培訓工作管理制度

時間：2023-02-09 12:15:58 制度我要投稿

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培訓工作管理制度

　　在現實社會中，越來越多人會去使用制度，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的培訓工作管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

培訓工作管理制度

培訓工作管理制度1

　　一、培訓目的`:

　　通過培訓提高全體醫護員工對醫療廢物管理工作的認識,加強環保意識和自身防護意識,從而有效地預防和控制醫療廢物對人體健康和環境所產生的危害,進一步保障人類健康。

　　二、培訓對象:

　　1.醫療廢物管理的專(兼)職人員(包括清潔工);

　　2.全院各科室醫、護、藥、技、工勤等全體人員;

　　三、主要培訓內容:

　　1.醫療廢物管理的重要性和必要性;

　　2.國家相關法規及醫療廢物管理規定;

　　3.醫療廢物管理專(兼)職人員職責與責任;

　　4.醫療廢物分類收集方法和工作要求;

　　5.醫療廢物內部運收工作程序;

　　6.醫療廢物轉交手續及登記制度;

　　7.醫療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛生安全自身防護措施;

　　8.發生醫療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

　　四、培訓方式:

　　1.下發有關國家法規及醫療廢物管理規定和本院醫療廢物管理實施辦法和相關制度,供全院醫護員工自學或部門負責人組織學習。

　　2.對各科室進行每月考核,現場督導

　　3、每年一次對新上崗及新調入人員進行培訓。

培訓工作管理制度2

　　一、培訓目的：

　　通過培訓提高全體醫護員工對醫療廢物管理工作的認識，加強環保意識和自身防護意識，從而有效地預防和控制醫療廢物對人體健康和環境所產生的'危害，進一步保障人類健康。

　　二、培訓對象：

　　1．醫療廢物管理的專（兼）職人員（包括清潔工）；

　　2．全院各科室醫、護、藥、技、工勤等全體人員；

　　三、主要培訓內容：

　　1．醫療廢物管理的重要性和必要性；

　　2．國家相關法規及醫療廢物管理規定；

　　3．醫療廢物管理專（兼）職人員職責與責任；

　　4．醫療廢物分類收集方法和工作要求；

　　5．醫療廢物內部運收工作程序；

　　6．醫療廢物轉交手續及登記制度；

　　7．醫療廢物分類收集運送、暫時貯存過程中工作人員衛生安全自身防護措施；

　　8．發生醫療廢物流失、泄漏稅、擴散時報告處理制度及意外事故緊急處理措施。

　　四、培訓方式：

　　1．下發有關國家法規及醫療廢物管理規定和本院醫療廢物管理實施辦法和相關制度，供全院醫護員工自學或部門負責人組織學習。

　　2．對各科室進行每月考核，現場督導

　　3、每年一次對新上崗及新調入人員進行培訓。

培訓工作管理制度3

　　一、目的

　　1、為提高物業員工整體水平,適應社會發展及市場竟爭需要,滿足公司各崗位對員工素質的要求。

　　2、激發各級員工求知欲、進取心和創新意識。

　　二、總則

　　1、員工學習培訓是一項長期性工作,必須長期不懈地進行。

　　2、學習培訓以日常服務、管理、經營工作為對象,傳授基本服務意識專業技能、管理知識及相關制度規程為內容,以公司內部學習為主體、外部培訓為補充。

　　3、學習培訓分三項組織實施:專題教育、分類別等級教育、分專業職能教育。

　　4、員工學習培訓要圍繞公司企業文化、質量方針及公司人事行政制度進行。

　　5、員工培訓要以積極心態對待,自覺地進行自我完善和提高。

　　三、培訓計劃

　　1、辦公室及各專業部門、管理處通過分析公司員工培訓需求總體情況,分別設置培訓總目標,具體目標、并考慮具體情況分別制定年度、月度培訓計劃。

