工程工期進度責任書

工程工期進度責任書范文

　　篇一：工程進度責任狀

　　工程進度責任狀

　　致：廣西覃永安

　　根據鄙公司的開業時間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進度太慢，按目前進度會導致鄙公司的開業時間無法運行，而與你簽訂此責任狀。

　　如果你方在 月 日前無法完成所有樓層的`墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

　　責任人：

　　銘逸酒店籌備處 趙佑加

　　二0一二年十一月六日

　　篇二：施工進度責任書

　　致：

　　為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

　　1、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該合同段。

　　2、經公司總經理決定你施工的合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。

　　3、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。

　　4、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項目經理、責任人（簽字）：

　　工程有限公司

　　xx年8月18日

　　致：

　　項目經理，目前你所在的過程中，為確保施工進度、提高效率、且在甲方要求的時間內完成施工進度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

　　5、確保施工質量的同時要確保公司規定的時間內完成該合同段。

　　6、經公司總經理決定你施工的`合同段必須在完成合同內所規定的全部工程內容。

　　7、公司滿足各項目經理對機械設備、人力的要求。

　　8、如在公司總經理決定的期限內完成全部工程內容，總經理將獎勵項目經理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

　　項目經理、責任人（簽字）：

　　20xx年8月18日

　　篇三：工期目標責任書

　　工期目標責任書

　　城投御園工程

　　為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關配套設施）實現2014年集團公司制定的銷售目標，另6#、5#樓與小業主簽訂的銷售合同約定交房時間（2014年7月31日竣工，結合本工程的實際情況，特制訂本工期目標責任書。

　　一、目標和任務

　　（一）工期目標總計劃：

　　1、xx年8月20日前完成基礎工程。

　　2、xx年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。

　　3、xx年11月15日前完成主體結構工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預埋預設工作。

　　4、xx年3月15日開始全面進行水、電、暖通安裝工作。 5、xx年4月1日開始進行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。

　　6、xx年7月30日前全面完工，并完成全部調試和試車工作，迎接驗收。

　　（二）任務：

　　根據上述工期目標總計劃，班組應倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。

　　二、實施細則

　　1、每天經項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進度計劃執

　　行的，每拖延一天罰款1000元。

　　2、每天經項目部檢查，若有工作面而無工人作業的，每發現一處罰款1000元。

　　3、每周經項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。

　　4、每月經項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。

　　5、人員配置：

　　①從 年 月 日開始作業人員不得少于 人；

　　②從 年 月 日開始作業人員不得少于 人；

　　③從 年 月 日開始作業人員不得少于 人；

　　沒有按照上述節點時間配置規定作業人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點人數為準）；

　　6、施工作業班組必須嚴格遵守作業時間，執行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。

　　7、因工期滯后，造成項目部在業主會議或監理例會中受到批評的，對責任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責任班組進行同等金額罰款。

　　8、項目部提出的趕工措施，責任班組拖延執行，每拖延一天罰款2000元。

　　9、因進度滯后，導致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責任班組承擔。

　　10、因人員不足、進度滯后，迫使項目部采取特殊措施進行

　　趕工的，所產生的趕工費用不論高低全部由責任班組承擔。

　　11、班組無正當理由中途退場，可能導致工程進度滯后的，項目部有權按照其完成的全部工程量總額的`80%辦理結算。

　　12、因項目部安排不當，指揮錯誤，導致班組返工或影響進度的，責任由項目部承擔。

　　13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進度符合總體進度計劃的班組，辦理結算時項目部給予10000元的獎勵。

　　對于上述進度計劃安排和實施細則雙方均表示進行了詳細閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應處罰。

　　項 目 部：（蓋章） 班 組：

　　項目部經理（簽字）： 班組代表：

　　二0一二 年 月 日 二0一二 年 月 日

　　篇四：進度施工管理目標責任書

　　進度施工管理目標責任書

　　為認真貫徹執行“百年大計，質量第一”的方針，進一步加強建筑施工進度管理工作，控制和減少質量通病，杜絕質量事故，促進建筑施工工程安全、質量的進一步提高。結合我公司下達進度標責任狀標責書，項目部下達施工工程進度目標責任狀，實行目標分解管理。

