現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度
在不斷進步的時代，很多地方都會使用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度1
為了確保本工程順利進行,按期保質(zhì)保量的完成工程施工任務(wù),公司特制定以下管理制度,望廣大職工共同遵守、切實執(zhí)行。
一、本工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度,聽從公司管理人員的指揮和安排,服從業(yè)主單位、工程監(jiān)理、安全檢查、工程質(zhì)量監(jiān)督等部門的指導(dǎo)和檢查。
二、遵紀守法、爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)、文明先進的員工。嚴格遵守業(yè)主方企業(yè)的一切管理制度,不得違反。
三、堅決遵守工地作息時間,按時上、下班和晚休,不得遲到和早退,有事要請假,不得擅離職守。保證工程進度加班安排服從項目負責(zé)人安排。
四、嚴禁打架斗毆、賭、黃,若有違反者,不論情由,均處以1000元罰款,其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。
五、對不服從公司管理人員和相關(guān)部門的安排,尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款,并開出當(dāng)事人,情節(jié)嚴重者,送交司法部門處理。
六、文明用語、講文明、講禮貌、團結(jié)進取、求實創(chuàng)新。
七、對工地材料、設(shè)備、機械、工具、用具等設(shè)施人人都得關(guān)心愛護,不得損壞和丟失(包括業(yè)主方及相鄰單位的'財物)。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛護。對有意損壞公共財物者,賠償原物價值的200%。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物價值的50%。愛護公物、人人有責(zé)。
八、工地用電要注意安全,所有用電線路、電器均應(yīng)由工地電工專人負責(zé);他人不得私自亂接,否則引起一切不安全事故、機械損壞事故及傷亡事故,均由當(dāng)事人自行負責(zé)及賠償。機械設(shè)備的操作應(yīng)持證的專業(yè)人員操作,操作必須按照《機械操作規(guī)程》操作,他人不得隨意亂開亂動,否則后果自負。安全駕駛、文明操作。
九、工地所有員工必須樹立“安全第一”的思想,嚴格按照各項安全施工要求執(zhí)行操作,確保安全施工。堅持“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的原則,杜絕火災(zāi)隱患在施工現(xiàn)場發(fā)生。
十、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須佩帶安全帽,嚴禁穿拖鞋及高跟鞋;嚴禁從高空拋東西,高空作業(yè)必須系好安全帶。嚴格遵守《設(shè)備施工安全操作規(guī)程》,若有違章操作,所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責(zé),其醫(yī)療費、護理費及誤工費等,均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故,其后果由本人負責(zé)自理,公司概不負責(zé)。高高興興上班,平平安安下班。
十一、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在本工地、業(yè)主單位、相鄰單位及他人處盜竊財物或伙同外界人員盜竊本工地財物,若有發(fā)現(xiàn),不問情由均處以1000元以上罰款或處以原價值二十倍以上罰款,情節(jié)嚴重者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。
十二、工地應(yīng)做到文明施工,要求同事之間禮貌用語,搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生,施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好,施工機械設(shè)備及現(xiàn)場材料布置井井有條,做好工地面貌及個人面貌完全符合文明工地的標(biāo)準。講文明禮貌、樹良好風(fēng)氣。
十三、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物,如有損壞、丟失等應(yīng)照價賠償。設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。
十四、為了公司榮譽和職工利益、以上各條款,望廣大員工切實執(zhí)行、嚴格遵守,以充分體現(xiàn):“我為人人、人人為我”的精神!
預(yù)祝師傅們圓滿完成本次安裝任務(wù)
為了認真貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主”的方針,切實加強安全生產(chǎn)和勞動保護工作,保障職工的安全和健康。本工程的安全管理目標(biāo)為:安全事故為零,創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理達標(biāo)工地。
(1)項目經(jīng)理、班組長是項目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認定的目標(biāo),認真貫徹執(zhí)行國家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級指示,結(jié)合企業(yè)實情制訂各項制度,貫徹各項措施,并檢查執(zhí)行情況。
(2)項目經(jīng)理、班組長對所負責(zé)的施工項目,負有安全生產(chǎn)直接責(zé)任,不違章指揮冒險作業(yè)。
(3)根據(jù)新的標(biāo)準規(guī)范和安全管理目標(biāo),齊全各項施工生產(chǎn)的安全措施,遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,堅持生產(chǎn)服從安全的原則。
施工負責(zé)人要制定設(shè)備安裝計劃,每天要總結(jié)當(dāng)天任務(wù)完成情況,制定明天的工作安排,施工順序考慮要細致,工具及材料準備要充分。
安全帽絕緣鞋安全帶手套等安全設(shè)備
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度2
為了加強施工現(xiàn)場材料、設(shè)備的管理，作到有計劃地更新購置，正確地使用與維護，確保材料、設(shè)備完好，滿足檢驗、試驗質(zhì)量要求，特制定本規(guī)定。
1、材料進場或入庫時，由材料保管員負責(zé)在倉儲和堆放處掛標(biāo)識牌，填制物資驗收單，登記保管臺帳和材質(zhì)證明。對已檢驗的材料，材料保管員應(yīng)在標(biāo)牌的“檢驗狀態(tài)”欄中填寫檢驗狀態(tài)。（已檢合格、已檢待定、未檢）
2、材料堆放場地的標(biāo)牌，應(yīng)設(shè)置在通道附近的明顯位置。保管員應(yīng)在標(biāo)牌上注明材料名稱、廠家、產(chǎn)地、檢驗狀態(tài)等項目。對甲方提供的產(chǎn)品，應(yīng)在貯存場地懸掛“甲供”字樣的標(biāo)牌進行特殊標(biāo)識。
3、材料保管員填寫物資驗收單，發(fā)料單憑證和保管臺帳，并保存記錄，填寫內(nèi)容應(yīng)包括：名稱、規(guī)格（牌名）、數(shù)量、編號或爐批號、合格證明編號、生產(chǎn)日期、進貨日期（包括保質(zhì)期），對甲方提供的產(chǎn)品，加注“甲供”字樣的標(biāo)記，作為可追溯標(biāo)識。
