IT人三十以后,四十以后怎么辦?[1]

時(shí)間:2020-11-03 11:50:07 職場(chǎng)動(dòng)態(tài) 我要投稿

IT人三十以后,四十以后怎么辦?[1]

“過(guò)去”是所有人的未來(lái)。沒(méi)有人能夠改變。計(jì)劃好了“死法”,就是計(jì)劃好了“活法”。最終的歸宿是決定今天要做什么事情的著眼點(diǎn)。企業(yè)也是如此,好像也有“命”。IT正在死去,就像自然界生命的故去,最終滋潤(rùn)萬(wàn)物一樣,滲透到了每一個(gè)行業(yè)、生活的方方面面。

和佛家的觀點(diǎn)相像,佛家就是在關(guān)注自己死后去哪里這個(gè)問(wèn)題。由此來(lái)決定自己應(yīng)該怎么個(gè)活法兒。

每個(gè)企業(yè)都必將死去,好像正規(guī)的說(shuō)法應(yīng)該叫做“資本退出”。上市、被收購(gòu)都是很好的資本退出方式。

資本可以退出,創(chuàng)業(yè)者也可以退出,只怕到時(shí)候欲罷不能啊!還有,員工怎么辦呢?中國(guó)的IT起步晚,都比較年輕,作為企業(yè)發(fā)展需要肯定要“推陳出新”,四十歲以后在外企很難繼續(xù)混下去,所以HW也有個(gè)全體辭職的做法。有的可以創(chuàng)業(yè)、有的可以做管理、有的可以做咨詢,這都算是比較好的,大部分恐怕沒(méi)有這個(gè)機(jī)會(huì)。 IT尤其是軟件人員早晚會(huì)過(guò)剩,象現(xiàn)在國(guó)外一樣,這對(duì)于企業(yè)和員工都是一個(gè)噩夢(mèng)。解決員工的發(fā)展問(wèn)題,解除后顧之憂,也就真正解決了企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題。最近我一直在考慮這個(gè)問(wèn)題,這對(duì)于現(xiàn)在很多事情做法的選擇有很大的關(guān)系,不知這里的“大家”有何高見(jiàn)?

"IT大潮中的'浮游植物,將會(huì)漂流到哪里呢?",這句話涉及的就是職業(yè)規(guī)劃問(wèn)題。 只有對(duì)自己人生有個(gè)好的規(guī)劃,同時(shí)再根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整,才能適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展。

如果被入股收購(gòu)也算死,那我們已經(jīng)死了。呵呵。

咱現(xiàn)在還是處于生存狀態(tài),發(fā)展空間還很大,所以還沒(méi)考慮“死去”后的事情……

如果想解決所有IT人員的四十后問(wèn)題,確實(shí)不太可能。我能想到的幾個(gè)比較好的出路:

1.走向管理。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展極快,換代迅速,但管理知識(shí)五千年來(lái)一直是相通的。做管理無(wú)疑是可以做一輩子的工作。

2.走向講堂。學(xué)校/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述的知識(shí)一般都要落后于實(shí)際一代兩代乃至三代,學(xué)生渴求實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富的人。進(jìn)了學(xué)校就是另外的評(píng)價(jià)指標(biāo)了。

3.咨詢,包括售前咨詢等,或者當(dāng)顧問(wèn)。

4.喜歡鉆研架構(gòu)的,可以做架構(gòu)師

5.創(chuàng)業(yè),需要商業(yè)頭腦。不過(guò),中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不太好。

隊(duì)伍很穩(wěn)定嗎?我第一發(fā)愁的是技術(shù)人員跳槽轉(zhuǎn)行的問(wèn)題呢。還沒(méi)等你說(shuō)的問(wèn)題浮現(xiàn),相當(dāng)部分的人已經(jīng)不在IT開(kāi)發(fā)行業(yè)做了…

每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的機(jī)遇,IT及各種軟件技術(shù)突飛猛進(jìn)地發(fā)展,宏觀地說(shuō)我們面臨著前所未有的機(jī)會(huì),問(wèn)題是:我們是否抱著探索者的態(tài)度去看了,或者都看到了嗎?IT、網(wǎng)絡(luò)或說(shuō)軟件時(shí)代的輝煌才剛剛到來(lái),我們需要持開(kāi)放的態(tài)度面對(duì)未來(lái)。一個(gè)很簡(jiǎn)單的方式可以驗(yàn)證我們是否足夠開(kāi)放:你知道 Stanford,MIT,CMU,以及IEEE、ACM這些學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)里面的人都在干嗎?IT領(lǐng)哪些前沿的標(biāo)準(zhǔn)化組織正在做什么?為什么歐美能掌控 IT和軟件業(yè)?就是因?yàn)樗麄兛偸怯稳杏杏嗟匕盐樟俗钚潞妥罴舛说募夹g(shù),而我們?cè)诘投耍灾敲葱┪⒉蛔愕赖拿姘迹茈y走向國(guó)際市場(chǎng),保障公司和產(chǎn)品的利潤(rùn)率。

 

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