公司年終獎金發放制度

公司年終獎金發放制度范本

　　在發展不斷提速的社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的公司年終獎金發放制度范本，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　公司年終獎金發放制度 篇1

　　一、總體原則：

　　1、保證基本激勵。每年都有的，今年也要有。這部分獎金通常不會起到激勵效果，但是不發獎金會對員工造成很大的不滿意。

　　2、兌現承諾獎勵。兌現公司承諾，這部分可以建立企業良好的'信用文化，滿足員工個人期望。達到激勵效果。

　　3、合理設立獎勵名稱。通過設立獎勵名稱發放獎金，明確公司價值導向，體現公司員工關懷。

　　4、獎金分配權限層次。通過設立總經理獎勵基金、總監獎勵基金、部門經理獎勵基金，增加各層次管理人員獎金分配權限。

　　5、增加年終獎溝通環節。通過上下級之間溝通，明確員工拿到獎金數額多少，依據什么，在全員中位置。做到獎勵有理，達到激勵效果。

　　6、成本控制與未來發展。考慮公司未來發展，合理控制獎勵成本。

　　二、分配方式：

　　1、 基本激勵：一個月基本工資。（年中入職員工，按照加入時間核算發放），

　　2 、承諾兌現：盤點公司全年對員工的承諾，通過評估團隊、個人績效達成情況，發放獎金。

　　3 、獎勵名稱部分：

　　3.1 全面獎勵：（例）a、公司業績貢獻獎；b、團隊業績貢獻獎。

　　3.2 團隊獎勵：（例）a、優秀部門獎；b、新產品研發獎；c、項目團隊獎。

　　3.3單項獎勵（針對部門特點設立單項獎勵）：（例）

　　a、優秀員工獎；

　　b、優秀新人獎；

　　c、市場開拓獎；

　　d、創新獎；

　　e、服務之星獎；

　　F、合理化建議獎；

　　g、特殊貢獻獎。

　　3.4 長期獎項：（例）

　　a、團隊業績獎（部門全部獎金中的一部分，作為未來一年部門活動經費使用）；

　　b、員工教育發展基金（未來一年個人、子女教育培訓費用使用）；

　　c、家庭健康保健基金（未來一年家庭醫療費用報銷使用）。

　　4、獎金分配權限層次：

　　4.1 總經理獎勵基金，授予全年突出貢獻的部門經理、員工個人。獎金由總經理個人分配。

　　4.2總監獎勵基金，授予主管部門經理、員工個人。獎金由總監個人分配。

　　4.3 部門經理獎勵基金，授予主管部門優秀員工。獎金由經理個人分配。

　　5、獎項評比及獎金核算

　　5.1 評比方案：各種獎項評比方案設定，獎勵名稱可根據部門特點設置。20xx年12月1日——20xx年12月20日。

　　5.2評比時間：20xx年12月20日——20xx年1月10日。

　　5.3 獎金核算：20xx年1月10日——20xx年1月20日。

　　6、年終獎勵溝通及發放

　　6.1全員溝通：20xx年1月20日——20xx年2月5日。

　　6.2 發放時間：20xx年2月10日前。（20xx年2月13日除夕）

　　公司年終獎金發放制度 篇2

　　一、制定目的：

　　促進年終獎金分配科學化，更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系，達成業績高者收入高的目標，促進公司的長遠發展。

　　二、分配原則：

　　內部公平與外部競爭力相結合原則

　　公司利益與個人利益相結合的原則

　　獎金分配與績效掛鉤的原則

　　三、適應人員：

　　公司全體部門

　　四、獎金總額提取說明

　　1、年度整體總獎金提取（拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配，只發放過節費）。

　　2、按公司年度利潤提取年終獎金總額，即提取公司利潤的多少百分點，建議公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式：設年度利潤為M，年終獎金提取總額為：Mx2%。 或者按：全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明：由財務核算全年稅后凈利潤，由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如：

　　1、未完成目標，假設該年凈利潤是1000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（1000萬/2000萬x100%），相當于總利潤的1%。

　　2、超額完成目標，假設該年凈利潤是3000萬，提留比例為98%，該年目標利潤是2000萬，則：獎金總額=1000萬x（1-98%）x（3000萬/2000萬x100%），相當于總利潤的3%。

