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史玉柱經典語句（通用100句）
在我們平凡的日常里，大家總少不了接觸一些耳熟能詳的句子吧，根據結構的不同句子可以分為單句和復句。那什么樣的句子才具有啟發意義呢？下面是小編幫大家整理的史玉柱經典語句，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
2、現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
3、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大。
4、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢?還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念，法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
5、管理無情，人有情。
6、所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了;你再交給他一件事情，他又做成了。
7、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
8、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
9、對過去成功的經驗再好好總結總結，尤其是對失敗的教訓，夜里面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。因為有的書離你遠，那是看自己過去寫的東西。
10、最痛苦的時候，壓力最大的時候，腦子里面只有一件事兒的時候，我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方，招待所里面，然后在那個地方閉門開批判會。大家批判我，批判了三天三夜，我覺得那個就很有用。
11、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
12、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
13、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
14、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
15、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
16、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了
17、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
18、90%的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
19、團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
20、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑!
21、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
22、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
23、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得;做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得!
24、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
25、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
26、管理無情，人有情。
27、管理是公司的第一要務。
28、指標定得低，員工就沒有挑戰性，奮斗含義就縮水;指標定得高，完成不了，就成了口號和空話，更是管理大忌。
29、人跳槽有時會上癮。一旦開跳，往往停不下來。跳槽時只看原單位的丑，看新單位的美(距離會產生美)。跳到新單位后，才發現新單位也有丑的一面，不久又產生去意。我給管理班子交代過：不能招過去3年跳過2次槽的人，不要挽留想跳槽的員工。
30、一個人在一個公司重點就是追求兩個，一個是基本需求，待遇的問題，能讓自己生活更好，條件更好一點。第二個就是個人的自我價值能夠得到實現。
31、我授權比一般的老板會徹底一點。就是下屬非常堅持的，如果我又不是說百分之百的有把握的，我一般不會否決他。
32、員工該拿的錢一定要給他拿，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還是要給特殊的收益。
33、讓最了解情況的人有決策權。他對他最了解的那塊有決策權，所以這就要求我們充分授權。
34、關于人才的問題無外乎三個方面：招人、培養人、用好人。
35、作為一個企業，對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
36、企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
37、關于社會責任和商人逐利，我覺得做一個企業，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。
38、做企業的，尤其是做民營企業的，要想活的話只能低著頭。
39、實業家和資本家的區別：實業家要善于發現機會，果斷抓住機會，組織人力財力，把每個細節做到極致；資本家要抵擋誘惑，耐心等待機會，直到金子出現在腳下，才輕輕彎腰撿起。實業家創造社會財富，資本家優化社會財富。中國的實業家成功后，往往都不自覺地向資本家過渡。
40、一個企業走入困境很少是操作層面的原因，最大的失敗或者說對企業損害最大的，是它做了不該做的事。
41、我為自己制定了三項“鐵律”：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
42、做任何一件事或違反任何一個規則，都是要付出成本的。只不過我覺得作為一個企業，你不誠信而付出的成本是十分巨大的，這個都是血的教訓換來的。
43、任何一個企業都是在賭，什么叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業都不敢說自己是百分之百的成功。
44、企業家最珍貴的是信譽，重于生命。
45、公司的決策一定要既有民主，又有集中。任何一個人腦袋都會犯錯誤，你是老板，是個天才，你也會犯錯誤。
46、一個企業付出最大的成本、最大的浪費并不在于他的實際操作，實際上決策失誤所付出的代價是最高的。
47、一個企業必須在這個行業里面形成你的核心競爭力，如果你搞多元化，你就無法形成你的核心競爭力。
