關于企劃部目標責任書
在現實社會中，責任書對人們來說越來越重要，責任書是寫明責任范圍、職責，多用于平行的文書。擬定責任書需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的企劃部目標責任書，僅供參考，歡迎大家閱讀。
企劃部目標責任書1
一、規范內部管理，加強人員培訓，建設高效的工作團隊，完善制度建設。
二、建立目標管理體系。制定公司的年度經營管理計劃，并將年度計劃層層分解與落實，在每月進行月底總結與計劃；在春節前完成各部門經營（目標）責任書的編制。
按照戰略規劃要求建立起系統的戰略目標體系，根據經營目標責任書對各部門進行考核，促使各部門不斷改進工作。
三、建立健全信息統計管理體系。建立健全統計信息管理體系，將公司統計指標與新的ERP系統相聯系，爭取達到所有基礎數據都能從系統中抓取的目的,最終實現公司決策信息的高效和準確。
四、完成商務計劃書。
五、各項政府扶持金、優惠政策的辦理。積極申報、辦理各項政府扶持金和優惠政策。
六、20xx年5月底前，完成對公司未來可能入駐的工業園區的現場調研。
七、加強企業文化和品牌建設。
1、做好VI手冊的.宣貫和培訓，更新辦公大廳等視覺環境。深化提煉和逐步完善MI和BI系統，落實的具體方案設計。
2、建設員工培訓活動中心，豐富廣大員工的業余文化生活，促進員工間感情交流。
3、豐富全年活動內容，舉辦籃球賽、羽毛球賽、運動會等文體活動。
4、開通微博和微信等新的宣傳途徑。
八、信息化建設。
1、20xx年1月更新財務軟件系統。
2、20xx年1月起進行新ERP系統的選型、確定工作，組織各部門提出實際需求并實施。
3、進一步推動公司的OA功能應用。
4、20xx年6月份后開始啟動公司PDM工作。
九、電腦網絡日常維護工作。
1、做好電腦、網絡設備、軟件的管理工作及計算機臺賬管理工作。
2、更新公司監控系統。
3、完成公司骨干網絡千兆網絡的改造工作。
十、推進子公司成立事宜。
十一、完成領導安排的各項臨時工作。
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20xx年x月x日
企劃部目標責任書2
一、考核期：
20xx年x月x日至20xx年x月x日止。
二、被考核人崗位職責：
1、在分管副總經理的領導下，全面主持本部門日常工作，制訂部門各項工作計劃，并組織落實；
2、貫徹執行公司各項規章制度，維護本部門正常的工作秩序；
3、制訂公司全年企劃活動方案及費用預算，經總經理室批準后組織實施；
4、策劃月度商場營銷活動方案，并組織實施，總結成效；
5、做好媒體及廣告宣傳方案的擬定與執行；
6、負責公司賣場形象的統一規劃、布置、檢查工作；
7、負責賣場展臺、櫥窗、廣告位的管理；
8、指導公司網站建設；
9、負責LED電子屏的廣告業務聯系、內容編排與費用收取；
10、企劃部固定資產的管理、維護及各種耗材的管理；
11、協調企劃部與其他部門之間的關系，確保工作順利展開；
12、做好相關市場調查工作，積累有益經驗；
13、負責下屬員工工作指導、培訓、考核；
14、完成上級領導交辦的其他工作。
三、考核內容：
管理績效：《月管理績效考核表（試行）》見附件1。
四、考核方法：
1、月度考核：
（1）以公司月度銷售指標完成情況為依據，核發月崗位工資。以公司月度毛利指標完成情況為依據，核發月崗位獎金。
（2）根據月度管理績效考核數據，核發月管理績效獎金。
2、年度考核：
以公司全年銷售、毛利指標完成率作為考核依據，核發年終崗位獎金。
3、薪資晉級情形：
（1）工作上有創新突破，取得良好成效，或有重大貢獻，得到總經理室加薪獎勵的。
（2）薪資晉級以達到本職級A級為限。
4、績效考核嚴重不達標的，薪資降級或降職調崗。
1、月度指標未完成扣發的崗位工資、崗位獎金，不論年度指標是否完成，都不予補給。
2、年中自動辭職或公司辭退的，不享受年終崗位獎金和年終效益獎金。
五、責任書變更、解除、終止：
1、被考核人崗位或崗位工作內容發生變化時，本責任書做出相應變更，需重新填寫新的責任書。
2、被考核人考核不達標、無法勝任崗位工作的，公司隨時有權予以降級或解聘。
3、被考核人瀆職，給公司造成名譽或經濟損失的，公司除解聘外，還將依法追究其經濟與法律責任。
4、被考核人提前解聘，或聘任到期，本責任書即行終止。降職調崗或晉級的人員享受新職級相應待遇；同職級薪資晉級、降級按相應規定可延續到下一聘任期執行。
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20xx年x月x日
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