馬云勵(lì)志故事15篇
馬云勵(lì)志故事1
1995年，31歲的馬云剛剛丟掉高校教師的鐵飯碗，砸鍋賣鐵創(chuàng)辦了中國(guó)第一個(gè)商業(yè)信息網(wǎng)站“中國(guó)黃頁(yè)”，在杭州租了個(gè)辦公室，剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。
晚上他幾乎天天都要去加班，那天晚上8點(diǎn)多，他穿著件淺色襯衫，下擺掖在褲腰帶里，皮帶上掛了個(gè)傳呼機(jī)，騎著自行車又去加班了。
可當(dāng)他走到文二街時(shí)，看到前面有五六個(gè)人，抬著很大的木杠子在撬窨井蓋。他覺(jué)得有些不對(duì)，便豎起了耳朵聽(tīng)他們講話，發(fā)覺(jué)這伙人是要偷鐵蓋子去賣錢，馬云忽然想到前幾天報(bào)紙上登過(guò)，有個(gè)小孩掉到?jīng)]有蓋子的窨井里面淹死了，于是他覺(jué)得這幾個(gè)人真“不是人”，便決定制止他們的無(wú)恥行為。可剛要開(kāi)口，發(fā)現(xiàn)這伙人人高馬大，身強(qiáng)力壯，而且他們有五六個(gè)人，自己不僅身體單薄，而且不會(huì)武功，如果自己貿(mào)然去阻止，也勸不了他們，搞不好，還會(huì)被他們揍一頓，那怎么辦呢？
馬云覺(jué)得最好是能找到警察，于是他騎著自行車跑到前面去找人，可這不是白天，警察都下班了，他騎了四五百米，一個(gè)警察都沒(méi)有看到。在實(shí)在沒(méi)辦法的情況下，他只好想找有血性的路人來(lái)一起阻止，可遇到的幾個(gè)人也沒(méi)人愿意跟他去。有的說(shuō)：“是不是從下水道掏地溝油？”有的說(shuō)：“撬蓋子，可能是要去修里面的.什么東西吧？”馬云急了，說(shuō)：“不是，他們就是偷井蓋賣錢。”并且講了自己剛才聽(tīng)到他們的談話來(lái)證明。可那些人就是多一事不如少一事，沒(méi)一個(gè)人愿意與他一起“見(jiàn)義勇為”。
馬云骨子里是個(gè)硬漢，他曾經(jīng)很想當(dāng)警察，要為社會(huì)主持正義和公道，但他個(gè)子不高，身體又太單薄，身體素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，再加上個(gè)性原因，到處考警察都被拒絕了。
馬云繞了兩圈，看到那些人馬上就要運(yùn)走井蓋了，他實(shí)在忍不住了，他也不知道哪兒來(lái)的勇氣，決定豁出去了，他回去停下來(lái)，一只腳跨在車上，一只手指著他們，厲聲道：“你們給我抬回去！”
那伙人中突然有個(gè)大個(gè)子沖了過(guò)來(lái)：“你說(shuō)什么？你再說(shuō)一遍！”其實(shí)馬云的心慌得不得了，心都快要跳出來(lái)了，但他還是嘴硬地說(shuō)：“不準(zhǔn)偷井蓋！”
就在這千鈞一發(fā)之際，馬云發(fā)現(xiàn)有人來(lái)了，于是對(duì)他們說(shuō)：“他們要把那個(gè)窨井蓋抬走。”那人問(wèn)：“你想他們?cè)趺礃樱俊薄安粶?zhǔn)抬走。”可馬云一轉(zhuǎn)頭，發(fā)現(xiàn)背后有臺(tái)攝像機(jī)在對(duì)著他。
原來(lái)那天是電視臺(tái)在做一個(gè)心理測(cè)試，看看路過(guò)的人對(duì)于這種“偷”井蓋的行為，到底有多少人會(huì)站出來(lái)說(shuō)“不”。可是，路人中，只有馬云一個(gè)人挺身而出，通過(guò)了測(cè)試，那天晚上馬云是杭州唯一一個(gè)通過(guò)這個(gè)測(cè)試的人。原來(lái)是這樣，馬云笑了，他興高采烈手舞足蹈。
有位電視人說(shuō)：“看到邪惡的事情，馬云會(huì)特別憤怒，遇到有損于社會(huì)或企業(yè)的人和事，敢于阻止，敢于揭發(fā)，敢于挺身而出，做一個(gè)有正義感的真正的人，這個(gè)人今后一定會(huì)有大作為的。”
看了電視的巫宜凇也說(shuō)：
“第一，此人（馬云）觀察力很強(qiáng)，那些路人當(dāng)中只有他一眼識(shí)別出了有人要偷井蓋；
第二，此人很有社會(huì)責(zé)任感；
第三，此人找了四圈警察，故意騎在車上制止，說(shuō)明他非常懂得保護(hù)自己，有勇有謀。”
那一刻，馬云就露出了成功的潛質(zhì)。
馬云勵(lì)志故事2
每個(gè)人都活在自己的經(jīng)驗(yàn)世界里，記者也不例外。20xx年，《計(jì)算機(jī)世界》辦展覽會(huì)，時(shí)逢我的新書(shū)《中國(guó)xx》出版，我就被報(bào)社派去展臺(tái)簽名銷書(shū)。當(dāng)我同別人正聊得高興，一個(gè)讀者扯我一下：“你應(yīng)該重視馬云。他的阿里巴巴為中小企業(yè)開(kāi)啟了新的外貿(mào)通道。他在外經(jīng)貿(mào)部的嘗試也是開(kāi)創(chuàng)性的，很有意義。”我笑笑，沒(méi)將這位讀者的話往心里去，轉(zhuǎn)過(guò)身繼續(xù)閑聊。那時(shí)，我心里滿是三大門戶，滿是王志東、丁磊。
我不做外貿(mào)，從來(lái)不上，所以，20xx年7月10日，馬云出現(xiàn)在《福布斯》封面，媒體報(bào)道馬云是50年來(lái)第一位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家，對(duì)此，我漠然一笑，依然沒(méi)將馬云當(dāng)回事。
20xx年元旦，我到杭州采訪浙大網(wǎng)新總裁陳純。走在西子湖畔，我突然想起了“好玩”的“西湖論劍”，想起了馬云。我知道王峻濤和馬云關(guān)系很好，王峻濤是第一屆和第二屆“西湖論劍”嘉賓。我和王峻濤關(guān)系也很好。我撥通了王峻濤電話，我說(shuō)：“我在杭州，我要找馬云。”王峻濤說(shuō)：“我馬上讓他打給你。”剛放下電話，馬云的電話就到了。采訪快結(jié)束的時(shí)候，馬云告訴我，他外婆去世，他要趕過(guò)去，不能請(qǐng)我吃晚飯。“你今晚要是沒(méi)別的安排，我請(qǐng)你喝茶。”
在西子湖畔茶樓上，最終完成采訪后，馬云開(kāi)始和我聊DoNews。他建議DoNews銷售企業(yè)ID：“DoNews上多批評(píng)，也要給企業(yè)一個(gè)自己說(shuō)話的地方和方式。”后來(lái)勝天落實(shí)了這個(gè)主意，就是今天的新聞通。
盡管馬云給我留下了很好的印象，但回到北京，我一直沒(méi)敢動(dòng)筆寫馬云。我怕自己在寫一個(gè)并不存在的神奇故事。那時(shí)，阿里巴巴網(wǎng)站對(duì)我而言，依然遙遠(yuǎn)的像童話中的“芝麻開(kāi)門”。我找不到真切感受，找不到“馬云在美國(guó)遭黑暗社會(huì)綁架”的旁證。
20xx年5月10日，淘寶成立。開(kāi)始搶奪eBay易趣C2C市場(chǎng)，沒(méi)過(guò)多久，馬云就宣稱淘寶已經(jīng)超過(guò)eBay易趣，我笑了笑，心說(shuō)：“怎么可能？易趣原來(lái)是90%的市場(chǎng)占有率啊。”
20xx年8月17日，雅虎宣布，以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的'投票權(quán)，其中雅虎中國(guó)資產(chǎn)私下折價(jià)6億美元。
這個(gè)消息讓我開(kāi)始重新審視3年之前的所做的那次采訪，我在自己的Blog里寫到：“歷史的碎片，一頁(yè)頁(yè)飄落，好事者揀起自己中意的那頁(yè)。”
馬云成功了。馬云成功了，就能證明他所講的那些故事全是真的嗎？但我和大家一樣愛(ài)聽(tīng)成功者的故事，愛(ài)聽(tīng)成功者總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，以達(dá)到激勵(lì)自己、啟發(fā)自己之目的。不排除虛假故事激勵(lì)出真實(shí)故事的可能性。記者可能永遠(yuǎn)無(wú)法觸摸到真實(shí)，但記者可以觸摸到他自己，所以，我的故事里略去“馬云在美國(guó)遭黑暗社會(huì)綁架”，略去“馬云和孫正義在洗手間融資”，略去我認(rèn)為不靠譜的故事。
20xx年10月09日，北京東方君悅酒店大堂，我請(qǐng)馬云喝茶。馬云對(duì)我說(shuō)：“只有兩種媒體或者網(wǎng)站能夠生存：一種是有特色;一種是有規(guī)模。”“DoNews以前偏左，現(xiàn)在偏右。”“不應(yīng)該太周正了。辦成新浪科技就沒(méi)意思了。”
那天，正陶醉在成功喜悅之中的馬云講了他的新聞?dòng)^。“做過(guò)了。一定要記下來(lái)，要不等于沒(méi)做。后人還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。”“王峻濤能寫，我能說(shuō)。”對(duì)寫字的人將觀點(diǎn)和事實(shí)混在一起表述，馬云很有意見(jiàn)。“你要是瞎猜，你就要說(shuō)明，這是我的觀點(diǎn)。”
那天，我問(wèn)了馬云一個(gè)似乎是在討好他的問(wèn)題。“為什么你能有今天，而同樣聰明的中國(guó)電子商務(wù)的先驅(qū)王峻濤卻還在為創(chuàng)業(yè)努力？”馬云說(shuō)：“我在前面說(shuō)，演講，做宣傳，作勢(shì)，而我背后，有一幫人在實(shí)干，苦哈哈地賣力干，而王峻濤身后沒(méi)有18‘羅漢’。我說(shuō)過(guò)了，有人做;他說(shuō)過(guò)，就說(shuō)過(guò)了，說(shuō)過(guò)了而已。”
20xx年11月3日，DoNews 5G在討論 “馬云付華誼兄弟3000萬(wàn)廣告費(fèi)，而他自己是華誼兄弟股東，這是否是關(guān)聯(lián)交易？” 馬云得知后，短信告訴正在參與討論的牟正蓬：“我馬云不貪便宜，哈哈。我馬云要是那樣的人，還能做什么事？”馬云的這個(gè)回答使我想起，馬云分股份給18羅漢，馬云放棄控股用VC的錢養(yǎng)大阿里巴巴，這些事實(shí)都指向馬云是一個(gè)只顧事情成功，而不計(jì)較小利的人，但馬云的確是華誼兄弟股東，的確付了華誼兄弟3000萬(wàn)高額廣告制作費(fèi)……更有消息指出，阿里巴巴日前收購(gòu)的口碑網(wǎng)股東馬云夫人張瑛……
“歷史的碎片，一頁(yè)頁(yè)飄落，好事者揀起自己中意的那頁(yè)。”即便拾起的是同一片落頁(yè)，18“羅漢”和周鴻祎的解讀也一定不同，但6年之前“應(yīng)該重視馬云”的提醒沒(méi)錯(cuò)，馬云是個(gè)人物。
馬云勵(lì)志故事3
馬云在20xx年5月10號(hào)，在杭州的淘寶十周年慶典上表示，這是一個(gè)變化的時(shí)代。還有人沒(méi)搞清楚PC，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)了；還沒(méi)搞清楚移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)來(lái)了。而變化的時(shí)代代是年輕人的時(shí)代。
“不是變化的時(shí)代，年輕人，輪不到你們，”馬云鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)的3萬(wàn)多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無(wú)數(shù)偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？堅(jiān)持、執(zhí)著、面對(duì)變化，我們走到了今天。我們無(wú)法改變昨天，30年后的今天，是我們今天這幫人決定的。”
在過(guò)去的十多年里，阿里巴巴集團(tuán)先后打造了中國(guó)最大的B2B平臺(tái)阿里巴巴、C2C平臺(tái)淘寶和B2C平臺(tái)，讓網(wǎng)購(gòu)成為普通人生活的一部分，并在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算方面進(jìn)行大量投入，試圖建設(shè)一個(gè)完善的.電子商務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。馬云認(rèn)為，正是在變化的時(shí)代里，專注于解決社會(huì)的問(wèn)題，贏得了信任，阿里巴巴才擁有了今天的成績(jī)。
馬云的這次演講給我們講述了現(xiàn)在時(shí)代是年輕人的，未來(lái)也是年輕人的，相信未來(lái)，相信團(tuán)隊(duì)，才是我們?yōu)榱说牡缆贰ｑR云在以后的生活中會(huì)加大對(duì)環(huán)保的關(guān)注，希望我們的家園更加的美好，為環(huán)保付出自己的力量。
馬云的一生可以說(shuō)是光彩云集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬云以后的生活幸福美滿，以上的內(nèi)容是火柴女孩故事網(wǎng)、名人故事大全為大家?guī)?lái)的馬云的故事，馬云退休的故事《相信未來(lái)屬于年輕人》，同樣他的故事也是我們學(xué)習(xí)的，為了生活去奮斗，年輕人是以后的未來(lái)。
馬云勵(lì)志故事4
我和馬云是大學(xué)同學(xué)，畢業(yè)就拿了結(jié)婚證。馬云不是個(gè)帥男人，我看中的是他能做很多帥男人做不了的事情：組建杭州第一個(gè)英語(yǔ)角、為外國(guó)游客擔(dān)任導(dǎo)游賺外匯、四處接課做兼職、同時(shí)還能成為杭州十大杰出青年教師……然而，婚后很長(zhǎng)一段時(shí)間我都處在一種惶恐中，因?yàn)樗囊馔鉅顩r層出不窮。
他忽然就辭職了，說(shuō)要做自己的事業(yè)，然后就在杭州開(kāi)了一家叫海博的翻譯社。翻譯社一個(gè)月的利潤(rùn)200塊錢，但房租就得700。為了維持下去，馬云背著麻袋去義烏、廣州進(jìn)貨，販賣鮮花、禮品、服裝，做了3年的小商小販，養(yǎng)了翻譯社3年，這才撐了下來(lái)。后來(lái)他又做過(guò)《中國(guó)黃頁(yè)》，結(jié)果被人當(dāng)騙子轟……
這種情況下，他忽然跟我說(shuō)想湊50萬(wàn)做電子商務(wù)網(wǎng)站。他很快就找了16個(gè)人抱成了團(tuán)，其中有他的同事、學(xué)生、朋友。馬云告訴大家，把所有的閑錢都湊起來(lái)，這很可能失敗，但如果成功了，回報(bào)將是無(wú)法想象的。他順便勸我，說(shuō)他們?nèi)绻且恢к婈?duì)，我就是政委，有我在，大家才會(huì)覺(jué)得穩(wěn)妥。就這么著，我也辭職了，18個(gè)人踏上了一條船———阿里巴巴。