4、各種物資應(yīng)由材料保管員按類別、品種、規(guī)格分別存放，標(biāo)牌明顯，填寫完整、準確。碼放層次以五或十為單位，做到舉目成行，過目知數(shù)，便于交通、保養(yǎng)、清點和發(fā)放。
5、周轉(zhuǎn)材料領(lǐng)退頻繁，不使用時由材料保管員回收整理保養(yǎng)，以備再用。
6、以到倉庫未經(jīng)驗收的物資，材料保管員有保管義務(wù)，若造成不應(yīng)有的損失，要追究材料保管員的責(zé)任。
7、材料保管員要保持物資技術(shù)資料完整和帳、物、卡齊全，并帳、物、卡應(yīng)三相符。
8、加工完畢后的半成品，由操作人員根據(jù)布置圖的要求，在半成品加工件上標(biāo)注記號，記號應(yīng)在明顯且不易在搬運中擦掉的地方，記號應(yīng)注明半成品編號、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)等。
9、采購人員應(yīng)對工程所需的主要物資編制采購計劃，按批準的`計劃供應(yīng)。
10、現(xiàn)場材料要做到“三清四凈”，即“三清”：現(xiàn)場物資管理及負責(zé)人要分清，材料消耗及時結(jié)清，原始記錄應(yīng)記全、記準、分得清；“四凈”：施工現(xiàn)場好，水泥袋、散裝水泥收凈，元丁、螺絲、鉛絲及工具材料拾凈，工地三場（鋼筋場、木工場、拌和場）散放的鋼筋、木料、水泥堆放整齊，打掃干凈。
11、工地倉庫可以建立義務(wù)回收廢料組織，回收的廢料若無轉(zhuǎn)移價值，可就地折價處理。
12、工程竣工后，項目部要組織人員做好材料清理回收工作，將工地不用材料、大型工具等先行退庫，對工棚、水電線路等應(yīng)有計劃的拆除、分類，妥善存放，做到帳清、場地清。
13、公司質(zhì)量管理處對所屬項目部的物資管理工作定期檢查，對管理好的項目部及個人進行表彰獎勵。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度3
1.目的：規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備的使用前鑒定、使用中對設(shè)備和操作人員中的管理程序和標(biāo)準，滿足工程項目對生產(chǎn)設(shè)備安全使用要求。
2.使用前的鑒定
2.1大型及主要設(shè)備的鑒定
2.1.1對大型及主要設(shè)備的鑒定以負荷試驗(試運轉(zhuǎn))作為能力鑒定的手段。主要設(shè)備的試運轉(zhuǎn)由使用單位組織，機械管理人員和安監(jiān)人員參加，填寫《設(shè)備能力認可表》(負荷試驗及試運轉(zhuǎn)報告由設(shè)備所屬單位提供)。
2.1.2外部檢驗的規(guī)定
(1)須經(jīng)項目所在屬地技術(shù)監(jiān)督局檢驗的公司內(nèi)部起重設(shè)備類設(shè)備由機械管理人員具體負責(zé)組織、聯(lián)系，機械公司配合;
(2)須經(jīng)國電公司檢驗的設(shè)備，由設(shè)備所屬單位聯(lián)系，機械管理人員負責(zé)協(xié)調(diào)配合;
《起重機械準用證》由機械公司管理：標(biāo)牌固定在設(shè)備明顯處;證件存檔;建立《起重設(shè)備檢驗臺帳》。
2.2對汽車吊及運輸機械(含運輸汽車和拖拉機等)的`鑒定
項目部引進和租賃的汽車吊及運輸機械(含運輸用拖拉機、裝載機等)應(yīng)滿足下列條件：
(1)各種安全行車、安全工作裝置齊全靈敏有效;汽車吊還須有技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的《起重機械準用證》;
(2)操作人員(包括起重工)證件齊全;
經(jīng)機械管理人員檢驗合格后見《場內(nèi)機動車鑒定表》，核發(fā)《廠內(nèi)機動車準用證》方可進入現(xiàn)場出租，調(diào)度人員根據(jù)機械管理人員提供《合格汽車吊、汽車名單》進行調(diào)度使用;
2.3對中小型生產(chǎn)設(shè)備(含工機具)的要求：
(1)出租市場各單位的設(shè)備出租前除要滿足使用性能要求，同時滿足項目部對生產(chǎn)設(shè)備安全(見《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》第二章第五條)及文明形象的相關(guān)要求(見安全篇);
(2)分承包方自帶或租用的生產(chǎn)設(shè)備在使用前要作到滿足項目部對生產(chǎn)設(shè)備安全使用及文明施工的相關(guān)要求(見安全篇);
分承包方自帶生產(chǎn)設(shè)備使用前以《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》并附《設(shè)備能力認可表》(自檢單)報項目部機械管理人員;分承包方租用的生產(chǎn)設(shè)備由出租方與租用方共同進行檢驗，出租方填寫《設(shè)備能力認可表》，由租用方在設(shè)備使用前交項目部機械管理人員。出租單位負責(zé)對出租的設(shè)備進行標(biāo)識(用《標(biāo)簽》)。
(3)機械管理人員接到《生產(chǎn)設(shè)備能力認可表》后3日內(nèi)對其進行認可并對過程進行監(jiān)督檢查;
2.4經(jīng)檢驗合格進行使用的設(shè)備各使用單位建立《現(xiàn)場機械設(shè)備(出租、租用)管理臺帳》并在24小時內(nèi)在網(wǎng)上公布，機械管理人員建立項目部《現(xiàn)場機械設(shè)備(出租、租用)管理臺帳》
.3.使用中管理規(guī)定
3.1對操作人員的要求
3.1.1各種起重機械(含施工升降機)、廠內(nèi)機動車人員，在進場時所在單位須將操作人員名單及證件(公司內(nèi)部人員可為復(fù)印件)交機械管理人員驗證，操作設(shè)備時持證上崗(認可的復(fù)印件即可);
3.1.2人員配備：
(1)塔吊、50T以上履帶吊、攪拌站每班兩名操作人員，一人操作一人監(jiān)護;其余機械一般一人操作;
(2)各種機械的操作人員應(yīng)相對固定，尤其是大型起重機械，更換初次操作該機械的操作人員時，設(shè)備所屬單位須對其進行該機械操作的專門培訓(xùn)(由設(shè)備所屬單位技術(shù)人員進行培訓(xùn))，方準上崗;
3.1.3連續(xù)作業(yè)的機械，操作人員應(yīng)按規(guī)定填寫(查看)交接班記錄;
3.1.4操作人員應(yīng)按規(guī)定執(zhí)行機械使用前、中、后檢查與保養(yǎng)項目，對存在的問題及時做相應(yīng)的處理并按規(guī)定作好相應(yīng)記錄(包括問題及解決情況)。
3.1.5操作人員在現(xiàn)場應(yīng)嚴格聽從指揮人員指揮，對違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行;
3.1.6操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》、《十不吊》。
3.2對大型設(shè)備和軌道的要求:
3.2.1起重類機械(含施工升降機)應(yīng)在負荷試驗或試運轉(zhuǎn)合格后并經(jīng)當(dāng)?shù)丶夹g(shù)檢驗部門檢驗合格后方準投入使用;
3.2.2各種起重設(shè)備軌道的維護工作由項目部委托調(diào)度室(或其它責(zé)任單位)執(zhí)行，軌道的接地測量項目部委托調(diào)試所(或其它有資質(zhì)單位)執(zhí)行。
調(diào)度室指定專人負責(zé)軌道的維護工作，按每種設(shè)備的軌道技術(shù)要求執(zhí)行，并定期(按委托協(xié)議規(guī)定執(zhí)行，但每月不少于一次)將《起重機軌道測量記錄》交機械管理人員;
調(diào)試所每年4月底前對各種設(shè)備的接地情況進行測量并出據(jù)檢驗報告。填寫《起重機軌道接地測量記錄》，交機械管理人員。
3.2.3大型設(shè)備因各種原因須將安全裝置、設(shè)施斷路或拆除，如：吊車限位、車檔等，須經(jīng)機械管理人員審核，總工批準，見《大型機械安全裝置、設(shè)施拆除申請表》，并應(yīng)采取預(yù)防措施。
