔽。
6、作為標志性的工程，亮化工程必須同步設計和建設。
7、地面綠化應選擇胸徑大的常綠樹種。
8、建設單位在施工過程中應注意安全，圍檔防護要安全美觀;做好原有居民出入的交通引導。
四、xx家園建筑設計方案
原則同意建筑設計方案，應按下列要求修改完善。
1、1#樓建筑層數降低至16層，2#樓建筑層數降至15層，1#樓適當稍往南移，滿足出讓條件及與周邊建筑的間距。
2、地下車庫(人防地下室)設計時應與人防辦相銜接，入口應適當調整，考慮車輛進出順暢安全。
3、兩幢高層建筑色彩以咖啡色為主要基色，頂部應增加構架或建筑符號;臨街面陽臺應為封閉式，空調機位須隱蔽;整體再進行優(yōu)化調整。
4、明確物業(yè)管理用房位置，同時完善市政、垃圾收集等配套設施。
5、同意項目超容積率，但須按程序依法依規(guī)補交土地出讓金和契稅等相關稅費。
五、體育中心運動員公寓建筑方案設計
原則同意建筑設計方案，應按下列要求修改完善。
1、整體建筑風格、色彩要與綜合樓相協調，北立面注意視覺上的干凈整潔，陽臺要封閉。
2、比賽館設置為2-3層，向北往看臺移進2米左右。
3、將本項目名稱改為體育局公共租賃房，納入XX年縣公租房項目。
4、在滿足體育比賽的前提下，公寓部分設計小高層作為比選方案，遴選后送審。
會議紀要 篇5
一、會議時間：20xx年2月6日14：30
二、會議地點: xx項目會議室
三、會議內容：xx5月20日開業(yè)前物質采購協調會
四、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：xx
六、紀要整理: xx
會議內容：
5月25日酒店開業(yè)在即，為確保材料、物資供應能酒店切合酒店開業(yè)要求，并解決酒店物質采購及各專業(yè)單位在施工過程中產生采辦的關于甲指甲供材料采購及三方合同服務合同方面的結構性問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業(yè)管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業(yè)物質采購協調會議。
一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。
5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.采購部營銷方面可能需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng)，需要的物品如此一來由物業(yè)下單給采購。
二、采購部指明了各類物資下單時間、訂貨時間相關要求。
由于集團維修部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的`物資采購，生物體采購部制定了物質下單到貨時間表，各休息時間部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間進店，并提前書面通知到場時間，以便采購部統(tǒng)一安排物流配送。
附：《酒店物品付款到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的風險問題
1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發(fā)到了經營部采購部，希望采購部要求廠家供應商及時生產，多催促廠家的生產時程訂貨及到貨時間。
2.設計院：由于浴缸在陽臺位置右邊布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發(fā)設計修改聯系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定全面開放時間表，請酒店籌建結合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復項目部
4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及溜冰場布置應和采購部、餐廳籌建辦溝通協調好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質采購協調會總結及提示
xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目試業(yè)銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東酒店必須按時開業(yè)。公司相關的各部門及參建單位認識到xx酒店的全面性及緊迫性，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的各項任務!