草創(chuàng)時(shí)期的工作是不分日夜的，馬云有了什么點(diǎn)子，一通電話，10分鐘后就在家開(kāi)會(huì)。他滿嘴的B2B、C2C、搜索、社區(qū)之類的專業(yè)術(shù)語(yǔ)我是聽(tīng)不懂的，但他們開(kāi)會(huì)我會(huì)很忙。他們白天開(kāi)會(huì)，我在廚房做飯；他們半夜開(kāi)會(huì)，我在廚房做夜宵，我頂著政委的虛職，干著勤雜工的事。在沒(méi)有盈利前，每人每月500塊薪水，這點(diǎn)錢買菜都不夠，家里的“食堂”要保證開(kāi)伙，加班開(kāi)會(huì)的夜宵品質(zhì)必須保證。我本來(lái)當(dāng)老師當(dāng)?shù)煤煤玫模瑸槭裁淳统闪艘粋�(gè)倒貼伙食費(fèi)的老媽子了？
煎熬了一年多，我問(wèn)他我們現(xiàn)在到底賺了多少錢，他伸出一根手指頭給我看。“1000萬(wàn)？”他搖頭：“1億？”他還是搖頭，告訴我：“100萬(wàn)。”“這么少？”“每天。現(xiàn)在是一天利潤(rùn)100萬(wàn)，將來(lái)，會(huì)變成一天納稅100萬(wàn)。”
“兒子跟錢，挑一樣，你要哪個(gè)？”
如果說(shuō)當(dāng)初他說(shuō)的回報(bào)是指現(xiàn)在的財(cái)富的話，這個(gè)回報(bào)的確很驚人。而我得到的回報(bào)是，我成為了阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理。正在這個(gè)時(shí)候，家里又后院起火———我們開(kāi)始管不住兒子了。
兒子，應(yīng)該也算是阿里巴巴的“犧牲品”。他1992年出生，跟我們的事業(yè)同齡。那時(shí)，我們家一擠就是30多號(hào)人開(kāi)會(huì)，滿屋子煙霧繚繞像個(gè)毒氣室，兒子關(guān)在房里不能出來(lái)。吃飯的時(shí)候跟我們一起吃工作餐，這樣一來(lái)，兒子就長(zhǎng)得越來(lái)越像他爸爸，瘦骨伶仃，像根火柴棍支起一個(gè)大腦袋。后來(lái)我們?cè)絹?lái)越忙，兒子4歲入托，一扔就是5天，周末才接回家來(lái)。
如今終于算是大功告成了，兒子也10來(lái)歲了。或許是受了馬云的熏陶，他對(duì)網(wǎng)絡(luò)格外有興趣，很快就學(xué)會(huì)了玩網(wǎng)絡(luò)游戲，上癮了，跟著同學(xué)泡在網(wǎng)吧舍不得回家。馬云對(duì)兒子展開(kāi)了說(shuō)服教育，可在12歲的兒子面前，能言善辯的他敗下陣來(lái)。兒子只回了一句話：“你們都不在家，我回來(lái)了也是一個(gè)人無(wú)聊，還不如呆在網(wǎng)吧里！”
馬云這次真急了，當(dāng)天晚上就跟我商量：“你辭職吧，我們家現(xiàn)在比阿里巴巴更需要你。你離開(kāi)阿里巴巴，少的只是一份薪水；可你不回家，兒子將來(lái)變壞了，多少錢都拉不回來(lái)。兒子跟錢，挑一樣，你要哪個(gè)？”看兒子變成這樣，我也著急，但是我心里卻不平衡：剛結(jié)婚的時(shí)候我本來(lái)就是打算做個(gè)賢妻良母的，結(jié)果被他“騙”進(jìn)了阿里巴巴；好不容易現(xiàn)在功成名就了，又讓我辭職回家做全職太太。他拿我當(dāng)什么？一顆棋子！
我辭職以后，對(duì)兒子的游戲沉迷阻擊正式拉開(kāi)，第一槍是馬云打響的。那時(shí)正是暑假，他給兒子200塊錢，讓他去和同學(xué)玩電腦游戲，玩上三天三夜再回來(lái)，但回來(lái)的時(shí)候必須回答一個(gè)問(wèn)題———找出一個(gè)玩游戲的好處。過(guò)了三天，兒子回來(lái)了，先猛吃了一頓又大睡了一覺(jué)，這才去匯報(bào)心得：“又累又困又餓，身上哪兒都不舒服，錢花光了，但是沒(méi)想到什么好處。”“那你還玩？還玩得舍不得回家？”兒子沒(méi)話說(shuō)了。加上我的看管，兒子于是慢慢就淡出了網(wǎng)絡(luò)游戲。
那時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)游戲圈錢的時(shí)候，盛大、網(wǎng)易都推出了新游戲，按照馬云的作風(fēng)，他是不會(huì)放過(guò)任何賺錢的機(jī)會(huì)的。但是他硬是沒(méi)有去做網(wǎng)絡(luò)游戲，他在董事會(huì)上這么說(shuō)：“我不會(huì)在網(wǎng)絡(luò)游戲投一分錢，我不想看到我的兒子在我做的游戲里面沉迷！”
兒子從小學(xué)到初中，我沒(méi)接送過(guò)他，都是自己背個(gè)書(shū)包去擠公共汽車。現(xiàn)在，辭職回家的我每天早上做好早飯，和兒子一起吃，再開(kāi)車送他去學(xué)校。接著，我馬上去農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)買菜，回家以后兩葷一素一湯地搭配好，配上餐后水果，用一個(gè)分成三層的小食盒裝著，然后去兒子的學(xué)校門口等他中午放學(xué)。
我辭職回家半年后，兒子的成績(jī)?cè)诎嗌仙?7個(gè)位置。班主任也說(shuō)他不僅學(xué)習(xí)提高了，就連在班上的人緣都變好了，他越來(lái)越開(kāi)朗、愛(ài)笑、寬容，從以前的內(nèi)向?qū)W生變成了一個(gè)陽(yáng)光少年！
我改變了兒子，兒子也在改變我。周末的時(shí)候，他會(huì)挽著我一起出去逛街。路過(guò)臨海路的時(shí)候，給我推薦一家叫“四季風(fēng)流”的'長(zhǎng)裙專賣店。在我印象中，自從我進(jìn)了阿里巴巴后，我就沒(méi)穿過(guò)長(zhǎng)裙了，我的衣櫥里全都是白色、銀灰或者黑色的職業(yè)套裝，里面的裙子也都是直筒套裙，那樣的裙子才符合我的身份。現(xiàn)在，我不必在乎這些了，我就是個(gè)居家的女人，我可以穿任何我想穿的衣服。兒子給我推薦了一條玫瑰紅的絲絨長(zhǎng)裙，上面斜斜地綴著一圈金色的流蘇，一看就讓人喜歡。
我的衣著風(fēng)格就此改變。有空的時(shí)候，我會(huì)去阿里巴巴看以前的同事，大家看我的眼神都充滿驚訝，說(shuō)我現(xiàn)在充滿了女人味，顯得比以前漂亮了許多。
馬云有一次跟雅虎公司CEO楊致遠(yuǎn)閑聊，楊致遠(yuǎn)問(wèn)起了我，馬云這么告訴他：“張瑛以前是我事業(yè)上的搭檔，我有今天，她沒(méi)有功勞也有苦勞，我也一直把她當(dāng)作生產(chǎn)資料。但現(xiàn)在我覺(jué)得，作為太太，她更適合做生活資料……”這話后來(lái)傳到了我耳朵里，這話絕對(duì)不是杜撰———也只有像他這樣滿腦子都是事業(yè)的男人，才會(huì)把自己的太太也當(dāng)作資料。不過(guò)，當(dāng)生活資料的日子并不壞，在家的日子雖然平淡，但是每個(gè)收獲都值得讓我再三品味。
馬云勵(lì)志故事5
1999年2月，無(wú)業(yè)游民馬云被邀請(qǐng)參加在新力坡舉行的亞洲電子商務(wù)大會(huì)。參加大會(huì)的人80%是歐美人，談的也是歐美式的電子商務(wù)。馬云忍不住站了起來(lái)，講了一個(gè)小時(shí)：“亞洲電子商務(wù)步入了一個(gè)誤區(qū)。亞洲是亞洲，美國(guó)是美國(guó)，現(xiàn)在的電子商務(wù)全是美國(guó)模式，亞洲應(yīng)該有自己獨(dú)特的模式。”
那是什么模式?馬云沒(méi)有說(shuō)，因?yàn)檫@是他要做的事。和所有的互聯(lián)網(wǎng)精英不一樣，馬云從小就沒(méi)有生活在頂尖的那部分人當(dāng)中，他活在平常的普通人當(dāng)中，所以他決定和目前所有的電子商務(wù)不同，他不做那15%大企業(yè)的生意，只做85%中小企業(yè)的生意，用馬云的話說(shuō)：“只抓蝦米”。很簡(jiǎn)單，大企業(yè)有自己的專門信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。
“如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)上大企業(yè)與小企業(yè)發(fā)布多少PAGE是一個(gè)價(jià)錢。”馬云說(shuō)，“而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人，起來(lái)鬧革命。”馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境，被壓榨，被控制。“例如市場(chǎng)上一支鋼筆訂購(gòu)價(jià)是15美元，沃爾瑪開(kāi)出8美元，但是是1000萬(wàn)美元的訂單，供應(yīng)商不得不做，但如果第二年沃爾瑪取消訂單，這個(gè)供應(yīng)商就完了。而通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，這個(gè)小供應(yīng)商就可以在全球范圍內(nèi)尋找客戶。”
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)。“中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用混凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏人，以快打慢。”
“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者。”馬云更現(xiàn)實(shí)的考慮是，“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，是全球最大的出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集，眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲。”
“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界，大企業(yè)是鯨魚(yú)，大企業(yè)靠吃蝦米為生，而小蝦 米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨(dú)立的'世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才是互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。”
要做到這個(gè)目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須是全球性的，否則阿里巴巴只做國(guó)內(nèi)就變成沒(méi)有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中國(guó)人的全球性網(wǎng)站，馬云沒(méi)有退路。
馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電子商務(wù)，而亞洲獨(dú)特的電子商務(wù)不是BTOB(BUSINESSTOBUSINESS)而應(yīng)是商人對(duì)商人(BUSINESS MAN TO BUSINESSMAN)。這是亞洲人獨(dú)創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費(fèi)登信息，“以后也將永遠(yuǎn)免費(fèi)”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。
“你這不是商人的做法。”
“是的，我不是商人，我是企業(yè)家。”馬云說(shuō)。
馬云勵(lì)志故事6
人生前期
1982年18歲的馬云第一次高考失敗下學(xué)謀生，先后當(dāng)作秘書(shū)、做過(guò)搬運(yùn)工，后來(lái)給雜志社蹬三輪送書(shū)。一次偶然的機(jī)會(huì)馬云在幫浙江舞蹈家協(xié)會(huì)主席抄文件的時(shí)候接觸到路遙的代表作《人生》，這本書(shū)迅速改變了馬云的思想，馬云從書(shū)中體悟到“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵處卻往往只有幾步”遂下定決心，參加二次高考。
1983年19歲的馬云二次高考依然失利，總分離錄取線差140分，但受《排球女將》永不言敗的精神激勵(lì)，準(zhǔn)備參加第三次高考，因?yàn)榧胰朔磳?duì)只得白天上班，晚上念夜校，但決心永不放棄。
1984年20歲的馬云第三次高考艱難過(guò)關(guān)。他的成績(jī)是專科分?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，后因馬云同專業(yè)招生不滿，馬云被調(diào)配到外語(yǔ)本科專業(yè)，撿了個(gè)便宜，跌跌撞撞、搖搖晃晃進(jìn)入杭州師范學(xué)院本科。
1988年24歲的馬云大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入杭州電子科技大學(xué)當(dāng)英語(yǔ)老師。
1988年—1995年在杭州電子科技大學(xué)任教期間業(yè)余時(shí)間在杭州一家夜校兼職教英語(yǔ)，同時(shí)幫助別人從事英語(yǔ)翻譯。
1995年辭去大學(xué)教師工作。
開(kāi)始創(chuàng)業(yè)
1994年30歲而立之年的馬云開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)立杭州第一家專業(yè)翻譯社-海博翻譯社。
1995年，“杭州英語(yǔ)最棒”的31歲的馬云受浙江省交通廳委托到美國(guó)催討一筆債務(wù)。結(jié)果是錢沒(méi)要到一分，卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“寶庫(kù)”——在西雅圖，對(duì)計(jì)算機(jī)一竅不通的馬云第一次上了互聯(lián)網(wǎng)。剛剛學(xué)會(huì)上網(wǎng)，他竟然就想到了為他的翻譯社做網(wǎng)上廣告，上午10點(diǎn)他把廣告發(fā)送上網(wǎng)，中午12點(diǎn)前他就收到了6個(gè)email，分別來(lái)自美國(guó)，德國(guó)和曰本，說(shuō)這是他們看到的有關(guān)中國(guó)的第一個(gè)網(wǎng)頁(yè)。馬云當(dāng)時(shí)就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)是一座金礦。開(kāi)始設(shè)想回國(guó)建立一個(gè)公司，專門做互聯(lián)網(wǎng)。馬云萌生了這樣一個(gè)想法，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布，他立即決定和西雅圖的朋友合作，一個(gè)全球首創(chuàng)的B2B電子商務(wù)模式，就這樣開(kāi)始有了創(chuàng)意。并起名中國(guó)黃頁(yè)（chiinapage）。
