工程項目管理制度大全【15篇】
在日新月異的現代社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？下面是小編精心整理的工程項目管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程項目管理制度1
當前，施工企業在落實安全生產責任制中，公司一級的安全生產責任制往往都能較好地實施，都能明確企業的法定代表人為公司安全生產第一責任人，并確定了分管安全生產的負責人，設立了較為完善的安全生產管理的職能部門。但是施工現場的安全生產責任制往往得不到很好落實，有令不行、有禁不止的情況時有發生。項目經理作為施工現場安全生產第一責任人未能認真履行其安全管理責任，給施工現場安全生產埋下較大的隱患。如何加強項目安全管理，就成為當前履待解決的問題。筆者認為，要加強項目的安全管理，應著重抓好以下幾個方面：
1、建立和完善項目安全生產責任制
建立和完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。根據“管生產必須管安全”和“誰主管，誰負責”的安全管理原則，施工現場要建立以項目經理為首的安全生產管理機構，建立項目安全管理目標，并將目標分解到項目各成員，明確項目各管理人員、班組各成員的安全管理職責，并用制度固定下來，把安全與生產從組織領導上統一起來，形成一個較為嚴密的管理體系。
實行目標管理，嚴格考核和獎懲。僅有制度沒有措施不行，必須堅持安全責任與經濟責任掛鉤二者統一的原則，實行目標管理，嚴格考核，嚴格獎懲。把治理安全隱患、監控危險源，預防和控制各類事故的發生作為考核安全責任制。
2、針對項目特點，對專業性較強的項目編制專項安全施工組織設計
安全施工組織設計是指導施工現場全部安全生產活動的重要技術文件，必須根據擬建工程規模、結構特點要求和對原始資料調查分析的基礎上，編制一份能切實指導工程全部施工活動的施工組織設計。根據《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99）規定，應對以下專業性較強的項目單獨編制專項安全施工組織設計：
（1）腳手架（包括各種腳手架）與卸料平臺的施工方案（含設計計算書）；
（2）基坑支護施工方案（基坑支護超過sm，含支護結構設計書）；
（3）模板工程施工方案（含支撐系統設計計算書和混凝上輸送安全措施）；
（4）施工用電施工組織設計；
（5）井架物料提升機安裝與拆除施工方案；
（6）外用電梯安裝與拆卸方案；
（7）塔式起重機安裝與拆卸施工組織設計；
（8）起重吊裝施工作業方案。
另外，根據建設部《關于印發<建設工程預防高處墜落事故若干規定>和<建筑工程預防坍塌事故若干規定>的通知》（建質[20xx]82號）要求，項目部應結合施工組織設計，根據建筑工程特點編制預防高處墜落事故的專項施工方案；施工單位在編制施工組織設計時，應制定預防坍塌事故的專項施工方案。此外，有條件的工地還應根據工程特點編制文明施工組織設計（包括施工消防措施）、三寶四口施工組織設計方案。
根據《建設工程安全生產管理條例》要求，施工單位應根據項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工生產事故的應急救援預案。建立應急救援組織或者應急救援人員。配備救援器材、設備。并定期組織演練。
3、項目專職安全員要認真履行其崗位職責
項目專職安全員負責對安全生產進行現場監督檢查，及時制止違章指揮、違章操作行為，發現事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。其崗位職責包括：
①認真執行上級有關安全生產規定，對項目各班組的安全生產負直接責任。
②認真執行安全技術措施及安全操作規程，根據工程特點和施工組織設計，向班組進行書而安全技術交底，履行簽字手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正工人違章操作行為，對違章行為進行批評，按章^考試大一級建造師^處罰。
③檢查施工中的安全防范措施是否按施工組織設計或方案規定去執行；經常檢查各班組作業環境及各種設備、設施的'安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮。
④定期和不定期組織項目各班組學習安全操作規程，監督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高工人的自我保護意識，督促各班組做好班前安全教育。開展安全教育活動，接受上級部門的安全監督檢查，對監督檢查中發現的問題定時、定人、定措施落實整改。
⑤對事故隱患及時向項目經理及安全監督管理機構報告。
4、加強班組人員的安全教育
安全管理歸根到底是對人的管理，做好對人的管理關鍵是提高班組人員的安全素質。安全素質的提高是一切法律、法規、標準、規范、制度等得以順利貫徹的前提。目前，施工班組的建筑工人絕大多數是來自邊遠落后地區的農民工，這些民工未受過專業培訓，思想素質、文化素質較差，他們的安全意識、自我保護意識淡薄，對工地安全生產中的基木安全常識及操作規程知之甚少，這無疑給工地的安全生產埋卜重大的隱患。為此，項目部在配合公司做好工人的二級安全教育的同時，必須將安全教育貫穿于施工的全過程。首先要根據施工現場作業的特點及注意事項進行進場安全教育；其次是進行各工種的安全教育，要分班組對工人進行安全操作規程教育。使其明白該工種怎樣做才安全。才可避免意外發生，讓工人明白在施工過程中，哪些該做，哪些不該做；再次是經常開展班組安全學習，專職安全員要定期組織班組根據工程進度變化、作業環境改變及班組安全動態，結合周邊發生的事故例子組織班組人員學習安全知識，提高工人的安全意識和自我防護能力；此外，還要不定期、有針對性地組織工人收看一些事故案例的vcd錄像。總之，對于一些非常重要的安全常識，必須年年講、月月講、大大講，以提高工人的安全意識，使其在工作中做到既不傷害自己，也不傷害別人，也不被人傷害。
5、做好安全技術交底工作
安全技術交底是一項技術性很強的工作，對保證施工安全十分重要。施工作業人員操作前，專職安全員要以書而形式和清楚、簡潔的方法，對施工全體人員進行安全技術交底，雙方簽字認可。安全技術交底應分不同工種、不同施工對象，或是分階段、分部分項、分工種進行。安全技術交^考試大一級建造師^底的內容應包括施工中的特殊問題和危險部位所應采取的安全技術措施。總之，安全技術交底應及時、細致、切合現場實際，做到有的放矢。
6、認真落實安全檢查制度
安全檢查是發現和消除事故隱患、交流經驗、促進安全生產的有效措施。項目經理和管理人員要經常深入施工現場對安全技術措施、安全崗位責任制、現場安全管理制度的執行情況，根據建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59—99），對項目安全性作定量評價。安全檢查形式分經常性、定期制度性、突擊性、專業性和季節性等形式。對檢查中發現的事故隱患要做到“定人、定時間、定措施”予以落實，整改完畢還須及時組織人員復檢。為了確保今后不再出現類似事故隱患，項目部還應對檢查中發現的重大事故隱患，按“四不放過”原則處罰相關責任人。
總之，安全管理是一項復雜的系統工程。我們必須明確工作目標，加大監管力度，堅持不懈抓卜去，安全生產工作才能取得好成績，從而使安全生產形勢進一步好轉。
工程項目管理制度2
校安工程項目施工現場管理要求
1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。
