生產經理的自我評價

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生產經理的自我評價

  篇一:

生產經理的自我評價

  【一】

  本人組織、溝通與合作能力極強,具備強烈的工作熱情,具備很好團隊合作精神與積極向上的工作形象,精通企業生產制造、品質管理以及行政,人事管理系統,能充分利用與發揮已有資源,用最適當的方式對待工作的問題與困難,以求達到最佳效果。

  熟悉各個部門工作:如五金、壓鑄、模具、裝配、拋光、注塑、倉庫儲運系統管理。有多年電鍍、拋光、品質鑒定經驗,成功解決因材質、壓鑄、拋光等問題造成電鍍不良事例。

  【二】

  1、有八年注塑成型生產管理經驗,具有獨立管理大中小型工廠注塑車間的能力。

  2、溝通協調能力強,具有領導能力與工作執行力。

  3、具有較好的抗壓能力,工作積極主動,敢于承擔工作責任。

  4、成本意識強,對注塑行業生產成本控制有獨到的管理心得。

  5、熟悉工廠管理體系運作,如ISO13485國際標準化培訓,7S培訓。

  6、動手能力強,能夠快速處理品質缺陷,對模具改良/注塑機維修保養都有一定的經驗。

  7、熟悉注塑生產工藝調校及各種原材料成型性能及模具結構應用,熟悉多種注塑成型機的操作和調試。

  8、熟悉移印. 絲印. 噴油. 調油調色.塑膠產品一系列包裝成品等。

  篇二:

  個人優勢:

  一,熟練操作qc七大手法,能應用qc七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產品的不良率,節約成本。

  二,熟悉豐田生產管理模式,成本意識高,降低成本,尋求企業的增長點。

  三,規范作業,工作態度端正,管理規范化,作業標準化。

  四,曾在體系擔任兩個月工作,熟悉日常事務的管理,并主持過內部審核及兩個體系的外審。

  職位: 質量管理

  個人優勢:一,熟悉各種常見量規儀器的使用方法,并有兩年的實際操作經驗,持有初級長度量具檢定證。

  二,能熟練操作qc七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對品質進行分析以及對制程進行控制,并能對公司員工進行培訓;在XX年年度11月份品質強化月間擔任qcc圈圈長,首先對圈員七大手法、頭腦風暴法、愚巧法及雷達圖的培訓,然后按照qc story進行qcc活動,并發表成果,并得到品管部長的好評。

  三,對ts16949有一定的了解,熟悉spc制程統計,msa測量系統分析等。

  四,有很好的培訓經驗,多次對來品管實習的員工進行培訓,最喜歡的一句話是:現在開始,你們是品管人員。


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