回國(guó)當(dāng)晚，馬云約了24個(gè)朋友做外貿(mào)的朋友也是他在夜校名義上的學(xué)生，給他們介紹，結(jié)果23人反對(duì)，只有一個(gè)人說(shuō)可以試試。馬云想了一個(gè)晚上，第二天早上還是決定干，哪怕24人都反對(duì)，他也要干。
“其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的`信心，而是我覺(jué)得做一件事，經(jīng)歷就是成功，你去闖一闖，不行你還可以調(diào)頭，但是如果你不做，就像你晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理”。馬云提起當(dāng)初，贊賞的是自己的勇氣而不是眼光。
1995年4月，31歲的馬云投入7000元，又聯(lián)合妹妹、妹夫、父母等親戚湊了兩萬(wàn)元，創(chuàng)建了“海博網(wǎng)絡(luò)”，“海博網(wǎng)絡(luò)”從此成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，產(chǎn)品就是 “中國(guó)黃頁(yè)”。
1996年，32歲的馬云艱難的推廣自己的中國(guó)黃頁(yè)，在很多沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的城市，馬云一律被稱為“騙子”，但馬云仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都這樣提醒自己：“互聯(lián)網(wǎng)是影響人類未來(lái)生活30年的3000米長(zhǎng)跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。”然后出門跟人侃互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)服客戶。業(yè)務(wù)就這樣艱難地開(kāi)展了起來(lái)。1996年?duì)I業(yè)額不可思議地做到了700萬(wàn)！也就是這一年，互聯(lián)網(wǎng)漸漸普及了。
1996年3月因?yàn)楹贾蓦娦诺膶?shí)力懸殊的競(jìng)爭(zhēng)，最后馬云不得已和杭州電信合作，馬云的中國(guó)黃頁(yè)資產(chǎn)折成60萬(wàn)，占30%股份，杭州電信投入140萬(wàn)人民幣，占70%股份。后因經(jīng)營(yíng)觀念不同，馬云和杭州電信分道揚(yáng)鑣，放棄了自己的中國(guó)黃頁(yè)，并將自己擁有的21%的中國(guó)黃頁(yè)股份，全數(shù)送給了一起創(chuàng)業(yè)的員工。
這年是1997年，這是馬云創(chuàng)業(yè)生涯第一次的失敗，這年馬云33歲。
再次失敗
1997年，馬云離開(kāi)中國(guó)黃頁(yè)后，受外經(jīng)貿(mào)部邀請(qǐng)，加盟外經(jīng)貿(mào)部新成立的公司，中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（EDI），由馬云組建、管理，馬云占30%股份，參與開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部的官方站點(diǎn)以及后來(lái)的網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)。在這個(gè)過(guò)程中，馬云的btob思路漸漸成熟“用電子商務(wù)為中小企業(yè)服務(wù)”。連網(wǎng)站的域名他都想好了——阿里巴巴。互聯(lián)網(wǎng)像一個(gè)無(wú)窮的寶藏，等待人們前去發(fā)掘，就像阿里巴巴用咒語(yǔ)打開(kāi)的那個(gè)山洞。
1999年，35歲的馬云受夠了在政府企業(yè)做事條條框框的束縛、磕絆與畏首畏尾，不甘心受制于人的馬云推辭了新浪和雅虎的邀請(qǐng)決心南歸杭州創(chuàng)業(yè)，團(tuán)隊(duì)成員全部放棄其他機(jī)會(huì)決心跟隨。這年1999年，這是馬云遭逢的人生的第二次創(chuàng)業(yè)失敗。
走向成功
1999年1月15日，馬云和他的團(tuán)隊(duì)悄然南歸。
1999年2月，在杭州湖畔家園馬云的家中召開(kāi)第一次全體會(huì)議，18位創(chuàng)業(yè)成員或坐或站，神情肅穆地圍繞著慷慨激昂的馬云，馬云快速而瘋狂地發(fā)表激情洋溢的演講“黑暗中一起摸索，一起喊，我喊叫著往前沖的時(shí)候，你們都不會(huì)慌了。你們拿著大刀，一直往前沖，十幾個(gè)人往前沖，有什么好慌的？”在這次“起事”的會(huì)議上，馬云和伙伴共籌了50萬(wàn)元本錢。并按照慣例進(jìn)行了全程錄像，馬云堅(jiān)信這將有極大的歷史價(jià)值。在這次會(huì)議上馬云說(shuō)“我們要辦的是一家電子商務(wù)公司，我們的目標(biāo)有三個(gè)，第一，我們要建立一家生存102年的公司；第二，我們要建立一家為中國(guó)中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)公司；第三，我們要建立世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。
從這天開(kāi)始，馬云開(kāi)始鐵下心來(lái)做電子商務(wù)。盡管只有50萬(wàn)創(chuàng)業(yè)資金，但馬云首先花了1萬(wàn)美元從一個(gè)加拿大人手里購(gòu)買了阿里巴巴的域名，并細(xì)心注冊(cè)了alimama.com和alibaby.com。他們沒(méi)有租寫字樓，就在馬云家里辦公，最多的時(shí)候一個(gè)房間里坐了35個(gè)人。他們每天16-18個(gè)小時(shí)野獸一般在馬云家里瘋狂工作，日夜不停的設(shè)計(jì)網(wǎng)頁(yè)，討論網(wǎng)頁(yè)和構(gòu)思，困了就席地而臥。馬云不斷的鼓動(dòng)員工，“發(fā)令槍一響，你可不能有時(shí)間去看對(duì)手是怎么跑的，你只有一路狂奔”又告誡員工“最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對(duì)手是時(shí)間”，阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云家中。
1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐漸為媒體、風(fēng)險(xiǎn)投資者關(guān)注，并在拒絕了38家不符合自己要求的投資商之后于1999年8月家接受了以高盛基金為主的500萬(wàn)美元投資、于20xx年第一季度接受了軟銀的20xx萬(wàn)美元的投入，從而由橫空出世、鋒芒初露，到氣貫長(zhǎng)虹、勢(shì)不可擋。直至成為全球最大網(wǎng)上貿(mào)易市場(chǎng)、全球電子商務(wù)第一品牌，并逐步發(fā)展壯大為阿里巴巴集團(tuán) 成就了阿里巴巴帝國(guó)。
創(chuàng)業(yè)理念
從1995年接觸網(wǎng)絡(luò)到1999年阿里巴巴問(wèn)世，馬云用了5年的時(shí)間，經(jīng)歷了2次失敗才獲得了第一階段的成功。從馬云的第一階段創(chuàng)業(yè)里程我們可以看出馬云的這樣幾大品格。
1、不甘落后、永不放棄，三次高考，二次失敗只是更加激勵(lì)馬云堅(jiān)持不懈，必須成功的信念。
2、反應(yīng)敏銳、思路清晰，善于發(fā)現(xiàn)和把握網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)律。從中國(guó)黃頁(yè)到阿里巴巴到淘寶到支付寶到阿里媽媽都驗(yàn)證了這一點(diǎn)。
3、膽大心細(xì)、一往無(wú)前。先是作為杭州十佳教師辭職下海，然后離開(kāi)和杭州電信合作的中國(guó)黃頁(yè)、離開(kāi)和外經(jīng)貿(mào)部合作的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（EDI），一是大膽，一往無(wú)前、不留退路，二是心細(xì)，雖然離開(kāi)其實(shí)心中已經(jīng)醞釀了一盤更大的棋局。
4、激情四射、魅力服人。馬云先后離開(kāi)與杭州電信和外經(jīng)貿(mào)部合作的公司，手下員工都愿意放棄更好條件甘愿吃苦受累追隨馬云重新創(chuàng)業(yè)，當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的18個(gè)人至今仍然追隨馬云發(fā)展。更能通過(guò)個(gè)人魅力和激情吸引某國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資公司的亞洲代表蔡崇信放棄工作追隨，六分鐘搞定軟銀孫正義投入20xx千萬(wàn)美元的風(fēng)投。
5、相信自己，理智分析。馬云對(duì)自己有超級(jí)的自信，在阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的第一次會(huì)議上馬云就預(yù)告了未來(lái)，要求全程攝影，以此作為歷史見(jiàn)證。很多人說(shuō)馬云狂妄，但馬云說(shuō)過(guò)自己創(chuàng)立海博網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候靠的是勇氣而眼光。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期馬云要求合作伙伴“用閑錢投資，不允許借錢，因?yàn)槭〉目赡苄詷O大”。馬云很狂很自信，但相信這是他基于理智分析的結(jié)果。一個(gè)人成功一次是偶然，但馬云99年自阿里巴巴創(chuàng)業(yè)成功至今的不斷發(fā)展，我們不能說(shuō)馬云只有大膽和自信，這里面肯定還包含了智慧和理智。
馬云勵(lì)志故事7
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位！
那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給*國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的站一筆小小的`廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步
創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，8年過(guò)去了。20xx年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒(méi)有錢。”他們都這樣想
于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大學(xué)20xx年開(kāi)學(xué)典禮上的發(fā)言，俞敏洪在發(fā)言的最后說(shuō)了這樣一段話，讓我特別感動(dòng)，他說(shuō)：
人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過(guò)得很偉大，有的人一生過(guò)得很瑣碎。如果我們有一個(gè)偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來(lái)，變成一個(gè)偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒(méi)有理想，從此停止進(jìn)步，那未來(lái)你一輩子的日子堆積起來(lái)將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。
看完之后，你還會(huì)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)沒(méi)有資金或沒(méi)有其他什么的找借口嗎？你要做的是：想到了，馬上就去做！
像馬云那樣，只要你努力了，世界上，其實(shí)沒(méi)有你做不到的事情。
馬云勵(lì)志故事8
1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系---他的成績(jī)是專科分?jǐn)?shù)，離本科線還差5分，但恰好本科沒(méi)招滿人，馬云就這樣幸運(yùn)地上了本科，并憑著滿腔熱情和一身俠氣，當(dāng)選學(xué)生會(huì)主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。結(jié)果第一個(gè)月收入700元，房租20xx元，遭到一致譏諷。
在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅(jiān)信：只要做下去，一定有前景。他一個(gè)人背著個(gè)大x袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣禮品、鮮花，以最原始的小商品買賣來(lái)維持運(yùn)轉(zhuǎn)。
兩年間，馬云不僅養(yǎng)活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。如今，正如馬云當(dāng)年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。
"我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。"初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì)。
1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng);1995年初，他偶然去美國(guó)，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。對(duì)電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開(kāi)始認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)。當(dāng)時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國(guó)的資料，出于好奇的馬云請(qǐng)人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識(shí)到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界!
隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國(guó)內(nèi)的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。
此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(zhǎng)還許諾他外辦主任的位置。但是，特立獨(dú)行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。
此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于絕大部分中國(guó)人還是非常陌生的東西;即使在全球范圍內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫就《數(shù)字化生存》、楊致遠(yuǎn)創(chuàng)建雅虎還不到一年;而在北京，中國(guó)科學(xué)院教授錢華林剛剛用一根光纖接通美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠(yuǎn)在尚未開(kāi)通撥號(hào)上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強(qiáng)烈反對(duì)。
"我請(qǐng)了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。最后說(shuō)到底怎么樣?其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對(duì)我也要干。"
"其實(shí)最大的決心并不是我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭;但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。"
時(shí)隔多年，回憶起當(dāng)年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢，專門給企業(yè)做主頁(yè)的"海博網(wǎng)絡(luò)"公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名"中國(guó)黃頁(yè)"，成為中國(guó)最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。在各企業(yè)紛紛忙著建立自己主頁(yè)的時(shí)候，馬云的先見(jiàn)之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對(duì)照的20xx字內(nèi)容、一張彩照，開(kāi)價(jià)就是2萬(wàn)元人民幣。不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤(rùn)，并在國(guó)內(nèi)打開(kāi)了知名度。
1997年，在國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部的邀請(qǐng)下，馬云帶著自己的`創(chuàng)業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿(mào)部xx、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國(guó)技術(shù)出口交易會(huì)、中國(guó)招商、網(wǎng)上廣交會(huì)、中國(guó)外經(jīng)貿(mào)等一系列國(guó)家級(jí)站點(diǎn)。
這段經(jīng)歷對(duì)馬云彌足珍貴。他告訴記者："在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。在外經(jīng)貿(mào)部的工作經(jīng)歷，我知道了國(guó)家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì)了從宏觀上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙。"
1999年初，開(kāi)闊了宏觀視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式?當(dāng)時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(zhǎng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。他毅然作出決斷---"棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。"
"如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。因?yàn)榇笃髽I(yè)有自己專門的信息渠道，有巨額廣告費(fèi)，小企業(yè)什么都沒(méi)有，他們才是最需要互聯(lián)網(wǎng)的人。而我就是要領(lǐng)導(dǎo)窮人起來(lái)鬧革命。"
馬云要做的事就是提供這樣的一個(gè)平臺(tái)，將全球中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)---"中小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)。用水泥粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮，可以與大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。"
就這樣，1999年9月，馬云的阿里巴巴網(wǎng)站橫空出世，立志成為中小企業(yè)敲開(kāi)財(cái)富之門的引路人。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)正是互聯(lián)網(wǎng)熱潮涌動(dòng)的時(shí)刻，但無(wú)論是投資商還是公眾，注意力始終放在門戶網(wǎng)站上。馬云在這個(gè)時(shí)候建立電子商務(wù)網(wǎng)站，在國(guó)內(nèi)是一個(gè)逆勢(shì)而為的舉動(dòng)，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)界開(kāi)創(chuàng)了一種嶄新的模式，被國(guó)際媒體稱為繼雅虎、亞馬遜、易貝之后的第四種互聯(lián)網(wǎng)模式。阿里巴巴所采用的獨(dú)特B2B模式，即便今天在美國(guó)，也難覓一個(gè)成功范例。
網(wǎng)站注冊(cè)成立一個(gè)月后，由高盛牽頭的500萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)資金便立即到賬。馬云用這筆錢做的第一件事情，就是從香港和美國(guó)引進(jìn)大量的外部人才。這個(gè)時(shí)期，也正是馬云對(duì)外宣稱"創(chuàng)業(yè)人員只能夠擔(dān)任連長(zhǎng)及以下的職位，團(tuán)長(zhǎng)級(jí)以上全部由MBA擔(dān)任"的時(shí)候。彼時(shí)，12個(gè)人的高管團(tuán)隊(duì)中除了馬云自己，全部來(lái)自海外。
1999年底，馬云以6分鐘的講述獲得有"網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)"之稱的軟銀老總孫正義的賞識(shí)。兩人進(jìn)行了3分鐘的單獨(dú)談判后，馬云獲得了孫正義3500萬(wàn)美元的投資。
軟銀每年接受700家公司的投資申請(qǐng)，只對(duì)其中70家公司投資，而孫正義只對(duì)其中一家親自談判。
事實(shí)證明，無(wú)論是高盛還是孫正義，對(duì)馬云的判斷都是準(zhǔn)確的。在電子商務(wù)領(lǐng)域，馬云顯示了自己的獨(dú)特視角和預(yù)見(jiàn)性：創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，阿里巴巴的會(huì)員就達(dá)到8.9萬(wàn)個(gè);20xx年達(dá)到50萬(wàn);在20xx年互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)冬季節(jié)，依然實(shí)現(xiàn)了百萬(wàn)會(huì)員的目標(biāo)，并成為全球首家超過(guò)百萬(wàn)會(huì)員的商務(wù)網(wǎng)站;目前的會(huì)員總數(shù)已經(jīng)超過(guò)350萬(wàn)之巨。
馬云勵(lì)志故事9
馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變
1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語(yǔ)，這是他的第一份工作。當(dāng)時(shí)工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時(shí)刻為到杭州觀光的外國(guó)游客擔(dān)任導(dǎo)游。西湖邊的第一個(gè)英語(yǔ)角就是馬云發(fā)起的。
1992年，馬云和兄弟姐妹一齊成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)挺艱難，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實(shí)在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開(kāi)始收支平衡。馬云之后說(shuō):“我一向的理念，就是真正想賺錢的人務(wù)必把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，必須不可能賺錢的。”
到1995年，錢沒(méi)賺多少的馬云，卻憑超強(qiáng)的活動(dòng)潛質(zhì)為自我?guī)?lái)了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項(xiàng)目的中國(guó)公司，聘馬云為翻譯到美國(guó)收賬。
接下來(lái)的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國(guó)商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長(zhǎng)達(dá)兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場(chǎng)掙了600美元回國(guó)。
馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)
回國(guó)之前馬云去西雅圖看了一個(gè)兄弟姐妹，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國(guó)家報(bào)》生動(dòng)地描述了馬云當(dāng)時(shí)的情緒——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時(shí)想:誰(shuí)知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”
對(duì)馬云有觸動(dòng)的是，他好奇地對(duì)兄弟姐妹說(shuō)在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國(guó)和德國(guó)的品牌。當(dāng)時(shí)他就想就應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)幫忙中國(guó)的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開(kāi)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”，這是中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列政府站點(diǎn)。但是由于許多原因，馬云于1999年初決定放下這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請(qǐng)，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。
18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)
“從我外婆到我兒子，他們都會(huì)讀阿里巴巴”。于是，馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個(gè)域名。阿里巴巴的成立大會(huì)被安排在馬云家里——當(dāng)然，此時(shí)誰(shuí)也不會(huì)想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國(guó)。
18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚兄弟姐妹借錢”的前提下，籌了50萬(wàn)元本錢。這其中包括馬云的'妻子、當(dāng)老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難兄弟姐妹，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來(lái)的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬(wàn)美元的副總裁職位，來(lái)領(lǐng)馬云幾百元的薪水。
馬云下了死命令，每個(gè)員工務(wù)必把房子租在離他家五分鐘能夠到達(dá)的路程之內(nèi)。那時(shí)候的工作是不分日夜的，而大家最開(kāi)心的時(shí)候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。
馬云六分鐘說(shuō)服投資基金軟銀
其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說(shuō)服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國(guó)際大財(cái)團(tuán)的身影:高盛，富達(dá)，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會(huì)成員中。此刻，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，20xx年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。
馬云和三個(gè)人的故事
A、妻子:張瑛
馬云的夫人張瑛，是馬云教書(shū)時(shí)的同事，最后成了馬云人生伴侶加事業(yè)伙伴。馬云曾動(dòng)情地對(duì)記者們說(shuō)道:“這幾年來(lái)，張瑛幾乎沒(méi)有自我的生活，沒(méi)有兄弟姐妹圈子，天天都在公司。”