3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。
5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的'人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。
7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。
8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。
工程項目管理制度3
一、項目經理部必須對建設單位提供的設計施工圖進行認真會審,防止因設計不合理或設計文件有遺漏而導致施工安全事故的發生。
二、項目經理部應根據工程項目的規模和特點,在施工組織設計或施工方案中制定針對性強、實施有效的安全技術措施或方案。
三、安全技術措施及方案必須遵守國家有關安全生產的法律、法規和行業有關安全生產的標準、規范和規程;必須全面考慮施工現場的實際情況、工程特點和作業環境。
四、安全技術措施及方案必須根據需要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明,并應實行分級審批制度。
五、未編制安全技術措施及方案,或安全技術措施及方案未獲得批準之前,相應工作不得進行。
六、項目施工過程中應根據現場及外部環境實際情況的變動對原定安全技術措施及方案進行修訂變更。
七、原定安全技術措施及方案的修訂變更必須依照審批程序及時辦理修訂審批手續,否則應停止施工作業。
八、危險性較大和超過一定規模的危險性較大分部分項工程應按照《危險性較大分分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的.分部分項工程安全管理辦法》、《中建六局有限公司危險性較大的分部分項工程報告制度》的規定在施工前單獨編制安全專項施工方案,并相應組織專家論證工作。
九、項目安全生產監督管理部門應留存各項安全技術措施及方案的附件。
工程項目管理制度4
為加強施工現場的管理,提高各作業班組的質量安全意識,杜絕安全事故的發生,確保工程質量達到施工質量驗收規范的要求和合同約定的質量標準,如期交付使用;特制定本制度,遵照執行;
一、質量管理制度
1、工程檢驗批質量的保證項目、一般項目必須達到相關的國家驗收標準;不合格的,責任班組必須返工,一切損失由責任班組自負;項目部對不合格檢驗批另外處以罰款100至1000元每批次,并在生產會上通報批評,對情節嚴重的施工班組,予以清除出場;
2、具體質量問題處罰：
2.1模板工程：
1軸線偏位：基礎、柱、剪力墻偏差5mm以上,每處罰責任班組50元；
2模板爆模達20mm以上、面積達400平方厘米以上者,每處罰責任班組50至500元20mm以下、面積少于400平方厘米者可不予經濟處罰并承擔由此造成包括材料損失在內的一切損失；
3梁、板、柱、墻截面尺寸超出+4至-5mm每處罰責任班組50元；
4預留洞、預埋件偏位10mm或遺漏一處罰責任班組20元；
5樓梯踏步出現跑模,視情節嚴重程度每處罰責任班組50至200元；
6模板標高超過+2至-5mm,每處罰責任班組20元；
7豎向構件垂直度和平整度偏差超過8mm,每處罰責任班組200元;
8樓板水平極差超過15mm每塊板罰責任班組200元;
9支撐系統不合格,導致事故的,除承擔事故損失外,視情節嚴重程度每處罰責任班組10000至30000元及以上;
10柱墻根部、陰陽角、梁頭、柱頭等漏漿嚴重的每處罰責任班組100元及材料損失；
11模板縫寬大于2.5mm每處罰責任班組10元;
12模板和施工縫處的雜物未清理干凈,每處罰款20元;
13凡爆模部位必須按要求及時剔打修復到位或返工,否則將給予經濟處罰;
2.2鋼筋工程
1鋼筋規格、數量不符合設計要求,每顆罰責任班組100元；
2主筋保護層達到設計保護層2倍以上,每處罰責任班組200元；
3護筋人員不在崗或不認真護筋,每發現一次處罰責任班組100元；
4受力筋搭接位置和長度不符合要求,錨固不夠,彎鉤角度不正確,分布筋綁扎不夠或多加每處罰責任班組20元；
5鋼筋無保護層或保護層不規范,每處罰責任班組50元及以上；
6鋼筋焊接質量不合格,接頭位置不正確,每處罰責任班組100元；同時按要求進行返工并承擔因此造成的一切損失;
7箍筋制作尺寸錯誤5mm以上每類罰責任班組200至1000元；
8未正確留設構造柱、拉墻筋鋼筋每處罰責任班組50元;
9必須嚴格按照相關規范、標準、設計施工圖紙、設計變更和技術通知單、技術交底等進行施工;凡是驗收不合格的鋼筋,責任班組無條件進行整改、返工處理,并承擔因此造成的一切損失;
2.3砼工程
1砼施工出現嚴重孔洞面積超過400平方厘米,每處罰責任班組500元及以上,并承擔由此造成的一切損失;
2砼夾渣、麻面、蜂窩單個構件面積累計超過900平方厘米,每發現一處罰100元及以上,露筋、爛根每處罰責任班組200元；
3砼表面平整度超過8mm,每一處罰責任班組100元；
4混凝土施工中隨意損壞鋼筋,每一處罰責任班組20至50元；
5砼養護不及時,每一次罰責任班組200元;
6混凝土施工中隨意割除主筋,每一顆罰責任班組50至100元,并承擔由此造成的一切損失;
7混凝土振搗不密實養護不到位等造成滲水漏水每處罰責任班組200元;8落地砼未清理干凈,每發現一處罰責任班組50元；
9落地砼未及時清理利用,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
2.4砌體工程
1干磚上墻、落地灰不清理干凈,每發現一處罰責任班組50元； 2砂漿浪費不及時清理,項目部有權直接派人清理,責任班組需支付所有清理費用,并處以2倍所浪費材料費的處罰；
3門洞尺寸、標高超過10mm大,每一處罰責任班組50元；
4接槎不規范,墻拉結筋不夠長度或漏埋,每一處罰責任班組20元；
5砌體灰縫厚度、砂漿平直度超過規范每面墻罰責任班組100元;
2.5裝飾工程
1墻面空鼓長度大于30cm,每發現一處罰責任班組100元；
2分隔縫直線長度不順直超過3mm/5m,梁柱陰陽角不方正超過3mm/2m,每發現一處罰責任班組50元；
3外墻線條不順直,大角垂直度偏差超過30mm或建筑總高度的千分之一時,每一處罰責任班組500元；
4門窗洞口不正,窗臺滴水線倒泛水,每處罰責任班組20元；
5女兒墻、陽臺、廚房、衛生間倒泛水,每發現一處罰責任班組100元；
6廚房、衛生間、屋面、補洞結構試水時滲漏且不及時修補每處罰責任班組施工班組100元;
2.6樓地面工程
1樓地面空鼓超過400平方厘米、腳槎4次起砂、裂縫超過50cm,每發現一處罰款責任班組50元；
2樓地面平整度超過4mm/2m,縫格平直度超過3mm/2m,每發現一處處罰責任班組50元；
3踢腳線上口平直度超過3mm/5m,出墻厚度不均勻,空鼓長度大于20cm,每發現一處罰責任班組50元;
4地漏進雜物不漏水每個罰責任班組50元;
3、質量整改
1經檢查發現的問題,必須按照要求限期整改,否則,項目部可安排其他人員按照項目部確定的價格進行處理,所有費用由責任班組承擔;
2所有施工班組在施工過程中均不得對已完工工程造成破壞或污染,否則每次處罰50至100元;
3如本班組未按圖施工,或不按施工管理人員技術交底施工,或不按現行國家規范施工造成的質量事故,應自行按規定返工,賠償項目部材料及機械費用,并承擔建設單位等處罰,同時還須賠償由此造成的一切損失;
二、安全管理制度及其他
1、各班組必須嚴格按照相關的.安全技術操作規范、安全專項施工方案和安全技術交底進行施工,嚴禁違章蠻干;否則,所造成的安全事故產生的一切責任概由責任班組負責;
