工程項目管理制度

時間：2025-02-22 09:52:14 制度我要投稿

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[優]工程項目管理制度15篇

　　在日新月異的現代社會中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，制度是指在特定社會范圍內統一的、調節人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。想學習擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編收集整理的工程項目管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

[優]工程項目管理制度15篇

工程項目管理制度1

　　工程項目部辦公物品管理制度為了強化工程項目管理，統一辦公用品規格，節約經費開支，提高經濟效益，現制訂項目部辦公物品管理制度如下。

　　一、項目部辦公物品的申請

　　項目部根據辦公物品需要情況以及消耗水平，填寫辦公物品采購預算表，由項目經理、總經理簽字后交辦公室。

　　如果辦公物品需要指定某種特定規格，或者未來某種辦公用品的需要量將發生較大變化，也一并向辦公室提出。

　　凡指定辦公物品規格、數量、購買單位或超出統一配發標準的，須由項目部以書面形式提出申請，報總經理審批。

　　二、項目部辦公物品的采購

　　項目部物品由辦公室按照統一標準和數量進行采購。

　　凡指定辦公物品規格、數量、購買單位的，持總經理簽字后的申請書和采購預算表，由辦公室按照成本最小原則采購。

　　三、項目部辦公物品的領取

　　項目部辦公用品采購后，由項目部指定專人對品種、規格、數量、質量進行檢查驗收，經核對無誤后分別在《固定資產領用登記表》或者《在用低值易耗品清查明細表》上簽字領取。

　　四、項目部辦公物品的'費用支出

　　項目部辦公物品費用由統一預支，納入工程建設成本，項目竣工時予以結算。

　　五、項目部辦公物品的保管

　　項目部辦公物品由項目部按照固定資產或低值易耗品管理的要求進行日常管理和使用。

　　六、項目部辦公物品的盤存

　　項目部辦公物品應由項目經理負責定期清點，清點要求做到賬物一致，如果不一致必須查清原因，然后以書面形式向總經理和分管副總經理進行匯報，同時通報辦公室，重新調整在用物品清單，使帳物保持一致。

　　工程竣工后項目部解散時，由辦公室指派專人負責登記、檢查、檢收和管理。

　　七、項目部辦公物品的持有量調查

　　辦公室必須對項目部所擁有的辦公用品尤其是低值易耗品進行調查，調查內容為項目部所報統計數據是否與項目部領用記錄相一致、辦公用品采購預算表是否與實際數量一致，并定期對每月領用量、使用量以及余量（未用量）做出統計，向總經理及項目分管副總經理報告。

　　八、項目部辦公物品的報廢處理

　　對決定報廢的辦公用品，要填寫《辦公物品報廢申請書》，注明辦公用品名稱、價格、數量及報廢處理的其他有關事項，由總經理簽字后，辦公室按照有關規定進行處理。

工程項目管理制度2

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　　第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產，保障工程項目優質、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

　　第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結各類工程。

　　（二）項目許可文件和合同

　　第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產許可證、營業執照或其它項目許可文件，施工單位應向業主索取許可證的復印件并存檔。

　　第四條、工程項目必須具有業主提供的滿足工程施工需要的水文地質資料等相關技術文件。

　　第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。

　　第六條、工程合同必須經有關管理部門評審，并有評審記錄或報告。

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　　第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。

　　第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應配發電機），并經安監處組織有關部門驗收合格，下開工許可通知書，方可投入正式運行。

　　設備的檢測、檢修、試運轉等必須做好完整的記錄。

　　在用設備應按有關要求掛好標識牌。

　　第九條、工程開工前必須編制施工組織設計、作業規程和安全技術措施，并報有關部門審批后貫徹實施。

　　第十條、施工組織設計、作業規程和安全技術措施必須經有關主管人員組織學習貫徹，并建立記錄，所有參加學習人員必須簽字確認。

　　第十一條、施工現場的醒目位置必須懸掛項目概況、組織機構等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應的崗位責任制、管理制度和操作規程等。

　　（四）安全機構和設施

　　第十二條、項目部必須配備專職安全副經理。

　　第十三條、根據工程需要配備能夠滿足安全生產要求的安檢機構和專職安檢人員。

　　第十四條、項目部必須配備足夠的安全監測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗。

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　　第十五、條項目部必須配備足夠的特種作業人員。

　　所有特種作業人員都必須持證上崗。

　　第十六條、從事礦山建設的特殊工種主要包括：絞車司機、把鉤工、信號工、放炮工、火工品管理人員、傘鉆工、大抓司機、井下電鉗工、電工、電焊工、變電工、水泵工、裝巖機司機、壓風機司機、電機車司機、瓦檢員、質檢員、通防工、安全員等，以上工種人員必須持煤礦安全監察部門頒發的證件上崗。

　　第十七、條從事其它工程項目建設的'特種作業人員持安全生產監督管理局、技術監督局或建筑系統頒發的證件上崗。

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　　第十八條、工程項目承接后，施工單位在組建項目機構的同時，要編制人員培訓計劃，參與項目建設的所有人員都必須經過培訓。

　　新招工人上崗前必須經過“三級教育”。

　　第十九條、安全培訓工作嚴格按照《中煤第一建設公司安全培訓制度》執行。

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　　第二十條、施工組織設計報公司審批的工程項目開工前，由開工單位向公司安監局提出開工申請，經安監局組織有關部門聯合驗收（或委托安監處組織驗收），合格后由安監局（或安監處）下達開工許可通知書。

　　第二十一條、項目部取得開工許可通知書后，再向業主申請開工，開工報告由項目業主或監理簽發。

　　第二十二條、工程項目竣工后應編制撤離設備和人員的安全技術措施。

　　第二十三條、各施工處每月3日前向公司安監局報送在建工程基本情況統計表，報表內容按下發表樣格式執行。

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　　第二十四條、施工現場生活區應單獨設置，若場地有限，也應與生產場區用柵欄或簡易墻隔開。

　　第二十五條、生活區的道路或通路要硬化，院區要綠化美化，有排水系統。

　　第二十六條、施工現場的臨建設施、料場等地面標高必須高于當地歷史最高洪水位。

　　第二十七條施工現場的臨時建筑物或構筑物應推廣使用新型材料和結構，實行標準化管理。

工程項目管理制度3

　　一、材料申購:

　　1、木工使用材料鐵釘、鐵絲,班組長提前三天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購;

　　模板、方木、鋼管、扣件,班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　2、鋼筋工使用材料鋼筋、鐵絲,班組長提前五天報倉管員,由倉管員書面通知材料員采購。