不久前張瑛從阿里巴巴中國(guó)事業(yè)部總經(jīng)理的職位上退出阿里巴巴管理層，曾引起一陣風(fēng)波。馬云說(shuō)這個(gè)決定是張瑛提出來(lái)的。“她認(rèn)為公司到這個(gè)時(shí)候，讓別人看見(jiàn)阿里巴巴CEO的夫人在公司里，不管你做得怎樣，別人看你的眼光都會(huì)不一樣。”據(jù)說(shuō)董事會(huì)一開(kāi)始不一樣意這個(gè)決定，張瑛和馬云說(shuō)服了他們。在公司員工大會(huì)宣布這個(gè)決定時(shí)，下方很多人都哭了。
B、導(dǎo)師:金庸
馬云鐘愛(ài)金庸的小說(shuō)是出了名的。在第一屆西湖論劍之時(shí)，馬云就將金庸請(qǐng)來(lái)做對(duì)話主持，轟動(dòng)一時(shí)。
《笑傲江湖》是馬云看得最多的金庸小說(shuō)。他最欣賞的人物是風(fēng)清揚(yáng)。在央視的《對(duì)話》節(jié)目中，馬云說(shuō)個(gè)性欣賞風(fēng)清揚(yáng)的“出手無(wú)招”。“正因我想做任何事，要把所有的招數(shù)在自我消化了以后很自然地出來(lái)。”第二點(diǎn)是風(fēng)清揚(yáng)也是一個(gè)好老師，教育培養(yǎng)了令狐沖。“我自我也是老師出身，我最期望的是我的同事、我的學(xué)生能夠超越我。”
C、盟友:楊致遠(yuǎn)
1998年，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)到中國(guó)旅游，正好在北京工作的馬云陪著楊致遠(yuǎn)四處觀光，兩人成為好兄弟姐妹。楊致遠(yuǎn)一度還動(dòng)過(guò)讓馬云擔(dān)綱雅虎中國(guó)的念頭。7年之后，雙方走到了一齊:阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，雅虎全球則出資10億美元成為阿里巴巴公司的股東之一。并購(gòu)儀式現(xiàn)場(chǎng)則定格了一幅照片:楊致遠(yuǎn)和馬云并肩坐在長(zhǎng)城的階梯上，笑容可掬。
馬云是收購(gòu)雅虎的“狂人”
自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個(gè)中國(guó)電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到2500萬(wàn)美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬(wàn)美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個(gè)數(shù)字卻是10億美元投資——來(lái)自雅虎公司。
在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會(huì)上，盡管身旁坐著雅虎公司的CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對(duì)的明星，聚光燈下的焦點(diǎn)。一個(gè)路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開(kāi)——這是發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)插曲，馬云效應(yīng)可見(jiàn)一斑。
馬云巧妙地利用一個(gè)特定的時(shí)刻來(lái)揭幕一個(gè)極具轟動(dòng)效應(yīng)的事件：“這天是中國(guó)的情人節(jié)，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在這天能夠結(jié)合在一齊。”
他坐在那里說(shuō)話，孩童似的臉上始終帶著微笑，沒(méi)有過(guò)多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜。“阿里巴巴全面收購(gòu)雅虎中國(guó)的所有資產(chǎn)，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時(shí)通訊)、3721，包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個(gè)行為對(duì)阿里巴巴來(lái)講是十分激動(dòng)的事情。”
馬云是個(gè)演講高手，盡管他的聲音不夠渾厚，不夠高亢，但他會(huì)讓人熱血沸騰，并順著他的方向思考。他將這次并購(gòu)形容成“中國(guó)企業(yè)不走出國(guó)門就能夠做的全球化的一個(gè)案例”，他說(shuō)這次合作是十分難得的機(jī)會(huì)，不僅僅中國(guó)少見(jiàn)，全世界也獨(dú)一無(wú)二。“更何況這個(gè)機(jī)會(huì)我已經(jīng)等了7年，如果對(duì)這樣的機(jī)會(huì)說(shuō)NO的話，那就太愚蠢了。”
馬云完成電子商務(wù)王國(guó)布局
呈此刻咱們面前的是一個(gè)配置豪華的電子商務(wù)艦隊(duì)。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺(tái))主力戰(zhàn)艦之外，馬云還同時(shí)擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個(gè)人交易平臺(tái))、支付寶(第三方支付平臺(tái))、雅虎中國(guó)(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。
以至于馬云不久之前理解互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時(shí)有這樣一個(gè)理想化的描述：“雅虎利用自我的資料去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣，然后有了需求之后的用戶就能夠去淘寶上交易，而他們的貨源能夠從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺(tái)。”
這還不夠完美么?如果能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)豪華艦隊(duì)，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無(wú)不勝。但此刻的問(wèn)題在于，這個(gè)龐大的艦隊(duì)并沒(méi)有全部運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。
馬云勵(lì)志故事10
馬云勵(lì)志故事——敢想就敢做
一個(gè)人優(yōu)秀不一定是全面的，馬云三次高考失敗，最后去了一個(gè)很普通的高校，但他志向很高，腦子靈活，可以搞活動(dòng)，能人所不能，敢做敢拼命。
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎有一個(gè)同樣不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒(méi)有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣......似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功。
可是馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們，沒(méi)錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過(guò)三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開(kāi)始都沒(méi)什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個(gè)方面的考慮：1.當(dāng)時(shí)杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語(yǔ)翻譯人才;2.他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過(guò)來(lái);3.當(dāng)時(shí)杭州還沒(méi)有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人光有想法，從來(lái)都不會(huì)有行動(dòng)。但是馬云一有想法，卻是馬上行動(dòng)。當(dāng)時(shí)是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個(gè)月的工資還不到100元。但沒(méi)錢，不是問(wèn)題，他找了幾個(gè)合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來(lái)了。
創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，也是舉步維艱，第一個(gè)月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時(shí)每個(gè)月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，就連幾個(gè)合作伙伴的信心都發(fā)生了動(dòng)搖。但是馬云沒(méi)有想過(guò)放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開(kāi)始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，受盡了屈辱，受盡了白眼。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來(lái)維持生存。1995年，翻譯社開(kāi)始實(shí)現(xiàn)贏利。現(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
海博翻譯社給馬云最大的啟示就是：永不放棄。
沒(méi)有錢，只要你永不放棄，你就可以取得成功。
第二次：創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)
中國(guó)黃頁(yè)是中國(guó)第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國(guó)的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)在未來(lái)的巨大發(fā)展前景，馬上決定回國(guó)做互聯(lián)網(wǎng)。
創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，馬云仍然沒(méi)有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是又變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個(gè)朋友的投資，一共才10萬(wàn)元。對(duì)于一家網(wǎng)絡(luò)公司來(lái)說(shuō)，區(qū)區(qū)10萬(wàn)元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說(shuō)，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒(méi)個(gè)幾百萬(wàn)上千萬(wàn)是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說(shuō)，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)的時(shí)候截然不同了，那時(shí)10萬(wàn)可以，現(xiàn)在肯定不行。我說(shuō)，這全都是借口。說(shuō)這樣的話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。
對(duì)于中國(guó)黃頁(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問(wèn)題。由于開(kāi)支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時(shí)候，公司銀行帳戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營(yíng)業(yè)額從0做到了幾百萬(wàn)。
當(dāng)然，后來(lái)中國(guó)黃頁(yè)被杭州電信收購(gòu)了。但是我以為，中國(guó)黃頁(yè)在馬云手里，依然是成功的。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無(wú)疑是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
但是阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，錢也不多，50萬(wàn)，是18個(gè)人東拼西湊湊起來(lái)的。50萬(wàn)，是他們?nèi)康募业住Ｈ欢褪沁@50萬(wàn)，馬云卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!
那是1999年。1999年，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬(wàn)，只不過(guò)是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開(kāi)始是相當(dāng)艱難，每個(gè)人工資只有500元，公司的開(kāi)支一分錢恨不得掰成兩半來(lái)用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說(shuō)有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒(méi)辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來(lái)了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來(lái)了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
阿里巴巴曾經(jīng)因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，到了幾乎維持不下去的地步。
8年過(guò)去了。
