工程項目目標責任書（精選13篇）
加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，下面是應屆畢業生小編為大家整理的工程項目目標責任書，歡迎大家閱讀。
工程項目目標責任書 1
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規定，經公司與各施工負責人雙方協商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內容：公司與業主所簽訂合同規定的全部內容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責任期內主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規定的.利率為準。
2.工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創優計劃。
3.安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現公司確定的創建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部崗位職責和相關考核目標進行有效考核。
1.考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九.責任書有效日期：
本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責任期內如發生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3.本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4.本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5.本責任書一式四份，被考核方執一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
武威順達實業有限公司施工負責人：
20xx年xx月xx日
公司代表：
身份證號：
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書 2
為加強工程的規范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經理為核心的責任體系，強化對工程的質量安全、工期、經濟成本控制、文明生產、規范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責任書。
甲方：xxxxxxxxxxx有限公司
乙方：xxxxxxxxxx工程項目部
項目經理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設方：
四、項目承建方：
五、目標責任書簽訂時間：20xx年xx月xx日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設計、施工、安裝、調試、電控、照明、道路、綠化(規劃范圍內)、二個生產期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質量
嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規范進行控制。
八、工期
遵循施工規范，制定施工方案和計劃，確保在20xx年xx月xx日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規范的各項要求，加強安全生產各類事故的監控，方案、預案的編制，認真做好安全生產的記錄，做到可控、能控、在控、不發生人身輕傷以上的生產事故，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產
嚴格按照建筑安裝施工現場文明生產管理的各要求執行，切實做好文明生產，嚴控三廢及超標因素，做到規范施工，標準操控，文明生產，不出現因管控不力造成的罰據，一旦發生，將由項目部承擔全部責任。
十一、施工現場管理
嚴格依據施工現場管理的要求和環境因素，努力加強施工作業現場的管理，規范操作，規范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設備、人員管理。不發生因現場管理不善而造成的`生產事故的發生，若出現上述現象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據圖紙及施工規范，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標，實施安全、質量一票否決權。
十三、驗收標準
按圖紙及技術文件和國家施工驗收規范執行。
十四、工程財務計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優化施工，協調溝通，確保施工計劃的落實與實現。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產法和施工安全生產管理的要求，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位，若發生安全生產的各類事故，將依據相關條款對項目部及項目負責人，安全員等，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產事故，質量事故，經營管理事故，經濟事故，將一并追究相關人員的經濟責任和法律責任。
十七、風險責任
(一)項目經理對工程項目獲準責任目標承接后，將實施1-5萬元的風險抵押金方式的抵押，以強化項目經理的責、權、利得具體體現。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經理5--10萬元。
優良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經濟責任損失的，公司將給予經濟處罰和免職，并得到其他相關的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經甲乙雙方友好協商，達成共識，可作為法律依據和約束雙方責任的依據。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
工程項目目標責任書 3
公司委派xx擔任xx工程第xx合同段項目經理、xx擔任生產副經理、xx擔任機械副經理、xx擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經濟效益，激勵項目人員，體現權責利統一的原則，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：