　　3、泥工使用材料紅磚、水泥由倉管員提前二天通知供貨商送貨。

　　其它材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員采購。

　　4、架子工材料由班組長提前五天報倉管員,經項目部批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　5、項目部材料由施工員或總施工提前三天報倉管員,經項目經理批準后由倉管員書面通知材料員租賃采購。

　　二、入庫:

　　1、材料到場后,倉管員點驗數量、質量后安排入庫,僅在一張送貨單上簽收,供貨商拿簽字后的送貨單回執到材料員處換入庫單。

　　三、材料出場:

　　1、鋼管扣件出場,倉管員必須現場點驗數量,登記后材料才能出場。

　　押運送貨到租賃公司的人員在租賃公司當面點清后,與倉管員核對無誤后入帳。

　　2、其它材料出場必須有倉管員及相關人員的簽字,倉管員必須做好登記。

　　廢料出售也必須做好日記帳。

　　四、登記:

　　1、所有的.材料出入都必須做好登記,倉管員應做到按材料分類各自登記,按附后資料格式做好帳目。

　　本制度自公布之日起立即執行。

　　xx建筑工程有限公司項目部

　　20xx年8月28日

工程項目管理制度4

　　1、認真貫徹國家和上級有關質量管理工作的方針政策、質量管理和質量保證標準,貫徹國家和上級頒發的技術標準、規范、規程和各項質量管理制度。

　　2、編制并組織實施工程項目質量計劃。

　　3、工程質量控制時,運用全面質量管理的思想和方法,在分部、分項工程施工中,組成質量管理小組,進行pdca循環,不斷地克服質量的薄弱環節,以推動工程質量的提高。

　　4、認真進行質量檢查。貫徹操作人員自檢和專職檢查相結合的方法,組織施工隊進行自檢活動,做好自檢數據的積累和分析工作;專職質檢員要加強施工過程中的質量檢查工作,做好預檢和隱蔽工程驗收工作。通過自檢和專職檢查,發現質量問題,及時進行處理,保證不留質量隱患。

　　5、技術負責人組織工程質量的檢驗評定工作。按照國家施工及驗收規范、建筑安裝工程質量檢驗標準和設計圖紙,對分項、分部工程和單位工程進行質量檢驗評定。

　　6、配合公司質量部做好工程質量的回訪工作,及時收集質量信息,對于施工不善而造成的質量問題,要認真進行處理,系統的'總結工程質量的薄弱環節,采取相應的糾正和預防措施,克服質量通病,不斷提高工程質量管理水平。

　　7、目標:以長城杯的標準控制工程質量,誓奪長城杯,確保市優,爭創魯班獎,分項工程一次驗收合格率100%,優良率85%。

工程項目管理制度5

　　1、建立健全施工現場的安全管理制度，嚴格執行總公司安全崗位責任制。

　　2、本工程項目經理兼安全生產負責人，下設施工員及專職安全員，負責檢查督促現場安全施工，防患于未然。

　　3、健全施工現場安全設施，'三寶'利用及'四口'防護落實到操作者的心中，項目經理的各項決策、工程施工方案的選擇等必須將安全生產放在首位。

　　4、針對本工程的特點，制定出各項安全管理制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、施工現場安全生產管理制度、安全交底制度、安全技術措施、電氣安全生產管理制度、治安、防火、防爆制度等。

　　5、由項目經理組織安全人員及各職能部門定期抽查生產情況，發現隱患，必須及時定措施，定人員，定時間解決，事后定期檢查。

　　6、塔吊安裝完成后，必須經主管部門驗收合格后方可投入使用，使用前進行試運行。

　　7、現場臨電系統按三相五線制，3級漏電保護系統配置，在裝修階段，室內施工照明采用36v安全電壓供電。

　　8、施工現場有從事明火操作的人員，必須事先向安全員開動火證，提出用火申請，安全員要對該項操作進行認真的檢查并采取積極的.預防措施。

　　9、施工現場嚴禁吸煙，進入施工現場必須按規定要求佩戴好安全帽。

　　10、從事各項施工的操作人員一律遵守本崗位安全職責，特殊工種作業人員持證上崗。

　　11、電梯井的首層頂板處，設一道安全網，然后每隔四層設一道，每層電梯井口設置防護欄。

　　12、做好周一教育，周六檢查工作及新工人入場三級教育，增強廣大職工的安全意識。

工程項目管理制度6

　　1、進入施工現場的所有人員，都必須按要求正確佩戴安全帽.作業中不得將安全帽脫下，擱置一旁或當坐墊使用.

　　2、國家標準中規定佩戴安全帽的高度，為帽箍底邊至人頭頂端(以試驗時木質人頭模型作代表)的垂直距離為80~90mm.國家標準對安全帽最主要的要求是能夠承受5000n的沖擊力.

　　3、正確使用安全帽，要扣好帽帶，調整好帽襯間距(一般約40~50mm)，帽襯不得輕易松脫或顛動搖晃.領取安全帽時應及時檢查，發現有缺襯缺帶或破損的安全帽應立即更換，不準使用有安全隱患的安全帽.

　　4、使用安全帶時要高掛低用，防止擺動碰撞，繩子不能打結，鉤子要掛在連接環上.當發現有異常時要立即更換，換新繩時要加繩套.使用3m以上的長繩要加緩沖器.

　　5、在攀登和懸空作業中，必須佩戴安全帶并有牢靠的'掛鉤設施，嚴禁只在腰間佩戴安全帶，而不在固定的設施上拴掛鉤環.

　　6、安全帶不使用要妥善保管，不可接觸高溫、明火、強酸、強堿或尖銳物體。使用頻繁的繩要經常做外觀檢查；使用兩年后要做抽檢，抽檢過的樣帶要更換新繩。

　　7、懸掛在施工現場的水平安全網內不得存留建筑垃圾，網下不能堆放物品，網身不能出現嚴重變形和磨損，防止受化學品與酸、堿煙霧的污染及電焊火化的燒灼等。

　　8、安全網支撐架不得出現嚴重變形和磨損，其連接部位不得有松脫現象，網與網之間及網與支撐架之間的連接點不允許出現松脫。所有綁拉的繩都不能受到嚴重的磨損或有變形。

　　9、施工現場水平網內的墜物要經常清理，保持網體潔凈。避免大量焊接或其他火星落入網內，避免高溫或蒸汽環境。當網體受到化學品的污染、網繩嵌入粗砂�；蚱渌赡芤鹉p的異物時，即需進行清洗，清洗后使其自然干燥。

　　10、安全網在搬運中不可使用鐵鉤或帶剌的工具，以防損傷網繩。網體要存放在倉庫或專用場所，并將其分類、分批存放在架子上，不允許亂堆。對倉庫要求具備通風、遮光、隔熱、防潮、避免化學品侵蝕等條件。在存放過程中，要對網體做定期檢查，發現問題，立即處理，以確保安全。