2、進入施工現場必須正確佩戴安全帽,未佩戴者處以10元/人/次的罰款,佩戴不規范者處以5元/人/次的罰款,管理人員違反者處以雙倍的罰款;
3、高空作業高度2m及以上必須栓好安全帶且正確使用,并栓牢固定,嚴禁敷衍了事,違者處以20元/人/次的罰款,屢教不改者將加倍處罰,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
4、預留洞口、電梯井口、通道口、樓梯口必須根據施工進度及時防護到位按照安全操作規程設置,嚴禁遺漏或防護不到位,違者處以責任班組20～200元/處的罰款,且立即整改,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
5、陽臺周邊、樓層周邊、卸料平臺側邊、基坑邊、安全通道周邊斜道、跑道必須設置1.2m以上的圍欄、180㎜踢腳板并搭設安全網,違者處以責任班組50～500元/處的罰款,且立即整改到位,因此而造成的安全事故責任概由責任班組負責;
6、外架3層必須通長設置一道牢固可靠的硬防護,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
7、電梯井內每3層且不大于10m必須設置一道硬防護,違者處以責任班組50元/層的罰款,且立即整改到位;因此而造成的安全事故概由責任班組負責;
8、作業層必須設置一道連續可靠的水平硬防護,腳手架必須超過作業層不少于1.5M,違者處以責任班組200～500元/層的罰款,且立即整改到位;
9、未經施工現場管理人員允許,任何人不得隨意拆除連墻件、安全防護、安全圍護等,違者處以責任班組50元/處的罰款,且由責任班組負責修復;
10、外架的搭設、連墻件的設置必須嚴格按鋼管腳手架安全技術規范進行搭設,違者視情況將給予經濟處罰;
11、鋼管腳手架上嚴禁堆放鋼管、扣件、木方、木板等雜物,違者處以責任班組20元/處的罰款,并負責清理干凈,且承擔由此而造成的損失;
12、施工現場嚴禁高空拋物,違者處以責任班組50元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
13、施工現場的臨時用電必須由專人專職電工負責,嚴禁私拉亂接,違者處以責任班組20元/次的罰款,并承擔由此造成的一切損失;
14、施工現場的臨時用電,各種施工機械均須按要求設置接零接地;
15、塔吊必須按“十不吊”的原則進行操作,如未按操作規程進行操作所產生的一切后果均由責任班組負責;
16、施工電梯嚴禁超負荷作業,超載運行及違章操作所產生的一切后果均由責任班組負責;
17、施工現場嚴禁打架、斗毆和盜竊事件的發生,如發生打架、斗毆和盜竊事件,根據情節輕重,給予責任班組責任人500～3000元的罰款,情節惡劣者將扭送行政執法機關,并由責任班組責任人承擔由此造成的一切經濟損失與法律責任;
18、施工用電必須嚴格按照現行國家標準建設工程現場供用電安全規范GB50194和現行行業標準施工現場臨時用電安全技術規范JGJ46的規定進行操作,違者視情節輕重給予責任班組一定的經濟處罰,并負責整改到位;
19、施工現場的各種材料嚴格按照施工平面布置圖和項目部指定的位置分類堆碼整齊并懸掛材料標示牌;
20、各班組必須做到文明施工,工完場清,否則每次處罰100至300元,且項目部安排他人清理后按實際費用的雙倍給予責任班組處罰;
本班組已閱讀并領會上述工程項目施工現場管理制度的全部內容,并自愿按照本制度的相關規定執行;
三、質量、安全獎勵
在工程施工全工程中未受到處罰的責任班組,在工程結算時給予一次性獎勵10000至50000元;
工程項目管理制度5
為將各項目部工地管理工作落到實處，確保各施工項目有序的進行，落實“預防為主，安全、質量第一、綜合冶理”的方針，減少各類（安全、質量、勞資、材料款）事故的發生，公司特制定如下質量安全管理制度，望質量安全管理部全體人員及各項目部共同遵守、切實執行：
1、質量安全管理部負責公司工程項目質量安全工作的監督和管理。質量安全管理部人員必須遵守公司的'一切規章制度，盡心盡職，以身作則，切實履行對公司工程項目質量安全的監管職責。
2、質量安全管理部質安員檢查工作時應態度端正，認真負責。嚴格按照“實事求是”的原則辦事；發現工地存在問題應在第一時間與項目經理溝通，提出處理意見并如實向上級領導匯報。
3、質量安全管理部對質量安全的監管采取定期、不定期檢查或電話跟蹤的工作方法。質安員檢查工地需由部門負責人、主管領導或總經理批準，檢查人員應認真、及時填寫《項目檢查記錄表》，并主動與相關部門做好信息溝通。遇有重大問題或事故風險苗頭時，必須立即向領導匯報，不得延誤。
4、所有工程項目部必須在服從工程建設單位、監理公司及工程所在地工程質量監督部門的檢查、指導的同時，無條件地接受并配合公司對工程項目的監督和檢查（包括質量、安全、勞資、材料款使用等各方面）。
5、《項目檢查整改通知單》實行審批式，并及時發放到聯營項目部。項目部接到通知單后必須無條件執行，落實整改責任人，按期整改。質量安全管理部必須做好整改的跟蹤，以消除隱患。整改完成后，應如實以書面報告至質量安全管理部存檔。
6、聯營項目工程的首次檢查費用由公司承擔，如首檢不合格，造成再次或多次檢查的，檢查費用由聯營項目部負責承擔，費用參照公司有關收費標準。
7、質量安全管理部實行在“春節”、“五一”、“十一”非常時期重點檢查制度，項目部必須認真予以配合。
8、質檢員必須熟悉擬檢查項目的合同、項目概況及該項目實施中的各種情況。
9、聯營項目部需公司派員到現場配合或技術支持的費用由聯營項目部負責，費用參照公司有關收費標準；
10、所有檢查記錄表實行編號及有序歸檔。
11、對多次檢查不合格并拒不整改，或存在其它隱患的工地，質量安全管理部有權將其提交相關部門和領導處理。
工程項目管理制度6
1.概述
多年來,我公司在施工現場的物資管理方面,積累了豐富的經驗,建立了一整套完善的、行之有效的管理制度,尤其是貫徹iso9000標準以來,進一步體現了以業主為中心的思想,在物資管理的每一個環節,通過持續改進,以滿足業主不斷變化的需求,達到業主滿意為宗旨。在公司內部引進了物資管理競爭機制,模擬市場化管理,建立材料'超市',通過招議標擇優選擇供應商進駐超市,做到材料的質量、價格公開化,各使用單位可以進入市場對材料擇優選用。使物資管理得到了進一步的規范和提高。
同時,在物資管理過程中,我們依靠科技進步,不斷地提高管理水平和辦公自動化,從19我們就開始探索計算機信息技術在物資管理中的運用,通過不斷更新完善軟硬件設施,強化對管理人員的計算機培訓,現在物資管理系統不但普及了計算機管理,還實現了計算機由單機應用到網絡應用的飛躍。
針對本工程業主對材料、設備管理的要求,項目經理部在現場設立供應科,按照iso9000標準要求,對自購材料、設備進行采購控制、倉儲管理、運輸、防護、質量跟蹤、不合格品的控制等(自購材料前已按業主規定的`本工程材料使用申請管理辦法取得業主的批準),同時在供應科下設物資管理組對業主提供的設備及材料實行專項管理。
2.物資采購過程的控制
2.1供方評價
2.1.1建立評價組織
評價組織以項目部有關專業人員為主,由以下人員構成:
評價組組長:供應科科長
評價組成員:業主代表、供應科專業組長、專業計劃員、使用單位技術負責人等組成。
2.1.2評價范圍
對所有影響工程質量的物資供方都要進行評價。
2.1.3供方名單來源
物資供方名單由各專業組負責,通過廣告、用戶推薦、分供方自薦、歷年采購情況等收集供方名單,并向評價組提供初選供方名單。
2.1.4評價要點
審核其營業執照、稅務登記證、生產許可證
了解其資金狀況
評價以往提供類似產品的交貨質量情況
調查其質量歷史與信譽
