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成功者談創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
一般公司主管人員都只專精一兩項事務(wù)，而創(chuàng)業(yè)者則需要熟悉各項基本的事務(wù)。
有經(jīng)驗、想要獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的公司主管常安排下屬代勞處理瑣碎工作。但是在小型企業(yè)里，身為經(jīng)理的老板往往是要事必躬親，總攬?zhí)幚砜蛻羰褂谜{(diào)查、公平分配員工周末上班時間等大大小小的事務(wù)。
對于想創(chuàng)業(yè)的你一定要全盤了解經(jīng)營一個企業(yè)所需的本事。雖說你不一定要十八般武藝樣樣精通，但對一個想將自己的事業(yè)做大的你來說，多學(xué)習(xí)一些知識和技能還是很有必要的。這樣可以防止將來養(yǎng)成一種依賴他人的心理。
第一、運(yùn)用資本：創(chuàng)業(yè)需要資金，當(dāng)然不在話下，但如果懂得運(yùn)用不同資源，即使手頭上沒有足夠的創(chuàng)業(yè)資金，還是有機(jī)會的。比方可以采取合伙投資，一方面投石問路，一方面儲備財源，尋求讓雙方獲利的機(jī)會。接著善用資金、開源節(jié)流，創(chuàng)業(yè)發(fā)展就不是問題了。有多少錢，就做多少事，不但借貸容易，也降低創(chuàng)業(yè)的門檻。
第二、人脈緣分：人脈是創(chuàng)業(yè)的重要助緣，尤其白手起家者，更需要廣結(jié)善緣，才能在事業(yè)上增添助緣。有了活絡(luò)豐沛的人際網(wǎng)路，不但可避免孤軍奮戰(zhàn)的窘境，還能增加源源不絕的機(jī)會與交流管道。除了親朋好友，同學(xué)、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脈的對象。
第三、創(chuàng)造時機(jī)：現(xiàn)今環(huán)境迅速變動，要從詭譎多變的時局中，有效掌握時機(jī)，就要時時覺察、分析時勢。平時努力學(xué)習(xí)，讓自己具備專業(yè)知識與技能，一俟市場需要，就積極投入，搶先創(chuàng)造時機(jī)，也是事業(yè)成功的條件。
第四、條件具足：創(chuàng)業(yè)沒有大師，即使現(xiàn)今杰出的大企業(yè)家王永慶、張忠謀、比爾蓋茲等，他們成功的途徑，也不見得適用每一個人。重要的是，要了解自己的優(yōu)勢、劣勢，找出適合的方案，并投注時間、心力;自身條件具備了，自然無事不成。
第五、你現(xiàn)在該做的，是確定創(chuàng)業(yè)所需的知識及技術(shù)。此時，仔細(xì)的分析是十分重要的。
第六、不管是論創(chuàng)業(yè)條件或論個人背景，財務(wù)管理都是不可忽略的
第七、你可能認(rèn)為業(yè)務(wù)管理是做好市場調(diào)查、制定年度目標(biāo)、建立全國銷售計劃，或是實行某項業(yè)績報酬計劃。但是，對一般小公司而言，業(yè)務(wù)管理卻可能是要你親自跟著業(yè)務(wù)員跑幾趟，以便了解市場的需求及業(yè)務(wù)員的需要。也就是說，在人事精簡的小公司里，你也許就要扮演跑業(yè)務(wù)的角色。
同樣的，如果你從事制造業(yè)，你就要能夠擬定出一套產(chǎn)銷計劃，而在經(jīng)營之中你也需仰賴事業(yè)工程師的協(xié)助。
我會喜歡嗎?
在創(chuàng)業(yè)過程中，一個不可忽略的事實是：創(chuàng)業(yè)者本身的角色扮演比經(jīng)營能力足夠與否更值得深思，因為成就感與快樂有時是跟辦事能力無關(guān)的。以下六項因素可能會影響你對擁有自己企業(yè)的喜歡與否。
1. 你需要賺多少錢;
2. 你想要賺多少錢;
3. 你是否肯定自己還有未開發(fā)的潛能;
4. 同業(yè)競爭;
5. 工作環(huán)境;
6. 地位與形象。
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