　　建筑工程項目部日常的管理制度范本（精選24篇）13

　　根據上級文件精神，強制性條文及不良行為公示制，特制定本制度。

　　1、所有工程必須在內部合同簽訂后，方能簽訂外部合同，以便確定安排項目經理、施工員、質安員、試驗員及技術工種等，并使其掌握公司總部的管理制度，如未簽訂內部合同，xx各科室不進行管理。

　　2、工程施工過程中，按工程所需總人數的60安排正式職工上班，其計算總人數按總造價除以2.5萬元/人；如每月未安排足夠人員，則按總公司文件處罰，由xxxx人每月320元收取費用，由財務科直接劃帳；時間按建設方合同工期減一個月。

　　3、投標所用項目經理證、施工員證、質檢、安全員證在工程款來第一批款時，由xx財務科按每人每證扣300元支付給持證人員；在施工過程中，繼續使用上述人員，則按本辦法的第5條執行。

　　4、經營科將內部合同和外部合同各復印一份，送至分公司各領導、辦公室及工程科，以便按合同進行管理。

　　5、對持證人員安排項目部中人員有項目經理證、技術人員(工程師證)、施工員證、質檢、安員證、試驗員證者，一律使用本人證件；對于項目部人員無項目經理證、質檢、安員證、試驗員證者，可采取使用別人證件，但必須支付一定的報酬，其被使用證件人員必須對關鍵部位進行檢查，并承擔其相應責任，被使用證件人員工資實行包干：即項目經理：3000至5000元，技術負責人20xx至3000元，質檢、安全員、試驗員1000至1500元。

　　6、不論項目大小，必須有項目經理、施工員、質檢、安全員、試驗員(或使用他人項目經理證、質檢、安全員證、試驗員證)，以便符合上級文件要求。

　　7、施工員、質檢、安全員證必須由公司委派，但施工員不準使用他人證件。

　　8、開工前，必須做好如下工作：

　�、胚M行圖紙會審；

　�、凭幹剖┕そM織設計；

　�、寝k理開工報告；

　　⑷辦理許可證。如遇特殊情況，在基礎±0.00完成前必須將上述證件及資料辦好，否則，責令停工，并罰款1000元。

　　9、項目部施工許可證內容，由工程科根據內部合同人員安排進行填寫，并由工程科送交辦公室蓋章，再由項目部到有關單位辦理手續。

　　10、基礎中檢、主體中檢、竣工驗收必須通知分公司領導或有關科室參加并通知被使用證件的項目經理、質安員參加。

　　11、其它管理制度按公司有關文件執行。

　　12、本制度從20xx年1月1日起執行。

工程項目管理制度7

　　總則

　　第一條為了加強工程項目成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業部負責執行的設計、采購、施工及現場管理的工程項目。

　　第三條本辦法的作用是規范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業部及項目部的職責和相關工作關系。

　　成本核算的管理,除應遵循本辦法外,還應當符合國家有關財務會計法律制度、公司其他成本核算的規定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項目成本核算管理是應體現公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

　　第五條項目成本管理內容

　　項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數據庫的建設(整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑。

　　(一)根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據;

　　(二)根據成本計劃、相應的消耗定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項目部執行成本計劃、節約費用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執行情況,為公司項目經營決策提供成本信息,并按規定為管理提供必要的成本數據;

　　(四)針對各項目工程成本的形成進行監督并糾正發生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內,以實現降低成本的目標;

　　(五)分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執行過程和結果,促使事業部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計劃經營部、除塵工程事業部及項目部、與財務審計部密切配合,對各項目部的工程進行成本控制與管理,分別承擔相應責任,及時處理所負責的工作。

　　(一)計劃經營部職責與權限

　　1、制定各項生產要素內部結算價格和分包、采購等招標制度,建立內部模擬市場;

　　2、規范、檢查和指導項目成本管理各項工作;

　　3、編制標后預算,及時測定、調整工程項目目標成本;

　　4、核定項目資金使用計劃和范圍;

　　5、審核項目獎金發放標準;

　　6、掌握項目決算結果;

　　7、隨時掌握市場投標報價情況,根據不同投標報價體系研究、制定項目責任制的合理方法與水平;

　　8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數據庫。

　　(二)除塵工程事業部職責與權限

　　1、組織對各工程項目進行管理,編制項目檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺帳;

　　3、指導和組織項目部編制施工圖預算,進行工作包分解和預算分解;

　　4、指導項目部制訂資金使用計劃及資金調整計劃;

　　5、掌握資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

　　6、配合財務審計部合理設計成本月報;

　　7、結合財務審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表,向項目部發出異常成本預警,指導項目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負責事業部成本核算數據庫的建設;

　　9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項目部的業績。

　　(三)財務審計部職責與權限

　　1、掌握工程合同、標后預算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計劃及資金調整計劃,協助項目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計劃專題研究會議;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃調撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本;

　　6、結合除塵工程事業部意見,設計資金使用情況月報及成本月報;

　　7、審核資金使用情況月報及成本月報,審核項目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業部反饋項目成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進行項目的會計決算及項目審計,并將結果提供給計劃經營部、除塵工程事業部及項目部;

　　10、負責規劃、建立公司項目成本核算、資金管理網絡系統,逐步實施項目成本核算、資金結算等業務異地零距離管理。

　　(四)項目部職責與權限

　　1、根據目標成本的范圍,進行施工圖預算,制定項目的計劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調整計劃;

　　3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使用計劃進行說明;

　　4、按審批后的資金使用計劃及資金調整計劃使用資金;

　　5、建立健全各類設備材料數量金額臺帳、施工統計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等;

　　7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業部和財務審計部;

　　8、按月對各成本核算對象的各項成本的節超原因進行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應建立項目成本核算制,包括設備招標采購制度、人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。

　　第八條事業部應建立成本管理責任體系,主要包括項目部各崗位及作業層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準,并實行動態管理。

　　成本計劃

　　第九條公司簽訂工程項目合同后,計劃經營部應進行項目成本策劃,確定成本核算對象,進行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業部下達目標成本,并與項目部簽訂項目責任書。

　　第十條工程項目準備階段,在目標成本范圍內,除塵工程事業部應組織項目部編制詳細的施工圖預算,并進行預算分解,測算出項目的計劃成本,作為成本核算的依據。

　　第十一條項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節點成本計劃。

　　(一)項目開始前,項目部應對照目標成本和計劃成本,結合實際情況,預計各項費用的實際投入,編制成本計劃,并制定切實可行的成本控制措施;