一、工作任務：xx工程第xx合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責任人：項目經理部班子成員為責任人，項目經理是責任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。
三、崗位編制：項目經理1人、生產副經理1人、機械副經理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責任指標：
1、經濟目標：項目利潤基本目標xx%，爭取目標xx%。
2、項目質量：竣工后經業主驗收工程質量達到合格等級。
3、項目工期：在業主規定的合同工期內完成工程項目。
4、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發生，在項目材料采購、材料管理、人員調配、設備租賃與調配、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發生重大損失的行為。
5、文明施工與安全生產目標：施工現場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發生，無重大財產損失。
6、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規及公司有關規定，各級員工中無違紀行為發生。
五、除公司有關制度、崗位說明書中明確規定的權利外，項目經理還具有以下權利：
1、項目部不超過10萬元的資金支付;
2、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3、購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4、購買不超過10萬元的燃油;
5、其他不超過5萬元原輔料的購買;
6、不超過10萬元的機械設備租賃。
六、獎懲兌現辦法：
項目班子成員實際風險工資=標準工資x50%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資x10%x項目工期(月數)x目標責任考核系數x崗位季度績效考核系數最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責任考核系數計算
1、工程完工財務決算后，經濟指標未達到基本目標的.，目標責任考核系數為K=0;經濟指標超過基本目標的，則K=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，K最大值為2。
2、項目質量指標沒達到：K=0。
3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，K值減0.2。
4、項目管理指標沒達到：根據事件嚴重程度，K值減0.2～0.5。
5、文明施工與安全生產指標沒達到：發生重大安全生產責任事故，導致人員死亡，K值減0.5;導致人員重傷或財產重大損失，K值減0.2。
6、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據情況，K值減0.2～0.5;項目部成員出現違反國家法律法規、以違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規定行為，當事人風險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節嚴重的送交有關部門處理;根據事件嚴重程度，有關領導也要取消部分績效工資、風險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務數據為基礎進行一定的調整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。當由于業主原因項目工期發生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據項目性質以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據如下系數分配：項目經理8、項目副經理以及項目總工5、負責人級3、技術人員2、其他人員1。同一系數崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結果。留出10%，用作項目經理獎勵有突出貢獻人員。項目經理有權調整每個人的獎金數額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結果不合格員工除外。
十、項目獎金發放：根據目標責任書考核結果確定獎金總額后，由項目經理部提出獎金分配方案，經分公司經理審核、公司人力資源部審核，公司總經理批準后發放，但要留一部分作為保證金，待業主全部支付質量保證金后發放。項目班子成員30%，部門負責人級10%，其他人員全部發放。
十一、在項目中獲得的各種業主現金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執行。
公司總經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目副經理簽名：
20xx年xx月xx日
項目總工簽名：
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書 4
公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業經濟效益，特制定本目標責任書。
一、工程名稱
xxx。
二、目標工作內容
將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業主方備案。
三、完成目標工作時間
待定。
四、項目人員組成及各自主要工作要求
1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容;
2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;
3、施工員：配合本工程竣工相關工作;
4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。
五、項目經理崗位職責要求
(一)熟悉、執行各項法律、規范、制度
1、認真貫徹執行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業的規范、規程、標準和公司質量、環境保護、職業安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業指導書。
2、熟悉并嚴格執行公司各項規章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執行所屬項目部管理制度，并根據公司相關規章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。