　　2、各階段培訓工作必須有需求實效性和明確的目的性。

　　3、每一項培訓必須有具體的培訓內容、時間、培訓對象、主持人、方法、考核辦法等。

　　4、公司組織主管骨干以上學習培訓每月不少于1次,每年不少于12次。

　　5、各專業部門、各管理處根據公司工作區域分別有每月不少于4次、每年不少于48次的.培訓。

　　四、實施培訓計劃

　　1、各部門及管理處主管負責培訓計劃實施,包括時間安排、地點選擇、教案策劃、主持人及相關器材和設施的準備等。

　　2、公司及各部門培訓需其他相關單位支持,包括培訓經費、培訓講師及外派培訓等須提前二周報其主管領導審查批準。

　　3、培訓時間、方法視工作具體情況及性質特點確定。

　　五、培訓效果評估考核

　　1、各培訓工作結束時,各部門須認真填寫培訓記錄表,并做好培訓效果評估、考核記錄。

　　2、培訓效果評估可采用自我評估和定性的民意測驗。

　　3、培訓質量除各部門主管通過筆試、口試以及工作觀察進行外,公司質量檢查小組不定期對其實施過程進行數質量監督檢查,并將結果記錄在各部門季度考核表內。

　　六、學習培訓獎懲規定

　　1、對公司或各部門組織的各種崗位培訓考核,無故不參加的員工每次將予處罰50-200元。

　　2、對參加者但二次以上考核效果不佳的員工給予降薪或降職處理。

　　3、各部門對學習培訓弄虛作假、搞形式化,給主管責任人每次將予處罰100-300元。

　　4、在不影響本職工作的前提下,公司提倡員工自我開發與本人崗位業務相關的教育培訓,對學習優異者給予適當獎勵。

　　a、本人申請培訓經批準后,并具有參加教育合格證明者,公司給予補貼1/3學習費用。

　　b、學習培訓優異者根據其崗位工作業績情況給予增薪或升職。

　　編制審核

　　批準生效日期

培訓工作管理制度4

　　機電維修部員工培訓管理工作標準作業規程

　　一、目的

　　規范機電維修部員工培訓內容及程序,使員工培訓系統化、科學化,確保員工具備工作所需的知識和技能。

　　二、適用范圍

　　適用于物業管理處機電維修部員工的培訓。

　　三、職責

　　1、物業品質組負責監督及抽查員工培訓的實施情況、考核培訓效果以及對外聯系培訓教師。

　　2、服務中心主管負責制定年度員工培訓計劃,并負責具體組織實施。

　　3、機電維修部主管進行專業知識與專業技能的培訓。

　　四、程序要點

　　1、員工培訓計劃的制定

　　(1)機電維修部主管于每年的12月15日前制定出下年度的員工培訓計劃,并上報經理助理處審核,由經理審批。

　　(2)員工培訓計劃的內容應包括以下各方面;

　　a、不違反國家的有關法律、法規;

　　b、有明確的培訓內容;

　　c、有考核的標準;

　　d、有具體的培訓時間;

　　e、有培訓費用的預算。

　　2、新入職員工的培訓

　　(1)第一天上午由主管負責介紹公司的`基本情況,講解色情的各種制度+(考勤、全作業要求以及著裝規定、禮貌禮儀、文明用語等。帶領新員工熟悉小區的環境。

　　(2)第一天下午至第3天上午由主管安排帶領新員工試上崗,新員工在主管的帶領下處理本崗位具有代表性的事例,從而熟悉本崗位運作程序。

　　(3)第三天下午由主管安排對新員工進行思想方面的小結及技術技能方面的考試。

　　(4)新員工經考核合格后方可安排正式上崗,不合格者按辭退處理。

　　3、專業基礎知識培訓

　　(1)專業基礎知識培訓由機電維修產主管具體負責。

　　(2)專業基礎知識培訓每個月進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內容:

　　a、電工類:

　　——進網作業電工培訓教材;

　　——電工作業安全規程;

　　——維修電工技能培訓教材。

　　b、電梯類:

　　——電梯結構原理及安裝維修;

　　——電梯實用技術。

　　c、公共設施類,如建筑裝飾工程施工技術;

　　d、給排水類,如給排水設備設施使用及維修保養技術;

　　e、弱電類,如電子技術基礎;