2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國(guó)市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國(guó)大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來(lái)，但是他們從來(lái)沒(méi)有去執(zhí)行過(guò)。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛伞?/p>
“我沒(méi)有錢。”他們都這樣想。
于是，他們繼續(xù)過(guò)他們平庸的生活。
經(jīng)歷10次失敗的馬云創(chuàng)業(yè)故事
1、好大喜功 遷都上海鎩羽而歸
時(shí)間：1999年 原因：盲目追求高大上
結(jié)局：公司總部重新遷回杭州再也沒(méi)離開(kāi)過(guò)
1999年，阿里剛起步，員工的辦公場(chǎng)所，是馬云那150平米的家。獲得融資后，馬云開(kāi)始飄飄然，將公司總部搬到美國(guó)，國(guó)內(nèi)總部搬到上海，馬上發(fā)現(xiàn)水土不服，又重新遷回杭州。財(cái)經(jīng)評(píng)論人吳曉波表示，這是馬云犯下的第一個(gè)錯(cuò)誤。
事后分析，上海城市多是大型國(guó)企、外資企業(yè)，而阿里服務(wù)對(duì)象多是中小企業(yè)。杭州聚集著大量制造外貿(mào)企業(yè)，它們有實(shí)實(shí)在在的電商需求。
點(diǎn)評(píng)：馬云年輕時(shí)也犯過(guò)盲目追求“高大上”的毛病，遠(yuǎn)離自己的用戶和“上帝”。這點(diǎn)尤其值得其他創(chuàng)始人警醒。據(jù)了解，很長(zhǎng)一段時(shí)間，浙江一直是阿里收入最高的省份，后來(lái)才被廣東超越。
2、擴(kuò)張過(guò)快 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用居高不下
時(shí)間：2001-2003年 原因：財(cái)力增強(qiáng)導(dǎo)致節(jié)奏失控
結(jié)局：公司大幅裁員、減薪
1999年創(chuàng)辦之初，阿里實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)凈利潤(rùn)287萬(wàn)元。隨后，又分別獲得高盛、軟銀等500萬(wàn)、2000萬(wàn)美元的投資。財(cái)力的增強(qiáng)，打亂了馬云原有的節(jié)奏，拿到錢后的阿里反陷入混亂之中。
2000年，阿里在海外瘋狂擴(kuò)張，運(yùn)營(yíng)成本居高不下。在中國(guó)香港、美國(guó)、歐洲、韓國(guó)，需要大量市場(chǎng)推廣、廣告費(fèi)用，每月開(kāi)銷是天文數(shù)字，且沒(méi)有分文收入。2001年1月，阿里銀行賬戶余額不足1000萬(wàn)美元。
很快，阿里召開(kāi)了歷史上的“遵義會(huì)議”。當(dāng)時(shí)擔(dān)任首席運(yùn)營(yíng)官的，是從GE空降的關(guān)明生，他在一天之內(nèi)就把美國(guó)團(tuán)隊(duì)從40人裁到3人，并且相繼關(guān)閉在香港、北京、上海辦事處。剩下的員工，薪資減半但期權(quán)加倍。三個(gè)月后，阿里每月運(yùn)營(yíng)費(fèi)從200萬(wàn)美元，縮減到50萬(wàn)，度過(guò)了危險(xiǎn)期。
3、盲目相信空降兵 “集體陣亡”
時(shí)間：2001年 原因：太年輕
結(jié)局：空降兵大陣亡 18羅漢7位猶在
1999年，阿里18羅漢放棄北京高薪，跟著馬云回杭州創(chuàng)業(yè)。兩年后一次演講上，馬云告訴他們，不要想著靠資歷任高職，“你們只能做個(gè)連長(zhǎng)、排長(zhǎng)，團(tuán)級(jí)以上干部得另請(qǐng)高明。”大規(guī)模引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。
事后總結(jié)馬云承認(rèn)，自己犯了錯(cuò)誤。15年過(guò)去，此次赴美上市，28位合伙人名單里，還有7位“羅漢”，依然堅(jiān)守在阿里，如彭蕾、戴珊、謝世煌、吳泳銘......個(gè)個(gè)身居要位。其余離開(kāi)的11位，也大多
擔(dān)任要職。反而那些當(dāng)時(shí)請(qǐng)的.“空降兵”，早就“集體陣亡”。
馬云著實(shí)小看了當(dāng)年那群“土鱉”，也小看了自己。一次公開(kāi)演講，馬云說(shuō)道，真沒(méi)想到，十年以后，我們變成了今天這個(gè)樣子。
一個(gè)高成長(zhǎng)型公司什么時(shí)候引入職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色如何扮演好角色，實(shí)在是高難度的問(wèn)題，馬云也曾因此吃過(guò)虧，但他也因此收獲了像曾鳴這樣的“創(chuàng)業(yè)經(jīng)理人”。
4、做死雅虎中國(guó) 險(xiǎn)喪阿里控制權(quán)
時(shí)間：2005年 原因：私交甚好的楊致遠(yuǎn)下臺(tái)
結(jié)局：背著罵名將雅虎股權(quán)逐漸贖回
2005年某一天，雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)與馬云，在美國(guó)一高爾夫球場(chǎng)相遇，那場(chǎng)球賽馬云贏了，給楊致遠(yuǎn)留下深刻印象。回去的路上，楊與馬并肩而行，并說(shuō)“我們把交易定了吧”。那時(shí)，楊致遠(yuǎn)希望將雅虎中國(guó)像美國(guó)雅虎一樣強(qiáng)大，遺憾的是，中國(guó)的局面遲遲打不開(kāi)。
從談判到簽署協(xié)議，只用了三個(gè)月。阿里巴巴收購(gòu)雅虎中國(guó)全部資產(chǎn)，同時(shí)得到雅虎10億美元投資，后者獲得阿里39%股權(quán)。
馬云野心勃勃，請(qǐng)來(lái)了著名導(dǎo)演給雅虎中國(guó)拍廣告，但雅虎中國(guó)后來(lái)變得既不像門戶，又不像搜索引擎，馬云在雅虎中國(guó)上幾乎毫無(wú)作為，喪失了跟中小企業(yè)相關(guān)度很高的搜索引擎發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期，后來(lái)推一淘等搜索引擎其實(shí)就相當(dāng)于阿里平臺(tái)內(nèi)部搜索引擎。今年，阿里更是將搜索業(yè)務(wù)整體打包給UC，以UC班底為核心組建神馬搜索。
2007年，阿里香港上市IPO文件中披露，2010年起，雅虎將增強(qiáng)在阿里董事會(huì)話語(yǔ)權(quán)，持股份額將高于35%，并不排除馬云存在被驅(qū)逐出董事會(huì)的情況。后來(lái)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的馬云將支付寶資產(chǎn)轉(zhuǎn)為阿里管理層所有的爭(zhēng)議都是當(dāng)年“收購(gòu)雅虎中國(guó)”，出讓過(guò)多的阿里股權(quán)給雅虎埋下的禍根。
5、收購(gòu)口碑網(wǎng)整合失敗 O2O機(jī)遇沒(méi)抓住
時(shí)間：2006年 原因：戰(zhàn)略失誤 口碑與對(duì)手差距拉大
結(jié)局：盲羊補(bǔ)牢，阿里戰(zhàn)略投資美團(tuán)
2004年，阿里前員工李治國(guó)出走，創(chuàng)辦口碑網(wǎng)。前幾年發(fā)展很快，用戶突破100萬(wàn)。當(dāng)時(shí)的阿里，恰好進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整，成立2B、2C事業(yè)群，馬云希望把口碑網(wǎng)整合進(jìn)來(lái)，壯大2C端力量。
2006年，馬云找到李治國(guó)，問(wèn)：“是想讓口碑獨(dú)立上市呢,還是回到阿里一起干針對(duì)2C的事?”李治國(guó)毫不猶豫選擇后者。當(dāng)年，阿里以600萬(wàn)美元戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。兩年后，口碑網(wǎng)被阿里全資并購(gòu)。
隨后的幾年，口碑網(wǎng)曾一度成為大眾點(diǎn)評(píng)最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2009年，阿里升級(jí)“大淘寶”戰(zhàn)略，口碑網(wǎng)被并入淘寶。原以為，淘寶能給口碑導(dǎo)入足夠的流量，其實(shí)不然。口碑網(wǎng)與大眾點(diǎn)評(píng)、以及后來(lái)冒出來(lái)的美團(tuán)的差距越來(lái)越大。
2011年阿里以5000萬(wàn)美元的價(jià)格，入股口碑的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——美團(tuán)。這標(biāo)志著在阿里戰(zhàn)略中，口碑網(wǎng)已被邊緣化。事后，一業(yè)內(nèi)人士為這樁交易惋惜，“如果當(dāng)時(shí)(口碑)做起來(lái)，現(xiàn)在能省幾億美元。”
點(diǎn)評(píng)：口碑網(wǎng)整合失敗，最大的后遺癥是讓阿里痛失O2O發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，讓大眾點(diǎn)評(píng)做大，現(xiàn)在成為
騰訊搶奪O2O的重要支柱。如果口碑網(wǎng)能跟大眾點(diǎn)評(píng)勢(shì)均力敵，那么阿里現(xiàn)在在O2O布局上從容很多。
6、投資星晨急便失敗 痛失物流發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇期
時(shí)間：2009年 原因：云物流概念燒錢過(guò)猛
結(jié)局：星辰急便破產(chǎn)阿里物流戰(zhàn)略慢了幾年
物流企業(yè)星晨急便于2009年成立，一年后分別獲阿里5000萬(wàn)、2000萬(wàn)元投資。當(dāng)時(shí)，京東體量還比較小，阿里完全有機(jī)會(huì)在自建物流+自營(yíng)B2C上趕超京東，可惜阿里只做到了天貓的壯大。阿里將“云物流”的實(shí)踐交給了星辰急便，將“云物流”的技術(shù)交給了馬云個(gè)人參股的浙江百世物流。2011年，星晨急便倉(cāng)促收購(gòu)鑫飛鴻，但整合并不順暢，不到四個(gè)月，雙方?jīng)Q裂，元?dú)獯髠?/p>
另外，星晨急便采用的是加盟制，2012年，該制度帶來(lái)的混亂全面爆發(fā)，陷入空前危機(jī)，一些高管出現(xiàn)“失聯(lián)”。據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的一條短信，那時(shí)的星晨急便，用掉了阿里的7000萬(wàn)元，自己的5000萬(wàn)元也賠光了，另對(duì)外負(fù)債1600萬(wàn)元。
2012年3月，星晨急便停止?fàn)I業(yè)。當(dāng)年5月，創(chuàng)始人陳平計(jì)劃B輪一億元融資，又被阿里董事會(huì)否決。自此東山再起無(wú)望，阿里7000萬(wàn)元投資打了水漂。
點(diǎn)評(píng)：星辰急便的失敗對(duì)阿里的影響是深遠(yuǎn)的，阿里巴巴的自建物流戰(zhàn)略由此慢了幾年，給京東靠自建物流配送做大提供了戰(zhàn)略機(jī)遇期。
7、淘寶商城服務(wù)費(fèi)提升過(guò)猛 引網(wǎng)商騷亂
時(shí)間：2011年 原因：不滿費(fèi)用大幅提高
結(jié)局：重新調(diào)整新規(guī)，延后執(zhí)行期
2011年10月，淘寶商城(現(xiàn)已更名天貓”)發(fā)布新規(guī)，提升技術(shù)服務(wù)年費(fèi)，從以往的6000元提升到3萬(wàn)、6萬(wàn)兩個(gè)檔次，漲幅5倍至10倍。同時(shí)，商戶的違約保證也全線提高，由以往的1萬(wàn)元漲至5萬(wàn)元、10萬(wàn)元、15萬(wàn)元不等。
該舉措引發(fā)了部分中小商戶的不滿，他們通過(guò)惡意購(gòu)買等方式，對(duì)天貓大賣家進(jìn)行攻擊，如先購(gòu)買、付款，然后給予低評(píng)價(jià)，再申請(qǐng)退款。對(duì)此，馬云在微博上強(qiáng)勢(shì)回應(yīng)“雖離經(jīng)叛道，但仍會(huì)一意孤行”，淘寶商城也公開(kāi)表示“已經(jīng)報(bào)警”。
但對(duì)峙局面持續(xù)不長(zhǎng)。2011年10月17日，淘寶商城將對(duì)新規(guī)進(jìn)行調(diào)整。方案中，將新規(guī)執(zhí)行期后延，此外，阿里還出資總額18億元，幫助淘寶商城賣家成長(zhǎng)。
點(diǎn)評(píng)：這個(gè)事件是對(duì)馬云提出的“讓天下沒(méi)有難做的生意”價(jià)值觀的沖擊，在越來(lái)越龐大的阿里平臺(tái)，當(dāng)阿里需要做收入，當(dāng)越來(lái)越多的土豪在阿里做巨額投放，中小賣家很難再回到淘寶蠻荒時(shí)期的好日子，生意真的是越來(lái)越難做了。
8、支付寶“單飛” 馬云陷契約門 形象跌下神壇
時(shí)間：2010年 原因：為拿第三方支付牌照
結(jié)局：支付寶由外資轉(zhuǎn)為內(nèi)資
這個(gè)事兒鬧出時(shí)，支付寶正準(zhǔn)備申請(qǐng)牌照。當(dāng)年，央行發(fā)布新文，對(duì)第三方支付企業(yè)實(shí)行牌照制度。中間有一個(gè)問(wèn)題，2009年6月之前，支付寶是一家100%外資控股企業(yè)。馬云的想法是，若把支付寶變成內(nèi)資，拿牌照會(huì)順利許多。
接盤支付寶的是一家內(nèi)資公司——浙江阿里巴巴，馬云向其轉(zhuǎn)讓了70%股權(quán)，使支付寶變成一家合資公司。2010年，馬云又成立“牌照小組”，讓時(shí)任支付寶CEO彭蕾掛帥，研究如何拿到牌照。當(dāng)年8月，支付寶把剩下30%全部轉(zhuǎn)成內(nèi)資。
這兩次股權(quán)轉(zhuǎn)讓，被外界理解為“支付寶單飛”。最終馬云如愿以償，2011年5月，支付寶獲得牌照，但卻給馬云聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。
當(dāng)時(shí)支付寶幾個(gè)股東，雅虎楊致遠(yuǎn)、軟銀孫正義對(duì)該行為并不贊同，這意味著他們將失去對(duì)支付寶的控制權(quán)。僵持不下一段時(shí)間，馬云依然冒天下之大不韙，堅(jiān)持先拿牌照再說(shuō)。
點(diǎn)評(píng)：從情感上很多創(chuàng)業(yè)者肯定是支持馬云把支付寶轉(zhuǎn)為內(nèi)資控制，但從商業(yè)契約精神看，馬云首先應(yīng)該守約。這次事件是馬云從神壇跌落下來(lái)的標(biāo)志性事件。
9、中國(guó)供應(yīng)商欺詐 阿里陷誠(chéng)信危機(jī) 馬云“痛斬”衛(wèi)哲
時(shí)間：2011年 原因：管理不善 結(jié)局：高管辭職
2011年，阿里B2B公司CEO衛(wèi)哲引咎辭職，后者曾被馬云游說(shuō)6年，最終加入阿里。面對(duì)這份辭呈，馬云選擇的是批準(zhǔn)。這是為何?