　　一、目標和任務：

　　（1）、 1#樓、2#樓：

　　xx年2月10日開始準備進場。

　　xx年2月15日-4月31日主體工作；

　　xx年2月15日-5月30日二次結構完；

　　xx年3月15日-11月30日裝飾工作完；

　　xx年4月10日-11月10日裙樓工作完。

　　（2）、 3#樓、4#樓：

　　xx年2月10日準備進場。

　　xx年2月15日-4月31日主體工作完；

　　xx年2月15日-4月30日二次結構完；

　　xx年3月15日-11月30日裝飾工作完。

　　一、 工程總目標：

　　1、

　　2、 總目標為：主體結構工程在4月31日全部完成。 完成住宅部分全部任務，并經驗收合格將鑰匙交到住戶手中（12月底）。

　　3、

　　4、 商場部分完成初裝修（11月底）。 地下室土建全部完成。

　　5、

　　6、 安裝工程全部結束并與外界管網碰頭達到水通、電通。 室外工程完成全部基礎設施，剩下面層工作。

　　二、 作業計劃見附圖（按圖中標示的各工序的起止時間，必須嚴格遵守否則會影響下一道工序進行，必然影響總工期）。

　　三、 主要工作節點：

　　1、 屋頂機房4月30日完成，展開屋面保溫，5月底屋面保溫全部完成，同時屋面保溫做一段外架搭設一段，7月1日展開外墻打底工作。

　　2、

　　3、 5月20日外窗框安裝，到7月20日全部安裝結束。 6月底外墻打底、找平層全部結束，8月10日外墻保溫開始，10月30日外墻涂料完成。

　　4、 10月初隨著天氣逐漸的變冷，外窗玻璃和外窗扇的安裝在進入冬期施工的初期安裝完成，給室內工作創造一個好的條件。

　　5、 室內土建工程：4月底砌筑工作全部結束，預計在5月20日主體驗收結束，展開墻面抹灰，先抹管井、廚、衛間，給安裝工程創造條件。

　　6、 5月10日將管井抹完，下水立管開始施工，緊跟著水平立管安裝開始，水平立管安裝一層樓板吊洞一層，給地暖工程的順利開展創造條件。

　　7、 4-12層墻面抹灰6月25日全部結束，已給地暖工程做好了充分準備，地面清理工作我項目部備足了人員，因各種工作交叉進行，地面清理涂料和地暖安裝及地暖管道回填混凝土的工作必須連續進行不留間隙，8月30日必須開始地暖工程施工。

　　8、 安裝工程的電器穿引線工作正在悄悄進行中，給穿電線的順利進行創造條件，同時對地暖工程的順利進行打下了基礎。

　　9、 9月15日隨著內門的安裝、外窗的安裝、外墻保溫涂料等工程相繼結束，電器穿線開始施工到10月10-15日結束，同時面板、燈具、水龍頭等小件安裝開始，按一層驗收一層，鎖一層門，保證安裝工程的安全。

　　10、 消防工程和通風工程任務也相當繁重，同時消防工程達不到驗收將制約整個工程的驗收，8月20日這些工程要逐步開展，也給土建工作的順利進行創造條件，減少返工現象的發生。

　　11、大型施工機械的.拆除和退場安排：主體施工完畢8月20日拆除3#吊車，8月30日拆除2#吊車土建開始補遺。20天完成所有遺留工作。9月20日前將1#和4#吊車拆除完畢并運出場外。

　　12、施工電梯工程的拆除時間安排：1＃、3＃樓電梯10月10日-10月20日拆除完畢，2＃、4＃樓電梯的拆除時間安排在10月20日-10月30日之間，同時將部分材料運到樓上補砌施工洞，并開展外墻補洞施工外墻窗隨著外墻涂料的完成逐漸進行玻璃安裝。

　　13、地下室地面8月初開始，月底完成，同時10月初地下室涂料開始，10月底完成。

　　14、安裝工程：5月份開始安裝下水立管地下室-12層安裝，因抹灰未完所以其管道不能進行，安裝工程因分兩個施工組作業且兩施工組實力較大都能隨時組織人力幫助使工程進度符合工程要求。

　　四、 重點要求：

　　1、工地項目經理（項目技術負責人）要經常研究和解決施工的實際進度問題，保證進度責任制的落實。

　　2、項目部將定期對進度目標管理責任制的執行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級，層層抓落實，防治形式主義，做表面文章。

　　3、工地對本責任狀的執行落實情況，項目部將每月組織考評一次，做的好的給予表彰和獎勵，差的給予通報批評。

　　本責任狀經當事者雙方簽字后正式生效。

　　項目經理簽字：

　　年 月 日

　　工地負責人：年 月 日

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