企業(yè)自查報(bào)告模板七篇
在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長(zhǎng)，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。你還在對(duì)寫(xiě)報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的企業(yè)自查報(bào)告7篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)自查報(bào)告 篇1
根據(jù)地區(qū)財(cái)政局《關(guān)于做好20xx年部門(mén)預(yù)算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算公開(kāi)工作的通知》(阿地財(cái)預(yù)〔20xx〕43號(hào))有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年部門(mén)預(yù)算及“三公經(jīng)費(fèi)”信息公開(kāi)如下：
一、部門(mén)基本情況
(一)部門(mén)職能
根據(jù)自治區(qū)黨委辦公廳、自治區(qū)xx《關(guān)于印發(fā)〈阿克蘇地區(qū)行政公署機(jī)構(gòu)改革方案〉的通知》(新黨辦發(fā)〔20xx〕44號(hào))，設(shè)立阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局(簡(jiǎn)稱(chēng)地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局)，為地區(qū)行政公署工作部門(mén)。地區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室設(shè)在地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局，與地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局一個(gè)機(jī)構(gòu)，兩塊牌子。
主要職責(zé)
(一)貫徹落實(shí)國(guó)家、自治區(qū)制定的安全生產(chǎn)各項(xiàng)法規(guī)，組織起草地區(qū)安全生產(chǎn)綜合性規(guī)章、規(guī)范性文件，擬定地區(qū)安全生產(chǎn)工作規(guī)劃和計(jì)劃;負(fù)責(zé)地區(qū)安全生產(chǎn)傷亡事故統(tǒng)計(jì)工作，分析和預(yù)測(cè)安全生產(chǎn)形勢(shì)，發(fā)布安全生產(chǎn)信息;指導(dǎo)協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。
(二)承擔(dān)地區(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理責(zé)任，依法行使綜
合監(jiān)督管理職權(quán)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查地區(qū)行署有關(guān)部門(mén)和各縣(市)xx安全生產(chǎn)工作，監(jiān)督并通報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)執(zhí)行情況，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實(shí)情況。
(三)承擔(dān)地區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任，按照分級(jí)、屬地原則，依法監(jiān)督監(jiān)察工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況及其安全生產(chǎn)條件和有關(guān)設(shè)備(特種設(shè)備除外)、材料、勞動(dòng)防護(hù)用品的安全生產(chǎn)管理工作。
(四)承擔(dān)地區(qū)職責(zé)范圍內(nèi)的非煤礦礦山企業(yè)，危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)，煙花爆竹生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，非藥品類(lèi)易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)入管理責(zé)任，依法組織并指導(dǎo)監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用許可證的頒發(fā)管理和非藥品類(lèi)易制毒生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用企業(yè)備案證明工作。負(fù)責(zé)非煤礦礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
(五)承擔(dān)地區(qū)工礦商貿(mào)企業(yè)作業(yè)場(chǎng)所(煤礦作業(yè)場(chǎng)所除外)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查責(zé)任，負(fù)責(zé)職業(yè)衛(wèi)生安全許可證的頒發(fā)管理工作，組織查處職業(yè)危害事故和違法違規(guī)行為。
(六)制定和發(fā)布地區(qū)工礦商貿(mào)行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大事故隱患排查治理工作，依法查處不具備安全生產(chǎn)條件的工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。
(七)負(fù)責(zé)組織地區(qū)安全生產(chǎn)大檢查和專(zhuān)項(xiàng)督查，依法組織地區(qū)較大事故調(diào)查處理和辦理結(jié)案工作，監(jiān)督事故查處和責(zé)任追究落實(shí)情況。
(八)負(fù)責(zé)組織指揮和協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作，綜合管理地區(qū)生產(chǎn)安全傷亡事故和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法統(tǒng)計(jì)分析工作。
(九)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用情況。
(十)負(fù)責(zé)地區(qū)安全生產(chǎn)宣傳教育工作。依法組織、指導(dǎo)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員的安全培訓(xùn)、考核工作。組織指導(dǎo)并監(jiān)督特種作業(yè)人員(煤礦特種作業(yè)人員除外)的安全培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作和工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的安全資格(煤礦礦長(zhǎng)安全資格除外)考核、發(fā)證工作，監(jiān)督檢查工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)和職業(yè)安全培訓(xùn)工作。