　　(二)項目部應結合項目工期要求,將總計劃成本進行分解,并明確各作業層、各崗位的成本控制計劃目標;

　　(三)項目部必須按月(節點)編制月度(節點)成本計劃;

　　(四)事業部負責匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;

　　(五)事業部負責根據公司經營計劃平衡各項目成本計劃,編制當月各項成本費用開支計劃。

　　第十二條各項目的計劃成本和各項成本計劃應報送計劃經營部備案。

　　成本控制

　　第十三條項目成本控制應按如下基本要求進行:

　　(一)人工費的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費的控制:實行'量價分離'原則

　　1、采購環節應嚴格實行招投標制,使用環節應嚴格執行限額領料制度;

　　2、對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理,按指標進行控制;

　　3、對零星材料的采購應實行貨比三家;

　　4、應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗;

　　5、現場材料應有收、發、領、退等帳簿記錄,并定期盤點、核對。

　　(三)機械費的控制:向外單位租賃或購置設備,應確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項目應加強機械設備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費用的控制:

　　1、項目應制定有關的制度辦法和費用開支范圍與標準,做到有計劃,有考核;

　　2、嚴格執行各項費用開支計劃和開支權限;

　　3、對現場管理人員工資、補貼應嚴格遵守公司標準及有關規定;

　　4、發放獎金必須先報獎金發放申請表,經公司批準后方可發放。

　　(五)其他費用的控制:

　　1、控制材料轉運次數,減少材料二次或多次搬運費;

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項目成本控制必須認真落實增收節支、全員控制、責權利相結合的原則,實行歸口管理,并建立定期成本管理匯報制度。

　　第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現場文明施工等之間的關系,力爭做到經濟效益與社會效益兩不誤。

　　項目成本核算

　　第十六條公司、事業部及項目部實行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負責核算項目責任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總全部工程成本;

　　(二)事業部負責指導、管理核算項目責任書范圍內的工程成本;

　　(三)項目部負責原始記錄及各項實際成本數據,提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預測和控制。

　　第十七條項目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項目成本核算應遵循權責發生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況,不得以暫估成本、[[計劃成本或目標成本代替實際成本;

　　(二)成本核算對象、核算方法一經確定,不得隨意改變,并應與項目目標成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應負擔的費用,應按每一成本核算對象設置工程成本明細賬,并按成本項目分設專欄,以便計算各成本核算對象的實際成本;

　　(三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

　　(四)事業部及項目部應嚴格按照企業財務會計制度所規定的內容,定期進行成本核算;

　　(五)項目成本核算制應堅持實際進度、實際產值、實際成本'三同步'的原則,嚴格劃清成本界限,即劃清項目責任書范圍以內的成本與項目責任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項目成本核算制核算的內容(待確認)

　　(一)設計費:包括設計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設計費等;

　　(二)人工費:包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)設備費

　　(四)材料費

　　(五)建安費

　　(六)機械使用費:包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;

　　(七)其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等。

　　(八)間接費用:是指項目部為組織和管理生產所發生的各項費用,如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。

　　(九)分包工程的結算支出。

　　第十九條項目成本核算的基本程序

　　(一)根據當月統計驗工報量,按照項目責任書規定計算項目當月的收入和成本,編制有關憑證;

　　(二)審核當月發生的人工費、設備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用,編制記帳憑證;

　　(三)計算當月應分攤和計提的'有關費用,編制相關憑證;

　　(四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集,計算各工程成本;

　　(五)對未完工程進行盤點,以確定本期已完工程的實際成本;

　　(六)結轉已完工程實際成本;結轉期間費用;

　　(七)結轉損益,計算工程結算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項目實際成本核算的基本方法

　　(一)事業部費用控制人員應按照權責發生制原則,依據項目部提供的原始憑證(如人工費結算單、材料消耗表、租賃費結算單等),按照費用的性質據實進行帳務處理,計入當期項目成本;

　　(二)根據項目責任書或企業規定不在項目責任書范圍核算的費用,但又需在項目提取的費用,由公司財務審計部直接計入公司工程成本。

　　第二十一條項目實際成本核算必須嚴格執行公司關于成本開支范圍和費用開支標準的規定,正確計算項目實施過程中發生的各項費用,正確計算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項目部應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作,事業部費控人員必須以有關人員提供的結算單據作為成本核算依據,沒有相關人員提供的有效結算依據或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項目應按月登記成本臺帳,并按月填報有關項目成本管理報表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應以'量價分離'為原則

　　成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格(或預算價格)、各種費用實際發生額與計劃發生額等進行對比分析。

　　第二十五條項目成本分析應按月進行

　　(一)項目部應分別對各成本核算對象的人工費、設備費、材料費、機械使用費等量差節約、價差節約及其原因情況進行詳細分析,提出改進措施,編制成本分析資料,并上報事業部;

　　(二)事業部匯總各個工程項目的情況,進行綜合成本分析,對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進意見,提交月度成本分析報告;

　　(三)事業部及項目部應根據成本分析資料,定期或不定期地組織進行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預警

　　事業部根據資金使用情況月報、成本月報并結合財務審計部的分析結果審查資金使用以及項目成本是否正常。

　　發現項目資金使用或成本異常時,事業部應向項目部發出成本預警通知,并指導和監控項目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實際成本費用超標過高,而又無正當理由者,實行掛牌警告,并限期整改;對于嚴重違反項目成本計劃的,取消其所擔任的項目經理資格。

　　在項目實施的全過程,須不斷地進行成本預警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項目成本考核

　　項目成本考核按階段可分為節點考核和竣工考核相結合的方法:

　　(一)節點考核主要根據項目責任書的有關內容,對責任人的目標成本完成情況按階段進行考核,并將考核結果作為發放項目階段獎金的主要依據;

　　(二)項目竣工驗收后,應立即組織有關人員辦理竣工結算,確定工程最終實際成本�？⒐た己税慈缦虏襟E進行:

　　1、項目部整理匯總有關成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實際總成本進行匯總,填寫項目責任書各項指標完成情況,報有關部門審核;

　　2、項目經理以書面形式申請對該項目進行審計、考核與獎勵兌現;

　　3、公司財務審計部組織成立審計小組,對項目各項成本費用及債權債務進行核實以后,確定項目實際成本及成本降低額,起草審計報告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計劃經營部根據項目責任書,視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計劃經營部負責解釋、修訂。

工程項目管理制度8

　　校安工程項目施工現場管理要求

　　1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。

　　2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理項目建設欄內《關于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補充要求的`通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照并上報校安辦。

　　3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。

　　4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質量關,尤其是乙方采購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。