　　(4)培訓形式:

　　a、分工種集中授課;

　　b、分工種集體討論。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問答。

　　4、專業技能培訓

　　(1)專業技能培訓由機電維修部主管具體負責。

　　(2)專業技能培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內容:

　　a、電工類:

　　——《住戶家庭安裝/維修標準作業規程》。

　　b、電梯類:

　　——《電梯運行管理標準作業規程》;

　　——《電梯維修保養標準作業規程》;

　　——《電梯故障維修標準作業規程》;

　　——《電梯困人救援標準作業規程》。

　　c、給排水類;

　　——《給排水設備設施操作標準作業規程》;

　　——《給排水設備設施運行管理標準作業規程》;

　　——《給排水設備設施維修保養標準作業規程》;

　　——《二次供水管理標準作業規程》。

　　d、公共設施類,如《公共設施安裝/維修標準作業規程》;

　　e、弱電類,如《弱電系統維修標準作業規程》;

　　f、公共類:

　　——《工具管理標準作業規程》;

　　——《設備綜合管理標準作業規程》;

　　——《測量設備管理標準作業規程》;

　　——《值班管理標準作業規程》;

　　——《住戶家庭安裝/維修標準作業規程》。

　　g、其他相關規程。

　　(4)培訓形式:

　　a、分工種集休授課;

　　b、分工種集中討論;

　　(5)考試方式為現場實際動手能力評估。

　　5、服務培訓

　　(1)服務培訓由辦公室主管安排授課人員講授。

　　(2)服務培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內容:

　　a、文明用語;

　　b、儀表儀容;

　　c、禮貌禮節;

　　d、服務意識;

　　e、服務技能;

　　f、服務要求。

　　(4)培訓形式為集中授課。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問答。

　　6、物業管理知識培訓

　　(1)物業管理知識培訓由辦公室主管安排授課人員講授。

　　(2)物業管理知識培訓每季度進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內容:

　　a、物業管理法律、法規。其中:《城市異產毗連房屋管理規定》、《城市房屋修繕管理規定》為機電維修部水電維修組、公共設施維修組單獨培訓內容;

　　b、iso9002質量保證體系。

　　(4)培訓形式:

　　a、公司集中授課;

　　b、討論。

　　(5)考試方式:

　　a、試卷考試;

　　b、課堂問答。

　　7、安全培訓

　　(1)安全培訓由機電維修部主管具體負責。

　　(2)安全培訓每季度進行一次,每次不少于60分鐘。

　　(3)培訓內容:

　　a、操作安全;

　　b、日常生活安全。

　　(4)培訓形式為集中授課形式。

　　(5)考試方式為課堂問答。

　　8、思想及文化方面的培訓

　　(1)思想及文化方面的培訓由機電維修部主管具體負責。

　　(2)思想及文化方面的培訓每半年進行一次,每次不少于90分鐘。

　　(3)培訓內容:

　　a、思想品德;

　　b、行為準則;

　　c、語言表達能力(重點加強粵語方面的培訓)。

　　(4)培訓形式:

　　a、集中授課;

　　b、討論。

　　(5)考試方式為課堂問答。

　　9、特種培訓。對于機電維修部的特殊工種(電梯、值班電工等)應有計劃地選送員工出去培訓或請專業人士來授課。

　　10、每次培訓后,應由機電維修部主管將培訓時間、培訓內容、評估成績等清晰、完整、規范地記錄在《員工培訓登記表》內。

　　11、培訓記錄應妥善保存,各類培訓計劃、《培訓記錄表》保存期為3年;《員工培訓登記表》、《新員工考核記錄表》保存期為長期。

　　五、記錄

　　六、相關支持文件

培訓工作管理制度5

　　為了將培訓工作落實好,進一步提高干部員工的綜合素質,讓員工不斷的更新知識,開拓技能,改進工作態度和行為,并更好的勝任現職工作,從而提高工作質量和工作效率。特制定此制度,具體內容如下:

　　一、組織機構

　　1、培訓領導組

　　組長:xx

　　職責:負責全廠培訓工作文件精神宣傳和督察執行;

　　副組長:xx

　　職責:負責分管范圍內培訓工作的文件精神宣傳和監督執行;

　　成員:xx

　　職責:各車間、科室培訓工作第一責任人,負責所管轄范圍內培訓工作文件精神宣傳和執行。

　　2、培訓領導組下設辦公室:設在廠辦公室

　　職責:負責全廠培訓工作的檢查落實;制定檢查、考核辦法;每月根據檢查情況對責任人進行考核。

　　二、具體要求

　　1、各車間、科室培訓內容必須按照廠部制定的培訓計劃進行培訓,培訓計劃見附表1。

　　2、各車間、科室要將每個月的培訓資料裝訂成冊,整理歸檔,具體要求包括:

　　①、培訓記錄:包括培訓時間、地點、授課人、方式、內容、考核方式;

　　②、培訓簽到:必須用統一印制的簽到表,簽到表必須由本人簽字,不準代簽。

　　③、培訓考核:每期的培訓結束后,由各車間、科室培訓負責人命題組織考試,考試人數必須達到本車間編制人數的85%以上,考試結束需進行打分,并對員工得分進行登記匯總。

　　④、培訓筆記:要求所有參加培訓的人員必須有一本培訓筆記,培訓筆記日期要明確。

　　⑤、培訓評估:通過填寫培訓評估表的形式對授課人的組織能力、授課思路、語言表達能力、回答問題滿意度、講課內容飽滿度、課程制作水平及對培訓的總體評價等內容進行評估,進一步提高授課人的'培訓組織能力和培訓效果。培訓評估表見附表2,評估表要達到本車間編制人數的10%。

　　3、各車間、科室需安排專人負責對各自的培訓進行督促檢查、收集完善培訓記錄,以及接待、配合公司及廠部的培訓檢查。將負責人名單于三日內報回辦公室。

　　4、各車間、科室要保證在公司、廠部的檢查中能隨時提供培訓記錄,若檢查時不能提供記錄給予相關責任人一定的處罰。

　　5、每月的培訓內容車間要利用班前班后督促員工熟悉、鞏固,公司、廠部檢查組將隨時到車間和工作崗位進行現場抽查提問,檢查培訓效果。

　　6、每月5號前寫出上月培訓工作小結,十二月份底寫出全年培訓工作總結和下年度培訓工作計劃。

　　三、培訓檢查、考核制度

　　1、為了將培訓工作落實到實處,不流于形式,廠部將組織成立培訓專職檢查組,每周不定期對各車間進行檢查,對發現的問題及時要求整改,并將檢查結果列入各車間責任人每月績效工資考核項目。

　　2、培訓考核辦法:各車間、科室按計劃進行培訓,效果達到計劃要求,如達不到,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;協助有關部門搞好專業培訓,如未按要求執行,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元;培訓整套記錄完整,如檢查中發現培訓記錄不完善,考核車間第一責任人或培訓專職負責人100—150元;保證能隨時提供培訓記錄,如不能及時提供,考核車間第一責任人或培訓專職負責人50—100元。

　　3、組織考試:根據制定的培訓計劃,由廠部組織每兩月組織一次全廠干部職工綜合考試,以鞏固培訓學習的效果,提高干部員工責任心,進一步提高干部員工的整體素質。

　　四、簽定培訓工作責任書

　　為了提高培訓效果,以及相關責任人的責任心,避免培訓工作走過場、搞形式的現象出現,同時讓干部員工對培訓工作有進一步的認識,根據廠部要求,簽定培訓工作責任書。

　　五、干部梯隊培養

　　根據公司目前的發展形勢,干部梯隊培養成為公司擴張性發展的需要,根據董事長的要求,各層管理干部要求盡快確定培養對象,現要求各車間、科室班組長以上干部盡快確定培養對象、培養計劃及要求、達到的要求、培養時間等上報回辦公室備案。