調查其生產能力、質量體系以及質量控制的有效性和完整性、了解職工素質狀況、制造、安裝、檢測設備情況。
對樣品進行檢驗和試驗產品價格、優惠條件、運輸距離
連續滿足施工需要的保證能力
2.1.5評價方式
根據評價要點、以會議形式,由參加評價會議人員逐項比較、排隊,確定出合格供方名單,并做好評價記錄。
由專業組根據評價記錄,填制合格供方報告,一式兩份。
2.1.6合格供方審批
主要物資的合格供方,由公司分管經理審批;一般物資的合格供方,由負責此項目的項目經理審批。
2.1.7合格供方業主確認
審批后的合格供方必須報業主確認后方可執行。
2.1.8合格供方名單的增刪
業主否認的供方要從合格供方名錄中刪除。
供方所提供的物資,如發現質量下降或多次不符合要求,可由使用單位或進貨檢驗人員提出書面建議和驗證記錄,從合格供方名錄中刪除。
通過招標確定的供方,填制合格供方報告或中標確定表,經公司分管經理審批,并報業主確認后可列入合格供方名錄。
2.2供方控制
2.2.1對供方的控制程度,取決于采購產品的類型、供方業績及質量保證能力,應以滿足質量要求為目的,可采取以下之一或其組合:
派常駐代表定期、不定期到工廠進行監督檢查
設立質量監督點(見證點或停工待檢點)對工序或特殊工序進行監督檢查
質量體系審核
成品聯合檢查(會檢),可以是與業主共同到供方處實施聯合檢查
要求供方及時報告生產條件的重大變化情況(轉讓別的企業加工或與別的企業聯合生產加工等
產品進廠驗證
對于不易檢驗需在使用過程中才能證明其質量的物資,在訂貨合同中,應規定一定比例的質量保證金,以提高供方對物資質量的關心程度。
2.2.2供方控制實施,由各物資采購部門負責,并形成記錄,必要時應將控制方式和手段寫到采購文件中,同時項目供應科應保存對供方的控制記錄。
2.3采購資料
采購資料或采購文件,是指就采購事宜提出的書面文件,包括采購計劃、采購合同、合同附件、采購技術協議等。應規定明確的采購要求,除技術要求外,還應根據產品的類別及供方的質量歷史等因素,提出不同的質量保證要求。
2.3.1采購計劃
采購計劃由供應科專業計劃員,依據設計文件、圖紙、材料設備清冊、變更以及施工計劃等編制。如有下列要求時必須在其中明確規定:
要求提供有關質量保證文件(產品檢驗記錄、使用說明書、設備裝配圖、設備易損件、備品備件清單、產品制造計劃會檢通知)
實施設計審查的規定
制造過程質量監督和成品會檢的規定
有關供貨范圍、交貨進度、交貨狀態的規定等
2.3.2采購合同
所有的用在工程上的材料都要通過招議標,并邀請業主參加,確定出供貨單位和供貨范圍后,由專業計劃員,依據物資的技術及商務要求起草訂購合同。訂購合同中除明確訂購數量、交貨日期、提貨地點以外,至少應包括:
產品類別、型式、等級、標識方法
產品的實用標準、規范、圖樣、檢驗規程、是否有特殊質量要求等
當有質量保證要求時,要寫明適用的質量保證模式標準的版本、編號等
2.3.3采購資料審批
采購計劃由項目部供應科科長審批。
采購合同填制'合同審查表'并按以下順序辦理:
工程項目管理制度7
一、組織原則
1、項目部經理向項目管理部經理負責，主持本項目日常工作，履行項目管理部職責，接受公司上級領導和公司相關領導的業務管理、指導和監督。
2、項目部編制人員服從項目管理部的管理。
3、項目部必須樹立全局觀念，各專業工長必須責任明確，協調配合，堅持執行個人服從集體，局部服從整體，下級服從上級的原則。
4、項目部管理人員編制統一由公司安排，根據工程需要增加人員報請項目管理部，并由項目管理部負責調配。
二、項目管理部工作內容：
1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系；
2、配合市場部組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標；
4、根據工程性質制定并實施項目管理制度。
三、項目管理部日常工作制度：
1、項目管理部組織制度
①項目管理部實行部門經理領導下施工員負責制；
②項目管理部根據建設項目的規模需要，項目設項目經理、技術負責人、施工員、安全員、資料管理員等。
2、項目管理部會議制度
①項目管理部實行定期現場辦公室制度與定期會議相結合。根據工期、質量目標有的放失設專題會議；
②組織項目部與監理方定期現場辦公例會制度，不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員實行作業面日巡制，周小結、月大查制度。重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，對問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業工程師負責與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查。
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認。并落實整改方案及時間。
③項目部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證、
設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。
4、建立評比標準，進行現場講評制度。
項目部針對不同部位、不同季節、不同施工進度做好預測預控、杜絕死后驗尸。為及時組織竣工工程初步驗收創造條件；打好基礎。
四、項目部崗位責任制：
1、項目經理崗位責任制兼技術負責人：
①項目經理直接對公司項目管理部經理負責，接受項目管理部經理領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系；
③組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
④主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；⑤組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑥將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。
⑦組織項目施工審批所需資料；
⑧組織起草變更、簽證文件；
⑨審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在要求時間之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單。應在不影響進度前提下提前完成。
⑩負責工程圖紙的設計修改，繪制廠制產品三視圖，對生產部實行按圖下單訂購的原則。
2、項目管理部副經理崗位責任制兼安全員：
①項目管理部副經理對部門經理負責，接受部門經理領導；
②進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核；
③作為工地施工的安全第一負責人，組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
④組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；
⑤每天組織對工程點的巡查工作，并提出切實可行的指導性意見。
3、施工員崗位責任制：
①施工員對項目管理部經理負責，接受部門經理領導；
②認真熟悉圖紙，按照圖紙核實施工現場墻體、給排水、電源點位；
③指導相關單位施工全日制布菲臺，確保設備的安裝及相關配套設施；