　　5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,并做好記錄簽字等相關事宜。

　　6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對項目工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項目經理考勤等各項工作。

　　7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批準后方可實施。

　　8、加強項目工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。

　　9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。項目工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程。

工程項目管理制度9

　　1、施工現場按各班施工段劃分衛生區，對于各班組施工段內發現隨地大便者，罰款班組200元。

　　2、建筑垃圾要求當班集中送走，對于高處亂拋建筑物（垃圾）者，一經發現處罰100元罰款。

　　3、當班所用的機具、工具、收工后要求及時清洗干凈，并集中放置指定的地點，如有違反，每次罰款100元。

　　4、攪拌好的砂漿、砼等混合物凝結材料要求當班用完，如有剩余，一經發現，每一灰桶罰款50元。

　　5、其它建筑材料在使用過程中，人為因素造成的浪費，將處以所浪費價格的五倍罰款。

　　6、每天收工后，要求當班將施工現場清理干凈，對不清理干凈的.施工班組，每次罰款100元。

　　7、施工現場及工作時，不準打鬧、斗毆、賭博、盜竊行為，違者罰款50元。

　　8、施工場所不準打赤膊光體，（特別情況經工地管理人員同意外）佩戴好工作卡，違者罰款20元。

　　9、不在施工場地到處亂圖亂畫亂寫，做好工程成品保護，違者罰款100元。

　　10、建筑材料按指定地點堆放整齊，對亂堆亂放的班組罰款100元。

工程項目管理制度10

　　一、制定和落實工地例會和人員管理制度

　　1、會議時間和參加人員：工地現場例會一般在每周五下午三點進行，由現場項目經理、付經理主持召開;參加人員有工地現場管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經理。

　　2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發言人發言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。

　　3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業績有現場項目經理付經理負責考核和發放。

　　二、制定和落實設計變更制度

　　1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向;

　　2、工地總工程師牽頭聯系設計單位進行設計變更;

　　3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有義務和責任盡可能通過專業溝通為甲方節省資金，降低設計變更費用。

　　4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發給施工隊伍，并監督落實施工。

　　建立工程項目風險管理制度

　　一、工程項目面臨各種風險

　　由于工程建設項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風險,無論是工程項目業主(投資商)、承包商、咨詢(監理)商,還是建筑設計商、材料設備供應商等,都面臨著不可回避的風險。例如,對于工程項目業主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監理商失職、設計商設計錯誤以及材料設備供應商所提供的材料設備質量等人為風險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經濟風險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災、火災等自然風險及員工行為不當等責任風險。由于我國正處于從計劃經濟向社會主義市場經濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業主壓級壓價、施工企業資本金不足等等,會產生許多意想不到的風險。因此,需要采用經濟和法律手段合理分配風險,逐步建立符合中國特色的工程項目風險管理制度。

　　對于工程項目風險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風險自留并加以防范和控制;二是將其轉移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風險的轉移過程。

　　二、建立工程保險和工程擔保制度的特點

　　工程項目風險管理制度的核心是一種綜合性的擔保和和保險制度。與其他擔保和保險種類比較,有以下不同特點:(1)承保風險的復雜性。一項建設工程,從開始施工到竣工,所面臨的風險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關的標的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術顧問以及發放工程貸款的'銀行等,他們對建設工程項目擔保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔不同程度的風險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔保和保險的期限不是按年計算,而是根據預定工期天數確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責任的綜合性。建設工程項目擔保和保險除了承保各種財產直接損失外,還承保第三者責任風險。(5)承保金額的巨大性。建設工程項目往往投資巨大,往往是上億元。

　　三、建立工程項目風險管理制度的設想

　　在工程建設活動中,業主和承包人是平等的法律關系,因此在建立信用擔保制度時必須遵循對等原則,即業主和承包人必須按照規定提供信用擔保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔保時要求對方提供信用擔保。當前可首先考慮推行如下幾種信用擔保制度:

　　投標信用擔保制度。就是擔保人保障投標人正當從事投標活動作出的一種承諾。根據建筑施工企業現狀,當前宜采用以下辦法:在投標報價時由投標人出具銀行保函,以保證投標人不會中途撤銷投標,中標后與業主簽訂承包工程合同。一旦投標人違約,銀行須向業主支付投標保證金,其額度為標價總額的1%~3%(按標價額度分級確定比例,且金額不得低于該標與次低標之間的差額)。其有效期限比投標書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標人帶來的壓力,又可使業主權益有可靠的經濟保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標多投等違規現象。質量管理制度

　　1、材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度

　　供應商必須通過評審組對其資質、信譽、能力評審經考察認可后列入供應目錄中，然后由業主招標選定材料供應商，最后由項目部與供應商簽定供貨合同。所有原材料進場由工地試驗室自檢合格后進場存放或入庫。所有進場材料均要逐項登記造冊，掛牌標識，建立發放記錄，領用簽認管理;項目部不定期對其進行檢查，監督儲存管理。

　　2、隱蔽工程及關鍵部位驗收制度

　　隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進行質量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員，并請監理參加，必要時請建設單位代表、設計代表參加，檢查意見應具體明確，檢查手續應及時辦理，不得后補。須復驗的要辦理復驗手續，填寫復驗日期并由復驗人做出結論。

　　3、施工技術交底制度

　　技術交底分為設計技術交底、工程項目技術交底及施工方法和工藝措施技術交底，是為了使承包單位及施工作業人員對工程項目的技術標準、工程特點、設計意圖、施工方法、工期進度安排、設備物資供應的安排、安全質量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進行。

　　開工前，必須組織技術交底，技術交底工作分層次進行,保證技術交底的精神傳遞到每個施工作業人員。各類技術交底均應形成書面文件，予以存檔，且資料必須詳細、準確、直觀。應加強施工過程中的技術交底，對作業層的技術交底工作應采取分批、分段及“三工教學”的形式進行，即工前講解、工中指導、工后講評的程序進行。內容應涉及分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業流程、作業標準、安全注意事項、環保注意事項等。科技創新項目或新材料、新設備施工前，請相關設計人員對相關技術人員進行專項技術交底，并根據交底由分項目部工程部編寫作業指導書。

　　4、質量信息管理制度。質量信息是指在質量管理活動中所發生的文件、報告、總結、施工記錄、有關數據、批復、回復等文字、相片、信函、影像材料。工程技術部負責按照領導的批示，及時傳達貫徹上級下發的各類質量信息，并及時收集各類質量信息上報領導及業主、監理，并做好相應記錄。施工現場發生質量事故、質量缺陷等，應做好相應記錄。項目部負責施工現場質量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質量信息安全的管理。重要質量信息的報告、傳遞、發布應經部門領導及總工同意，不得擅自決定。