酒店的準時開業(yè)對于物資到位要求第三天很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并可提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的技術儲備采辦是否滿足要求，對于時間延遲大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發(fā)、登記、存放工作。
附：《酒店餐具下單到貨時間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。
會議紀要 篇6
因公司經營范圍有所變動，由公司法人代表楊勇進行修
改，現紀要如下：
將原經營范圍：服裝批發(fā)、辦公用品銷售。現修改為：
服裝生產、批發(fā)、辦公用品銷售。
股東簽名(蓋章)
實業(yè)有限公司
二oxx年九月十三日
會議紀要 篇7
會議時間：
xxx
會議地點：
xxx
主持人：
xxx
參會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議議題：
xxx
會議內容：
20xx年xx月xx日，總經理和副總經理，召集公司員工在五層總經理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1.技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題。
2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現的技術問題，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現的問題突出，減少類似問題的出現，使產品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數，降低成本。
3.車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產消耗。
4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5.各部門的協調。部門負責人應加強溝通，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6.工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的`形象。
7.要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
20xx年xx月xx日
主題詞：
危機感工作態(tài)度完善團隊精神成本
呈報：
x總經理
主送：
x經理
抄送：
各部門負責人
會議紀要 篇8
4月2日上午，倪國校長主持召開了學校行政工作會議，聽取了學校各部門3月份工作情況及4月份工作安排的匯報。校中層及以上干部參加了會議，會議對有關工作進行了研究，現紀要如下：
一、三月份的主要工作
三月份來，學校各部門工作正常開展，常規(guī)工作量多高效，特別在黨員先進性教育、制定施埔校區(qū)辦事規(guī)則、學校人事制度改革調研、深化教學改革強化實訓技能、論證新專業(yè)設置、爭取5年制高職專業(yè)和指標、清理學生欠費、成考本專科新生報到、租賃部隊營房修繕、新電腦房建設及加強學風建設等方面做了大量的工作。本月份，學校還組織人員赴幾所兄弟學校考察學習，與教育廳高教處聯系落實20xx年成考本科的招生指標，承辦了省職教學會財經商貿委員會常務委員會議。
二、四月份的工作要點
4月份，學校將繼續(xù)根據上級部署和學校工作要點，認真完成黨員先進性教育評議分析階段的有關工作，著手進行第八屆教代會有關籌備工作，動員各部門全力配合辦好第三屆校園專業(yè)技術節(jié)，落實建設“平安學校”責任分解到位，按規(guī)定程序和要求做好總社20xx年度保送生推薦工作；安排好20xx屆畢業(yè)生就業(yè)指導和離校工作；組織招生宣傳發(fā)動，為今年招生計劃的'完成打好基礎；抓緊人事制度改革方案起草工作等。
會議期間，各分管校領導也就各自分管工作提出了意見。黃學燊副書記就黨員先進性教育評議分析階段工作做出部署，強調要重在成效，以促進學校工作。陳國慶副校長著重就建設“平安校園”談了幾點看法：要求建設“平安校園”要責任到位，設立科室平安包干區(qū)，明確學校財產責任人，實行科室負責人連帶責任制度，要加強學生外出安全防范預案，嚴格控制外出活動區(qū)域的審批，安全教育要形成制度化，校園管理要法制化等。鄭長青副校長就第三屆專業(yè)技術節(jié)的籌備工作和招生宣傳工作提請各部門要加以密切配合和全力支持。