④按照項目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
⑤負責項目設備的訂貨、卸貨、就位、安裝、調試；
4、項目部文件資料管理制度：
①項目部文件資料（含甲方、監理及公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位；
②合同文件，凡由項目管理部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由項目管理部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回項目管理部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、甲方簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師資料原做備份。
④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由項目經理審查上報甲方簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
⑤外購件發至工地由項目副經理和施工員簽收，單據交由合約部復印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發過來設備由施工員簽收，項目經理簽字確認。一份返回公司一份施工員管，復印一份合約部存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份合約部存檔。
五、項目部現場考勤制度：
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項目經理根據工作需要進行安排。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外出任務單，獲準后方可外出。
3、項目經理外出需向項目管理部經理匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向項目管理部副經理申請，填寫請假條，兩天以內項目管理部經理批準，三天以內分管副總批準，四天以上報總經理批準，項目部經理休假由公司總經理批準，甲方有要求的同時需申報甲方批準，獲準假后方可休息，并送總經辦備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調休。如確實因為項目原因不能調休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應的津貼，假期不累計到下一月。 工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不享受存假。各項目管理部加班人員要如實上報有效加班時間，不得謊報，項目負責人和考勤員要認真負責，對加班的員工進行監督，經查謊報加班時間的員工將扣除已經累計的加班時間。
7、現場項目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當地人員每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項目經理在項目上時，實行不扣不補的休假方式，未經批準超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項目部除項目經理及副經理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續三天者除名。
10、項目部人員考勤及休假情況由副經理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項目部備用金的使用及管理：
1、項目部設立后，可經審批程序審批后，根據項目規模大小借支一定數額的備用金，由項目管理部簽字，公司出納保管。
2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經項目管理部經理批準后向副總及總經理逐層審批簽字，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項目出納根據備用金使用情況，持現場審批單證報項目管理部審核簽字，按公司審批程序審批后向公司財務報回備用金額。
4、項目部一切資金使用開支的票據，必須有經手人和證明人簽字，由項目經理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。
七、費用執行標準：
1、項目部如工作需要發生的招待費用，按財務規定標準執行（每次花費支出超過1000元須報項目管理部經理批準，超過20xx元由項目管理部經理報公司總監批準）。
2、項目部管理人員電話費報銷按財務規定標準執行，具體如下：
項目經理：200元；其他配合人員50元。
3、項目部管理人員現場伙食標準按財務規定標準執行：
4、項目部管理人員出差的差旅標準和補助標準按財務規定標準執行。
5、項目部住現場管理人員的生活用具標準按財務規定標準執行。
八、施工現場檔案管理制度：
1、項目根據工作需要配備資料員，資料員應嚴格按城建檔案管理要求負責工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項目部要求隨工程進度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨立完成時，可向技術部申請繪圖員協助。
九、施工現場安全生產管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產三級教育”。
2、進入施工現場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業配戴相應的勞動安全保護用品。
5、使用砂輪機時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
十、施工現場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三項五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。每一個接線口只準接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電器設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監護才能工作。
十一、施工現場保衛管理制度：
1、保衛人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的擋欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向項目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由資料員保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
十二、施工現場消防管理制度：
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十三、施工現場質量管理制度：
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握構成的工藝流程及施工技術質量要求。
