創(chuàng)新型面試問題
創(chuàng)新型面試問題推薦
我想知道你是怎樣獎(jiǎng)勵(lì)那些成果不怎么樣的冒險(xiǎn)者的,又是怎么獎(jiǎng)勵(lì)那些很成功的冒險(xiǎn)者的。
你怎樣來決定某人是否具有創(chuàng)造性呢?
你怎樣鼓勵(lì)你的員工更加具有創(chuàng)造性呢?
什么事會(huì)抹殺一個(gè)人的創(chuàng)造性和積極性?
描述一下這樣一種情形:你的一位員工精疲力竭了。問題出在哪里?佻是怎樣推行重大變革的?我想聽你舉些具體例子加以說明。
請你說說鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性的最有用的方法和技巧。
講講過去三個(gè)月里,你們部門發(fā)生的一些變化。我想聽聽你是怎樣讓部門和員工們適應(yīng)那些變化的。
如果你干這個(gè)工作,你該怎樣判斷這個(gè)工作是否需要一些變革呢?
請說說你和你手下人推行的創(chuàng)造性管理方法的例子。你為什么要使用這些方法?
面試官:清給我們講一個(gè)例子說明你的創(chuàng)新能力?
面試者:好的.我講一下我在擔(dān)任學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長期間做的一個(gè)活動(dòng)。
求職者:在擔(dān)任學(xué)生會(huì)外聯(lián)部部長期間.我們曾舉辦了第一屆戲劇文化節(jié),當(dāng)時(shí)尋找I8,000元贊助的任務(wù)分配到外聯(lián)部,進(jìn)展一直不順利,以前贊助過的`贊助商都覺得此次贊助費(fèi)用過高。后來,我在分析潛在贊助商后,提出一個(gè)想法:我們不一定非要從有過贊助學(xué)生活動(dòng)的企業(yè)中尋找贊助商,可以考慮一下那些關(guān)注學(xué)生市場.但是沒有贊助過學(xué)生活動(dòng)的。仔細(xì)分折之后。我提出可以與銀行保險(xiǎn)行業(yè)的一些企業(yè)聯(lián)系試一試。經(jīng)過努力,我?guī)ьI(lǐng)我們團(tuán)隊(duì)獲得了工行的贊助。
如何回答面試中創(chuàng)新能力類問題
什么是創(chuàng)新?創(chuàng)造往往指的是一個(gè)從無到有的過程,就是純粹意義上的創(chuàng)新,而創(chuàng)新既包括了創(chuàng)造,也包括從別的領(lǐng)域借鑒的經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)新也可以從三個(gè)方面來論述:
【1】新。作為創(chuàng)新的主意,當(dāng)然要新才能夠算創(chuàng)意。所以在講述這個(gè)例子的時(shí)候,一定強(qiáng)調(diào)為什么新,新在哪里。一個(gè)好的主意和一個(gè)創(chuàng)意并不一定是一樣的。
【2】可操作。在商業(yè)社會(huì),決定勝負(fù)的不是一個(gè)概念有多新.而是如何把一個(gè)新的概念很好的轉(zhuǎn)換成可操作的步驟。于是。如果一個(gè)新的辦法,即便能夠很好的解決問題。但是由于無法實(shí)施。或者實(shí)施起來花費(fèi)太高,也不能算是一個(gè)很好的辦法。所以在介紹這個(gè)例子的時(shí)候,一定要突出這個(gè)想法的可操作性。
【3】以結(jié)果為導(dǎo)向。要記住:公司雇用你不是讓你憑空想一些新點(diǎn)子的,任何的創(chuàng)意.只有能夠很好地針對和滿足客戶以及企業(yè)需要時(shí)才足一個(gè)好的創(chuàng)意。所以在敘述你的創(chuàng)意的時(shí)候.務(wù)必要表明你是針對布時(shí)的需要提出的創(chuàng)意.井幾很好地解決問題。
舉個(gè)例子:假設(shè)GE生產(chǎn)出了一個(gè)能夠100年燈絲都燒不斷的燈泡,就創(chuàng)意本身很新,也可能不難操作;但是對于消費(fèi)者而言.一個(gè)100年燒不斷的燈泡。和一個(gè)10年燒不斷的燈泡沒有什么區(qū)別.這個(gè)邊際效應(yīng)幾乎是0。是研發(fā)一個(gè)燈泡可能花費(fèi)不小,于是這個(gè)創(chuàng)意并沒有從需求出發(fā),異致創(chuàng)意本身對商業(yè)不會(huì)有什么貢獻(xiàn)。所以創(chuàng)意一定要以結(jié)果為導(dǎo)向,從需求人手。
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