3.2.4起重設(shè)備的安全裝置失效又不能在短時間內(nèi)恢復(fù)時，由設(shè)備所屬單位制定有效的防范措施，技術(shù)人員應(yīng)對相關(guān)操作人員進行交底。責(zé)任單位應(yīng)盡快組織對安全裝置進行修復(fù)。
3.2.5施工區(qū)域內(nèi)多臺起重設(shè)備有效工作范圍內(nèi)可能發(fā)生碰撞時，由機械公司制定防碰撞措施，并向相關(guān)操作人員交底。
3.3安全文明狀況要求
各種機械在使用中應(yīng)具備的基本條件：
(1)各種安全裝置和設(shè)施必須齊全有效;
(2)外觀整齊，無各種滲漏;
(3)接地符合規(guī)定要求;;
(4)符合公司對生產(chǎn)設(shè)備CI形象要求。
詳見《生產(chǎn)設(shè)備巡檢制度》第二章第五條文明施工的相關(guān)要求(見安全篇);
3.4對使用單位的要求：
3.4.1起重機械在進行起重作業(yè)時指揮人員必須持證上崗;
3.4.2起重機械吊裝作業(yè)時單機吊重負荷超過額定負荷95%、
雙機抬吊吊重超過額定負荷85%時，辦理《安全作業(yè)票》并制定相應(yīng)措施，按項目法運行規(guī)則—機械篇-生產(chǎn)設(shè)備使用管理制度3.4.8執(zhí)行。
4.流程
1大型機械管理流程圖
2中小型機械管理流程圖
5.表格
5.1《分承包方自帶生產(chǎn)備清單》
5.2《設(shè)備能力認可表》
5.3《廠內(nèi)機動車準用證》
5.4《合格汽車吊、汽車名單》
5.5《現(xiàn)場機械設(shè)備(出租、租用)管理臺帳》
5.6《安全技術(shù)操作規(guī)程》
5.7《十不吊》
5.8《起重機軌道測量記錄》
5.9《大型機械安全裝置、設(shè)施拆除申請表》
5.10《場內(nèi)機動車鑒定表》
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度4
1、為更好地搞好械設(shè)備管理工作，提高工作效力，控制由于機械設(shè)備故障而造成的安全事故，各分公司、項目部要建立健全機械設(shè)備管理制度。
2、分公司、項目部機械設(shè)備管理人員須根據(jù)工程需要，填寫工程設(shè)備、應(yīng)急救援設(shè)備請購申請和采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后由采購部門統(tǒng)一采購。
3、杜絕使用國家、行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備，采購到項目部的機械設(shè)備或應(yīng)急救援設(shè)備入庫前，必須經(jīng)分公司或項目部設(shè)備管理部門和有關(guān)人員對申請表一一進行核對，對規(guī)格、品種、型號、數(shù)量、合格證、許可證、生產(chǎn)廠家、隨機配件、工具、說明書等進行檢查，對質(zhì)量進行確認合格后方可入庫。進庫設(shè)備按倉庫保管制度進行存放，不合格的機械設(shè)備、物資不得入庫。
4、應(yīng)急救援設(shè)備和物資應(yīng)根據(jù)特殊需要和使用，存放于非常醒目和方便使用的位置，并告知相關(guān)人員。
5、大型機械的安裝、拆卸必須先編制施工方案審批后方可進行。任何人不得違章指揮，不懂機械設(shè)備的人員嚴禁進行裝、拆作業(yè)。
6、大型機械安裝后必須經(jīng)檢測部門進行驗收檢測合格后方可投入使用；施工電梯的防附裝置必須經(jīng)檢測合格后方可安裝；大型機械設(shè)備的限位、保險裝置必須齊全有效。
7、雙籠電梯卸料平臺的兩側(cè)邊必須封閉嚴實規(guī)范，安全門要規(guī)范化、定型化；通訊聯(lián)絡(luò)裝置規(guī)范。
8、所有大型機械設(shè)備的裝拆工、塔吊司機、掛鉤指揮、電梯司機都必須經(jīng)過專業(yè)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗。
9、作業(yè)人員必須遵守安全操作規(guī)程，做到“精心操作，杜絕違章”，勤檢查，勤保養(yǎng)，禁止設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，并做好機械臺班運行記錄。
10、施工機械實行“定人、定機、定崗位”禁止無證作業(yè)。
11、項目部定期對機械設(shè)備進行檢查，對檢查出的隱患即時反映及排除，以保證機械設(shè)備的使用安全。
12、塔吊、施工電梯必須做好運轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄，操作中嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴禁違章作業(yè)和酒后操作。塔吊嚴格禁止斜拉斜吊或超負荷起吊，雙籠電梯人、貨嚴禁超越，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除給予罰款外還獎吊銷其操作證。
13、中小型機械進場后必須經(jīng)驗收合格后方可投入使用；中小型機械做到定人、定機，操作人員必須持證上崗。
14、所有機械都必須落實維修保養(yǎng)責(zé)任人，定期檢查、定期保養(yǎng)；中小型機械必須做到每天清潔保養(yǎng)。
15、分公司、項目部要嚴格設(shè)備租賃管理，對租賃方的資質(zhì)、資格、近五年的業(yè)績等進行調(diào)查和評價，對進場的`設(shè)備進行評價，同時報當(dāng)?shù)貏趧硬块T進行檢測，檢測合格后方可簽訂租賃合同并投入使用。不具備條件的任何人不得使用。
16、對租賃方要嚴格按照本公司安全管理制度以及國家有關(guān)規(guī)定進行管理，操作人員持證上崗率一定要達100%。
17、當(dāng)設(shè)備的技術(shù)性能落后無改造價值和破損嚴重?zé)o配件來源時，應(yīng)對設(shè)備作報廢處理。大、中型機械設(shè)備報廢由分公司申請報公司材料設(shè)備處進行鑒定、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理報廢手續(xù)，小型機械設(shè)備由項目部報工程處批準后方可報廢。
18、特種設(shè)備（如鍋爐、壓力容器等）的采購、使用應(yīng)進行重點控制，按規(guī)定到有關(guān)部門進行登記和備案，定期組織檢驗檢測，對其安裝、拆除等環(huán)節(jié)進行嚴格控制，特種設(shè)備的司機及有關(guān)作業(yè)人員必須經(jīng)過有關(guān)部門的專門培訓(xùn)，做到持證上崗。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度5
1、缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設(shè)備不得使用。
2、嚴禁拆除機械設(shè)備上的自動控制機構(gòu)、力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負責(zé)進行。
3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。
4、機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，主管人員應(yīng)停止其使用。
5、機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)考試合格，在取得有關(guān)部門頒發(fā)的操作證、特殊工種操作證后，方可獨立操作。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。
6、違反安全操作規(guī)程的命令，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成事故者，應(yīng)追究發(fā)令人的責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任。