會議認為，從本學期開始，每月初召開行政會議，總結上月工作，研究工作中存在的問題，布置下月工作，形式很好，能進一步溝通信息，交流經驗，促進工作，要形成制度。會議達成一些議定事項如下：
1、今后在校園內經營場所將禁售煙酒，嚴重違反者將解除租賃合同。
2、進一步加強學生提前就餐的管理，加強上午第四節(jié)課的考勤，規(guī)范教學秩序。
3、與各部門負責人簽訂建設“平安學校”責任書，進行安全保衛(wèi)責任層層分解，落到實處。
4、學校所有規(guī)章制度將進行重新修訂，要求各個部門在5月中旬左右完成各科室規(guī)章初稿的修訂工作。
5、招生工作即將展開，今年招生形勢依然嚴峻，各部門要全力以赴支持，確保做好招生宣傳、生源發(fā)動等各項工作。
6、學校有關部門要積極籌備，將梅亭校區(qū)綜合教學樓二期工程8000平方米基建項目建設和學生公寓11000平方米引資社會化建設的前期工作擺上議事日程，爭取盡快有實質性發(fā)展。
7、要認真對照有關規(guī)定清理各種收費項目，不符合收費要求的堅決不能收，還要進一步做好應收款項的清理工作。
8、建議今后值班老師在管理學生晚自習秩序的同時，要加強對學校財產等安全檢查、履行好值班職責。
9、加強校園文化建設，落實環(huán)境育人功能，營造校園文化氛圍。
10、師生外出活動要嚴格審批，并建立安全防范工作預案，堅持就近原則。
11、為招生就業(yè)需要，有關部門要加強學校網站建設，建立信息溝通平臺。另外，各科室要切實把“校校通”軟件利用好，實現管理信息化、高效化。
最后，倪校長強調各個部門責任人要增強工作主動性，履行好崗位職責，發(fā)現問題及時解決。特別是后勤部門要加強校園巡查。要求各部門要增強工作創(chuàng)新意識，在共產黨先進性教育活動中，中層領導干部要以身作則，起帶頭模范作用，開創(chuàng)工作良好新局面；要管理好本部門工作人員，克盡職守，努力工作，加強督促和檢查，防止消極怠工現象；各部門要加強溝通與協作，樹立全校一盤棋的意識，共同把學校的工作做好；對已經形成文件的“施埔校區(qū)辦事規(guī)則”要遵守履行，在執(zhí)行過程中有什么問題，再提出來進行研究整改改究部門要加強校園內。
會議紀要 篇9
時間：一九xx年xx月xx日x時至x時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：xxx xxx xxx xxx xxx ……
缺席人：xxx xxx xxx ……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任劉xx
主持人發(fā)言：(略)
與會者發(fā)言：xxx ………………………………………………………………
xxx ………………………………………………………………
散會
主持人：xxx(簽名)
記錄人：xxx(簽名)
(本會議記錄共x頁)
會議紀要 篇10
一、建設單位進行工程介紹和驗收意見匯報：
1、工程驗收之前已經我方會同監(jiān)理、施工方進行了預驗收，目前發(fā)現的樓梯、鋼門窗的問題已經進行了整改和落實。
2、對工程的概況進行介紹：本工程為XX項目，6層，車庫層一層，磚混結構，總建筑面積2122㎡，建筑長27。6m，寬8。7m，層高2。8m，房屋總建筑高度19。3m。基礎采用加固方法使新老基礎共同使用，基礎加固混凝土強度等級為C25，上部結構混凝土強度等級為C25，砌體采用MU10標準粉煤灰磚，磚基采用M10水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為M7。5混合砂漿，《驗收會議紀要》。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層；車庫層門窗為鋼門窗；主體門窗為PVC塑鋼門窗；屋面為水泥砂漿面層，SBS防水卷材，架空隔熱板。
3、法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4、各分部、分項評定合格。
5、本工程未發(fā)生質量、安全事故。
6、工程歸檔資料資料已經在竣工驗收前進行了驗收，驗收合格。
7、環(huán)保、消防等各部門，竣工驗收前已經進行了驗收，驗收合格。
二、設計單位驗收意見：
1、由于本工程為老基礎，原定計劃沉降量定為10CM，根據反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據結構設計，與現行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質量驗收進行匯報：
詳見竣工質量驗收報告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進行工作總結并對竣工質量進行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結和竣工質量監(jiān)理評估報告。