(二)協調對外關系
1、協調設計、業主、監理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環境。
2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區域性市場開發和本項目后續工程的滾動開發工作。
(三)全面負責工程項目管理，執行、檢查、監督各崗位工作
1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。
2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協調、執行、過程監督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。
3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執行節能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。
4、根據省、市有關要求，做好施工現場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現場文明施工，安全施工，施工現場必須執行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發現和妥善處理突發性事件。
5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。
(四)工程資料管理
1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監理簽證，材料資質證明，施工現場照片，甲方、監理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。
2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。
3、每周五匯總上報工程總監工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。
4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料
4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。
4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現場工作日志;施工現場工程量變更的工作聯系簽證單;設計修改變更單;現場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。
4.3竣工驗收階段：監理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業移交設備的.交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。
(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。
六、目標考核、兌現
1、經常性檢查由公司每周組織各專業人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。
2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據評定結果和實際完成工作情況發放工資和獎金。
3、工資、獎金發放基礎
(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發放其50%工資，在公司規定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發放剩余工資和獎金。
(2)獎金分配如下：
A、項目經理：獎勵人民幣xx萬元;
B、資料員：發放全部進度獎;
C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣xx元
D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣xx元
E、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣xx元。
(3)沒有按時完成目標工作內容處罰
A、超出規定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;
B、超出規定完成目標工作內容時間一個月以內的，扣除50%獎金，直至扣完為止;
C、項目經理是公司目標管理責任考核第一責任人，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經理具體安排，項目部人員獎金扣罰由項目經理決定。
4、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經理對本項目成員進行講解和執行。
七、《工程項目目標管理責任書》簽定后由辦公室保管，由工程部、財務部根據其內容執行目標考核、兌現，未盡事宜再作協商。
我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執行考核要求。
項目經理(簽字)：
項目成員(簽字)：
日期：
工程項目目標責任書 5
為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提升企業社會信譽和提高職工經濟效益，根據本工程施工合同結合工程特點，按照公司工程項目管理規定的相關要求，特制訂本項目管理目標責任書。
本工程委托管理工作。
一、工程概況：
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、合同工期：
4、合同質量要求：
5、合同總價：
6、工作內容：
7、其他：
二、項目部組織機構:
1、組織形式：公司直屬項目經理部
2、項目部人員組成：施工員、測量員、資料員、“二塊”試驗員、質量員、安全員、材料員。
①以上專業崗位可專職也可兼職，項目經理應明確各管理人員職責。
②公司可以根據施工進展情況進行管理人員的調進或調出。但管理人員的調動事前應征得項目經理的同意。
③項目經理可以根據項目管理的實際要求，引進外部管理人員，但必須征得公司的同意及聘用。
3、公司對項目經理部的管理實行直線矩陣式的管理：在行政上項目經理接受公司總（副總）經理的管理，項目部管理人員接受項目經理的管理，在業務上項目經理部各管理人員接受各業務科室的指導、監督、檢查、考核。
4、項目經理部的解體：項目經理部完成項目目標管理內容，并具備以下條件即可解體：
①工程項目竣工驗收并遞交書面材料。
②與各分包單位完成決算。
③與業主簽訂“工程質量保修書”。
④“建筑工程項目管理目標責任書”已經履約完成。
