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招商引資目標責任書
在日常生活和工作中，責任書使用的情況越來越多，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。那么責任書怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的招商引資目標責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
招商引資目標責任書 1
是全面貫徹實施自治區第八次精神、深入實施“十二五”規劃的關鍵之年，地委擴大會議提出了堅持以科學發展觀為主題，圍繞跨越式發展和長治久安兩大歷史任務，變化改革、勇于擔當、務求實效，促進經濟建設、政治建設、文化建設、黨的建設以及生態文明建設全面發展，為建設繁榮和諧穩定的美好喀什而奮斗的總體要求，確定了我區20xx年經濟社會發展奮斗目標和為群眾辦的16件實事。為進一步明確目標，落實責任，確保勝利完成全年工作任務，地委、行署與麥蓋提縣簽訂20xx年招商引資目標責任書：
一、目標任務：
招商引資實際利用資金6.1億元，增長28%。
二、工作措施
（一）完善考核激勵辦法，增強招商引資責任感。繼續深入貫徹縣委、縣政府制定的招商引資目標責任及獎勵機制，縣領導每年招引一個項目，科級領導每兩年招引一個項目，把招商引資工作作為年度目標管理考核重點，與年終目標考核相掛鉤，并根據招引項目固定資產投資額對招引人進行獎勵，以確保新一年招商引資企業數量上的增長。
（二）重點抓好項目的跟蹤服務。
對正在洽談的`項目，加快進度，促進簽訂合同；對已簽約合同的項目，加大項目前期、征地等協調力度，促進項目早日開工；對在建的項目，督促項目建設進度，爭取早日建成；對已建成投產的項目，加強聯絡與服務，鼓勵企業增資擴股和規模擴張，進一步做大做強。
（三）加快平臺建設，不斷推進園區招商。
推動城西工業園區建設快速發展，并完善城南工業園區功能，強化園區職能，明晰產業定位，真正把園區建設成專業性、集聚性突出的承接洼地。一是乘新一輪援疆東風，疆內產業轉移的良機，加快完善園區基礎設施，營造自身的產業優勢，著力引進高新技術項目和大項目，努力提高入園項目質量。二是制定有利于園區形成和發展的政策，落實園區的規劃、項目審批、財政、土地等管理權限，明確園區主導產業，使園區充分發揮經濟發展的主體作用。三是園區要把招商引資作為產業發展的突破口，組建招商隊伍，包裝招商項目，明確招商重點，著力吸引符合園區定位和產業發展的項目入園落戶。
（四）優化投資環境，切實提高項目履約率。
一是盡快建立由縣委、縣政府領導任領導，政府辦、發改、土地、規劃、城建、招商、環保、工商等部門負責人為成員的招商引資工作和重大項目落實協調機構，健全工作機制，明確工作職能，及時協調解決項目落實中存在的問題。
結合機構改革，進一步健全完善服務功能，減少辦事環節，提高辦事效率，建立服務企業、便民為民的“快速通道”。二是對已經開工建設的項目，要加大協調力度，加快工程進度。對正在辦理前期手續的項目，要有專人協助客商辦理手續，推動項目盡快進入建設階段。對協議、意向項目要進一步洽談推進，力爭簽約落戶。
責任人：
日期：
招商引資目標責任書 2
為了貫徹落實公司xx年度外埠市場開發工作計劃，進一步強化外埠市場開發的工作目標責任管理，經研究制定目標管理責任書如下：
一、 責任期限：
xx年7月1日——xx年12月31日。
二、 責任區域：
除大連以外的全國各地區。
三、 責任指標：
1、開發客戶目標：40家。
2、市場銷售任務：1200萬元。
四、 營銷費用：
1、營銷費用指標：按招商經理個人回款額的.1%計提銷售費用，上不封頂。
2、費用項目列支：
1） 食宿、交通、通訊等補助均按公司《差旅費標準管理規定》執行；
2） 參加展會以及公司組織大型活動費用由公司核銷，不占用個人指標列支。
3、費用控制管理：
1） 招商經理根據實際工作情況于月末提前報財務申請下月費用。
2） 總經理根據實際工作需要按月度費用分解計劃統一調控。
3） 財務負責審核提取比例，由總經理批準是否核銷。
4） 費用超支掛賬，逐月扣回。費用結余歸己。
五、 薪資構成：
1、工資構成：固定工資+績效工資。
2、招商經理：固定工資2、88萬；績效工資6萬。
3、員工福利：五險一金+意外傷害險。
六、 績效考核：
1、 考核內容：銷售目標達成+管理達成。
2、 績效權重：銷售目標達成占75%，管理考核占25%。
3、 績效工資核算：
1） 月銷售目標達成工資=月目標績效工資×75%×目標完成率；
2） 月管理考核工資=月目標績效工資×25%×（評比得分×100%）；
3） 月總工資=固定工資+月銷售目標達成工資+月管理考核工資。
七、 兌現方式：
當月績效，當月核算。與公司發薪日同步兌現。
八、 風險獎懲：
1、 每月提取績效工資的10%作為風險抵押金，如轄區經銷商務無退貨，本人無責任過錯， 自責任期滿一月內，如數給付。
2、 如有違反公司規定、損害公司利益或聲譽、瀆職行為者，應承擔相應責任并接受處罰。
3、 罰金從風險抵押金中扣除，如風險抵押金不足則公司保留追索賠償經濟損失的權利。
4、 對于招商工作特別突出超額完成任務者，公司將給予一次性現金獎勵。
九、 區域分工：
1、 聘任 同志為招商經理，負責 市場的營銷管理工作。
2、 聘任 同志為招商經理，負責 市場的營銷管理工作。
3、 聘任 同志為招商經理，負責 市場的營銷管理工作。
4、 聘任 同志為招商經理，
十、 工作制度：
1、 嚴格執行公司的各項業務流程和管理規范。
2、 接受公司各職能部門的業務指導及監督考核。
3、 招商經理每月需要向總經理工作述職一次。
十一、 本目標管理責任書由客戶服務部、計劃財務部、運營管理部聯合監督落實執行，
1、 連續2個月未完成當月任務指標80%者，要及時總結反思原因，作出解釋；
2、 連續3個月未完成當月任務指標70%者，公司將視情況給予調崗或留任查看；
3、 連續4個月未完成當月任務指標60%者，降級處理；
4、 連續5個月未完成當月任務指標50%者，解除勞動合同。
十二、 本目標管理責任書一式四份，財務中心、人力資源部、客服、招商經理各一份。
考核人：
責任人：
責任人：
責任人：
責任人：
日期：
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