7、機械作業(yè)時，操作人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作室。工作時，思想要集中，嚴禁酒后操作。
8、機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋。嚴禁從高處往下投擲物件。
9、進行日作業(yè)兩班及以上的'機械設(shè)備須實行交接班制。操作人員要認真填寫交接班記錄。
10、機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底。操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場安全規(guī)則。
11、現(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明設(shè)備。
12、在有礙機械安全和人身健康場所作業(yè)時，機械設(shè)備應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施。操作人員必須配備適用的安全防護用品。
13、當(dāng)使用機械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。
14、當(dāng)機械設(shè)備發(fā)生事故或未遂惡性事故時，必須及時搶救，保護現(xiàn)場，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門處理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對事故應(yīng)按“三不放過”的原則進行處理。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度6
1.領(lǐng)取新設(shè)備時，設(shè)備管理人員要按裝箱單進行逐件驗收，填寫驗收記錄，圖紙技術(shù)資料存入檔案。
2.根據(jù)生產(chǎn)情況，使用單位需領(lǐng)用設(shè)備時，須經(jīng)主管人同意后，到機電設(shè)備庫領(lǐng)取，領(lǐng)發(fā)雙方要將所領(lǐng)設(shè)備填入該井的機電設(shè)備臺賬。
3.機電設(shè)備下井使用時，有各井到機電設(shè)備組辦理設(shè)備《入井通知單》，否則一律不準入井。
4.防爆電器設(shè)備入井前由入井設(shè)備檢查員檢驗，防爆性能合格后方可入井。
5.設(shè)備安裝人員要嚴格按照設(shè)備完好標(biāo)準，技術(shù)資料及圖紙進行認真恰當(dāng)?shù)匕惭b。
6.設(shè)備安裝后，由設(shè)備使用人員對安裝的設(shè)備進行全面檢查，驗收合格后，由使用人員簽字后方可投入使用。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度7
1.車間設(shè)備指定專人管理
2.嚴格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。
3.做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。
4.設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔。
5.實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符.
6.嚴格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
7.堅持八字要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。
四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。
8.設(shè)備運行中,要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗(設(shè)備運行過程中)，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。
9.操作人員離崗位要停機,嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。
10.保持設(shè)備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏。
11.設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度8
一、范圍
1.1本標(biāo)難規(guī)定了廠現(xiàn)場安全及設(shè)備標(biāo)志管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。
1.2本標(biāo)堆適用于廠屬生產(chǎn)區(qū)域安全及設(shè)備的標(biāo)志管理工作。
二、規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本標(biāo)準的引用而成為本標(biāo)準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)淮，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)推。
中電投集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準則》
三、管理機構(gòu)和職責(zé)
3.1為了進一步搞好文明生產(chǎn)工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)示整齊、規(guī)范，做到現(xiàn)場標(biāo)示清晰，確保工作人員不誤碰誤動設(shè)備，不誤入帶電間隔，不出現(xiàn)因標(biāo)示不清晰而出現(xiàn)的各種事故和異常。根據(jù)集團公司《發(fā)電企業(yè)業(yè)績目標(biāo)和評估準則》的有關(guān)要求，制定本制度，以進一步加強標(biāo)志的管理。
3.2本制度提出的`標(biāo)志包括：指示性標(biāo)志、警示標(biāo)志、禁令標(biāo)志、輔助標(biāo)志、交通標(biāo)志、消防標(biāo)志、安全標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志等（以下總稱各類標(biāo)志）；
3.3標(biāo)志管理實行三級管理網(wǎng)絡(luò)，廠部成立以生產(chǎn)副廠長為組長，安生部、計劃與市場營銷部、黨群工作部、運行車間、檢修公司、靖源公司為工作小組的管理機構(gòu)。履行標(biāo)志管理的領(lǐng)導(dǎo)職能。車間以及班組成立相應(yīng)的管理小組，負責(zé)全廠相應(yīng)標(biāo)志的現(xiàn)場維護和日常管理工作。
四、管理內(nèi)容和職責(zé)
4.1各標(biāo)志的含義
4.1.1指示性標(biāo)志包括各種門牌、櫥柜標(biāo)牌、料架標(biāo)牌、各種定置線、模擬小母線、張貼的公開信息、辦公用品的標(biāo)示以及其他指示性標(biāo)志；
4.1.2警示標(biāo)志主要是指為了保證人身安全布置的警醒性的標(biāo)志，在可能出現(xiàn)危險或出現(xiàn)危險趨勢的場所均應(yīng)布置適當(dāng)、醒目的標(biāo)志；
4.1.3禁令標(biāo)志是指為了確保安全文明生產(chǎn)以及生產(chǎn)、工作秩序而布置的必須強制遵守或執(zhí)行的警示標(biāo)志；
4.1.4交通標(biāo)志是指道路安全標(biāo)志以及廠房內(nèi)安全通道、交通廊道等的指示性標(biāo)志：
4.1.5消防標(biāo)志是指消防器材、消防設(shè)施、消防區(qū)域以及火險等級劃分等標(biāo)志：
4.1.6安全標(biāo)志是指為確保安全生產(chǎn)，依據(jù)行業(yè)有關(guān)規(guī)定、規(guī)程規(guī)定所布置的標(biāo)志：