三、雙方權責
（一）公司的權責：
1、聘任項目經理，協助項目經理策劃和組建項目班子及協調有關部門的工作關系（外部）。
2、協助解決工程施工所需的人、財、物、技術等生產要素的調配、服務，幫助項目經理及時解決施工中遇到的重大問題，確保
工程順利進行。
3、對項目經理執行國家法律、法規政策和企業管理制度的情況進行檢查、考核和監督。
4、項目經理和項目管理班子因管理不力，或嚴重違反國家法律、法規和施工管理規程，不履行崗位職責，造成工程重大質量、安全事故，工期延誤，在項目執行工程中已出現或明顯可以預見將發生嚴重虧損情況的，企業將終止項目經理的目標責任管理，并根據有關規定追究當事人的經濟責任，觸犯國家法律的提請司法機關追究其法律責任。
5、協助解決涉及地方性法規、政策性的問題。
6、督促、協調項目經理按規定時間辦好結算和交竣工手續，在完成內外結算和債權債務清理，項目經理部具備績效審核條件后，及時對項目部進行考核和兌現。
（二）項目經理的權責
1、項目經理是唯一被企業授權在項目上的委托代理人，對本項目的安全、質量、工期、成本、文明施工及企業形象負全責，項目經理全面履行施工承包合同，采取合理措施確保合同的各項目標實現。
2、項目經理應認真貫徹國家法律法規，執行企業規章制度，遵紀守法，遵守職業道德，做好項目部職工生活服務和政治思想工作，接受公司各職能部門的指導、監督、檢查、考核。
3、項目經理部組織編制施工組織設計和施工方案，落實保證質量、安全、進度、成本效益和文明施工的各項措施，落實材料采購、機具租賃、勞動力調配、構件加工計劃并認真履行。
4、項目經理有權根據工程的需要，在內部優先的原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包專項工程，并具有使用、獎勵和調配的權利。并向企業進行報告。
5、項目經理要加強物資材料供應的管理，嚴格執行定額用料、限額用料，完善零星材料采購、進出庫和材料計劃審批手續，在實施過程中因客觀原因對考核指標的完成產生重大影響時，應及時提出對策以減少風險并向企業報告。
6、項目經理應組織做好竣工資料的收集整理工作，作到各項簽證資料齊全，保證工程能按時結算，項目經理部存續期間，負責工程價款的回收并清理債權債務。項目經理應負責工程的后期維修工作直至維修義務結束。
7、工程項目完工交付后，項目經理應全面總結工程施工和管理方面的經驗和教訓，并書面向公司進行報告，在項目經理部解體前辦理有關事宜并對管理人員績效考核兌現工作。
8、協助企業做好市場開拓和施工任務的承攬工作。（承攬工程按規定提取市場經費以補償項目管理費用開支并獲得獎勵）。
四、責任承包方式和范圍
1、風險抵押金：項目經理交納風險抵押金萬元作為項目考核抵押。
①項目經理首次風險抵押金與公司協商確定。
②以后的風險抵押金以項目經理部的績效獎勵進行抵押。
③風險抵押金在項目竣工交付、完成審計決算后全額退回。
2、承包管理方式：成本單例、獨立核算、季度考核、年度獎勵。
①項目經理部的`績效獎金根據考核情況可階段性進行兌現。
②項目竣工交付，考核各項指標確定整個項目績效獎金，兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金。
3、工程承包范圍：與工程發包簽訂的工程施工合同中的工程
內容和范圍。如有新增的合同項目，另行商議。
五、管理目標和考核
（一）管理目標：
1、工期：20xx年xx月xx日，總工期：x天。
2、質量：
（1）確保質量達到合同約定的目標
（2）質量驗收合格率100%。
（3）重大質量事故為0。
3、安全：
（1）工傷事故控制在%以下。
（2）重大安全事故為0，死亡事故為0。
（3）各項安全技術措施達標。
4、文明：
5、其他；
（二）考核評價指標
1、考核評價的定量指標包括下列內容：工程質量等級；工程成本降低率；工期及提前工期率；安全考核指標。
①工程質量等級：出現一次重大質量事故的，項目績效獎勵將全部扣除。
②各項材料成本的降低：
③工期及提前工期率：
④安全考核指標：出現一次重大安全和死亡事故的，項目績效獎勵將全部扣除，并扣除風險抵押金的50%。
⑤工程變更或洽談：施工中發生變更或洽談的費用，工程竣工后，預算部出具實際成本數據和利潤數據，超出實際成本的20%由項目經理承擔，降低成本的40%獎勵項目經理。
2、考核評價的定性指標包括下列內容：執行企業各項制度的情況；項目管理資料的收集、整理情況；思想工作方法與效果；發包人及用戶的評價；在項目管理中應用的新技術、新材料新設備、新工藝；在項目管理中采用的現代化管理方法和手段；環境保護。
3、考核評價的定量指標確定績效獎勵的基數，考核評價的定性指標確定績效獎勵的系數，兩者相乘為績效獎勵總額。
六、工資及獎勵
1、基本工資：按照公司基本工資(崗位基數、系數、津貼、工作年限)規定按月發放。定崗定工資，人員流動以崗位確定管理人員的工資水平。
2、項目業務費用及備用金：
3、項目績效獎勵在項目經理部完成項目管理目標并經過考核評價確定后予以兌現（兌現比例為總額的50%，余額作為后期資金催討、維修考核和下個項目的風險抵押金）。
跨年度的項目在春節前由于客觀原因不能進行全部考核評價時，可以進行階段性的評價，兌現部分績效獎勵。
4、項目經理按《項目管理辦法》對項目組的管理人員進行考核，根據考核情況自主發放管理人員個人績效獎勵，并將考核表及績效獎勵清單上報公司。
七、其他
1、本項目目標管理責任書經公司總經理及項目經理簽字后生效。
2、因公司所供設備、材料不及時或質量問題造成的工期延誤，經工程部確認后由總經理簽署誤工費用和工期順延。
3、本責任書產生的糾紛由公司內部進行協商裁決。未盡事項進行補充說明。
4、本協議一式兩份，公司及項目經理各執一份。
工程項目目標責任書 6
為落實本項目經濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質量、安全、進度，讓業主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協議書（協議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據。
一、公司職權：
1、按照國家《建設工程項目管理規范》的規定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設立公司統一結算賬戶，對業主匯入的建設資金進行管理，根據工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下撥工程款，并完善應繳納的稅金。監督項目部的資金運用，如發現項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；
3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監督，如發現有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調整；
