生產管理崗位管理制度

時間：2023-02-01 16:33:58 制度我要投稿

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生產管理崗位管理制度

　　在當下社會，很多地方都會使用到制度，制度是指一定的規格或法令禮俗。那么制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編整理的生產管理崗位管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產管理崗位管理制度

　　第一章總則

　　第一條為了加強車間熱媒系統生產和安全管理，進一步規范班組交、接班程序和內容，確保車間生產有序進行和安全得以保障，根據上級部門有關規定，結合車間的實際情況，特制定本制度。

　　第二條班組班長為本班組交接班管理負責人，班員為交接班的責任人，必須按規范要求認真執行交接班管理制度。

　　第四條本制度適用于炭素廠生產管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業。

　　第二章交接班內容及要求

　　第五條交班準備：

　　（一）當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行情況，并在規定的記錄本上填寫好設備運行、點檢和生產等情況，要求字跡清楚，記錄齊全。

　　1、若發現有異常及時匯報，聯系相關檢修人員進行處理。

　　2、將當班發生的問題，和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

　　（二）做好崗位轄區內現場衛生工作，并做好設備維護和生產準備工作，為下一班生產創造條件。

　　（三）工具、儀表和有關資料如數按規定位置擺放整齊。

　　（四）各崗位交班人員交班前，要將本崗位實際情況及時匯報當班班長，由當班班長認真填報班組交接班記錄（特別是要重點提示下班注意事項）。

　　第六條接班準備：

　　（一）接班人員穿戴好勞保用品，提前十分鐘到達本崗位。

　　（二）接班前由接班班長依據本工序實際狀況召開班前會，并進行考勤。

　　（三）接班人員檢查、巡視本崗位所屬設備、工藝、安全、運行狀況；認真詢問崗位當班人員運行情況，并及時將本崗位實際情況匯報本班班長，為接班做好準備。

　　（四）接班班長檢查、巡視本工序所屬設備、工藝、安全、運行狀況，并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協調。

　　第七條交接班程序：

　　（一）班前會后，生產運行正常，接班班長與交班班長進行全面的交接，將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚；待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后，方可交接完成。

　　（二）各崗位操作人員在現場交接班，將設備運行狀況、存在問題和所要注意的事項，在現場一一交接清楚。

　　（三）各崗位職工交接完成后，要立即巡視本工序所屬設備、工藝、安全、生產運行狀況，并按照相應操作制度實施操作。（具體內容見熱媒崗位巡視檢查表）

　　（四）交接班完成后，接班班長要依據工序實際情況，及時組織、協調本班生產作業。

　　第八條班前會議程：（參見班組建設記錄班前會部分）

　　（一）點名：班長進行考勤點名，并對全體班員勞保穿戴、精神狀態等進行檢查確認。

　　（二）點評：對上個班的生產、工藝、設備等安全生產工作進行點評，特別是上個班發生的問題、故障處理及遺留情況進行通報，并指出本班相應的安全生產注意事項和預防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產、設備維護等方面的要求和講話精神，對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設備的安全運行、應急預案等提出明確的要求。

　　（三）當班工作安排：認真安排布置本班的生產任務，并要求保質保量完成生產任務。

　　（四）安全提醒：根據季節、天氣、現場作業條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產內容針對性的布置安全工作，并做好各項工作安全提醒。

　　（五）安全分享：班員對安全生產過程中的經驗、案例、發現進行討論分享，班長依據會議時間掌握發言人數，但不能少于2名。

　　（六）安全宣誓：由班長主持，全體班員進行上崗前安全宣誓，認真填寫班前會記錄。

　　第九條交接班要求及考核：

　　（一）交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班，不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現一次考核當班50元。

　　（二）接班人員未到，在崗人員不得離崗，并及時向班長或車間主任匯報，請示處理辦法。每出現一次考核當班50元。

　　（三）崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內的內容，班長填寫好班長交接班記錄。每出現一次考核當班50元。

　　（四）交班者要按程序進行交班，如未按規定辦，接班者應提出意見，要求交班人員立即整改。

　　（五）車間領導必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查，發現問題及時糾正。

　　第三章附則

　　第十條本制度由生產管理一部負責解釋。