4.1.7設(shè)備標(biāo)志是指為辨識生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)調(diào)度安全而根據(jù)設(shè)備名稱以及設(shè)備編號所設(shè)置的標(biāo)志；
4.1.8輔助標(biāo)志是指除以上標(biāo)志外，具有輔助說明的標(biāo)志；
4.2各類標(biāo)志管理范圍的劃分：
4.2.1指示性標(biāo)志由廠長工作部負責(zé)管理；
4.2.2設(shè)備標(biāo)志、警示標(biāo)志、安全標(biāo)志、交通標(biāo)志、消防標(biāo)志由安全生產(chǎn)部負責(zé)管理；
4.2.3輔助標(biāo)志和禁令標(biāo)志根據(jù)其內(nèi)容和屬性歸相應(yīng)歸口部門負責(zé)管理。
4.3各類標(biāo)志管理的主要內(nèi)容
4.3.1各種標(biāo)志的制作必須選擇正規(guī)的專業(yè)廠家，其式樣、內(nèi)容應(yīng)規(guī)范、合理、美觀；
4.3.2各種標(biāo)志的布置必須符合現(xiàn)場條件，能夠滿足現(xiàn)場需要，并且布置整齊、合理，色調(diào)一致，整體協(xié)調(diào)；
4.3.3各種標(biāo)志的安裝必須根據(jù)現(xiàn)場采用合適、恰當(dāng)?shù)墓潭ǚ绞剑灰瞬捎描F絲或采用繩線綁扎的方式固定；
4.3.4各種標(biāo)志的式樣設(shè)計應(yīng)符合《電力生產(chǎn)企業(yè)安全設(shè)施規(guī)范手冊》以及集團公司的《中電投視覺系統(tǒng)》的有關(guān)規(guī)定；
4.3.5安全標(biāo)志的管理必須嚴格執(zhí)行《安全作業(yè)規(guī)程》以及相應(yīng)安全法規(guī)、管理規(guī)定等的要求，確保日常生產(chǎn)以及現(xiàn)場作業(yè)的安全；
4.3.6設(shè)備標(biāo)志應(yīng)根據(jù)調(diào)度術(shù)語和設(shè)備雙重編號統(tǒng)一布置。設(shè)備定貨、技改、大修等應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用情況及時調(diào)整設(shè)備標(biāo)志，并將設(shè)備標(biāo)志是否正確列入竣工驗收的內(nèi)容。
4.4管理職責(zé)
4.4.1各種標(biāo)志的增加或撤除應(yīng)經(jīng)相應(yīng)管理部門批準，特殊的應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副廠長批準。
4.4.2標(biāo)志管理部門應(yīng)建立各種標(biāo)志的檔案，并且及時記錄標(biāo)志變更情況。
4.4.3車間及相應(yīng)班組應(yīng)做好各種標(biāo)志的日常管理和現(xiàn)場維護工作。車間和班組應(yīng)將其管轄范圍內(nèi)的標(biāo)志分解到人，落實責(zé)任。
五、監(jiān)督檢查和獎懲或責(zé)任
5.1本標(biāo)準由相關(guān)管理部門監(jiān)督檢查。
5.2相關(guān)部門承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
5.3本標(biāo)準由相應(yīng)管理部門負責(zé)檢查，并根據(jù)廠《經(jīng)濟責(zé)任制考核管理標(biāo)準》的有關(guān)部分進行考核。
六、附則
6.1本標(biāo)準由安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。
6.2本標(biāo)準自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度9
第一章總則
第一條
為規(guī)范和加強農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作管理，提高農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修及技術(shù)改造的質(zhì)量和設(shè)備運行可靠性，合理控制生產(chǎn)成本，確保電網(wǎng)安全、可靠和經(jīng)濟運行，根據(jù)國家、行業(yè)和公司有關(guān)政策規(guī)定,制定本辦法。
第二條
本辦法所稱的農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備是指各縣供電區(qū)域內(nèi)與電力生產(chǎn)有關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及附屬（輔助）設(shè)施，包括電網(wǎng)一次設(shè)備、調(diào)度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動控制設(shè)備、電網(wǎng)輔助及附屬設(shè)施、安全技術(shù)勞動保護設(shè)施、電能計量裝置、試驗及監(jiān)（檢）測裝備等。
第三條
設(shè)備大修是指為恢復(fù)現(xiàn)有資產(chǎn)（包括設(shè)備、設(shè)施以及輔助設(shè)施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理所進行的修理性工作。對于實施狀態(tài)檢修的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備大修對應(yīng)于其A類、B類檢修。設(shè)備大修不增加固定資產(chǎn)原值，是企業(yè)的一種成本性支出，不包含公司固定資產(chǎn)目錄中第一級目錄對應(yīng)設(shè)備的更換工作。
第四條
生產(chǎn)技術(shù)改造是利用成熟、先進、適用的技術(shù)、設(shè)備、工藝和材料等，對農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)進行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟性和滿足智能化、環(huán)保等要求。生產(chǎn)技術(shù)改造投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。
第五條
生產(chǎn)技術(shù)改造范圍主要包括：
（一）對輸、變、配電設(shè)備（施）進行改造或更新，促進先進適用技術(shù)應(yīng)用，提高設(shè)備（施）運行可靠性。
（二）提高電網(wǎng)調(diào)度、通信、繼電保護及安全自動裝置、自動化等二次系統(tǒng)設(shè)施技術(shù)水平。
（三）公用系統(tǒng)、水工建筑和生產(chǎn)輔助系統(tǒng)存在的問題，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力。
（四）降低線損、站用電等，提高設(shè)備運行經(jīng)濟性。
（五）改善勞動條件及勞動保護措施，治理環(huán)境污染，滿足環(huán)保要求。
（六）完善試驗、檢測、監(jiān)測等裝備和手段，提高設(shè)備狀態(tài)檢測及運維能力。
（七）推廣應(yīng)用電力技術(shù)進步成果，提高電網(wǎng)設(shè)備裝備水平和電網(wǎng)智能化水平。
（八）依據(jù)有關(guān)規(guī)定落實安全技術(shù)措施和預(yù)防事故措施。
（九）其它生產(chǎn)技術(shù)改造項目。
第六條
按電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃要求實施的涉及電網(wǎng)結(jié)構(gòu)改變和110千伏及以上電壓等級的整站整線改造、設(shè)備升壓、主變增容改造等項目不納入生產(chǎn)技術(shù)改造范圍。
第七條