4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：
1、貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業的管理制度，維護企業形象及合法權益；
2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開工前按有關規定會同發包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經公司書面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協議書和勞務承包合同（必須是有資質的勞務機構）；
5、協助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發事件；
6、施工現場需進行文明施工管理，防止和處理突發事件。
三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等協調，解決該項目中出現的問題；
3、負責項目建設的.生產經營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產要素進行優化配置和動態管理；
4、在公司指定的勞務清單范圍內選擇有資質的勞務作業隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協調好項目部與國家、企業、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；
5、按物資采購程序文件的規定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價的百分之上繳管理費，由公司財務根據業主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進入公司指定統一結算帳戶，不得以任何理由要求業主將工程款匯入公司指定統一結算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時交予公司存檔，否則不予結算。
5、營業稅、印花稅等國家法律、法規明確規定的建安稅必須由企業統繳的稅費，由公司按國家規定統一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規定代扣代繳；
6、建筑業勞保統籌金按公司規定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發生的所有債權債務，如有未清償的由公司協助項目部辦理并完善，所產生的一切費用和未清償的債務從工程款中如實扣除，用工程結算款或進度款由公司代項目部支付給債權人，由此產生的費用不計如工程成本。
工程項目目標責任書 7
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的.標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發生一起重大質量事故或發生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：20xx年xx月xx日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書 8
一、工程概況
工程名稱：
結構層次：
建筑面積：
開、竣工日期：
二、工程環境安全管理目標
環境目標：。
安全目標：。
三、目標責任分解
按照職、責、權相統一的原則，將項目部確定的安全環境管理目標分解到項目各管理人員和各作業班組，做到目標明確、各負其責、統籌運作、協調一致，確保目標的實現。
四、目標責任考核和獎罰
按照公司制定的.《工程項目部安全生產責任制和安全目標責任考核規定》，由項目經理定期對相關責任人進行考核。以考核分值為依據，并根據項目部制定的獎罰辦法，在工程結束或年度經濟分配時進行獎懲兌現。
五、目標考核人簽字
項目經理：
六、目標責任人簽字
項目部技術負責人：施工員：
質量員：安全員（環境管理員）：
材料員：泥工班長：
砼工班長：鋼筋班長：
木工班長：登高工班長：
電工班長：電焊工班長：
寧波建工集團工程建設有限公司工程項目部
xx年xx月xx日
工程項目目標責任書 9
做好本項目建筑施工安全生產工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門、工地監理、以及施工隊組履行各自職責的基本任務。依照國家相關法律法規和公司規章制度，各施工隊組要認真履行各項職責，貫徹落實各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結協作”的思想理念，突出以“預防為主，加強監管，落實責任”為重點，為規范程序管理，嚴格過程有效控制，杜絕事故的發生，完成公司的各項安全生產工作目標，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產目標責任書》做為考核依據，請認真貫徹執行。
一、安全管理目標承諾
1、目標
杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以內。
2、安全管理
（1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執行率達到100%。
（2）施工隊每周組織一次安全檢查召開會議并記錄，每日召開班前會議、安全員做好日常檢查記錄。
（3）施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%。
（4）工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；隱患整改率100%。
該工作由施工隊負責人主動聯系項目部組織實施。
3、責任
（1）認真貫徹執行國家、省和市的安全生產方針、政策、法規及公司各項管理制度。
（2）施工隊負責人依法對所施工項目的安全生產工作全面負責。嚴格執行項目部建立的安全生產責任制度和安全教育培訓制度，安全生產規章制度和操作規程。保證安全生產所需用工的投入，對承擔的工程要進行定期和專項安全檢查。
（3）進入本工程的施工人員必須持有效身份證件進行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業的人員嚴格禁止使用。
（4）施工隊要配齊滿足分包項目管理所需的各級管理人員和特種作業人員，分清職責，落實責任，服從公司職能部門、工地監理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專職安全生產管理人員不少于1人，50-200人應當配備2人，200人以上應配備3人。作業班組還要配備兼職安全巡查員。
（5）項目部在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現場入口處設置明顯標志，文明施工管理制度。施工隊對以上制度須全力執行