五、實地質量檢查情況：
1、設計單位意見：由于本工程根據原房結構，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓。
2、建設單位：
1）質量基本達到要求，但是細部需要處理。
2）個別粉刷面需要處理。
3）水電觀感質量比較理想。
4）施工單位對預驗收的問題整改的比較理想。
5）評估報告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報告無最低強度，且數據不全。
6）塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進行處理。
7）欄桿油漆粗糙，需要進行處理。
8）鋼窗玻璃油膏質量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的'驗收意見。
4、質量監(jiān)督站：
1）安裝工程根據現場驗收的情況比較理想。
2）屋面上人孔風鉤的設置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3）出入口雨棚波紋瓦設計不好，容易掉落傷人。
4）局部樓地面有起砂現象，要檢查處理。
5）金屬門窗油漆較差，透底等現象存在，需要處理。
6）建議衛(wèi)生間大便管進行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進行竣工驗收總結，本工程施工質量比較好，基本未發(fā)現45。裂縫現象，工程評定為合格。針對質量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實處理。
時間：20xx—4—24
地點：
主持人：
參加單位及人員：
X房地產有限公司：
監(jiān)理公司：
建筑公司：
質量監(jiān)督站：
設計院：
會議主持人：
會議安排：
首先對驗收小組人員進行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進行介紹，再由建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位進行質量匯報和質量評估，然后進行實地質量檢查，最后作工程驗收總結，
會議紀要 篇11
地點：
工程部辦公室
主持人：
董事長林光榮
參加人：
總經理陳峰，運營經理劉永清，安保主管楊騫，消防員劉學勇
內容：
關于消防安全會議
林總：消防工作是商場的重要組成部分，沒有消防安全就沒有大廈的一切。所以一定要將消防工作納入經營活動的全部。來不得半點馬虎，今天的會議上要成立防火工作領導小組。林光榮任組長，是第一責任人，各部門經理為直接責任人，全體員工都要樹立消防安全的責任心，從每一點抓起，組織各方面負責人進行消防隱患大排察，不留死角。安全部制訂出火災應急疏散方案，并組織進行演練，使大家都明白如何救火，如何疏散，如何報警，如何逃生。
陳總：林總講得很重要，各部門要全力配合，工程部，安全部，勞動部組織人員，對大廈進行消防隱患大排察，檢查出的問題立即整改，并將整改情況報總經辦。
楊熹嘉：安保部立即制定《同盛大廈滅火疏散應急預案》并組織全員進行消防滅火疏散演練。一定要負責到人，明確獎罰制度，并由安保部消防員劉學勇對全體員工進行培訓，使每個人都知道消防的`重要性，會使用滅火器，會報警。
會后林總組織大家對大樓進行了全面的檢查。因有些地方還有施工，設備不夠完善，督促工程部經理抓緊施工進度，保質保量完成。
會議紀要 篇12
20xx年9月28日前廳經理例會：
一、針對管理人員上班時間做統(tǒng)一要求。
現在員工的上班時間改為了10點鐘，結果大多數管理人員不到10點也不來酒店。這方面做得好的，根據目前總部的考核，李和王做得比較好，九點以前都到酒店了，我們其他人做得比較差。很多客人八、九點都來了，管理人員不在，客人有個特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現場，員工工作也是慢不經心。所以，必須要改變?yōu)榉N情況，必須以顧客滿意為中心。
1、以后非節(jié)假日，經理、主管必須9：30到店，對顧客的需要進行處理;對員工的工作進行督導管理;對當天的工作進行計劃和事前預見，10點以前表格要填報。假如九點半沒到，肯定就沒有準時對當天工作進行事前預見。
2、周六、周日或節(jié)假日，遇有包席或重要接待時，管理人員必須9點上班。
3、每天上班必須要簽到，下班要簽退。跟員工在一個本子上簽到。
二、包廂內廣告、雜志只要破損或陳舊，
要求馬上收走，不要因為給別人做廣告，破壞了自己的形象;
三、有員工在討論過年放假的話題，