　　文件和資料的管理

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存。

　　由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

　　5、當文件使用人的文件破損嚴重，影響使用時，應向文件發放部門辦理更換手續，交回破損文件，補發新文件、編號不變，文件發放部門應將原破損文件收回處理。

　　6、文件使用人文件丟失后，應向文件發放部門辦理補領手續，在補領申請時必須作出書面說明，文件發放部門在補發文件時應重新進行分發編號，并注明作廢。

　　7、在用有效文件控制清單

　　項目部辦公室負責編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負責編制技術性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現行修訂狀態。

　　8、文件和資料的更改

　　a.當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b.文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料。

　　c.經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。

　　d.文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。

　　e.文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f.文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a.文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二.5和二.6辦理。

　　b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c.文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b.需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

　　12、記錄

工程項目管理制度11

　　一、儀表氣源管理：

　　1、凈化后的氣體中不應含有易燃、易爆、有毒、有害及腐蝕性氣體（或蒸汽）。在操作壓力下的氣源露點，應比工作環境或歷史上當地年極端最低溫度至少低10℃。

　　2、DCS控制室內應設供氣系統壓力的監視與報警。

　　3、各車間定期對所屬范圍內的供氣系統（風罐、閥門、管線、過濾器、減壓閥、壓力表等）進行巡回檢查。

　　4、各車間定期對所屬范圍在用的過濾器進行排空（視儀表供氣品質及安裝地點可適當增加排空次數）。定期對裝置最低點處的排污閥進行排空。

　　二、儀表電源管理：

　　1、新上、改擴建大型項目或關鍵裝置中，控制系統電源進線應采用兩路或三路UPS電源供電。

　　2、電儀人員定期對供電系統的各部位進行巡回檢查，檢查電源箱、電源分配器、各開關、熔斷器等部件運行情況，發現問題及時分析處理。

　　3、對并聯使用的`電源箱，在線檢查其運行情況，每個電源箱的輸出電流均不得超過其額定值。

　　4、供電系統中的開關、電源分配器、供電端子排的標識必須準確清晰。對脫落、丟失的標簽，模糊不清的字跡應當及時進行處理。

　　5、供電系統應當有完善的防止小動物隨意進入的措施。

　　6、儀表盤（柜）的儀表供電開關宜留有至少10%備用回路。嚴禁從儀表電源上向非儀表負載供電；嚴禁從儀表電源上搭接臨時負載。

　　建筑工程項目部精細化的管理制度（通用10篇）2

　　1、施工現場實行胸怎制度，現場的所有人員都必須佩帶胸牌。

　　2、施工現場道路及施工場地做硬化處理，硬化處理后的道路、場地應平整、無積水。

　　3、施工區域內，各類物品按施工平面釁布置要求分區整齊堆放，并掃is09002標準掛牌標識。

　　4、現場攪拌機四周、材料場地周圍及運輸道路面上無廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運輸過程中散落砂漿和混凝土，應及時清理使用，做到工完場清，并明確責任人。

　　5、機械維修保養符合機械管理規定，掛牌標識整齊劃一。

　　6、施工過程必須堅決落實工完腳下清的責任制，每天的垃圾由操作工人或安排專人清理，并運往指定垃圾站堆放，按期送往消納場，保證現場整潔，文明。

　　7、施工區與生活區要嚴格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛生。

　　8、現場大門外及施工區、生活區劃分有衛生責任區，并明確責任人，根據工程大小，安排專門人員負責現場的衛生及維護，使整個現場保持整潔衛生。

　　9、運輸車輛不準帶泥出現場，并做到沿途不遺灑運輸物。

　　10、生活區保持衛生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時清理。

　　11、工地食堂嚴格執行食品衛生法和食品衛生有關管理規定，并建立衛生值日及管理制度。

　　12、工地消防設施及相關標識牌按有關規定配備齊全，符合要求，施工現場嚴禁吸煙。

　　13、每周對文明施工情況檢查一次，與經濟獎罰掛鉤。

工程項目管理制度12

　　1、由項目部辦公室負責管理性文件的收發、傳閱、編制清單歸類保存，工程項目資料管理制度。

　　由項目技術負責人負責施工圖、技術核定單、變更通知單的收發，負責編制目錄，分發清單，所有施工圖的持有人應對圖紙的修改，變更及時標識。

　　2、所有文件資料由文件批準人決定發放范圍和份數，文件發放人應填寫《文件和資料發放登記表》，按發放范圍和數量發放文件，并做好編號及登記。

　　3、文件領用人在收到文件和資料時，應在文件發放的表格上登記簽字。

　　4、在發放過程中，文件使用部門應及時撤出作廢/失效文件。

　　7、在用有效文件控制清單

　　8、文件和資料的更改

　　a、當文件和資料需要更改時，應由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據和更改內容，如更改涉及其它部門時，應重新會審。

　　b、文件更改原則上應由原審批人審批，當原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應得到相應的授權書和文件審批所需的有關背景資料，管理制度《工程項目資料管理制度》。

　　c、經更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發至有關部門。

　　d、文件持有人根據《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應處進行更改，但應確保內容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發放登記。

　　e、文件更改后，文件更改部門應將更改內容審批件存檔備查。

　　f、文件更改應做好記錄和標識。

　　9、作廢的文件應加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應在文件的'使用場合中撤出。

　　10、文件和資料的保管

　　a、文件和資料持有人應妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應向主管領導報告，批準后按二、5和二、6辦理。

　　b、文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規定辦理。

　　c、文件管理人在調離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。

　　11、文件和資料的使用控制

　　a、文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復印審批表》，應經主管部門或部門負責人批準，規定復印的份數、編號，發放應做好記錄和登記。

　　b、需要臨時借閱文件的人員應填寫《文件和資料借閱申請單》，經文件管理部門負責人批準后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經主管領導批準。

　　12、記錄

　　文件和資料發放登記表

　　文件和資料收到登記表

　　文件和資料更改申請表

　　文件和資料更改通知單

　　文件和資料復印審批表

　　文件和資料存檔（移交）記錄

　　文件和資料補領審批表

　　有效文件控制清單

　　文件和資料借閱申請單

工程項目管理制度13

　　為加強施工過程的質量管理,強化工程進場材料監督和檢查的力度,提高企業品牌在市場上的知名度,使企業的經濟效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

　　第一條

　　項目辦工程管理人員條件

　　1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現場管理實踐經驗,并經考試合格方可擔任。

　　2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛本職工作。

　　第二條

　　工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地,須會同監理人員對材料質量和數量的驗收并同時簽證,必要時,還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。

　　第三條

　　建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求:

　　1.符合國家或行業現行有關技術標準規定的`合格標準和設計要求;

　　2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準,符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。

　　第四條

　　建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求:

　　1.有產品質量檢驗合格證明;

　　2.有中文標明的產品名稱、生產廠廠名和廠址;

　　3.產品包裝和商標樣式符合國家有關規定和標準要求;

　　4.設備應有產品詳細的使用說明書,電氣設備還應附有線路圖;

　　5.實施生產許可證或使用產品質量認證標志的產品,應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。

　　第五條

　　在工程質量監督過程中,要求質量監督人員堅持科學、公正的原則,按照國家和企業的相關標準,施工作業規范,開展質監工作。正確處理好顧客、企業、施工隊三者的相互關系,事事處處顧及企業的利益和信譽.