（6）實現目標管理，加大施工現場事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發生。如發生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門。
二、施工現場安全紀律
1、所有進入現場的人員，必須戴好安全帽。
2、施工人員不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準赤腳。
3、高處作業必須系好安全帶。
4、施工作業前不準飲酒。現場吸煙必須在指定位置。
5、高處作業時，不準將工具、材料、垃圾等向下拋扔。
6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經有關部門考核合格持證上崗，嚴禁無證操作。
7、現場防護設施及消防設施，以及安全標志、警示牌，不準任意移動或拆除。
8、施工照明，設備電源的安裝和拆除，必須有專職電工操作，任何人不得私自安、拆。9、嚴禁擅自轉包任何項目，造成的安全風險和損失自行承擔。
10、凡違反上述規定者，按安全生產紀律處罰實施細則的有關條款予以處罰。
三、安全生產紀律處罰實施細則
為保證安全生產紀律的.有效約束，強化安全生產管理，維護正常的生產秩序，特制訂本實施細則：
1、所有進場施工人員必須服從安全管理，違反操作規程、違反安全紀律罰款50元/人次。
2、施工中不戴安全帽，高處作業不系安全帶，酒后作業，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。
3、無證操作機電設備，私自將設備交非專業人員操作罰款100元/次。
4、接到隱患整改單后無正當理由拒不執行或拖延執行罰款100元/次。
5、班組長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄罰款100元/次。
6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時清除罰款100元/次。
7、高處作業向下拋扔物品罰款200元/人次。
8、擅自拆卸安全欄、門、網、腳手架、安全設施、安全標志罰款100元/人次。
9、在禁火區（庫房、木工房）吸煙、現場燒明火罰款50元/人次。
10、宿舍內使用電爐罰款50元/次。
11、電焊、氧割后未及時切斷電源、氣源，工完場清消除隱患發生火災罰款1000元/人次。
12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。
13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。
14、工長不按規定進行安全技術交底罰款50元/次。
15、攜帶小孩進入施工現場罰款50元/人次。
16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。
17、發現擅自轉包的罰款500-1000元/次。
18、因違反規定造成傷亡事故或財產損失的按上級有關規定處理，并承擔主要責任。
四、現場文明施工管理制度
1、建立文明施工責任制，劃分區域，明確管理責任人。
2、施工現場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施。
3、現場施工臨時水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴禁任意拉線接電。
4、現場使用的機械設備，要按平面固定置放，遵守機械安全規程，經常保持機身等周圍環境的清潔。機械設備的標志明顯，安全裝置可靠。
5、現場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。杜絕材料浪費現象。
6、嚴禁污染、損壞成品，堵塞管道。
7、施工現場不準亂扔垃圾及雜物，應在適當的地點設置臨時堆放點，并定期計算清運。
8、現場辦公、倉庫、生活區，要建立衛生責任區，保持良好的清潔環境。
9、工地食堂應保持清潔衛生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設施，防止食物中毒。要經常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。
10、非施工人員不得擅自進入施工現場。杜絕重大違法犯罪活動的發生。
五、文明施工管理標準
1、施工中做到“四凈三無”
“四凈”：
⑴、操作地點周圍整齊干凈；
⑵、各種材料堆放要清理干凈；
⑶、門窗、管道、衛生器具上清理干凈；
⑷、現場臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內、室外干凈。
“三無”：
⑴、現場道路暢通無阻；
⑵、排水系統暢通無積水；
⑶、施工現場場地無施工垃圾、生活區無生活垃圾。
2、工完后做到“四清四不見”
“四清”：
⑴、工完場地清；
⑵、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清；
⑶、當日作業當日清；
⑷、活完腳下清。
“四不見”：
⑴、不見零散黃砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋；
⑵、不見雜物亂堆放；
⑶、不見剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭；
⑷、不見電線、焊把線隨地走。
3、現場做到“四整齊”：
⑴、腳手架、工具堆碼一頭齊；
⑵、多種材料分類堆放整齊；
⑶、臨建工程、消防設施搭設安置整齊；
⑷、井架及操作平臺搭設牢固、整齊。
4、施工現場做到“三好”
⑴、安全生產好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；
⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打亂仗，現場做到忙而不亂）；
⑶、成品、半成品保護好（有防護措施，做到沒有損傷及污染）。
六、文明施工管理處罰實施細則
1、未對所屬班組員工進行文明施工交底、教育罰款50元/人次。
2、施工現場生活區亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。
3、施工現場打架斗毆罰款1000元/次。
4、未經允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫、亂畫；有意損壞建筑成品或半成品，除照價賠償外另罰款200元/人次。
5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設備罰款100元/人次。
6、破壞安全標志牌、安全網、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。
7、未達到工完后“四清四不見”要求的罰款100元/人次。