3、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的準備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的.修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業指導書，并下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在
施工時先交底后施工，嚴格執行工藝要求。
十四、處罰規定：
1、損害公司利益或因瀆職造成經濟損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當手段詐騙財物者，公司將視情況給予經濟處罰或辭退，情況嚴重者報公安機關處理。
2、不服從或項目部領導工作安排、調配的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項目部有權對違規者處以50――1000元不等的經濟處罰，并在被處罰人工資或班組進度款中扣除。
①不遵守崗位職責，不按時上班者；
②施工員及有關專職人員在管轄的工段內，如因管理和監督不力出現質量問題，造成返工及材料嚴重損失的；
③施工班組出現安全事故，造成公司經濟損失的；
④屬于管理協調不當造成某段工作停滯及妨礙下道工序進行而影響整個工程進度的；⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴重浪費材料的；
⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
⑦由于收集和整理資料不及時或工作不力而影響工程結算的；
⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領導交辦工作任務的；
⑨人為造成設備損壞，物料、用具丟失的。
十五、獎勵制度：
1、嘉獎（A類）：獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放；
①對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
②工作中表現突出，創造優良成績的；
③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
④當月全勤，無任何請假。
2、記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；
（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
①提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
②杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
③提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的。
3、記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
XX有限公司
項目管理部20xx-1-1
工程項目管理制度8
1目的
工程設計是工程施工的主要依據。為了正確的按照工程設計進行施工，對設計變更予以有效控制，確保各相關職能部門和施工單位及直接作業場所都能及時得到施工設計的有效版本，保證工程質量和工期。
2職責
項目部工程科是設計變更控制活動的主責部門。負責對施工過程中的設計變更的接收、登記、發放及移交歸檔的.管理。
各專業分公司負責將所接收的設計變更通知單及時發放至各施工圖使用班組及施工作業人員。
3程序
3.1設計變更的提出、申請
工程開工之前，項目部工程科組織有關部門及各專業人員對設計圖紙進行會審，以確保設計圖紙的適宜性和可操作性。所發現的問題應填寫圖紙會審記錄，提出設計變更申請。
在工程施工過程中，如發現圖紙設計有不適宜或不具備可操作性等問題，或者由于其它施工方面的原因等要求變更設計的，應提出設計變更申請。
設計變更申請由工程科負責提交建設單位或設計單位。
3.2設計變更的接收、登記和標識
建設單位或設計單位發出設計變更通知單后，由項目部工程科負責接收。
在接收設計變更通知單時，應認真核對數量、文件編號及其完整性，填寫文件接收單，進行分類、登記和標識。
3.3設計變更的發放
設計變更通知單應發送至各施工圖使用單位及相關職能部門。
設計變更發放前應由工程科填寫文件發放審批單，由工程科科長批準發放范圍，確保相關部門和施工場所都能及時得到有效版本的設計變更。
工程科資料管理員按照批準的數量和范圍發放設計變更通知單，履行發放手續，填寫文件發放記錄單。
工程科保留一份設計變更通知單（原稿）。
3.4設計變更的實施
各專業分公司和相關職能部門收到設計變更通知單后，應及時按要求進行標識，實施變更。
3.5設計更改的保管、移交和歸檔
各職能部門、專業分公司、班組及施工人員收到設計變更通知單后，應注意妥善保管和使用，建立臺帳。
工程竣工后，設計變更隨同整個工程施工設計圖紙，進行移交、歸檔。
工程項目管理制度9
工程質量是企業的生命，過程質量職責重于泰山，為了國家和用戶高度負責，為了是設計文件，施工標準，合同約定最終實現，并構成工程質量，工程品質功能和使用價值，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業iso9002質量標準運行要求，建立健全項目工程質量保證體系，落實崗位質量職責制，強化管理，職責到人。
2、認真搞好項目施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程序、規定、規程、制度和措施，明確項目質量目標，標準要求，抓好職工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利于提高工程質量的先進技術和施工手段，優化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質量整體水平，對“四新”技術，明確重點，詳細具體，注重可操作性。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的`基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術復核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質量，嚴格選取分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售后服務等質量保證潛力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關系，在使用前嚴格進行
1.書面檢查
2.外觀檢驗
3.理化檢驗
4.無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
6、實施工序質量監控，透過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環境等)和工序活動效果(即工序的過程標準)兩個方面監控，透過管因素、管過程，從而實現工程質量從事后檢查過關、轉向事前、事中控制。
7、及時準確留存質量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，務必及時做好，專人養護、專人送試，及時留檔。
