考核制度
為深化人事制度改革，搞活人事管理工作，使員工作考核工作規(guī)范化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要，結合我公司的實際情況，制訂本規(guī)定。一、考核原則
1、 業(yè)績考核(定量)+行為考核(定性)。
2、 定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^。
3、 考核結果與員工收入掛鉤。
二、考核標準
1、 業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標。公司將會每季度確定調(diào)整一次。
2、 行為考核標準：
A、執(zhí)行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn);
B、履行本部門工作的行為表現(xiàn);
C、完成工作任務的行為表現(xiàn);
D、遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn);
E、其它
其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6分以上，行為表現(xiàn)良好者為0.8分以上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1.2分。
如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分。
三、考核方法
1、 員工考核時間：下一月的第一個工作日。
2、 員工考核結果公布時間：下一月的第二個工作日。
3、 員工考核掛鉤收入的額度：管理層為20%的月工資，市場部為20%的月工資，北京辦事處為20%的月工資，其他部門為15%的月工資。其中：
|
員工 工資掛鉤 |
管理層 | 市場部 | 北京辦事處 | 其他部門 |
| 業(yè)績考核額度 | 20% | 15% | 15% | 7.5% |
| 行為考核額度 | 0 | 5% | 5% | 7.5% |
不同部門的業(yè)績考核額度：A;不同部門的行為考核額度：B;
當月業(yè)績考核指標：C;當月公司營業(yè)收入：x;
當月員工行為考核的分數(shù)：y;
當月員工考核掛鉤收入的實際所得：z
z=A*(x/C)+B*y
5、 員工考核掛鉤收入的浮動限度：市場部、北京辦事處為當月工資的80%~140%，管理層、其他部門為當月工資的85%~120%。
6、 員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。
四、考核程序
1、 業(yè)績考核：按考核標準由財務行政部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
2、 行為考核：部門員工的行為考核由部門經(jīng)理會同業(yè)務副總經(jīng)理進行，部門正副經(jīng)理的行為考核由管理層進行。
五、考核結果
1、 業(yè)績考核結果每月公布一次，部門行為考核結果(部門平均分)每月公布一次。
2、 員工行為考核結果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。
3、 每月考核結果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結果也是公司決定員工調(diào)整工資級別、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù)。
4、 如對當月考核結果有異議，請在考核結果公布之日起一周內(nèi)向財務行政部提出。
六、本制度自2014年3月27日開始實施。
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