　　3、部門獎金總額提取：按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額，部門貢獻系數暫設定范圍為：0.8-1.5，每個部門之間的系數差為0.1，各部門系數如下表所示：

　　預算部： 1.5采購部： 1.2 倉庫：0.9

　　生產部： 1.4行政人事部： 1.1質檢部：0.8 技術部： 1.3財務部： 1.0

　　部門獎金總額=總獎金額x（部門系數/部門系數之和）x目標達成率

　　生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤，年度目標值為：6-6.5%（因含了倉庫，電工等）

　　采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤，年度目標值為：60%

　　質檢部的`目標達成率與產品出廠合格率掛鉤，目標值為99%

　　行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤，目標值是10-11%

　　目標達成率的計算方法：

　　4、個人獎金分配

　　部門主管對本部員工做出初評（參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現），并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額，交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下：

　　個人獎金計算公式： 個人獎金=部門獎金總額x（個人績效系數/考核總系數之和）x其他

　　5、年度績效說明

　　（1）試用期的員工不參與考評，只發放過節費；

　　（2）員工出勤與年終獎金掛鉤（不含產假和工傷休假）：在80小時以內（含80小時）不和獎金掛鉤，超過80小時后則與獎金掛鉤，體對應如下表：

　　（3）員工產假休假的獎金計算：產假3個月以內，不扣年終獎，3個月以上，按超出時間比例進行扣獎；

　　（4）工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金，但為了保護公司財產而做出的見義勇為的，可以在3個月以內不扣年終獎金，超出3個月的按超出時間比例來扣除；

　　（5）員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表：

　　（6）員工入職時間獎金比例：該項主要是針對當年新進人員獎金發放，入職時間系數=（12-入職月份）/12

　　（7）員工入職年限：根據員工入職年限的長短，在年終獎金里每增中一年可加發100元；

　　（8）年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

　　（9）當年年終獎金發放前，離職或解雇者，不參與年終獎金的分配。

　　公司年終獎金發放制度 篇3

　　一、目的與意義：

　　明確銷售人員年終獎金的計算標準，同時為銷售人員的薪資調整、職務晉升及年終獎的發放提供依據。

　　二、發放時間：

　　春節前指定日期發放。

　　三、獎金構成：

　　年終獎金由“第13個月工資”與“獎勵基金”構成。

　　四、第13個月工資：

　　數額構成：年度月平均工資×（在職月數÷12個月）

　　五、獎勵基金：

　　1、獎勵基金：年度實際銷售總額×5‰。

　　2、獎勵基金劃分：省區經理設名次兩名占“獎勵基金”的40%；業務代表設名次三名占“獎勵基金”的60%。

　　3、獎勵基金發放：以“年終績效分值”排名，省區經理：第1名60%、第2名40%，共計2名；業務代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共計3名。