　　第六條

　　工程管理人員應按合同和規范要求逐項、逐條進行進場材料驗收,并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假,項目建設或交付使用后,如發現存在問題,經檢查,驗收記錄和實際情況不相符時,必須追究責任。第七條

　　項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責,作為公司項目質量的第一責任人員,承擔以下責任:

　　1.施工現場有違規行為,每次扣罰50元;如在施工現場重復發現三次以上違規行為,作下崗處分

　　2.主材料進場如不及時參與檢驗、驗收,每出現一次扣罰50元,如發生質量上的問題,由項目辦負責人和工程管理人員負全責,作下崗處理并承擔相應的費用;

　　3.出現投訴且反映的問題屬實,確認是責任人員責任的,每出現一次扣罰當月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

　　4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的,年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項目管理制度14

　　1、目的

　　為了切實加強對外包工程項目的安全管理,保證在外包工程中的人身、設備安全,確保安全生產工作順利進行。

　　2、范圍及定義

　　2.1本制度適用于本公司各類外包工程或項目;制度規定了外包工程安全管理職責、承包方資質審查、外包合同安全附件的簽訂、入廠安全教育及外包工程工作票辦理等內容和要求。

　　2.2外包工程:是指經本公司各部發包給外單位施工作業的工程(勞務)項目。

　　2.3維修部:指負責特定的外包工程項目施工管理的部門。一般為發包部門,按公

　　司各部門的職責和權限確定具體部門作為某一外包工程項目的維修部。

　　2.4外包工程合同安全附件:是指與外包工程合同具有同等效力的書面安全協議,是外包

　　工程合同的重要組成部分。其內容包括該工程項目的甲、乙雙方提供的安全技術交底、

　　安全措施或安全技術要求等。

　　3、管理職責

　　3.1維修部

　　3.1.1負責廠務工程建設項目,對承施工單位進行資質審查,填寫《外包單位

　　安全資質審查表》。

　　3.1.2工程項目施工前通知安委會、行政等部門辦理相關手續(出入廠手續、入廠安全教育、在與承包方簽訂工程合同的同時簽定《外包工程安全管理協議書》。

　　3.1.3負責協調公司內部與外包單位之間的關系。

　　3.1.4在簽定合同時,應預留工程款的5%作為安全施工保證金。

　　3.1.5按規定組織或參與對外包工程項目驗收。

　　3.1.6負責對安委會或維修部提出的罰款意見在工程結算中執行。

　　3.2安委會

　　3.2.1參與對施工單位的資質審查。

　　3.2.2負責對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　3.2.3負責審查特種作業人員的證件是否有效。

　　3.2.4負責對復雜、危險的工程項目的安全技術措施進行審批。

　　3.2.5負責對維修部的安全、技術交底工作進行監督。

　　3.2.6負責定期巡查外包工程施工現場。

　　3.2.7參與對外包工程項目驗收,根據工程承包期間外包單位發生的不安全情況及安全

　　職責履行情況,在《工程竣工驗收單》上簽署處理意見。

　　3.3維修部門(發包部門)

　　3.3.1根據實際的外包工程項目,對承包該項目的工程負責人進行現場安全技術交底。

　　3.3.2負責制訂外包工程項目的安全技術措施,并落實或確認。

　　3.3.3負責對承包方提出的安全技術要求進行審定并落實。

　　3.3.4指定專人負責外包工程項目管理,對施工現場和施工過程進行安全檢查和監督。

　　3.3.5根據外包工程施工期間外包單位人員發生的違章現象、不安全事件及安全職責履

　　行情況及時提出處理意見。

　　4、管理內容與要求

　　4.1外包單位安全資質審查

　　4.1.1在確定承包單位前,安委會和維修部共同參與對工程承包方的安全資質進

　　行嚴格審查,并填寫《外包單位安全資質審查表》。未經安全資質審查或審查不

　　合格的,禁止簽定合同。

　　4.1.2維修部負責審查的內容

　　4.1.2.1有關部門頒發的有效營業執照和施工資質證書,法人代表資格證書。

　　4.1.2.2施工簡歷或近幾年的安全施工記錄。

　　4.1.4.3施工負責人、工程技術人員和工人的技術素質是否符合工程要求。

　　4.1.4.4是否備有滿足工程需要、保證安全施工的機械、工器具及安全防護設施。

　　4.1.3安委會負責審查的內容:

　　4.1.3.1審查外包單位特種工程作業的許可證。

　　4.1.3.2審查外包單位特種作業人員資格證書。

　　4.1.3.3審查外包單位備有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。

　　4.1.3.4審查外包單位的安全管理現狀:承包單位必須健全的施工安全管理組織。

　　4.1.4上述部門審查中發現外包單位的安全資質問題,應及時向廠部報告,由維修部負責向外包單位提出,并責令其糾正。對拒不糾正的外包單位應依據合同規定進行處理。

　　4.2外包工程合同的安全附件與施工前的管理

　　4.2.1外包工程合同安全附件要在簽訂工程合同的同時簽訂,在安全附件中要寫明

　　發、承包雙方各自應承擔的安全責任。如工作緊迫確需立刻施工者,由維修部以電子郵件或電話形式通知安委會。對于事故搶修等緊急情況,應由公司領導同意,可先施工,后簽合同和與安全附件,在有關附件、合同簽約前維修部負責其安全、技術管理。任何情況下,必須對外包人員進行安全技術交底后,才能允許外包單位進行施工。

　　4.2.2外包工程合同的安全附件是外包工程合同的一部分。維修部在確定承包單位后,要將安全附件與合同交外包單位一同簽訂,并提交一份安全附件的復印件給安委會保存備案。

　　4.2.3發、承包雙方均應熟知外包工程合同安全附件中各自的基本安全職責。并要求承包方按要求填寫安全附件。

　　4.2.4維修部應對承包方在外包工程合同安全附件中提出的具體安全要求進行審查,同時對承包方現場負責人進行現場安全技術交底。交底內容為:

　　4.2.4.1承包方的工作范圍和工作范圍中可能存在的危險因素。

　　4.2.4.2承包方工作范圍相關的系統和相鄰空間中存在的危險因素,以及委托方已采

　　取的措施。如水、電、汽源的斷絕、標志和隔離措施,介質的泄排措施等。

　　4.2.4.3在有可能發生火災、爆炸、觸電、高空墜落、中毒、窒息、機械傷害、燒燙傷等容易引起人員傷害或設備事故的場所作業,要求承包方制訂專門的安全措施。

　　4.2.6維修部將甲方的安全技術措施填寫在相應的欄內。對于復雜的和較危險的

　　工程項目,維修部應要求承包方制訂相應的施工安全技術措施。

　　4.2.7安委會對外包工程合同安全附件中雙方填寫的安全要求和安全措施等內容進行最終審定,簽名后送交維修部執行。

　　4.2.8外包人員進廠后,由行政部負責其出入廠管理;安委會負責對施工人員進行入廠安全教育。

　　4.2.9維修部應在開工前組織外包人員對外包工程合同安全附件的內容進行學習,并結合工程項目特點對安全措施、工作范圍、注意事項等進行重點交待。參加學習的人員須簽到。

　　4.3入廠安全教育

　　4.3.1安委會接到維修部的相關信息后應對外包單位人員進行入廠安全教育。

　　4.3.2入廠安全教育內容以外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書為依據,并結合具體項目特點進行重點教育。

　　4.3.3接受入廠安全教育的`人在《外來承包工程工作人員遵守廠規廠紀承諾書》上簽名后,承諾書由承包方與安委會各持有一份留存。

　　4.3.4安全主任在進行入廠安全教育時,還應對特種作業人員證件的有效性進行審查。

　　4.4外包工程工作票的辦理

　　4.4.1由維修部根據實際的工程項目,確定是否需要辦理工作票。對于需辦理工

　　作票的工程項目,維修部必須按照公司相關制度執行。

　　4.4.2對于長期外包設備(系統)的檢修、維護,由維修部負責審批并發放工作票。

　　4.4.3進行土建項目的外包工程時,如對正常的生產產生影響(使人身、設備安全受到威脅,需停止某些設備運行作為必須的安全措施等),則必須辦理工作票,工作票由與該土建項目管理部門負責辦理。

　　4.4.4一般土建外包工程不需辦理工作票,但維修部應將安全技術交底和安全措施作好書面記錄,必要時復印發至安委會存檔。

　　4.4.5外包工程動火工作票必須由負責設備或設施檢修的部門辦理。

　　4.5施工過程的安全管理

　　4.5.1施工過程的安全管理一般實行二級管理,公司(安委會)為一級管理,維修部

　　為二級管理。

　　4.5.2安委會應設專人定期對外包施工現場進行巡查,以查各種違反安全規章制度的現

　　象為主,對查出的違章現象及時糾正并處理。

　　4.5.3維修部第一安全責任人必須親自檢查本部門所有外包工程的安全附件的

　　簽定情況,并指定外包項目現場專人負責;對重大外包工程項目的安全措施,負責進行審批,并檢查措施的落實情況。

　　4.5.4維修部負責人指定的專人為外包項目負責人,負責本部門管轄的外包工程

　　項目的歸口管理。負責對外包單位人員進行安全教育、安全交底,配合部門對特種作業人員資質審查,對外包單位編寫的施工安全措施進行審核,協助部門第一安全責任人進行現場監督、檢查,及時糾正各類性質的習慣性違章,并建立外包施工單位的安全管理臺帳、記錄等。

　　4.5.5維修部可以根據有關標準再制定與安全施工有關的“外包工程施工管理規定”等制度,以此來規范施工管理工作。

　　4.5.6對于復雜的、較大的工程,由于外包項目量大,外包單位較多,施工中交叉作業多,現場環境復雜,除做好上述二級施工安全管理工作外,安委會應根據工程各個階段的特殊情況,適時召開由維修部和各外包單位等參加的安全協調會,會議的主要內容是:匯報各單位前一階段施工現場的安全情況和問題;通報在施工現場檢查過程中發現的各種不安全問題、違章現象和處理意見;協調和解決涉及安全生產的有關問題;提出下一階段工程中有關的安全要求和任務。

　　5、附表

　　5.1外包工程合同安全管理合同

工程項目管理制度15

　　一、總則

　　為了進一步完善xx有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業的內部管理機制，提高公司適應激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災工程施工行業的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經營目標，特制訂本管理制度。

　　二、資質使用費用

　　向大隊內使用公司資質中標的各二級企業收取項目中標金額的1.0%作為公司的資質維護費用。

　　三、招投標、簽定及管理

　　根據合作人提供的工程概況及相關信息資料，若需組織我公司技術人員進行招投標工作及對合作項目進行現場實地考察，由資質使用部門向公司總經理，調配相關部門專業人員，費用由合作人負責（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發生費用為準）。資質使用部門與業主進行合同洽談，經大隊經管辦審批后，正式與業主簽定“施工合同”。

　　公司與業主簽定合同后七日內，由資質使用部門參照本管理辦法負責與合作人簽定“勞務分包合同；嚴禁將工程再進行轉讓、分包。

　　中標項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應金額的增值稅專用發票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監督管理。

　　資質使用部門根據大隊規定將合同原件一份上交大隊財務科存檔、一份交大隊經管辦存檔，其他部門備留復印件。

　　四、資質使用部門權利及義務

　�。ㄒ唬┕こ藤|量管理

　　1、嚴格執行國家有關建筑工程規范和標準，嚴格執行公司的質量管理制度及施工質量規范、標準。并應嚴格按審定的施工圖進行施工。

　　2、資質使用部門應主動配合當地行政主管部門的質量檢查，以及建設、監理、設計等現場監督和指導；主動接受大隊有關職能部門的檢查、指導。

　　3、根據合同要求，資質使用部門制定項目質量目標計劃，成立質量管理領導小組，落實質量管理責任制度。

　　4、資質使用部門監督合作人嚴格按圖施工，抓好施工工藝流程、質量標準和施工圖等技術交底工作，對重點質量疑難問題要組織相關人員進行技術攻關。嚴格按照施工工藝流程和質量標準進行施工，確保工程質量達到合同相關要求。

　　5、資質使用部門開展全員、全方位、全過程的質量管理工作。

　　6、資質使用部門應建立和健全項目質量控制體系，嚴格控制工程施工前、施工過程中、完工后的.相關質量。

　　7、資質使用部門應派施工員做好施工現場的質量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續健全。