造成部分員工人心不穩(wěn)，而且影響他人。如果不及時的扭轉和改變，反而會形成一些不良的風氣。對這個問題，管理人員首先要有一個正確的看法，部分老員工知道去年沒有放假，所以從問題本身上看，討論本身沒錯，他們可能就說了一個現象，也沒有要禍害人心的意思。但是，管理人員沒有明確態(tài)度，他們不知道這樣做是錯的。所以，管理人員必須要有一個明確的意見了：
其一，告訴所有員工總部沒有明確通知，一切都沒有確定，沒有確定就不允許私下議論;其二，應以工作和個人的前途為重，現在這么早就開始討論過年放不放假的事，說明我們的事業(yè)心，人生目標有問題。年輕人應當以事業(yè)和發(fā)展放在首位;
其三、明確態(tài)度，根據去年的辦法假如真不放假也會征詢大家的意見，確實有事的也可以回去;而沒有回去的，一天算三天，而且事后還補休了年假;
其四，出臺強行的制度，根據上述三點，把說清楚后，從現在開始不允許再議論這個話題。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定，影響員工工作士氣處理。
四、碰頭會的要求。
我們在開碰頭時，部分分店把碰頭會當成了一個問題匯報會。對問題根本不分析，不制定方法，每個管理人員把問題一說完，緊接著就是明天我會加強督導和考核。這樣的碰頭會，根本達不到，事實求是的對當天工作進行總結，通過挖掘出問題的形成原因，達到對問題進行控制的目的。所以，碰頭會上必須要做到：
1、真實、詳細的匯報問題;匯報問題的當事人，還必須對問題形成原因，有自己的分析;2、前廳經理根據匯報的問題和匯報人分析的.原因制定方法;
3、根據原因和設計的方法，責任到相關管理人員頭上，由其進行落實處理。
4、總部再在分店聽碰頭會時，就根據我講的這三點要求，對各分店碰頭會質量進行考核，達不到上述三點的，均是不達標的碰頭會。
五、企業(yè)文化的再認識，團隊氛圍的再認識。
我們有時候一說就是我們這個部門團隊氛圍不好，文化氛圍不好。聽完以后，覺得說得挺對，好像有這個問題。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質上沒有一個認識，哪么文化和氛圍就是一個非常虛無飄渺的東西。
文化和氛圍不是一個孤立的東西。而是為了實現團隊目標、做事的目的，讓員工聽話、自覺、主動、積極的去干工作的方法。假如員工干工作都聽話、自覺、主動、積極的話，還會不會有人說文化氛圍不好呀?肯定不會。而會說這個部門的氛圍真好。由此可見，文化和氛圍就是讓員工、聽話、自覺、主動、積極而采用的方法。明白這一點以后，大家想想如何讓員工聽話、自覺、主動、積極這個方法是不是就好想多了，好入手多了。可以策劃大型的部門活動、部門競賽鼓勵員工積極工作，也可以單獨找員工講人生道理思想溝通樹立目標讓員工積極;還可以跟員工投入一定的情感，感覺到一種關懷，一種幫助讓員工積極等;
六、鄧經理、郭經理對上周工作總結，本周工作進行計劃。
會議紀要 篇13
重慶市謝氏文化研究會各區(qū)縣分會(宗親聯誼會):
應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業(yè)家聯誼會的要求，在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下，于20xx年12月8號在重慶市永川區(qū)銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業(yè)家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業(yè)家聯誼會，目的是整合重慶市各區(qū)縣的企業(yè)家資源，發(fā)起成立“重慶謝氏集團有限公司”，以經濟實體的方式運作，其產生的'效益作為重慶市謝氏文化研究的活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展，增強謝氏家族的向心力和親和力。
一是參會人員進行了十分熱烈的討論，個個都為這次籌備工作獻計獻策，謝應昌宗親在會上作了會議中心發(fā)言，談了成立集團的重要性和必要性，談了個人的認識和今后的打算，參會人員一致贊同成立集團公司。
二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。
籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)
籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業(yè)有限公司董事長)。
三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區(qū)召開，會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業(yè)董事長承擔。
四是重慶謝氏企業(yè)家應具備的條件:
1、經工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫(yī)療、商貿、IT等)，相關證照齊全，并是企業(yè)的主要負責人;
2、有一定經濟實力，熱心謝氏宗親事業(yè);
3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業(yè)做奉獻。
本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區(qū)縣的謝氏企業(yè)家，以企業(yè)化運作的方式，為重慶謝氏經濟發(fā)展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助，為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發(fā)展提供一個高效的合作平臺。
根據會議紀要精神，由秘書處整理了企業(yè)家信息收集表單。請各分會遵照相關要求，上報各區(qū)縣企業(yè)家信息。表格內容如下:
區(qū)縣名稱
企業(yè)家姓名
公司名稱
所在行業(yè)
聯系電話
通訊地址
在上報電子信息的同時，需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。
聯系人:謝邦先電話:
謝超電話:61215533(傳真)
電子郵箱:
郵寄地址:重慶市九龍坡區(qū)石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104
郵政編碼:400039
重慶謝氏文化研究會秘書處
重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日
主題詞:謝氏集團籌備通知
呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業(yè)委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會
抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會
重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印
(共印50份)
會議紀要 篇14
時間：x年10月13日、14日
地點：行政樓會議室、16樓會議室
主持人：略。
參加人：香港STS有限公司總經理謝鉉安先生、殷庫資本總經理林先生、意向個人投資者DonBirch先生(中文名唐)等。
議題:關于DonBirch和殷庫資本對xx公司項目的投融資
議程：
1.林先生介紹殷庫資本的背景
2.投發(fā)部介紹##集團以及xx公司情況
3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書
4.市場部介紹xx酒店地震后情況及xx公司經營、營銷等
5.集團領導對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進行解答
6.雙方就上述內容進行討論和溝通
香港STS有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經理林先生和意向個人投資者DonBirch先生于10月13日和14日來訪，并與我方進行了融資洽談。雙方展開了針對xx公司經營、營銷、特色定位、發(fā)展規(guī)劃、財務狀況、資金需求與使用計劃、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關心的問題，我方作了一一解答。現將投資者提出的主要問題形成紀要如下：
1.xx公司的營銷規(guī)劃和能力。投資者認為，xx公司現有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠遠不夠的(國外連鎖經濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇，未來這方面成本會大幅增加，希望我方對此予以充分考慮。
我方對此作出了解釋。由于本區(qū)域現今市場擁有足夠的客源，不用作過多推廣也能使入住率達到理想水平，所以推廣費用相對較低，當市場相對飽和以后，競爭加劇，便會考慮增加推廣費用。在我們考慮的營銷計劃中，會隨著門店的擴張而加大相應投入，形成品牌、中央預訂系統(tǒng)、單店直銷、網絡并舉的營銷策略，如明年xx公司將安裝中央預訂系統(tǒng)(CRS)，以提升開房率;選派銷售人員前往四川以外的地區(qū)進行戰(zhàn)術性推銷和參加IT、旅游等各類行業(yè)展會與論壇;按一定的收入比例重點進行廣告和媒體投放，以加強品牌效應，增加品牌知名度。上述措施都會增加推廣成本。此外，由于國內外會計記帳方法存在一定差別，同樣的費用可能計入了不同的科目，導致國內外同一會計科目帳面所反映的推廣費用差異較大。