8、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查(施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測)工程隱蔽驗收、工程預檢、基礎和主體等分部工程質量驗收，實施工程質量優質優價，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
9、從施工順序和防護措施兩個主要環節入手，加強成品保護，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護方法保護好前道工序產品質量。
10、堅持竣工標準，做好售后服務，堅持竣工資料，標準，透過資料分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質量，實現工程竣工質量目標，售后服務體現工程質量，堅持24小時內處理好質量投訴，并按季節性，技術性，保修期滿三中形式用心主。動回訪用戶，總結經驗，不斷改善，完善，推動工程質量的提高。
工程項目管理制度10
一、儀表氣源管理：
1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。
2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。
3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。
4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。
二、儀表電源管理：
1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。
2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。
3、對并聯使用的電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。
4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的.標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。
5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。
6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。
建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2
1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。
2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。
3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。
4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。
5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。
6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。
7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。
8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。
9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。
10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。
11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。
12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。
13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。
工程項目管理制度11
1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。
由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。
2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。
3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。
4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。
5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。
8、文件和資料的更改
a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。
b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的`授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。
c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。
d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。
e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。
f、文件更改應做好記錄和標識。
9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。
b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。
c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。
b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。
12、記錄
文件和資料發放登記表
文件和資料收到登記表
文件和資料更改申請表
文件和資料更改通知單
文件和資料復印審批表
文件和資料存檔（移交）記錄
文件和資料補領審批表
有效文件控制清單
文件和資料借閱申請單
工程項目管理制度12
為了對員工勞動保護,安全生產基本知識的教育和安全技術的培訓,不斷提高員工的安全意識、法制水平,使他們能自覺遵守企業安全生產的規章制度和安全技術操作規程,減少和消除不安全行為,保證項目實現安全生產。根據上級有關規定及我工地的情況特制定以下規定:
1、認真執行“安全第一,預防為主”的安全生產方針,加強員工的'安全生產教育和安全技術培訓,使之做到經常化,制度化。
2、對新進場的員工,由其他施工現場轉入本現場的員工,在本現場工作的因工作需要轉換工種的工人(包括聯合力量的管理人員及工人),都必須進行三級安全教育。并經考核合格后才能進入工地上崗操作。