原來(lái)阿里發(fā)現(xiàn)B2B公司中，中國(guó)供應(yīng)商簽約客戶有欺詐現(xiàn)象，更嚴(yán)重的是，有跡象表明，公司內(nèi)有直銷團(tuán)隊(duì)默許、協(xié)助這類現(xiàn)象發(fā)生。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的調(diào)查取證，2009、2010年分別有1219家、1107家的中國(guó)供應(yīng)商涉嫌欺詐。隨后，這2326家供應(yīng)商全部做關(guān)閉處理，并提交司法機(jī)關(guān)調(diào)查。
當(dāng)年，馬云通過(guò)知情人獲知，央視“315”晚會(huì)主題包含淘寶假貨，馬云立刻開(kāi)展自查，并拿出170萬(wàn)美元對(duì)2249名受害者進(jìn)行賠償。
該年2月，馬云發(fā)郵件自曝家丑，將所有事件公之于眾。以上事件，馬云有管理之過(guò)，但經(jīng)歷陣痛，還是挽回了部分公司形象。
10、推“來(lái)往”未達(dá)目的 狙擊微信失利
時(shí)間：2013年 原因：盲目跟風(fēng)、高管分歧
結(jié)局：來(lái)往失寵阿里另謀出路
為應(yīng)對(duì)和壓制如日中天的微信，2013年9月，阿里巴巴推社交APP“來(lái)往”，馬云信心十足，稱要火燒南極，打到企鵝家里去。
2013年10月，來(lái)往用戶增長(zhǎng)不力，大概為100萬(wàn)。馬云親自動(dòng)員，給員工下硬指標(biāo)，若能拉來(lái)100個(gè)外部用戶，便獎(jiǎng)勵(lì)紅包。幾個(gè)月后，阿里熱情大減。
去年年底，來(lái)往4.3版本上線，被認(rèn)為不再與微信正面交鋒，由IM工具轉(zhuǎn)向社交。今年年初，媒體爆料出阿里巨額收購(gòu)陌陌被拒(據(jù)小道消息，陌陌的最新估值已高達(dá)100億美元了)。2014年3月，阿里注資美國(guó)聊天類應(yīng)用Tango(類似微信)。
由此可見(jiàn)，馬云已清醒地認(rèn)識(shí)到，沒(méi)有社交基因的阿里，自己做IM出不來(lái)，最多是一個(gè)移動(dòng)端的旺旺。其實(shí)馬云在做來(lái)往的時(shí)候下定決心買掉陌陌會(huì)更明智。當(dāng)然啦，很多創(chuàng)始人都會(huì)認(rèn)為自己做得比創(chuàng)業(yè)公司強(qiáng)，但事實(shí)經(jīng)常會(huì)打這些強(qiáng)者的耳光。
馬云勵(lì)志故事11
馬云要做的事就是提供這樣的世界，將全球的中小企業(yè)的進(jìn)出口信息匯集起來(lái)。“小小企業(yè)好比沙灘上一顆顆石子，但通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以把一顆顆石子全粘起來(lái)，用泥凝土粘起來(lái)的石子們威力無(wú)窮。可以向大石頭抗衡。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特色正是以小搏大、以快打慢。”
“我要做數(shù)不清的中小企業(yè)的解救者。”馬云更現(xiàn)實(shí)的考慮是、“亞洲是出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，是全球最大的.出口供應(yīng)基地，中小型供應(yīng)商密集、眾多的小出口商由于渠道不暢，被大貿(mào)易公司控制，而只要這些小公司上了阿里巴巴的網(wǎng)就可以被帶到美洲、歐洲。”
“在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)世界，大企業(yè)是鯨龜，大企業(yè)靠吃蝦米為生。而小蝦米又以吃大鯨魚(yú)的剩餐為生，互相依賴。而互聯(lián)網(wǎng)的世界則是個(gè)性化獨(dú)立的世界，小企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)組成獨(dú)立的世界，產(chǎn)品更加豐富多彩，這才足互聯(lián)網(wǎng)真正革命性所在。”
要做到這個(gè)目標(biāo)，馬云心目中的阿里巴巴網(wǎng)站必須足全球性的，否則阿里巴巴只做國(guó)內(nèi)就變成沒(méi)有買家的賣家。而且阿里巴巴必須迅速覆蓋全球，否則失去第一就失去意義。阿里巴巴只有做成中因人的全球性網(wǎng)站。馬云沒(méi)有退路。
馬云認(rèn)為目前所有的電子商務(wù)是大企業(yè)的電于商務(wù)，而亞洲獨(dú)特的電—戶商務(wù)不是BTOB(BUSINESST0BUSINESS)而應(yīng)是商人對(duì)商人(BUSINESSMANTOBUSINESSMAN)。這是亞洲人獨(dú)創(chuàng)的模式。在阿里巴巴就是為中小企業(yè)免費(fèi)登信息，“以后也將永遠(yuǎn)免費(fèi)”。馬云仿佛又回到小時(shí)候的義氣狀態(tài)。
“你這不是商人的做法。”
“是的，我不是商人，我是企業(yè)家。”馬云說(shuō)。
馬云被自己的夢(mèng)想所激動(dòng)，1999年3月10日，阿里巴巴公司在馬云家中創(chuàng)業(yè)。《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》總編曾在當(dāng)時(shí)去過(guò)阿里巴巴、“沒(méi)日沒(méi)夜地工作，尾子的地上有一個(gè)睡袋，誰(shuí)累了就鉆進(jìn)去睡一會(huì)兒。”他笑稱“阿里巴巴是中國(guó)電子商務(wù)的阿里媽媽”。
選擇杭州的理由非常簡(jiǎn)單、由于遠(yuǎn)離北京、深圳這些IT中心、人力資源相對(duì)便宜。創(chuàng)辦初期、一位香港IT高手TONNY、想加盟阿里巴巴、馬云說(shuō)：“每月500元。”TONNY說(shuō)：“這個(gè)錢我連給加拿大女朋友打電話都不夠。”
馬云掉頭走了。TONNY在和阿里巴巴幾個(gè)同行聊了聊后說(shuō)：“我還是在這兒干吧。”有趣的是現(xiàn)任的COO蔡崇信是瑞典AB公司的副總裁、耶魯大學(xué)經(jīng)濟(jì)與法學(xué)博士。在一次業(yè)務(wù)訪問(wèn)后決定加阿里巴巴，AB公司因此決定投資阿里巴巴。真是“賠了夫人又折兵”，倒也不亦樂(lè)乎。
在拒絕38家風(fēng)險(xiǎn)投資后。馬云接受高盛為首的投資集團(tuán)500萬(wàn)美元的投資。
馬云勵(lì)志故事12
一天，電視上播出一個(gè)紀(jì)實(shí)節(jié)目。屏幕上放一個(gè)年輕的小伙子在挨家挨戶地推銷網(wǎng)站。這個(gè)小伙子臉上呈現(xiàn)出很激進(jìn)的表情，嘴里喋喋不休，身上穿著很廉價(jià)的襯衫，理著很土氣的頭發(fā)。因?yàn)殚L(zhǎng)相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個(gè)騙子，就是那種極沒(méi)素質(zhì)的死纏爛打的推銷員。
接下來(lái)，讓我大吃一驚。
鏡頭回放，原來(lái)這是一部講述阿里巴巴網(wǎng)站CEO馬云的紀(jì)實(shí)采訪。剛才播出的影像是他從前做網(wǎng)站推銷時(shí)的情景。
片子后來(lái)介紹了馬云與他的團(tuán)隊(duì)。他們?cè)?jīng)合作過(guò)無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失敗，每一次都是掏光了身上的最后一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來(lái)拿創(chuàng)業(yè)，結(jié)果是每一次都要失敗，每一次都不得不散伙。等到有下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。
看到后來(lái)，我簡(jiǎn)直認(rèn)為馬云就是天底下最倒霉的倒霉蛋。
20xx年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，主持人曾問(wèn)馬云：“阿里巴巴網(wǎng)站成功，是否因?yàn)檐涖y20xx萬(wàn)美金的注入，你是否一直就想從事IT業(yè)？”
馬云：“當(dāng)時(shí)從學(xué)校辭職時(shí)，我就想拿出10年的時(shí)間來(lái)做一件事。不管是做什么，當(dāng)時(shí)沒(méi)有想是網(wǎng)站或是其他什么，哪怕是開(kāi)一個(gè)餐館，我也會(huì)立即就去。”
馬云就是這樣一個(gè)，經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的失意與失敗，甚至要去開(kāi)餐館、永不言棄的這樣一個(gè)人。
說(shuō)到IT精英，我們不難想到與他同時(shí)代：百度的CEO李彥宏。《時(shí)尚先生》是這樣評(píng)價(jià)李彥宏的：“好男人不一定有錢；有錢的男人不一定長(zhǎng)得帥；又有錢又長(zhǎng)得帥的男人不一定顧家；而有錢長(zhǎng)得帥又顧家是斷臂山；有錢長(zhǎng)得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥宏。
另外一個(gè)是盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋。有經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱陳天橋?yàn)闄C(jī)會(huì)主義的企業(yè)家。因?yàn)樗膭?chuàng)富成功是因?yàn)榇砹隧n國(guó)的游戲“傳奇”，一個(gè)機(jī)遇成就了他的成功傳奇。
馬云真的`沒(méi)有那么好的運(yùn)氣，長(zhǎng)得不帥，甚至是難看。又沒(méi)有背景與一次成功的機(jī)遇。
他今天所取得的成就可謂來(lái)之不易，可能花費(fèi)了別人幾倍的心血。
在被評(píng)為20xx年度經(jīng)濟(jì)人物，主持人同時(shí)對(duì)三位企業(yè)家提出一個(gè)這樣的問(wèn)題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作？”
有一個(gè)人說(shuō)：“憑我男人的魅力。”
馬云說(shuō)：“你如果來(lái)到阿里巴巴網(wǎng)站。第一年，你會(huì)感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平；第二年，你就能接受與適應(yīng)；直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會(huì)懼怕任何挑戰(zhàn)。”
當(dāng)時(shí)說(shuō)完，只聽(tīng)見(jiàn)場(chǎng)內(nèi)觀眾的鼓掌聲，我十分激動(dòng)。
他就是這樣一個(gè)人，只要有一點(diǎn)光亮都會(huì)感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。
馬云勵(lì)志故事13
大學(xué)畢業(yè)時(shí)，馬云的同學(xué)都進(jìn)入中學(xué)任教，只有馬云去了高校。報(bào)到前，校長(zhǎng)特意把馬云找來(lái)，讓他安心在大學(xué)校園工作五年。至于五年后，他可以任意選擇。馬云鄭重地答應(yīng)了校長(zhǎng)。
那年暑假，馬云帶學(xué)生去海南參加競(jìng)賽。比賽結(jié)束，學(xué)生們都站上了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。老總親自走到馬云面前，向他表示祝賀，還把他拉到僻靜角落，說(shuō)有重要的事和他說(shuō)。
老總遞上名片，想聘請(qǐng)馬云到自己的公司任職。見(jiàn)馬云有些遲疑，老總說(shuō)每月給他一千元工資。馬云沒(méi)有說(shuō)話。老總見(jiàn)這點(diǎn)錢不能打動(dòng)馬云，又把工資漲到兩千元、三千元。這時(shí)，馬云終于忍不住說(shuō)：“謝謝張總的好意，但我不能答應(yīng)您。不是錢的問(wèn)題。盡管我每月工資只有89元，和您開(kāi)出的3000元沒(méi)法比，但我要兌現(xiàn)承諾。這不僅關(guān)系到我的個(gè)人信譽(yù)，還關(guān)系到杭州師范學(xué)院的信譽(yù)。要是我不遵守承諾，以后就沒(méi)有大學(xué)愿意要杭州師范學(xué)院的畢業(yè)生，我得為學(xué)弟、學(xué)妹們著想。”
話說(shuō)到這個(gè)份兒上，那位老總不但沒(méi)有任何怨言，反而對(duì)馬云的人品更加敬佩。他當(dāng)場(chǎng)許諾，自己公司的大門，永遠(yuǎn)向馬云敞開(kāi)。此后幾年間，好幾次有老板高薪聘請(qǐng)他，都被馬云拒絕了。最終，馬云在這所大學(xué)任教六年半。
89元和3000元，多么大的`收入差距！正是這種重誠(chéng)信的品質(zhì)，讓馬云在今后的人生道路上，不斷締造出各種輝煌和傳奇。
馬云勵(lì)志故事14
小時(shí)候我有很大的夢(mèng)想，想進(jìn)清華、北大，也有很大的使命，想為國(guó)家做貢獻(xiàn)。但因?yàn)槿狈?chuàng)新手段，一次次沒(méi)有考上。我在想為什么沒(méi)考進(jìn)清華？
小學(xué)我念了七年，中學(xué)念了三年，高考考了三次，我從來(lái)沒(méi)有被認(rèn)為是好學(xué)生，但也沒(méi)變成一個(gè)壞學(xué)生，小學(xué)我是最好的小學(xué)生之一。我們?nèi)⒓又攸c(diǎn)中學(xué)全軍覆沒(méi)，第二年再度全軍覆沒(méi)，后來(lái)實(shí)在沒(méi)有中學(xué)要我們，就把小學(xué)改成杭州天水中學(xué)。在杭州歷史上，只有這一所小學(xué)被改為中學(xué)，改了一年后實(shí)在不行，后來(lái)撤了。我也不知道問(wèn)題出在我們這里，還是出在教學(xué)的方法上。
馬云說(shuō)，信息時(shí)代是認(rèn)為“我比別人聰明”，數(shù)據(jù)時(shí)代是別人比我聰明。
我分析為什么自己考試考不好，老師講的東西我永遠(yuǎn)記不住，優(yōu)秀的學(xué)生是老師講的他記得很清楚，然后一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個(gè)字：?jiǎn)⒌稀Ｎ艺J(rèn)為知識(shí)是可以灌輸?shù)模侨祟惖闹腔凼菃⒌系模菃拘训摹Ｎ覀冞M(jìn)入21世紀(jì)，在知識(shí)爆炸的時(shí)候，重要的不是獲取更多的知識(shí)。以前可能需要大量的記憶，現(xiàn)在通過(guò)電腦一查就可以知道，中國(guó)人的文化中說(shuō)勤勞勇敢，勤勞是很重要，機(jī)器是永遠(yuǎn)不會(huì)偷懶的，人和機(jī)器最大的差別，我們懂得創(chuàng)新。