設(shè)備大修和技術(shù)改造以安全、質(zhì)量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標(biāo)準成本管理，在實施設(shè)備狀態(tài)評價及確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌安排，分級實施、提高質(zhì)量、降低成本。
第八條
本辦法對生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造原則、范圍、項目前期、計劃、實施、管理考核等全過程作出具體規(guī)定。
第九條
本辦法適用于省公司及所轄市供電公司、縣級供電企業(yè)。
第二章管理職責(zé)
第十條
農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作堅持統(tǒng)一管理、分級負責(zé)的原則。
第十一條
省公司農(nóng)電工作部是農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作歸口管理部門，主要職責(zé)為：
（一）對農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作進行統(tǒng)一管理，貫徹落實國家、行業(yè)有關(guān)大修的方針、政策、法律法規(guī)和標(biāo)準，組織制訂公司大修工作技術(shù)原則、管理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準。
（二）負責(zé)審定全省農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備大修和技術(shù)改造年度項目計劃，組織建立和維護公司農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目儲備庫。
（三）協(xié)調(diào)全省農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造工作的重大問題，監(jiān)督、指導(dǎo)公司系統(tǒng)大修工作，組織對設(shè)備大修和技術(shù)改造計劃執(zhí)行情況和項目實施情況進行檢查。
（四）負責(zé)全省農(nóng)網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理工作總結(jié)、分析，提出改進工作意見與措施。
第十二條
各單位農(nóng)電管理部門是本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造的歸口管理部門，履行以下主要職責(zé)：
（一）根據(jù)省公司農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理有關(guān)規(guī)定，制訂本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修工作規(guī)定、規(guī)范和實施細則。
（二）負責(zé)本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目儲備、年度計劃的編制、審核、限上項目上報，負責(zé)對限下設(shè)備大修和技術(shù)改造項目進行審查、批復(fù)和上報。
（三）組織年度農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造計劃項目的實施和檢查。
（四）負責(zé)對本單位農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造管理工作進行總結(jié)，分析提出改進措施。
第三章項目管理
第十三條
各單位應(yīng)加強農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目前期管理,規(guī)范開展限上和限下項目的`可行性研究或項目建議書、項目儲備工作，提高項目合理性和可操作性，為項目決策和順利實施創(chuàng)造條件。
第十四條
項目劃分標(biāo)準
（一）根據(jù)農(nóng)網(wǎng)設(shè)備大修和技術(shù)改造項目重要性和資金規(guī)模，分為限上項目和限下項目：
1.限上項目：
（1）35千伏及以上輸變電主設(shè)備單項費用總額在5萬元及以上的大修項目；
（2）35千伏及以上輸變電設(shè)備單項費用總額在10萬元及以上的技術(shù)改造項目；
（3）自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項費用總額在
萬元及以上的大修項目；
（4）自動化系統(tǒng)、調(diào)度自動化系統(tǒng)、繼電保護及安全自動裝置、電力通信系統(tǒng)等設(shè)備單項費用總額在10萬元及以上的技術(shù)改造項目；
（5）省公司指定的其他重大項目。
2.限下項目：限上項目以外的其他項目為限下項目。
（二）設(shè)備大修和技術(shù)改造項目應(yīng)以固定資產(chǎn)為單位立項，不允許將不同電壓等級或不同設(shè)備類型的若干獨立項目打捆作為一個項目，也不允許將一個獨立項目（同一臺設(shè)備、同一條線路）分解成幾個項目。
第十五條
項目可研報告編制與評審
（一）可研報告編制
1.限上技改項目應(yīng)編制項目可行性研究報告，其深度原則上應(yīng)達到初步設(shè)計深度要求；其他項目應(yīng)編制項目建議書。項目可行性研究報告、項目建議書（以下統(tǒng)稱“項目可研”）應(yīng)包括依據(jù)公司檢修定額等標(biāo)準確定的項目費用估算。
2.可行性研究報告應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制，對于不需要工程設(shè)計的項目可由具體組織項目實施的資產(chǎn)運行維護單位（以下簡稱“項目單位”）自行編制可行性研究報告；項目建議書可由項目單位自行編制。
（二）限上項目由省公司農(nóng)電工作部組織審查和批復(fù)，其他項目由各市公司農(nóng)電工作部組織審查和批復(fù)，并報公司農(nóng)電工作部備案。
第十六條
項目儲備管理
（一）為加強設(shè)備技術(shù)改造項目前期管理，建立省公司和市公司兩級項目儲備庫。
（二）儲備庫項目為擬列入下一年度計劃的設(shè)備技術(shù)改造項目。各單位應(yīng)在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)運行情況、預(yù)防事故重點措施及工作要求，動態(tài)建立和調(diào)整項目儲備庫，作為年度設(shè)備技術(shù)改造計劃項目來源。
（三）儲備庫項目應(yīng)開展項目可研編制等前期工作，并根據(jù)項目審批權(quán)限進行項目可研評審，完成可研評審的項目方可納入項目儲備庫。儲備庫項目應(yīng)按照項目實施的輕重緩急排序。
（四）各有關(guān)單位根據(jù)年度計劃編制需要，統(tǒng)籌開展儲備項目可研報告編審工作。每年11月底前，各市公司完成下年度相應(yīng)項目可研報告審查工作，并將限上項目可研報告報送省公司農(nóng)電工作部。12月底前，省公司農(nóng)電工作部、各市公司按照項目審批權(quán)限批復(fù)項目計劃，并分別納入公司兩級項目儲備庫。儲備庫項目規(guī)模按上年度資金規(guī)模的1.2～1.5倍控制。
（五）編制或調(diào)整年度計劃時，應(yīng)結(jié)合公司管理要求和電網(wǎng)運行情況，從項目儲備庫中選擇儲備項目，未納入儲備庫的項目原則上不得列入年度計劃。
（六）對于進入儲備庫時間超過
年且未納入年度計劃的項目，或因特殊原因已不符合大修條件的項目應(yīng)轉(zhuǎn)出儲備庫，需要繼續(xù)作為儲備的項目重新履行可研評審等入庫程序。
第十七條
年度計劃調(diào)整
（一）設(shè)備大修和技術(shù)改造項目年度計劃下達后，各單位不得自行調(diào)整。