3、教育內容包括:勞動保護,安全生產方針、政策、法規和安全技術規程,以及季節性施工的方案、措施。
4、培訓時間:公司安全教育為16小時,項目經理部安全教育為16小時,班組安全教育為8小時。
5、項目經理部對受教育人員考試成績進行登記造冊建立檔案。
6、凡是從事特種作業的員工,必須經由北京市勞動局指定的培訓機構進行培訓,取得合格的操作證后方可上崗操作。
7、項目各級管理人員(包括分包的管理人員)必須積極參加由局、公司等有關部門組織的各種安全培訓教育,提高自身的安全管理工作能力及素質。
工程項目管理制度13
根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。
1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的'管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。
2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。
3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。
4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。
5、對持證人員安排
項目部中人員有項目經理證、技術人員（工程師證）、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。
6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員（或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證），以便符合上級文件要求。
7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。
8、開工前，必須做好如下工作：⑴進行圖紙會審；⑵編制施工組織設計；⑶辦理開工報告；⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。
9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。
10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。
11、其它管理制度按公司有關文件執行。
12、本制度從20xx年xx月xx日起執行。
工程項目管理制度14
第一條、項目經理組織工程、安質、物資設備、計財、綜合、試驗等部門，經過現場調查，根據所施工程特點，由工程管理部執筆編制。
第二條、建設單位有特定要求的工程項目按其要求的內容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設計編制完成后由項目部總共審批完成后，項目經理簽署審核意見，標段實施性施工組織設計必須報上級單位(局級)技術負責人審批。內部批準實施的施工組織設計在批準后及時按要求報監理單位、建設單位審核批復。
第十條、嚴格按審批的施工組織設計組織施工。工程管理部要組織項目人員對施工組織設計進行交底，明確工期、質量、安全目標及重大施工方案。嚴禁無施工組織設計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據施工組織設計中的'主要卡控點，分析影響各項指標實現的難點，制定相應措施，以保證工程施工能夠按施工組織設計順利實施。
第十二條、當施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質量標準改變及設計變更時，工程管理部應及時對施工組織設計進行相應的變更調整，必要時進行重新修訂。重大調整時，應及時按照有關程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結合日常工作，對批準的施工組織設計執行情況進行跟蹤檢查監督，對執行偏差認真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進行調整或補救。
第十四條、對未編制施工組織設計、不執行施工組織設計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節嚴重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關責任人的責任。
工程項目管理制度15
(一)創新性的落實好'三級檢查制度'
本工程質量檢驗在遵循 '三級檢查制度'的基礎上，采用計算機動態分析監控各工序施工質量指標，及時調整質量控制程序。
通過各級動態檢查控制保證分項工程的施工質量，在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質量問題及時暴露出來加以糾正，不斷提高施工質量水平。
(二)質量獎懲制度
制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿于工程施工的全過程。通過獎優罰劣，促使施工人員在施工過程中進一步加強責任感和工序創優的意識，避免不必要的返工。
(三)樣板引路制度
堅持每一分項工程先做樣板，以樣板引路；對工序質量，先抓樣板的質量，經過檢查評議鑒定，提出措施和要求后，按樣板質量指標進行控制，同時加強監督檢查，不斷研究改進，依此提高全過程質量水平。
(四)質量會診制度
組建各工種工程質量考評小組，對每個施工完畢的施工段進行質量會診和總結，質量會診中應著重分析反映發生每種質量超差點的原因，質量會診小組成員在每周質量例會上對上一階段質量會診出來的主要問題進行有針對性的分析和總結，提出解決措施，預控下一階段不再發生同樣的問題。同時，安全質量部對工程質量問題發生頻率情況進行統計分析，做出統計分析圖表，進一步發現問題變化趨勢，以便更好地對質量通病加以控制。
(五)掛牌施工管理制度
以項目質量保證體系來規定和劃分每個管理人員的崗位質量職責；對現場操作人員，我們采取掛牌施工。
標牌管理體現在以下兩個方面：其一，標明小組負責施工區域。現場管理人員如發現某段施工質量有問題，可以立即根據標牌查找到操作人員，及時提出整改要求。其二，現場懸掛施工交底標識，直接將施工操作順序和工藝標準現場交底給工人，讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底，從而實現高標準、高質量的`目標。
(六)成品保護制度
由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將制定成品(半成品)保護制度，設專人負責成品保護工作。
在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專人經常巡視檢查，發現現有保護措施損壞的，及時進行恢復。
工序交接檢采用書面形式，由雙方簽字認可。工序交接檢的單據必須由下道工序作業人員和成品保護負責人同時簽字方為有效，并保存工序交接書面材料；簽字確認后，下道工序作業人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監督、檢查責任。
(七)工序標簽制度
每施工完一段，項目質量員立即檢測，并將檢測結果如實地填寫質量標識簽內，標識簽粘貼在受檢部位，方便工人及時地了解每段施工質量的好壞，對增強工人的質量意識起到了警示作用。
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