責任期限：
項目部負責人簽字（蓋章）：
施工隊長簽字：
日期：20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書 10
目經營者的安全意識和服務意識。確保為游客提供滿意服務及游客與公司員工的人身及財產安全。特與你部門簽定責任書如下：
一、強化景區招商項目的合理布局，公開、公正收費標準，實行收費項目公示管理。
二、做好景區美化、綠化工作，保證景區衛生、環境、景觀有新的亮點。
三、切實加強公司水、電等費用成本投入，本年度在上年度水、電費用的基礎上減少。
四、本年度宏觀正常物業工程管理費用比上年度下降15。
五、強化對景區內招商項目區的環境監管。保證環境達標率為98以上。
六、及時做好各部門水、電設施及正常物品維修工作。
七、及時清理景區內各垃圾箱內的'垃圾。
八、按時完成以下目標任務：
1、4月20日前完成xx東側休閑功能區建設；
2、5月1日前完成防護壩西頭100米休閑長廊建設；
3、6月1日前完成游泳池西側的改造清理及戲水滑梯拆除工程；
4、4月25日前完成賓館部分客房改造為餐廳雅間工程；
5、5月1日前完成上大門、東大門等景觀石的建立；
6、5月1日前完成上大門營業房墻體粉飾工程；
7、6月1日前完成防護壩暗涵排水泵房的改建工程；
8、年內完成xx的裝飾工程；
9、6月1日前完成湖外圍植物裝飾工作；
10、做好園區內沙生植物的種植和現有樹木的管護工作。
九、在年度管理工作中推陳出新，提出1-2條開拓創新工作思路或合理化建議。
獎勵與處罰：
一、獎勵
1、本年度全面完成責任目標任務，獎勵部門現金元，獎勵部門負責人現金元。
2、本年度部門考核綜合考評為第一名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元；本年度部門考核綜合考評為第二名獎勵部門現金元。獎勵部門負責人現金元。
二、處罰
1、全年未完成責任目標視情況對部門負責人予以元處罰。
2、全年部門考核綜合考評為倒數第一名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮；全年部門考核綜合考評為倒數第二名，部門員工年終獎下浮，部門負責人年終獎下浮。
公司（公章）
總經理簽字：
部門目標責任人簽字
工程項目目標責任書 11
為了加強建設工程安全生產監督管理，保障人民生命財產安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》制定本責任書。
1、施工單位從事建設工程的新建、擴展、改建和拆除等活動，應當具備國家規定的注冊資本，專業技術人員，技術裝備和安全生產等條件，依法取得相應等級的資質證書，并在其資質等級許可范圍內承攬工程。
2、施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責。
3、施工單位應當建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程。保證本單位安全生產所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。
4、施工單位對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
5、施工單位應當設立安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員。
6、建設工程實行施工總承包，總承包單位對施工現場的安全負總責。
7、施工單位應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、孔洞口等危險部位，設置明顯安全警示標志。安全警示標志必須符合國家標準。
8、施工單位的施工現場辦公、生活與作業點應分設，辦公、生活區的`選址應符合安全性要求。
9、施工單位應當在施工現場建立消防安全責任制，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，并在施工現場入口處設置明顯標志。
10、施工單位應向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和違章操作的危害。
11、作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等。
12、施工單位應當為施工現場從事危險作業的人員辦理意外傷害保險。
各責任方要嚴格按此目標責任書履行職責，堅決杜絕施工而引發的各類重、特大安全事故，否則，一切責任由施工方自行承擔。
責任單位：
責任人：
20xx年xx月xx日
工程項目目標責任書 12
為了認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，加強水利工程建設安全生產監督管理，做到安全施工管理工作的標準化與規范化，確保建設項目安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方的安全責任，防止和減少安全生產事故，保障人民群眾生命和財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》、《水利水電工程施工安全管理導則》（SL721—20xx）、《廣東省水利廳關于水利工程建設安全生產監督的管理辦法（暫行）》的法律、法規及規范，進一步加強水利工程安全生產管理，明確責任，切實做好水利工程建設安全生產工作，結合水利工程特點，建設單位（項目法人）和設計單位、監理單位、施工單位簽訂本《水利工程安全生產目標責任書》，明確各方職責，作為安全管理的指導與檢查執行依據。
工程名稱：
工程地點：
一、安全生產控制目標
工程在施工與管理中，為了確保各類建筑物工程施工安全、試運行安全、度汛安全、防火以及防盜等安全，保證實現“零事故”的目標。
二、建設單位（項目法人）安全生產責任
項目法人應設置專門的安全生產管理機構，配備專職的安全生產管理人員。項目法人安全生產管理機構應主要履行下列職責：
1、組織制訂項目安全生產管理制度、安全生產目標、保證安全生產的措施方案，建立健全項目安全生產責任制；
2、組織審查重大安全技術措施；
3、審查施工單位安全生產許可證及有關人員的執業資格；
4、每月主持召開一次由各參建單位參加的安全生產例會，并形成會議記要，印發相關單位。會議紀要應明確存在問題、整改要求、責任單位和完成時間等。
5、監督檢查施工單位安全生產費用使用情況；
6、組織開展安全檢查、組織年度安全考核、評比，提出安全獎懲建議；
7、負責日常安全管理工作，作好施工重大危險源、重大生產安全事故隱患及事故統計、報告工作，建立安全生產檔案；
8、負責辦理安全生產監督手續；
9、協助生產安全事故調查處理工作；
10、監督檢查監理單位的安全監理工作；
11、按照按《廣東省水利廳關于水利工程建設安全生產監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產臺帳。