　　六、年終績效分值計算方法：

　　1、年終業績績效分值=年度實際銷售額÷年度目標銷售額×權重（60%）；

　　2、年終工作績效分值=年度工作績效總分÷在職月數×權重（40%）；

　　3、年終績效分值=年終業績績效分值+年終工作績效分值。

　　例：小林20xx年目標銷售額為20萬，實際完成銷售額為15萬，且12個月的平均工作績效達成率為80%，小林的年終績效分值為：

　　1、年終業績績效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%

　　2、年終工作績效分值=80%×40%=32%

　　3、年終績效分值=45%+32%=77%

　　既：小林年終績效分值為：77分（注：在績效考核中達成率1%即為1分）

　　七、相關規定：

　　1、在公司工作時間＜6個月或年終績效分值低于60分的'人員不參與獎勵基金發放方案。

　　2、公司領導或部門主管提出有嚴重違紀行為的人員不計發第13個月工資及獎勵基金。

　　3、年底發薪當日必須仍在公司工作崗位，如發薪前離職，包括發薪日前提出辭職或者過失、非過失解除勞動合同的將不計發第13個月工資及獎勵基金。

　　公司年終獎金發放制度 篇4

　　第一章 總則

　　第一條 為了激勵員工工作積極性，科學控制人工成本，維護公司與員工雙方的合法利益，在薪酬總體方案的指導下，結合年終考核結果及上年度人工成本，特制定本辦法。

　　第二條 公司入職轉正員工適用本辦法。執行《績效考核方案》的員工也可依照本辦法執行。

　　第三條 公司人事部負責績效獎金的管理考核工作；財務部負責年度生產利潤的測算并按規定時間提交核算報告；生產部依據本辦法按時完成生產指標。

　　第四條 年度績效獎金支付的原則以考核成績為依據，顧全各方利益，以調動全體員工工作積極性為主要目標，本著工作表現為主均衡、協調、公正、公平的原則。

　　第二章范圍

　　月度采購計劃包含根據各部門獎金額度和員工的績效考核情況，管理獎金的分配，包括確定部門獎金分配方案、編制部門獎金分配表等工作（注：將根據未來的薪酬福利計劃作相應調整）

　　第三章 年度績效獎金發放

　　第五條 年度績效獎金是超額完成全年生產任務，為公司贏得額外利潤而產生的報酬。

　　第六條 每年年初，由公司財務部核算出公司全年的年凈利潤，拿出凈利潤的30%-50%%作為員工年終獎的支出預算。

　　第七條 第年年初，銷售部預測全年訂單數量，由生產部根據銷售部提供的數據制定生產量預測。

　　第八條 年度績效獎金的發放條件

　　（一） 公司各部門的年終獎發放前提是，公司全年超額完成生產、銷售任務。辦公室人員年終獎金發放占總獎金的65%；公司有權根據當年生產、銷售情況對比例作出相應調整。

　　（二） 執行《兩班績效考核方案》的一線員工按年度完成的生產

　　指標分別計提。生產一線員工績效獎金占總獎金額的35%左右

　　年度績效獎金的支付方式：現金，銀行卡；

　　公司各辦公室人員年終統一發放；

　　執行《兩班績效考核方案》的員工根據月度生產量核定績效獎金，但年度總獎金不能超過公司總獎金額的35%。

　　第四章 績效獎金的支付管理

　　第九條 公司辦公室人員獎金分配按崗位職級，以個人工資為計算基數實行系數分配管理；（具體方案見表2）生產一線員工執行《兩班績效考核方案》。

　　第十條 員工于當年12月31日（含）以前轉正者，均予享受年終獎金，其計算式自入職之日起為計算日期。

　　第十一條 每月15號以前（不含）入司員工，當月按1個月計算，15號以后（含）入司員工，當月不計。

　　第十二條 臨時工、未轉正者及獎金發放前離職的員工不享受年終獎。

　　第十三條 凡轉正后在職者，享受年終獎金，其獎金的計算方法為：員工當年12月份基本工資（不含各種補助）/12＊員工在職月數。

　　第十四條 員工缺勤應扣獎金（含事假、病假及遲到、早退；不含法定產假、婚假、喪假等）。

　　（一） 請假3天內（含）不扣獎金；

　　（二） 請假4-10天（含10天）內，扣除獎金總額的1/12；

　　（三） 請假11-20天（含20天）內，扣除獎金總額的'1/6；

　　（四） 請假21-30天（含30天）內，扣除獎金總額的1/3；

　　（五） 請假超過30天，無年終獎；

　　（六） 遲到、早退10-15次（含15次），扣除獎金總額的1/12；

　　（七） 遲到、早退16-25次（含25次），扣除獎金總額的1/6；

　　（八） 遲到、早退26-35次（含35次），扣除獎金總額的1/3；

　　（九） 遲到、早退超過35次，無年終獎；

　　第十五條 符合以下情形的參與年終獎金分配

　　（一） 無過失單、無重大差錯；

　　（二） 在正常工作時間內能完成工作，全年加班在20小時以內的；

　　（三） 規章制度規定的其他情形。

　　第十六條 有以下情形之一的不參與年終獎金分配

　　（一） 本人辭職或被辭退的；

　　（二） 發生差錯或重大過失的；

　　（三） 發生刑事犯罪或違法行為被處罰的；

　　（四） 曠工超過一日（含一日）；

　　（五） 其他違反規章制度的情形。

　　第十七條 年終獎的計算周期為每年的1月1日起至12月31日止。

　　第十八條 年終獎的發放日期為次年的4-5月份。

　　第十九條 本辦法自xx年1月1日施行。

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