（二）發(fā)生以下情形，可對相應(yīng)項目進行調(diào)整：
1.因電網(wǎng)運行、物資采購等原因造成項目難以按計劃實施；
2.因電網(wǎng)事故、救災(zāi)搶修等突發(fā)事件需緊急實施設(shè)備大修；
3.其他導(dǎo)致設(shè)備大修計劃編制條件發(fā)生重大變化等情況。
（三）年度計劃調(diào)整由省公司統(tǒng)一組織實施。各市公司應(yīng)按照計劃調(diào)整工作要求和年度計劃編制程序，在九月底前提出計劃調(diào)整建議報省公司農(nóng)電工作部，經(jīng)審核通過的設(shè)備大修技改年度調(diào)整計劃統(tǒng)一下達。
（四）對于不影響各單位設(shè)備大修和技術(shù)改造年度計劃投資總額的項目調(diào)整，在經(jīng)公司審核并完成項目審批程序后可先行實施，待公司綜合計劃調(diào)整時一并履行調(diào)整程序。
第四章項目實施
第十八條
設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改項目由各單位依據(jù)項目資產(chǎn)歸屬和項目批復(fù)情況分別負責(zé)管理，項目單位負責(zé)具體實施。
第十九條
設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目實施應(yīng)遵守招標(biāo)采購活動管理辦法等有關(guān)規(guī)定。
（一）對于具備招標(biāo)條件的外包工程設(shè)計、外包施工、項目監(jiān)理等必須進行招標(biāo)，各單位應(yīng)加強招標(biāo)文件技術(shù)條款審核，并參與項目物資、設(shè)計、監(jiān)理、施工招標(biāo)工作。
（二）根據(jù)設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造工程特點，對于委托原設(shè)計單位設(shè)計，以及零星物資采購、非外包施工等不具備招標(biāo)條件的，可進行競爭性談判、詢價采購或單一來源采購，并按照有關(guān)規(guī)定程序規(guī)范實施。
第二十條
項目單位應(yīng)嚴格控制費用，不得超出項目可研確定的規(guī)模及估算。因?qū)嵤l件或?qū)嵤﹥?nèi)容發(fā)生變化造成超概算，應(yīng)按照初步設(shè)計評審程序重新進行評審，其中項目可研審批單位應(yīng)指定人員參加評審。對于突破可研估算10％及以上的項目重新履行可研報告審批程序。
第二十一條
施工管理
（一）設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目施工管理應(yīng)嚴格貫徹落實公司生產(chǎn)設(shè)備檢修相關(guān)規(guī)定要求，強化項目安全、質(zhì)量、進度、費用的全過程管控，對重大項目實行跟蹤督導(dǎo)。
（二）對于外包工程應(yīng)嚴格外包施工隊伍的資質(zhì)審查，將外包施工單位的安全管理納入安全生產(chǎn)管理體系進行統(tǒng)一管理，并按照合同管理規(guī)定，加強項目合同執(zhí)行的檢查、監(jiān)督、考核。
第二十二條
竣工驗收
項目單位應(yīng)嚴格依據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)法規(guī)、檢修規(guī)程和工藝標(biāo)準、檢修任務(wù)書、技術(shù)資料等，組織班組、工區(qū)、項目單位進行三級驗收。驗收不合格的設(shè)備不得交付生產(chǎn)運行。
第二十三條
項目結(jié)算
設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造項目交付生產(chǎn)運行后，施工單位應(yīng)按照檢修任務(wù)書、實際檢修工作量編制結(jié)算書，經(jīng)項目單位按照合同約定審定后進行項目結(jié)算。項目結(jié)算報告應(yīng)在項目竣工驗收合格后
個月內(nèi)完成。
第二十四條
檔案管理
項目單位應(yīng)在驗收后按照項目驗收資料編制的相關(guān)要求及格式組織竣工資料的編制，在項目竣工驗收后
個月內(nèi)完成歸檔工作。
第二十五條
各有關(guān)部門、各單位應(yīng)全面加強設(shè)備大修工作管理，強化項目執(zhí)行過程管控，提高檢修質(zhì)量，努力降低成本，提升大修工作效率。
第二十六條
各單位應(yīng)加強設(shè)備大修和生產(chǎn)技術(shù)改造統(tǒng)計管理，按時向省、市公司農(nóng)電工作部報送統(tǒng)計報表（報告）。每月
日報送上月設(shè)備大修項目和生產(chǎn)技術(shù)改造實施情況統(tǒng)計報表；每季度首月
日前報送上季度項目實施情況分析報告；每年
月底前報送上一年度生產(chǎn)設(shè)備大修工作總結(jié)。
第二十七條
各單位應(yīng)加強檢查考核管理，建立和完善管理考核制度，建立常態(tài)檢查考核機制，不斷規(guī)范大修管理。省公司農(nóng)電工作部將不定期對項目管理與實施情況進行抽查，對重點項目開展專項檢查，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定進行考核與通報。
第五章附則
第二十八條
本辦法由省公司農(nóng)電工作部負責(zé)解釋。
第二十九條
本辦法自頒布之日起實施。
河南省電力公司農(nóng)電工作部
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度10
一、各種機械各種設(shè)備、設(shè)施都應(yīng)符合安全技術(shù)規(guī)定的要求。
二、各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對操作,使用人員的'安全教育,并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
三、操作人員必須持證上崗,嚴禁非司機無證人員操作。
四、認真執(zhí)行定人、定機、定崗位三定制度,保證設(shè)備、設(shè)施安全及協(xié)同作業(yè)人員的安全。
五、指定專人對設(shè)備、設(shè)施的安全防護裝置定期檢查,以保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
六、各種操作人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作對違反安全技術(shù)規(guī)程和可能引發(fā)事故的指揮,司機有權(quán)拒絕執(zhí)行。
七、使用場所和停放場所應(yīng)設(shè)有標(biāo)志、有防火、防雨、防瓷等措施,并有專人負責(zé)看管。
八、停用和檢修機具、設(shè)備、設(shè)施時,必須專人看護、禁電、防止操作失誤引發(fā)事故。
九、機械設(shè)備、設(shè)施作業(yè)場所必須懸掛安全操作規(guī)程,向操作人員進行書面安全技術(shù)交底。
十、現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施必須登記,做好帳。
十一、安裝就位長時間停用后使用等,必須進行安全性能檢查試驗,經(jīng)有關(guān)部門人員驗收合格后方可投入使用。做到狀況、保護、性能符合設(shè)計標(biāo)準、要求,結(jié)論肯定手續(xù)齊全。
十二、租賃機械設(shè)備、設(shè)施必須狀況好,防護齊全,性能態(tài)正常,交接手續(xù)齊全。
十三、各種防護設(shè)施檢查驗收,引用標(biāo)準正確、有計算、結(jié)論肯定、驗收部門人員手續(xù)齊并作到及時,使用過程中經(jīng)常和定期復(fù)查。
十四、使用過程中違反操作規(guī)程及各項規(guī)定要求的按章處罰。
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度11
目的
