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停產管理制度
在當今社會生活中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編為大家收集的停產管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
停產管理制度 1
一、檢修安全方面：
加強對安全知識的學習，將安全放在首要地位。
1、檢修設備時，一定要在配電室內停電，并掛停電工作牌，嚴格執行停送電制度。發現一次罰主任、副主任、班長各10元。
2、起重吊拉前，要認真檢查葫蘆、鋼絲繩套的質量，起吊時進行試吊，起重物件下方或前方嚴禁站人或有人通過。
3、登高作業一定要戴安全帶，且高掛低用。
4、抬架物件時，要步調一致，注意腳下雜物，防止滑擦。
5、進入設備內或作業地點稍低的位置檢修時，要戴好安全帽。
二、工作標準方面：
1、嚴格執行操作規程和保安規程，工作認真，精力集中，不允許嬉戲打鬧。
2、加強與生產車間的工作配合，生產車間發現的問題、匯報的問題，要及時處理，絕對不允許拖拖拉拉，而造成影響生產的現象發生。
3、機電車間大修檢修計劃必須按時報送，不按時報送，班長、副班長每人罰款10元。
4、進一步劃分包機范圍，切實做到包機到人，責任到人。若包機范圍內的設備出現故障而影響生產，根據影響時間的長短，與包機責任人相聯系，并聯責考核10~50元，以此來增強每位維修人員的責任心，加大巡回檢查的力度，真正做到“動態檢查，靜態檢修”，做到預防性檢修，充分利用好每天的停車檢修時間，將機械事故消滅在萌芽狀態，具有超前意識。
5、保證設備檢修后的質量。機、電維修的班長每天的檢修記錄要清楚地記錄下：設備名稱、更換的備件名稱，明確各級人員的`責任，誰更換的，誰焊接的，使用時間多長，必須做到有人檢查、有人考核。檢修停電的設備，要做到誰停電、誰送電，送電后要試運轉，若發現不試運轉或不送電，一次罰款30元。檢修完后，要將所有工具、雜物清理現場。設備加油，不允許隨處噴灑，黃油袋、桶要隨人帶走，并清理干凈設備及場地的油污。一次不清理或清理不干凈，罰施工負責人10元。
6、加強對業務知識的學習。向有經驗的老工人學習，向書本學習，掌握一定的業務技能，提高獨立工作的能力，提高自身的價值，要有創新意識，改變舊的工作作風。
7、加大修舊利廢的力度，對能夠修復的材料、配件一定要進行修復。根據材料、配件的損壞情況，購置一部分小配件進行組裝修復。若使用效果好，可對維修人員進行適當獎勵。
8、加大對設備的巡回檢查、維護、維修力度，保證設備的正常運轉，對于降低洗水濃度，提高精煤產量、質量起著至關重要的作用。
9、出現事故，要做到“四不放過”，即：
①事故原因沒有查清不放過；
②事故責任者沒有受到處理不放過；
③職工沒有受到教育不放過；
④防范措施沒有落實不放過，必須分析透徹，絕對不允許推諉、扯皮、分不清責任。
10、班組長的責任心要進一步加強，要善于發現問題、解決問題，要有高度的責任心、事業心。管理要創新、要全面、全方位考慮所管轄工作范圍內存在的問題，要當好戰斗員，更要當好指揮員。機電維修班要進一步加強配合、協作，相互支持、相互幫助，使現場問題得以順利解決。
停產管理制度 2
為保證礦井，確保大型主要生產設備的安全經濟運行，特制定停產檢修。
一、全礦停產檢修時間確定每月進行一次，每次檢修時間為8小時，具體時間定在每月的最后一天四點班。
二、停產檢修前3天，各區隊要把本單位停產檢修計劃，報送機電部審核匯總，呈報機電礦長審批后下發各區隊及有關科室。
三、在停產檢修時，各區隊要按照計劃檢修項目進行檢修，并認真填寫檢修記錄，必須在規定的.時間內完成檢修項目。
四、因故在規定時間內，不能順利完成檢修任務，檢修區隊要上報檢修進展情況，并申請延續檢修，領導及調度室批準后，繼續投入檢修。
五、對于沒有按時完成檢修計劃或檢修不徹底而引起的故障，要從嚴追究有關人員的責任，視情節輕重，對單位正職進行嚴肅處理。
六、對于需要施焊作業的檢修項目，要提前一天，制定施焊安全措施，領導及有關科室審批后，方可組織計劃檢修。對于需要臨時停電作業的檢修項目，也要提前一天，填寫停送電操作票，領導及有關科室審批后，方可組織計劃檢修，現場作業要嚴格執行礦井停送電規定。
七、各區隊要嚴格按照《機電設備檢修完好標準》進行檢修，確保檢修質量，機電科人員要到檢修現場，做好督促、指導工作。
八、每周機電專項檢查中，要對區隊檢修項目進行檢查驗收，對于檢修質量達不到要求的，對責任區隊正職進行處罰。
停產管理制度 3
一、目的
為規范公司停產管理，確保停產期間的安全、穩定及有序恢復生產，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司內所有部門及生產環節的停產管理。
三、停產程序
當出現以下情況時，可啟動停產程序：
設備重大故障，短時間內無法修復；
原材料短缺，無法保證正常生產；
市場需求變化，需調整生產計劃；
安全事故或重大隱患，需進行整改。
停產決定由公司管理層做出，并及時通知各相關部門。
生產部門應在停產前做好設備的停機處理，清理生產現場，妥善保管原材料和半成品。
四、停產期間管理
1、安全管理
加強停產期間的安全巡查，確保設備、設施及場所的'安全。
對危險區域進行標識和隔離，防止意外發生。
2、設備維護
利用停產期間對設備進行全面檢修和維護，確保恢復生產時設備的正常運行。
制定設備維護計劃，明確維護內容、責任人及時間節點。
3、人員管理
合理安排停產期間員工的工作，可進行培訓、學習等活動。
確保員工了解停產期間的工作安排和要求。
4、庫存管理
對原材料、半成品和成品進行盤點和妥善保管，防止損失和變質。
根據停產時間和恢復生產計劃，合理調整庫存水平。
五、恢復生產
在恢復生產前，公司管理層應組織相關部門對設備、安全、人員等方面進行全面檢查和評估。
確保滿足生產條件后，下達恢復生產指令。
生產部門應按照恢復生產計劃，逐步啟動生產設備，確保生產的平穩過渡。
六、附則
本制度自發布之日起執行，由公司相關部門負責解釋和修訂。
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