48、一個企業想做大、做持久，一定要做好的產品，負責任的產品，否則這個公司根本做不起來，至少做不持久。
49、一個企業動作是越少越好。能少做一個動作，就少做一個動作。動作多了，失誤的機會、機率就大。但是認準一個項目，你就猛投。
50、一個企業最核心實際還是靠人，巨人重新起來，資金我們沒有多少資金，實際上還是靠我們這批人。
51、每個企業都有自己的特點，每個企業都有自己獨特的文化。在其他的企業里面，是個人才，那只能說在那個特定環境下，是個人才。換了個環境，你就不一定是人才。
52、只認功勞不認苦勞。苦勞對一個企業是沒有任何貢獻的，它不會帶來任何利潤。
53、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難;但不是不可能的。
54、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
55、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導消費者。
56、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的游戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。
57、我研究過，消費者看電視廣告的，凡是他在盯著電視看一個廣告的時候，他內心本來就是煩的，因為沒人欣賞廣告。
58、只要你這個公司不是做生產資料的，不是做鋼鐵的，只要是直接面向消費者的，我覺得都面臨這個問題，你都要研究消費者。
59、人類從猿進化到人，最難欺騙的就是消費者，消費者是最精明的。
60、對于消費者來說，往往最先跳入眼簾的產品就是他要購買的產品。
61、我老是逼我們的干部，每個月必須跟消費者說多少個小時以上的話，我用這種方式使我們的團隊對消費者比較了解。
62、在做品牌、產品的時候，對消費者的利益點，能少盡量少。
63、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
64、我沒有學過廣告，當初拿著漢卡，想讓人知道，就只能投廣告。當初每個字都是自己寫的，第一次廣告就成功了，自然會投入更多。后來買過一些廣告專業書，發現教科書的都是騙人的，廣告的關鍵是要重視消費者。
65、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
66、我先找到差異化，我的產品和其它的產品差異在哪兒?產品差異化,創造營銷事件,讓媒體作為新聞自覺去報道。營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越，她擁有了個第一。
67、宣傳用什么手段呢?我建議別上來就上電視。第一報紙(讓人無法抗拒，eg:短信)，第二創造事件營銷，讓媒體作為新聞自覺去報道你，這樣很省錢。( 用吸引的 )
68、網游按時間點卡收費最嚴重的問題就是，無論是窮學生，還是億萬富翁，在游戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
69、中國現在大部分的企業，都在做面向消費者的產品，其實絕大部分企業都是營銷驅動型的，或者應該說90%以上的企業都是營銷驅動型的。很多企業最后沒有做好，問題出在營銷上面。
70、做廣告，一定是對自己的產品最了解的人，對你的消費者體會最深刻的人，才能做好。
71、廣告要么就別播，你要播最起碼有一年以上的計劃。
72、絕大部分中國消費品，三分之二以上的消費品，都多少帶著季節性，盡量地在你銷售旺季的前幾個月開始去播它。
73、試銷就很重要，不要怕因為試銷耽誤三個月耽誤六個月，不要怕，因為它讓你少犯錯誤，它會讓公司更安全。
74、只要是營銷型的，只要是做消費品的公司，除了掃地阿姨，每個人都應該了解消費者。
75、能讓人記住的廣告，特點就是不停地重復。
76、你要提高你的銷售額，就要靠更多的人知道你的產品，才能提高你的銷售額，這種公司就是營銷驅動型的。
77、一個策劃決定著一個產品成功和失敗的命運。在市面上好產品很多，但是成功的連10%都不到，原因就在于沒有過策劃關。
78、一個名字如果不上口，不容易記，往往就要花上幾十倍的廣告力度才能達到讓別人記得住的效果。凡是做好的產品，大多數名字取得不錯。取一個好名字可以減輕很多的勞動量，減輕好多壓力。
79、搞營銷你不要迷信那些理論，那些理論可能有些是在食堂總結出來的。相當大比例的理論實際上是廣告公司，尤其是國外過去幾十年的廣告公司，總結的一些理論，這個度那個度，他們用那些理論是騙企業多花廣告費的。
80、搞營銷只有一個詞，唯一的一個詞，就是你的消費者。
81、不管哪個行業，你要想找老師的話，你就找你的消費者。你把消費者研究透，你的營銷方案就出來了。
82、從企業的角度，你能賣產品才是好廣告，你不能賣產品，對我們企業來說就不是個好廣告。
83、我給產品取名字，就是最好用老百姓日常說話的時候經常出現的詞。那些深奧的詞就記不住。
84、保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因為廣告成本太貴了。真正賺錢要擴大消費者不能靠廣告。廣告只能起一個引子的作用。
85、可能一個產品有很多個好處，其實你說三個好處就等于什么都沒有說，說兩個好處記住一點點，說一個好處真正讓人記住。
86、最終一個產品，想賺錢要靠回頭客。
87、偉大的喬布斯堅持：戰略上藐視困難，不受任何教條約束；戰術上重視困難，細節上瘋狂追求完美。
88、不要認為自己初中水平怎么樣，初中水平跟博士后沒啥區別。只要能干就行，我一直是這個觀點，不在乎學歷，只要能干能做出貢獻就行。
89、你能不能成功現在根本看不出來，就是看未來第一步邁出去的過程，這個過程決定你是不是成功。
90、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
91、作為我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從里面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓才是深刻的，才是真的。
92、失敗是最大的財富。
93、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
94、如果下海失敗，我就跳海。
95、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
96、一個人倒下去之后，這個人的價值應該是增加的，因為教訓能夠使一個人成熟，成功能夠使一個人頭腦發昏，失敗能使一個人更有價值。
97、當巨人一步步成長壯大的時候，我最喜歡看的是有關成功者的書；在巨人跌倒之后，我看的全是有關失敗者的書，希望能從中尋找到爬起來的力量。
98、我們之所以能很快起來是因為摔了那一跤，刻骨銘心的教訓啊！
99、人也只有在低谷的時候，才會最勤快。
100、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
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