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中德安聯(lián)面試，群面經(jīng)驗總結(jié)
我是一個固執(zhí)的經(jīng)驗主義者，我相信別人的成功經(jīng)驗，更相信我自己的經(jīng)驗...
前天，我一大早起來，山長水遠(yuǎn)的來到中大，參加中德安聯(lián)的面試...面試預(yù)定8：30開始，我8：15到，本來并不稀奇，但竟發(fā)現(xiàn)我是最早的一個，包括應(yīng)聘者和工作人員在內(nèi)-_-!頓時有點對安聯(lián)失望...后來，我知道安聯(lián)的人一早來了，只是51job的人沒按時到...
面試是group discussion，十人一組，但我們只有3男6女，一人沒來...發(fā)下題目，才知道是一個自己早已耳熟能詳?shù)念}目，沉船逃生，15人排序...
我第一次group discussion是上學(xué)期global market實習(xí)生時做的月球逃生，接著有nestle的AC，有avon里不知所謂的一次，這是第四次了...應(yīng)該算一個experienced player了吧？
第一次在GM，沒敢怎么表現(xiàn)，只是以工科理性的思維提出了一些輔助性的建議；第二次nestle，由于全是工科，我的英文優(yōu)勢明顯，加上經(jīng)驗幫助，我完全主導(dǎo)了整個討論；第三次，不知所謂的marketing，我講了兩句話，叼了一次別人，然后就不作聲了，完全沒興趣，沒passion跟他們耗...
這次，我們必須先輪流講一下自己意見，然后討論小組意見，最后選人總結(jié)，每人還要選2個組員推薦到下一輪，并說明理由...我是1號，我每次都得先講，連推薦也是我先，有點殘酷...
過程中，我不是主導(dǎo)者，但我也不覺得有誰是主導(dǎo)...或許，這是潛在的一招，自己做不了最出眾的一個時，就盡量維持一個民主的氛圍，不要讓誰有特別出眾的機會...
我沒有爭取做總結(jié)，一來可能自己對討論結(jié)果的把握不大；二來，我覺得做總結(jié)并不能給我加多少分，畢竟開始時每人已經(jīng)總結(jié)過一遍了；三是，大家推舉出來做總結(jié)的女生，我并不覺得對我威脅有多大...
推薦組員的時候，我是第一個講的，我當(dāng)時并沒有想到假惺惺的推薦一下自己...后面有幾個都推薦了自己...但一個有趣的狀況，在推薦我的人中，有兩個是推薦了自己和我，但都不約而同地把我排在他自己前面，這是不是說你承認(rèn)我是比你好的呢？既然你推薦自己，以表現(xiàn)自信，就應(yīng)該自信的徹底一點...
我第四次group discussion，以前戰(zhàn)績是1勝2負(fù)，這次能不能扳回一城呢？
總結(jié)：
1、講話，其實并不是在講話，是講point!
2、確保自己有一個清晰且不常改變的標(biāo)準(zhǔn)，確立自己表達(dá)意見的基本原則。
3、當(dāng)你不能掌控大局的時候，多運用投票機制，不要讓任何人掌控大局，做成一種讓大家一起決定大局的“假像”。
4、所謂討論，并不是讓你說服別人改變他的決定或標(biāo)準(zhǔn)，而是讓別人妥協(xié)，在不改變原本決定或標(biāo)準(zhǔn)的情況下向你妥協(xié)。
5、兼顧團隊，無論你是否掌控大局，適時表達(dá)自己意見后，詢問他人，尤其是機會較少的隊員的意見，能表現(xiàn)你團隊精神，將你塑造成團隊中無形的領(lǐng)導(dǎo)角色。
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