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銷售主管的個人簡歷模板
個人簡歷在求職者的求職中非常重要,在求職的第一環節中能不能順利的通過就看簡歷的分量夠不夠。
個人信息
yjbys
性 別: 男
民 族: 漢族 年 齡: 29
婚姻狀況: 已婚 專業名稱: 企業管理市場營銷
主修專業: 管理類 政治面貌: 團員
畢業院校: 龍巖工業學校 畢業時間: 2002年6 月
最高學歷: 中專 電腦水平: 一般
工作經驗: 一年以內 身 高: 165 cm 體重:65公斤
現所在地: 連城縣 戶 籍: 閩.連城
求職意向
期望從事職業: 銷售主管銷售經理 期望薪水: 2000--3500元/月
期望工作地區: 連城縣 連城縣 連城縣 期望工作性質: 全職
最快到崗時間: 隨時到崗 需提供住房: 不需要
教育/培訓
1999年9月-2002年7月 龍巖工業學校 企業管理 中專畢業
工作經驗
工作經驗: 2002-05--2002-06 晉江盛輝鞋材有限公司 (PU生產部) 班長
主要做現場管理,接收新訂單,按定單生產同規格產品,按時按量交貨。
2002-12--2004-07 龍巖市家樂園購物廣場 (食品部) 組長、營運主管
主要負責營業員的日常工作行為與態度的監督與督導;商品的貨架陳列及缺貨產品的定單制定;協助采購部門對新產品進場的市調與考核;對促銷產品的定單制定、陳列、POP等工作的監督
2004-08--2007-02 龍巖小李百貨 (業務部、倉儲物流部) 龍巖市區業務主管、倉儲物流部主管
在公司負責市區業務部的銷售與人員管理并主要工作是:
1)參與每月的市場部銷售計劃
2)制定部門每周的銷售計劃與銷售總結
3)部門業務員的業績考核
4)對公司代理品牌(寶潔、聯合利華、雕牌、上海家化)的銷售計劃的實施與監督。
5)對競爭者銷售方案的反饋與追蹤
倉儲物流部主管主要工作是:
1)倉庫的整體陳列與進、出貨的驗收
2)倉庫庫存量的準確性做不定期的抽樣盤點
3)產品的保質期與制定快過期產品的處理方案
4)對于產品庫存量不足的產品做好統計并交于采購部
2007-02--2007-12 霸王國際(廣州)有限公司 (銷售部) 龍巖銷售主管
主要負責工作:
1)全面負責區域的銷售管理工作及大賣場的進場談判
2)業務員的招聘與各項業績考核指標,有效的控制銷售成本
3)區域經銷商的管理與協調
4)區域市場的市場分析與銷售計劃,
5)各項促銷活動的制定與指導。
6)了解區域市場競爭品牌的營銷策略與指定我公司產品的銷售政策
2008年3月--2009年1月 廈門呱呱食品有限公司 廈門島內區域經理
主要負責區域內業績分配與考核;業務員每日工作安排與總結;區域市場異常狀況處理;區域市場的工作計劃與銷售政策的制定;市場內競品的銷售政策的調查與處理方案的制定。
2010年-2011年6月 廈門瑞廣貿易有限公司 投資顧問 2011年6月-2012年2月 龍巖易德龍購物中心 蛟洋店店長 2012年3月-2012年12月 龍巖尚品國際 樓層經理
自我評價
自我評價: 本人工作認真負責、細致、誠實守信、積極主動,誠懇、踏實、求新、求精,敬業
長期從事銷售行業工作,同時具備一定的管理水平.對零售、批發都具有一定的經驗.工作認真負責,有創新精神。且有主見。
既有在成熟品牌(寶潔、聯合利華、雕牌)工作經歷,更有獨立操作品牌(霸王)區域市場的經驗。 長期從事銷售行業工作,同時具備一定的管理水平.對零售、批發都具有一定的經驗.工作認真負責,有創新精神。且有主見。
語言能力
語種名稱 掌握程度
英語 一般
普通話 良好
拓展閱讀:哪些信息在個人簡歷中不宜提及
在個人簡歷人們需要展現出自己優勢的以免,每個人寫個人簡歷的風格也不同,例如直接于含蓄的表達上就各有不同。有些信息的表達可以提高個人簡歷的質量,而有些信息則直接可以讓簡歷斃掉,那么在個人簡歷中有哪些不宜提及的信息呢?
一,對自己不利的反面信息
在編寫個人簡歷的原則上有一個非常重要的一點,是要去求職的簡歷要堅持實事求是的原則,在個人簡歷中不能寫出虛假的信息。那是不是說在個人簡歷上也要將自己的缺點也寫出來呢?當然不是,優秀的個人簡歷也是需要包裝的,將自己有利的一面展現出來,進而可以遮擋住不利的一面。在個人簡歷中對自己不利的信息,就是屬于那些不宜提及的信息。
二,一些具有爭議性的信息
在和諧的社會上一些不和諧的信息會導致爭議,而有爭議的信息往往是沒有多大的判斷標準,大家所默認的一些有爭議的信息在個人簡歷的中的盡量不要提及。比如說關于政治上的見解、民族的問題、宗教信仰等等,這些信息在外企公司的個人簡歷上尤其要注意不要提及。
三,不能確定或者是錯誤的信息
有很多人在編寫個人簡歷的時候,想要通過描述來現實出自己的專業程度,但是往往也很容易出現錯誤。一旦出現錯誤個人簡歷也就失去了作用。在寫個人簡歷的時候,也需要注意這一點,對于自己所不能你確定的信息,或者是一些錯誤的信息,一定不能出現。
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