體系稽查獎懲制度
在日新月異的現代社會中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的體系稽查獎懲制度，歡迎閱讀與收藏。
1、 目的 質量體系工作稽查獎懲制度
為了實現公司多體系管理制度實現的全過程控制和進一步規范質量管理體系能有效的運作，監督執行行為，提高體系監督執行質量，保證體系監督稽查工作的順利開展，通過稽查、評審、獎勵、處罰等手段以達到鞭策后進獎勵先進，以達到提高管理干部及員工的工作積極性之目的，特制定本制度。
2、 范圍
2.1、全公司管理干部和員工
2.2、適用于質量管理體系運行所有相關的過程
3、 定義
本制度所稱稽查，又稱體系檢查，是指質保部依相關運作程序文件、作業流程對體系稽查對象（包括部門和個人，以下簡稱“稽查對象” ）報送、提供、分布體系資料的真實性、時效性現場作業的執行力，及其組織體系管理工作的符合性和有效性進行審核和評價，提出整改意見和建議，幫助稽查對象改進體系工作的一種稽核監督活動。
4、 執行
4.1、質保部負責各車間及部門質量體系工作的稽查和數據統計。
4.2、人資部負責結果評審及獎懲制度的執行。
4.3、生產部負責各車間稽核不符合項的整改工作。
5、 體系稽查處罰條例
質保部的體系稽查專員會不定期的對各部門及車間進行稽查檢查，對稽查中發現的不符合項進行以下懲罰。
5.1、對日常稽查的不符合項，應當向稽查對象發出稽查不符合項報告，并要求稽查對象限期整改，并在公司內部給予通報，對所有整改的內容要進行跟蹤驗證。
5.2、對發現的不符合項3項以下的可以不用進行罰款處罰，3項以上的處以每項5元/次的罰款，嚴重的處以10元/次的罰款。
5.2、對稽查發現的不符合項未按時提交整改計劃的，每延遲一天扣5元
5.3、有提交整改計劃但是未按照整改計劃實施的扣10元/次
5.4、體系在稽查過程中連續兩個月均出現同樣問題的部門或車間，每出現與上月稽查 共 2 頁
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同樣問題的給予10元/項的處罰。
5.5、每個周六6S檢查的時候發現的不符合項每條10元/次，嚴重的20元/次。
5.6、二方審核、三方審核的時候體系稽查專員發現的不符合項每條20元/次，嚴重的40元/次，審核方開具不符合項報告的每條50/次，嚴重的100/次。
第五條 獎勵制度
對每月的稽查結果進行統計、評審、評比、排名，。
1、對評比出的'前三名進行現金獎勵，并且對第一名頒發流動紅旗，第一名獎勵500元/次，第二名獎勵300元/次，第三名獎勵100元/次
第六條 人資部對稽查評審結果進行通報表彰，并將考核評比優秀結果報財務部。
第七條 本制度權歸質保部所有，自批準之日起實施。
第八條 附件
附表一：質量體系工作稽查表
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質量稽查管理規定2017-03-12 21:25 | #2樓
1、 目的：
為了逐步明確、細化質量管理體系工作要求，對質量管理體系運作狀態實施日常監督、檢查，確保公司質量管理體系始終處于持續有效的狀態。
2、 適用范圍：
本管理規定適用于工廠質量管理體系所覆蓋的所有部門。
3、 術語和定義：
無
4、 職責：
4.1、 品質管理部品管課是質量稽查的管理單位，負責制定質量稽查的管理制度、激勵和考
核要求、質量稽查的頻次、范圍，對質量稽查工作提出總體的管理要求；并負責組織、監督質量稽查工作，對稽查中發現的質量問題進行考核和督促整改；負責稽查信息的管理、傳遞和跟進，確保質量稽查工作按照PDCA循環得到貫徹，并持續開展。
4.2、其它部門的管理職責
a）負責協助品質管理部開展質量稽查工作。
b）負責對稽查過程所發現的問題進行分析并制定整改措施進行整改。
c）負責將問題點的整改措施報告品質管理部品管課。
5、管理內容與要求
5.1、質量稽查的形式
5.1.1、稽查小組：由品質管理部品管課牽頭，組織一系列質量稽查小組，成員由品質管理部門、制造部門、技術工藝部門、設計開發等部門的人員組成。
5.1.2、稽查小組的稽查形式：
5.1.2.1、質量稽查形式分為有計劃的質量稽查和不定期的質量稽查等方式。
5.1.2.2、有計劃的質量稽查由品質管理部體系管理每月編制質量稽查計劃，定期對各單位進行稽查；
5.1.2.3、不定期的質量稽查主要包括針對質量有異常波動的單位進行突擊稽查和品質改進對于整改效果進行的跟蹤檢查等方式。
5.1.2.4、質量稽查工作頻次要求：質量稽查主要側重點為現場稽查（現場主要包括制造現場、檢驗現場、倉儲現場、物流現場、開發樣機制作現場等）：
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