規(guī)范甲供、甲控材料設(shè)備現(xiàn)場管理工作的程序,明確相應(yīng)責(zé)任,使甲供、甲控材料設(shè)備進場驗收工作順利進行,確保其施工和安裝質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求。
基本規(guī)定
1.管理工作應(yīng)遵循公正、嚴格、客觀的原則;
2.現(xiàn)場管理工作由項目主管牽頭,根據(jù)材料設(shè)備的不同,具體明確負責(zé)的專業(yè)工程師;
3.所有甲供甲控材料設(shè)備均須按批驗收,未經(jīng)驗收不得使用;
4.驗收不合格的材料設(shè)備必須立即清退出場;
5.甲供材料設(shè)備到場應(yīng)及時驗收移交,施工單位負保管責(zé)任;
6.甲供甲控材料設(shè)備進場必須遵循《甲供、甲控材料設(shè)備進場驗收管理辦法》;
7.現(xiàn)場工程師須對乙方工程上所使用的甲供甲控材料設(shè)備進行經(jīng)常檢查,并配合物料供應(yīng)部進行抽查;
8.現(xiàn)場工程師對發(fā)現(xiàn)的`問題應(yīng)及時反饋;
9.現(xiàn)場材料設(shè)備堆放場地應(yīng)由總包單位統(tǒng)一安排,并服從甲方的管理。
現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
1.安排甲供、甲控材料設(shè)備進場時間;
2.材料設(shè)備進場驗收:
1)通知甲供材料設(shè)備進場聯(lián)合驗收現(xiàn)場人員;
2)參與甲供材料設(shè)備數(shù)量清點、質(zhì)量驗收;
3)參與甲控材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格等方面的驗收;
4)簽署聯(lián)合驗收單;
3.監(jiān)督材料設(shè)備現(xiàn)場取樣送檢;
4.檢查材料設(shè)備現(xiàn)場使用情況:
1)是否已經(jīng)過驗收;
2)是否使用替代品;
3)是否按施工規(guī)范及產(chǎn)品要求施工;
5.檢查材料設(shè)備成品、半成品現(xiàn)場保護情況;
記錄表格
4-14-1甲供甲控材料設(shè)備使用查驗表
現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度12
1、現(xiàn)場機械設(shè)備安全操作使用知識，必須納入“三級教育”內(nèi)容，教育要分工種、分崗位進行。培訓(xùn)、考核成績匯總后歸檔備查。
2、機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。上崗人員必須定期接受再教育。嚴格執(zhí)行有關(guān)部門的持證復(fù)審規(guī)定，按限期進行復(fù)審。凡超過時限未經(jīng)復(fù)審的，不得繼續(xù)從事原崗位（工種）作業(yè)。
3、機械設(shè)備管理人員、操作人員應(yīng)嚴格執(zhí)行上級部門、本單位制定的安全管理規(guī)定，遵守安全操作規(guī)程。堅持原則，堅決抵制違章指令，不違章操作。
4、現(xiàn)場的大、中、小（固定）型機械設(shè)備應(yīng)在相關(guān)負責(zé)人的指導(dǎo)下，由專業(yè)人員進行安裝、調(diào)試、驗收。根據(jù)試運轉(zhuǎn)情況，由相關(guān)責(zé)任人簽字確認后，方可投入使用，否則均為違章。驗收記錄應(yīng)按具體表格的規(guī)定要求，分項填寫。
5、機械設(shè)備的安裝應(yīng)嚴格遵守安全技術(shù)要求。安裝完畢，應(yīng)進行運行安全檢查及性能試驗，經(jīng)試運轉(zhuǎn)，由專業(yè)職能人員檢驗、簽認后，方可投入使用。嚴禁機械超載負荷使用。
6、必須按照機械的不同類別，分項進行有針對性的安全操作交底。對機械設(shè)備的試驗、檢測、調(diào)試前、檢修前及檢修后的試運行前，必須進行安全技術(shù)交底。交底記錄必須層次清晰、項目齊全。
7、按照《jgj59—99》安全檢查標(biāo)準，對現(xiàn)場機械安全設(shè)備實施定期和不定期檢查安全設(shè)施、安全規(guī)程的'執(zhí)行情況以及勞動保護用品的使用情況。單位檢查每月不少于四次，班組長每天普查，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題及時解決。并如實填寫施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄
8、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題（對違章指揮、違章操作和事故隱患）必須采取相應(yīng)措施，定人、定時間、定措施落實整改，并及時進行復(fù)查。
9、現(xiàn)場設(shè)備（含臨時停放設(shè)備）均應(yīng)有防雨、防砸、防火、防盜、防破壞措施，并實行專人負責(zé)管理。
10、機械設(shè)備實行“管用結(jié)合，人機固定”的原則，落實定人、定機、定崗位責(zé)任的“三定”措施。操作人員的配備應(yīng)保持相對穩(wěn)定，不得隨意調(diào)動、頂班；不屬于本單位或本人負責(zé)的設(shè)備，未經(jīng)主管負責(zé)人同意，不得擅自動用。持實習(xí)證者不準單獨頂班作業(yè)；嚴禁無證操作。多班作業(yè)時，必須履行交接班手續(xù)。
11、在用的機械設(shè)備應(yīng)保持技術(shù)性能良好，運轉(zhuǎn)正常，安全裝置齊全、靈敏、可靠。如發(fā)生故障，由專業(yè)人員及時修理。“失修”或“帶病”的機械設(shè)備不得投入使用。
12、各種機械設(shè)備在移動、清理、保養(yǎng)、維修時，必須切斷電源，并設(shè)專人監(jiān)護；設(shè)備使用間隙或停電后，必須及時切斷電源，掛“停用”標(biāo)志牌。
13、電動工具應(yīng)設(shè)專人管理，管理者應(yīng)熟知手持電動工具的安全技術(shù)知識，并認真進行維護保養(yǎng)和檢查。
14、嚴格執(zhí)行日常保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、停放保養(yǎng)制度。加強機械設(shè)備在作業(yè)前、運行中、作業(yè)后所進行的“清潔、牢固、調(diào)整、潤滑、反腐”十字作業(yè)，保持設(shè)備的應(yīng)有效能，消除事故隱患。
15、特種設(shè)備的管理必須嚴格執(zhí)行國家和市政府有關(guān)規(guī)定要求，建立健全特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理組織體系，建立特種設(shè)備使用、維修保養(yǎng)臺帳。
16、對現(xiàn)場電氣設(shè)備、起重運輸設(shè)備、氣瓶等壓力容器的安全存放、使用等，實行專人管理落實崗位責(zé)任制。定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)技術(shù)狀況和安全措施不符合要求時，必須落實專人在限期內(nèi)解決。
17、凡因違章指揮、違章作業(yè)而發(fā)生機械、人身傷亡事故，都必須查明事故原因及責(zé)任，按照“四不放過”的原則，嚴肅處理。
【現(xiàn)場管理設(shè)備管理制度】相關(guān)文章：
設(shè)備現(xiàn)場管理制度04-11
現(xiàn)場設(shè)備管理制度04-25
設(shè)備維修現(xiàn)場管理制度（精選7篇）03-23
設(shè)備現(xiàn)場維修管理制度（精選6篇）05-08
設(shè)備檢修現(xiàn)場管理制度（通用6篇）05-10
施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理制度07-16
機械設(shè)備現(xiàn)場管理制度（通用9篇）03-28
施工現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施管理制度（精選18篇）07-07
現(xiàn)場管理制度08-29