企業更應善于挖掘潛人才

企業更應善于挖掘潛人才

　　企業管理者大都承認人才的重要性，卻又常常抱怨人才短缺，尤其是缺乏技術管理合一的復合型人才以及能夠促進企業重點項目研發的科研人才等等。

　　實際上，在我們身邊并不缺少人才，他們有的是設備操作能手，有的是計算機專家，還有的是各級技能崗位上的“行家里手”，之所以沒有被管理者看作人才，不是他們不勝任崗位，而在于管理者的人才理念,到底什么樣的人是人才?

　　按照現代人才管理學的概念，人才可分為“顯人才”和“潛人才”兩類。而大多數的人屬于“潛人才”。正如藝術家羅丹所說:“世界不缺少美，而缺少發現美的眼睛。”事實上，作為企業管理者，往往缺少對“潛人才”的關注。一些管理者往往以一時引人注目的實績為標準取人，從而埋沒了一些不愿張揚的“潛人才”，嚴重挫傷了一些正在成長的員工尤其是青年員工的積極性和創造性。

　　事實上，“潛人才”需要的恰恰就是一點認可、一點鼓勵。如果給予他們一些關注，就會喚起他們的責任感和創造性，使他們更好地為企業發展貢獻聰明才智。企業管理者只有樹立科學的人才觀，切實為各類“潛人才”在最佳培育期內營造一個適合其生長的良性土壤，才能鍛造出一支富有生命力的人才梯隊。

　　淙淙溪流開浪花，無名小花沁芳香。企業需要一種人盡其才、才盡其用的用人氛圍，以使諸多賢能俊彥脫穎而出。（張國光）

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