我覺(jué)得未來(lái)學(xué)校和教育最大的改革是發(fā)現(xiàn)、好奇、獨(dú)特的思考，我們?nèi)酒鹑说闹腔郏皇墙谈嗟闹R(shí)。王安石變法是哪年？我到今天還記得是1069年，我覺(jué)得這簡(jiǎn)直就是個(gè)悲哀。1069年跟我有什么關(guān)系？知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數(shù)學(xué)還不錯(cuò)，后來(lái)高考數(shù)學(xué)考了一分，我學(xué)數(shù)學(xué)時(shí)學(xué)sin、cos、tan、cot，他們說(shuō)很重要！到今天為止，我一次都沒(méi)用到過(guò)。我認(rèn)為最好的教學(xué)方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發(fā)現(xiàn)孩子的強(qiáng)項(xiàng)。這可能是我們未來(lái)最大的挑戰(zhàn)，也是我們今天在教育上面需要找出來(lái)的巨大創(chuàng)新。
而我理解的企業(yè)創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新的價(jià)值。創(chuàng)新不是因?yàn)槟阋驍?duì)手而創(chuàng)新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會(huì)，為了客戶，為了明天——?jiǎng)?chuàng)新不是為對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是跟明天競(jìng)爭(zhēng)。真正的創(chuàng)新一定是基于使命感。
十多年來(lái)，我做阿里巴巴從來(lái)沒(méi)改過(guò)使命：讓天下沒(méi)有難做的生意，讓小企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說(shuō)，阿里巴巴的股票是投資負(fù)增長(zhǎng)，我們掙錢確實(shí)沒(méi)游戲公司多，但我們掙得踏實(shí)，我沒(méi)騙過(guò)投資者。
我第一天就講，我拿的錢是為十年以后中國(guó)的電子商務(wù)做的。我們拿到的錢影響了今天的'一個(gè)行業(yè)，我不敢說(shuō)我們有多大的貢獻(xiàn)，但中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展到今天，阿里人做出的貢獻(xiàn)很大。我們自己可能沒(méi)掙很多錢，但是我們創(chuàng)建了電子商務(wù)，創(chuàng)建了誠(chéng)信體系和物流體系。也許今天沒(méi)有回報(bào)，但是我相信三五年以后一定有回報(bào)。明白自己有什么，明白自己要什么，明白自己放棄什么。做企業(yè)有錢的人千萬(wàn)不要想有權(quán)，當(dāng)政府有權(quán)的人千萬(wàn)不要想自己有錢，這兩個(gè)東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎么死的。只有明白自己要什么，走得才會(huì)踏實(shí)、穩(wěn)健，而基于使命感的創(chuàng)新也才是持久的。
首先，我覺(jué)得創(chuàng)新一定是在企業(yè)外部。在大企業(yè)內(nèi)部找創(chuàng)新其實(shí)很難很難，我相信喬布斯沒(méi)有離開(kāi)蘋果那么多年，蘋果不會(huì)有今天，是社會(huì)培養(yǎng)了他。
前一段時(shí)間，美國(guó)一個(gè)學(xué)者問(wèn)我，“你認(rèn)為學(xué)校應(yīng)該怎么培養(yǎng)企業(yè)家？”我認(rèn)為社會(huì)是最好的學(xué)校，學(xué)校給了我們框架，是社會(huì)培育了我們、鍛煉了我們。公司兩三千人的時(shí)候，是我最困難的時(shí)候，管理混亂，我不知道怎么辦。那時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題：國(guó)家是怎么管理的？和尚是怎么管理的？我專門去研究了一下。
我發(fā)現(xiàn)建國(guó)這么多年，國(guó)家無(wú)論經(jīng)濟(jì)好壞都很穩(wěn)定。而我們公司內(nèi)部換一個(gè)經(jīng)理，所有人都要辭職。仔細(xì)去研究發(fā)現(xiàn)，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價(jià)值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學(xué)院，建立集團(tuán)的組織體系。中央副省級(jí)以上由中央組織部集中管理，后來(lái)我們改成總監(jiān)以上是集團(tuán)直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個(gè)總監(jiān)，換一個(gè)副總裁很方便，這樣的機(jī)制才能可持續(xù)發(fā)展，所以創(chuàng)新是在公司以外。
馬云勵(lì)志故事15
馬云從老師到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變
1988年，馬云去杭州電子工業(yè)學(xué)院教外語(yǔ)，這是他的第一份工作。當(dāng)時(shí)工資大約每月110元。不甘寂寞的他找了不少兼職，并利用課余時(shí)間為到杭州觀光的外國(guó)游客擔(dān)任導(dǎo)游。西湖邊的第一個(gè)英語(yǔ)角就是馬云發(fā)起的。
1992年，馬云和朋友一起成立了杭州最早的專業(yè)翻譯社“海博翻譯社”，課余四處活動(dòng)接翻譯業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)經(jīng)營(yíng)挺艱難，一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額是200多塊錢人民幣，可光是房租就要700元。第一年實(shí)在不行了，馬云就背著口袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，賣禮品、包鮮花，用這些錢養(yǎng)了翻譯社3年，才開(kāi)始收支平衡。馬云后來(lái)說(shuō):“我一直的理念，就是真正想賺錢的人必須把錢看輕，如果你腦子里老是錢的話，一定不可能賺錢的。”
到1995年，錢沒(méi)賺多少的馬云，卻憑超強(qiáng)的活動(dòng)能力為自己帶來(lái)了不小的名氣。一家和美商合作承包建設(shè)項(xiàng)目的中國(guó)公司，聘馬云為翻譯到美國(guó)收賬。
接下來(lái)的一切就像好萊塢影片中的情節(jié)一樣:美國(guó)商人想賴賬，掏出一把槍將馬云禁閉在房間中長(zhǎng)達(dá)兩天。馬云在驚恐不安中被釋放，又丟失了隨身行李，只得在拉斯維加斯的賭場(chǎng)掙了600美元回國(guó)。
馬云第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)
回國(guó)之前馬云去西雅圖看了一個(gè)朋友，在此馬云第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)。西班牙《國(guó)家報(bào)》生動(dòng)地描述了馬云當(dāng)時(shí)的心情——“我甚至害怕觸摸電腦的按鍵。我當(dāng)時(shí)想:誰(shuí)知道這玩藝兒多少錢呢?我要是把它弄壞了就賠了。”
對(duì)馬云有觸動(dòng)的是，他好奇地對(duì)朋友說(shuō)在搜索引擎上輸入單詞“啤酒”，結(jié)果只找到了美國(guó)和德國(guó)的品牌。當(dāng)時(shí)他就想應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中國(guó)的公司為世界所熟悉。
就這樣，作為“杭州十大杰出青年教師”之一的馬云辭了職，借了20xx美元，1995年4月開(kāi)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”，這是中國(guó)第一批網(wǎng)絡(luò)公司之一。1997年底，馬云和他的團(tuán)隊(duì)在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿(mào)部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)等一系列政府站點(diǎn)。不過(guò)由于許多原因，馬云于1999年初決定放棄這些在北京的生意，他拒絕了雅虎、新浪的高薪邀請(qǐng)，決定回到杭州創(chuàng)辦一家能為全世界中小企業(yè)服務(wù)的電子商務(wù)站點(diǎn)。
18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”共患難共創(chuàng)業(yè)
“從我外婆到我兒子,他們都會(huì)讀阿里巴巴”。于是,馬云從別人手里買下了阿里巴巴這個(gè)域名。阿里巴巴的成立大會(huì)被安排在馬云家里——當(dāng)然，此時(shí)誰(shuí)也不會(huì)想到，幾年之后，他們居然能一口吃下聲名赫赫的雅虎中國(guó)。
18位“創(chuàng)業(yè)羅漢”在“不向親戚朋友借錢”的前提下，籌了50萬(wàn)元本錢。這其中包括馬云的妻子、當(dāng)老師時(shí)的同事和學(xué)生、患難朋友，當(dāng)然還有被他的人格魅力吸引來(lái)的業(yè)界精英，如阿里巴巴首席財(cái)務(wù)官蔡崇信，當(dāng)初拋下一家投資公司年薪75萬(wàn)美元的副總裁職位，來(lái)領(lǐng)馬云幾百元的薪水。
馬云下了死命令，每個(gè)員工必須把房子租在離他家五分鐘可以到達(dá)的路程之內(nèi)。那時(shí)候的工作是不分日夜的，而大家最開(kāi)心的時(shí)候，就是馬云親自為大家下廚，端上一桌好菜。
馬云六分鐘說(shuō)服投資基金軟銀
其后的6年，阿里巴巴的故事盡人皆知——馬云6分鐘說(shuō)服投資基金軟銀，拿到第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資。其后，各路投資紛紛進(jìn)入。其股東不乏國(guó)際大財(cái)團(tuán)的身影:高盛，富達(dá)，軟銀，前WTO組織主席彼德·蘇德蘭也位列董事會(huì)成員中。現(xiàn)在，數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的全球商人在阿里巴巴上交換信息。此外，馬云和投資者還在20xx年7月推出為消費(fèi)者服務(wù)的淘寶網(wǎng)，20xx年推出網(wǎng)絡(luò)交易支付工具“支付寶”。
馬云是收購(gòu)雅虎的“狂人”
自20xx年登上《福布斯》雜志封面后，馬云每一次露臉都能掀起一陣輿論大波。與這個(gè)中國(guó)電子商務(wù)界和互聯(lián)網(wǎng)界的知名人物相關(guān)的數(shù)字也都令人咋舌：20xx年，馬云從風(fēng)險(xiǎn)投資公司拿到2500萬(wàn)美元，20xx年又從軟銀籌到8200萬(wàn)美元，然后一年內(nèi)為淘寶網(wǎng)砸出1億元人民幣。而最新的一個(gè)數(shù)字卻是10億美元投資——來(lái)自雅虎公司。
在8月11日阿里巴巴與雅虎合作的新聞發(fā)布會(huì)上，盡管身旁坐著雅虎公司的`CEO丹尼爾·羅森格，馬云卻是絕對(duì)的明星，聚光燈下的焦點(diǎn)。一個(gè)路透社的攝影記者甚至為了拍到馬云的照片，不惜大暴粗口，最后不得不由保安勸開(kāi)——這是發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)插曲，馬云效應(yīng)可見(jiàn)一斑。
馬云巧妙地利用一個(gè)特定的時(shí)間來(lái)揭幕一個(gè)極具轟動(dòng)效應(yīng)的事件：“今天是中國(guó)的情人節(jié)，阿里巴巴和雅虎7年的緣分，在今天能夠結(jié)合在一起。”
他坐在那里說(shuō)話，孩童似的臉上始終帶著微笑，沒(méi)有過(guò)多興奮的表情，也不慷慨激昂，有的只是大局在握的穩(wěn)健與冷靜。“阿里巴巴全面收購(gòu)雅虎中國(guó)的所有資產(chǎn)，中間包括了雅虎的門戶、雅虎的一搜、雅虎的IM(即時(shí)通訊)、3721，包括雅虎在一拍網(wǎng)上所有的資產(chǎn)。這個(gè)行為對(duì)阿里巴巴來(lái)講是非常激動(dòng)的事情。”
馬云完成電子商務(wù)王國(guó)布局
呈現(xiàn)在我們面前的是一個(gè)配置豪華的電子商務(wù)艦隊(duì)。除了阿里巴巴這艘B2B(企業(yè)間交易平臺(tái))主力戰(zhàn)艦之外，馬云還同時(shí)擁有了淘寶網(wǎng)(C2C個(gè)人交易平臺(tái))、支付寶(第三方支付平臺(tái))、雅虎中國(guó)(門戶和搜索引擎)三艘精銳戰(zhàn)艦。
以至于馬云不久之前接受互聯(lián)網(wǎng)周刊記者采訪時(shí)有這樣一個(gè)理想化的描述：“雅虎利用自己的內(nèi)容去影響用戶的消費(fèi)傾向和習(xí)慣，然后有了需求之后的用戶就可以去淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平臺(tái)。”
這還不夠完美么?如果能夠順利運(yùn)轉(zhuǎn)這個(gè)豪華艦隊(duì)，馬云和他的阿里巴巴在電子商務(wù)的海洋里將戰(zhàn)無(wú)不勝。但現(xiàn)在的問(wèn)題在于，這個(gè)龐大的艦隊(duì)并沒(méi)有全部運(yùn)轉(zhuǎn)通暢。
作為一個(gè)統(tǒng)帥，馬云將如何應(yīng)對(duì)?
“馬云王國(guó)”的挑戰(zhàn)大軍
正如馬云自己所說(shuō)的那樣，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)都成了阿里巴巴的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。當(dāng)然最兇猛的還是來(lái)自于電子商務(wù)領(lǐng)域。
在阿里巴巴最為穩(wěn)固的B2B市場(chǎng)，雖然馬云一向不愿意承認(rèn)有真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但這個(gè)對(duì)手也許已經(jīng)來(lái)了。20xx年5月31日，環(huán)球資源公司(Nasdaq：GSOL)和慧聰網(wǎng)宣布正式結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，環(huán)球資源從IDG技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資基金手中收購(gòu)慧聰國(guó)際10%的股份。根據(jù)達(dá)成的一項(xiàng)期權(quán)契約，環(huán)球資源可在此次收購(gòu)?fù)瓿珊?2個(gè)月內(nèi)，隨時(shí)增持至大約35%慧聰國(guó)際的股份。
據(jù)環(huán)球資源董事長(zhǎng)兼行政總裁韓禮士暗示，二者不排除在未來(lái)合并成同一個(gè)公司的可能。慧聰網(wǎng)CEO郭凡生底氣十足的對(duì)媒體表示：“慧聰和環(huán)球資源20xx年年收入合計(jì)達(dá)到1.5億美元，絕對(duì)是中國(guó)最大的B2B電子商務(wù)共同體。”言下之意，聯(lián)盟體已經(jīng)超越此前一直宣稱是中國(guó)最大電子商務(wù)公司的阿里巴巴。
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