2.xx公司的品牌識別問題。這一問題包含兩個層次，一是關于xx公司的雙品牌戰(zhàn)略，二是關于其主題特色或差異化競爭策略的問題。
xx公司實施經濟型酒店與商務型酒店的雙品牌戰(zhàn)略，會增加管理成本、加大管理難度，可能影響"xx158"系列經濟型酒店的經營，并且，從資本市場的角度來說，投資者會因此而對xx公司能否同時駕馭兩個不同的品牌和不同的市場持質疑態(tài)度;同時，從顧客角度來看，也會使市場形象識別產生混淆，市場定位不夠清晰。所以，雙品牌戰(zhàn)略可能導致缺乏一個清晰的品牌發(fā)展策略,最后讓xx158系列也失去目標客戶的認知。
xx公司如何做好主題特色的定位，實行差異化競爭，使顧客能夠從眾多的經濟型酒店品牌中記住，換言之，如何吸引來自全國各地的顧客，使其在面臨包括如家、錦江之星、七天等知名經濟型酒店品牌的眾多酒店中，選擇入住?這關系到如何深度發(fā)掘巴蜀文化、進行主題文化特色定位，以及如何挖掘潛力滿足旅游市場特點、提供差異化產品，從而形成核心競爭力的問題。
3.xx公司如何在上市前路演時說服投資者投資這樣一個區(qū)域性品牌，而不去選擇全國性的品牌?在目前階段規(guī)模還較小。
我方從xx公司的.未來長期發(fā)展規(guī)劃和主題文化定位的角度回答了唐先生的這一問題。xx公司的發(fā)展規(guī)劃可分為三步，第一步是在四川和西南做大做強，第二步則擴張到西北、華中、中南等地區(qū)，第三步則向全國其它地區(qū)廣泛布點，最終發(fā)展成為一個全國性的知名品牌，在目前階段，首先爭取成為西部的一個強勢品牌，使xx公司成為一個具有本土文化特點和西部特色的酒店。目前在四川，和如家、七天等全國領先品牌相比是完全有競爭力的，在本區(qū)域發(fā)展上是具有優(yōu)勢的。對而言，唯一缺少就是發(fā)展所需資金。只要資金到位，完全可以迅速發(fā)展起來，至少可以很快成為西部的第一品牌。
此外，我方還介紹了xx公司三年內的短期發(fā)展規(guī)劃。
4.xx公司的運作模式。投資者認為，xx酒店中的行政房、迷你吧、餐廳等設施意義不大，不應該一味追求品質的提升和服務設置的多樣化，比如房間的射燈、過于寬敞的大堂等,這些都屬于過度的產品包裝。同時，不應該設置過多的價格層級。經濟型酒店所提供的產品和服務應該高度有限性，產品線應當單一，xx公司這些傳統(tǒng)的星級酒店的營銷和產品模式導致這樣一個簡單產品復雜化;而根據國際上的成功案例，簡單的產品能夠更有效地降低運營成本,能夠實現高速復制,能夠吸引固定客源,能很容易的做好市場推廣。與此相關，唐先生還深入問了一些關于設施維護成本方面的問題。
5.由于集團公司對xx酒店的幫助較大(工程公司和洗滌公司與之間也存在大量的關聯交易)，可能使得從目前來看xx公司的總體成本較低，但是，真正獨立發(fā)展以后，可能會出現較大幅度的成本上升。此外，如何使從集團體系中獨立出來?獨立性如何體現?也比較困難，可能需要一個相當長的時期。唐先生還表示了對融資成功后集團是否會放棄對支持和幫助的疑問。
我方對投資者的這一問題進行了解釋。xx公司本身就是一家完全獨立的、嚴格按照中國的相關法律成立的連鎖酒店公司，有獨立的組織架構，獨立的財務核算,管理團隊也是完全獨立,在##集團沒有任何兼職。但由于xx公司是##集團旗下的子公司，我們在包括洗滌，工程等多個方面都對其給與了較大的扶持,這些內部交易價格與外部交易價格是幾乎相同的。如果融資成功，成為合資企業(yè)，它將嚴格按照合資企業(yè)法的規(guī)定來運作。目前，集團為xx公司輸血，也是為了培養(yǎng)xx公司的造血能力，使其將來能夠真正獨立發(fā)展，那時候可能集團的支持會比現在少一些，但即使成為合資企業(yè)或上市后，集團仍會提供必要的支持。
除以上問題外，雙方還就財務預測中的一些具體細節(jié)進行了探討。
唐先生表示，將會在10月底和林先生、謝先生等進一步商討，最后給我方關于是否繼續(xù)深入談判的反饋意見。
我們認為，盡管外方因國情不同、市場不同而對xx公司的了解和分析存在一定偏頗，但是，許多建議仍是具有合理性和可行性的，特別是唐先生，作為在國外具有管理大型知名集團企業(yè)的豐富經驗的職業(yè)經理人和長年從事酒店經營與投資的私人投資者。提出的許多問題是有相當的專業(yè)深度的。通過此次融資洽談，使我方對資本市場的融資規(guī)律和要求有了更進一步的了解，意向投資者提出的在經營中的一些問題，也值得我方學習和總結，并采取實際措施，使經營定位和經營模式更加符合資本市場的需要。這對于我們改進xx酒店的經營，調整競爭戰(zhàn)略，打造核心競爭力都是有借鑒意義的。
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