統(tǒng)計局人事管理制度

　　為了貫徹執(zhí)行黨的干部政策，規(guī)范干部人事管理，根據(jù)《國家公務(wù)員暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》以及有關(guān)干部人事勞動政策規(guī)定，結(jié)合本局實際情況，制定本制度。
　　一、干部任免
　　(一)干部任免原則
　　提拔任用干部堅持任人唯賢，德才兼?zhèn)洌�群眾公認(rèn)，注重工作實績，以及公平、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。
　　(二)干部任免條件
　　1、晉職
　　(1)晉升職務(wù)在國家規(guī)定的職務(wù)設(shè)置范圍和職數(shù)限額內(nèi)進行。
　　(2)列為晉升初選對象的人員，必須具備國家公務(wù)員晉升的德才基本條件，并符合下列資格條件。
　　近兩年年度考核連續(xù)被評為優(yōu)秀或近三年年度考核被評為稱職以上。
　　晉升科員應(yīng)具有高中、中專以上文化程度，推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)應(yīng)具有大專以上文化程度。
　　晉升科員、推薦晉升副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)需分別任辦事員、科員職務(wù)三年以上。
　　個別德才兼?zhèn)洌�政績突出等條件優(yōu)先者，可以破格提拔。
　　身體健康，能堅持正常工作。
　　2、降職
　　工作人員有下列情形之一者，應(yīng)予降職：
　　年度考核為不稱職的;
　　不勝任現(xiàn)職又不宜轉(zhuǎn)任同級其他職務(wù)的;
　　本人要求改任較低職務(wù)的;
　　其他原因應(yīng)予降職的。
　　(三)任免程序
　　晉升科員和推薦副科級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的都由局黨組會議討論決定。
　　二、干部、職工調(diào)配
　　(1)在同一職位上任職五年以上的科員、辦事員，原則上要在局內(nèi)不同股室之間進行輪崗。根據(jù)實際需要也可以適當(dāng)縮短或延長輪崗年限，延長年限不得超過一年。
　　(2)調(diào)入本局工作人員必須經(jīng)局黨組會議討論決定;調(diào)出干部由本人提出書面申請，延長年限不得超過一年。
　　(3)經(jīng)同意調(diào)出人員，須先清理退還原負(fù)責(zé)管理或使用本局財產(chǎn)、文件、資料，辦公室才能辦理調(diào)動手續(xù)。
　　三、干部考核
　　(一)考核原則
　　考核堅持客觀公正原則，實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合。
　　(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
　　1、考核內(nèi)容
　　考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，重點考核工作實績。
　　(1)德，是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。
　　(2)能，是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。
　　(3)勤，是指工作態(tài)度和勤政敬業(yè)表現(xiàn)。
　　(4)績，是指工作的數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。
　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)
　　考核標(biāo)準(zhǔn)以干部所任的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)。
　　3、考核結(jié)果
　　考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標(biāo)準(zhǔn)是：
　　優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，開拓進取，有改革創(chuàng)新精神，完成工作任務(wù)成績突出。
　　稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，完成工作任務(wù)。
　　基本稱職：能正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，能遵守國家的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高，或在工作中有失誤的，百分之十五以內(nèi)。
　　(三)考核方法和程序
　　1、考核辦法
　　(1)考核干部由局負(fù)責(zé)實施。
　　(2)對干部考核分為平時考核和年度考核。平時考核隨時進行，由被考核人如實填寫工作記錄;年度考核每年末或者翌年年初進行。年度考核以平時考核為基礎(chǔ)。
　　2、年度考核程序
　　(1)被考核人進行個人總結(jié)。
　　(2)主管領(lǐng)導(dǎo)人在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)平時考核和個人總結(jié)寫出評語，提出考核等次意見。
　　(3)考核小組對主管領(lǐng)導(dǎo)人提出的考核意見進行審核。
　　(4)局主管領(lǐng)導(dǎo)確定考核等次。
　　(5)為增加考核透明度，對被評為優(yōu)秀等次的干部、職工實行公示制，公示時間為一周。
　　(6)將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人。
　　(7)考核結(jié)果作為干部晉升(降)職和晉升工資的依據(jù)。
　　(8)考核登記表依時存入個人檔案。
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