12、負責安全生產領導小組的日常工作等。
三、勘察設計單位安全生產責任
（一）勘察單位應按照法律、法規和標準進行勘察，提供的資料應真實、準確，應能滿足工程安全生產需要；勘察作業應嚴格執行操作規程，采取措施保證各類管線、設施和毗鄰建筑物、構筑物以及人員安全等。
（二）設計單位應在設計報告中設置安全專篇，并對其并對其設計負責，其應履行下列安全生產管理職責：
1、按照法律、法規和標準進行設計，防止因設計不合理導致生產安全事故的發生；
2、對涉及施工安全的重點部位和環節應在設計文件中注明，并對防范生產安全事故提出指導意見；
3、對采用新結構、新材料、新工藝和特殊結構的建設工程，應在設計報告中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議；
4、在技術設計和施工圖紙設計時，應落實初步設計中的安全專篇內容和初步設計審查通過的安全專篇的審查意見；
5、在工程開工前，應向施工單位和監理單位說明勘察、設計意圖，解釋勘察、設計文件等。
（三）勘察設計單位按照按《廣東省水利廳關于水利工程建設安全生產監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產臺帳。
四、監理單位安全生產責任
監理單位應在監理規劃和細則中明確監理人員的安全生產監理職責，監理人員應滿足水利水電工程施工安全管理的需要。其應履行下列安全生產監理職責：
1、按照法律、法規、規章、制度和標準，根據施工合同文件的有關約定，開展施工安全檢查、監督；
2、編制安全監理規劃、細則；
3、協助項目法人編制安全生產措施方案；
4、審查安全技術措施、專項施工方案及安全生產費用使用計劃，并監督實施；
5、組織或參與安全防護設施、設施設備、危險性較大的'單項工程驗收；
6、審查施工單位安全生產許可證、三類人員及特種設備作業人員資格證書的有效性；
7、監理單位發現存在生產安全事故隱患時，應要求施工單位采取有效措施予以整改暫時停止施工；發現存在重大安全隱患時，應立即責令施工單位停止施工，并采取防范措施，及時向項目法人報告；必要時，應及時向項目主管部門或者安全生產監督機構報告。
8、監理單位應定期召開監理例會，通報工程安全生產情況，分析存在的問題，提出解決方案和建議。會議應形成會議紀要。
9、按《廣東省水利廳關于水利工程建設安全生產監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產臺帳。
10、協助生產安全事故調查等。
五、施工單位安全生產責任
施工單位安全生產管理機構應主要履行下列職責：
1、貫徹執行國家有關法律、法規、規章、制度、標準；
2、組織或參與擬訂安全生產規章制度、操作規程和生產安全事故應急救援預案，制定安全生產費用使用計劃，編制施工組織設計、專項施工方案、安全技術措施計，檢查安全技術交底工作；
3、組織重大危險源監控和生產安全事故隱患排查治理，提出改進安全生產管理的建議；
4、負責安全生產教育培訓和管理工作，如實記錄安全生產教育和培訓情況；
5、組織事故應急救援預案的演練工作；
6、組織或參與安全防護設施、設施設備、危險性較大的單項工程驗收；
7、制止和糾正違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為；
8、施工單位應每周由項目部負責人主持召開一次安全生產例會，分析現場安全生產形勢，研究解決安全生產問題。各部門負責人、各班組長、分包單位現場負責人等參加會議。會議應作詳細記錄，并形成會議紀要。
9、負責項目安全生產管理資料的收集、整理、歸檔，按時上報各種安全生產報表和材料；按《廣東省水利廳關于水利工程建設安全生產監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產臺帳。
10、統計、分析和報告生產安全事故，配合事故的調查和處理等。
六、質量檢測單位安全生產職責
1、質量安全檢測單位應當按照國家標準和行業標準開展工作；沒有國家標準和行業標準的，應由檢測單位提出方案，經委托方確認后實施。
2、檢測單位應當按照合同和有關標準及時、準確地向委托方提交檢測報告并對檢測質量負責。
3、檢測單位發現工程存在重大安全問題、有關參建單位違反法律、法規和強制性標準情況的，應及時報告委托方和項目主管部門。
4、按《廣東省水利廳關于水利工程建設安全生產監督的管理辦法（暫行）》要求做好安全生產臺帳。
建設單位：xxx（蓋章）
法定代表人：xxx（簽字）
承包單位：xxx（蓋章）
法定代表人：xxx（簽字）
工程項目目標責任書 13
為了貫徹“預防為主，防消結合”的消防方針，加強和規范施工現場消防安全管理，落實各級消防安全責任制，防止火災發生，減少火災損失，保障施工現場的安全，明確責任，根據《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等法律、法規及大唐國際辦[2007]3號文件《關于做好消防安全工作的緊急通知》，本著“誰主管，誰負責”的原則，確保施工現場的消防安全，特簽定本責任書。
一、江蘇大唐國際呂四港工程消防安全目標是：火災事故為零。
二、工程項目責任單位：
三、工程項目考核范圍：
四、落實消防安全責任的保證措施
（一）、全面兌現工程合同、投標書、消防安全協議書中消防安全的承諾和義務，服從監理和業主的監督管理。
（二）、遵守《中華人民共和國消防法》、《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》等法律、法規及大唐國際辦[2007]3號文件《關于做好消防安全工作的緊急通知》的具體要求，結合本標段消防安全實際情況，建立健全消防安全等各項管理制度和崗位責任制，確保安全保證體系、安全監督體系的有效運作。
（三）、項目部負責人是本工程的消防安全第一責任人，全面負責項目部的消防安全工作。實施消防安全的檢查、消防設備設施的維護管理、消防安全教育、訓練等工作。
（四）、成立現場消防安全領導小組，領導和協調現場消防安全的整體工作，確保消防安全的可控在控。
（五）、管理和維護項目部消防設備和器材，指定管理人員認真負責器材的維護、清潔、保管及應急狀態下滅火的`配合工作，發現問題及時上報，并確保器材完好無損。
（六）、在火災情況下，負責項目部人員的組織和疏散，引導人員脫離火災危險，負責組織從業人員參與消防自救，配合消防部門維持現場秩序、進行人員和物資的搶救工作。
（七）、消防安全負責人應自覺學習和掌握消防安全知識和基本的消防滅火技能，提高防火意識，把項目部的消防安全工作當作頭等大事來抓。充分做好火災隱患的檢查、整改和防范，確保大壩工程消防安全。
五、考核、獎勵要求：
按照《江蘇大唐國際呂四港電廠工程安全獎懲管理細則》或根據實際情況經安委會討論確定。
六、附則
1、責任書經雙方簽字后生效，執行期至工程結束。
2、本責任書一式二份，雙方各執一份。
發電有限責任公司： 工程項目部：
總經理： 項目經理：
20xx年xx月xx日 20xx年xx月xx日
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