(十一)指導(dǎo)協(xié)調(diào)地區(qū)安全生產(chǎn)檢測(cè)檢驗(yàn)工作，依法對(duì)地區(qū)工礦商貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)條件、勞動(dòng)防護(hù)用品和有關(guān)設(shè)備設(shè)施(特種設(shè)備除外)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)。承擔(dān)安全生產(chǎn)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、安全評(píng)價(jià)、勞動(dòng)防護(hù)用品和安全標(biāo)志的監(jiān)督管理工作。監(jiān)督和指導(dǎo)注冊(cè)安全工程師、注冊(cè)助理安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試和管理工作。負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理工作。
(十二)組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督地區(qū)安全生產(chǎn)行政執(zhí)法工作。
(十三)組織研究擬定地區(qū)安全生產(chǎn)規(guī)劃、科技規(guī)劃及其他專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)、單位實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)劃工作。指導(dǎo)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)推廣工作。
(十四)承擔(dān)地區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)的具體工作。承辦地區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議和重要活動(dòng)，督促檢查地區(qū)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議決定事項(xiàng)的貫徹落實(shí)等情況。組織開(kāi)展區(qū)內(nèi)外安全生產(chǎn)方面的交流與合作。
(十五)承辦地區(qū)行署交辦的其他事項(xiàng)。
(二)機(jī)構(gòu)情況
納入地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年部門(mén)預(yù)算報(bào)表編制范圍的單位(含本級(jí))共計(jì)3個(gè)，其中，行政單位1個(gè)(機(jī)關(guān)本級(jí))，全額撥款事業(yè)單位2個(gè)。分別是：地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局機(jī)關(guān)、地區(qū)安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察支隊(duì)、地區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援與事故調(diào)查中心。
二、20xx年度收支預(yù)算總體情況
(一)阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年財(cái)政收入預(yù)算總計(jì)742.17萬(wàn)元(財(cái)政撥款742.17萬(wàn)元)。
20xx年財(cái)政支出預(yù)算總計(jì)742.17萬(wàn)元，其中：基本支出192.17萬(wàn)元，項(xiàng)目支出550萬(wàn)元。
(二)預(yù)算支出主要內(nèi)容
基本支出預(yù)算192.17萬(wàn)元中，工資福利支出132.46萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出29.16萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出30.55萬(wàn)元。
20xx年阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“三公經(jīng)費(fèi)”支出預(yù)算31.6萬(wàn)元，其中：
(一)因公出國(guó)(境)費(fèi)用未安排預(yù)算。
(二)公務(wù)接待費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于各類(lèi)公務(wù)接待。
(三)公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用21.60萬(wàn)元，其中，公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)21.60萬(wàn)元。主要用于安全生產(chǎn)執(zhí)法和編制內(nèi)公務(wù)用車(chē)燃料費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等運(yùn)行維護(hù)支出。
20xx年度收支預(yù)算總體情況
(一)阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局20xx年財(cái)政收入預(yù)算總計(jì)742.17萬(wàn)元(財(cái)政撥款742.17萬(wàn)元)。
20xx年財(cái)政支出預(yù)算總計(jì)742.17萬(wàn)元，其中：基本支出192.17萬(wàn)元，項(xiàng)目支出550萬(wàn)元。
(二)預(yù)算支出主要內(nèi)容
基本支出預(yù)算192.17萬(wàn)元中，工資福利支出132.46萬(wàn)元，商品和服務(wù)支出29.16萬(wàn)元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出30.55萬(wàn)元。
四、20xx年“三公經(jīng)費(fèi)”支出預(yù)算
20xx年阿克蘇地區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局“三公經(jīng)費(fèi)”支出預(yù)算31.6萬(wàn)元，其中：
(一)因公出國(guó)(境)費(fèi)用未安排預(yù)算。
(二)公務(wù)接待費(fèi)10萬(wàn)元，主要用于各類(lèi)公務(wù)接待。
(三)公務(wù)車(chē)輛費(fèi)用21.60萬(wàn)元，其中，公務(wù)用車(chē)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)21.60萬(wàn)元。主要用于安全生產(chǎn)執(zhí)法和編制內(nèi)公務(wù)用車(chē)燃料費(fèi)、維修費(fèi)、路橋費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等運(yùn)行維護(hù)支出。
企業(yè)自查報(bào)告 篇2
北京***集團(tuán)自成立以來(lái)視質(zhì)量為企業(yè)的生命，將質(zhì)量建設(shè)作為公司的關(guān)鍵來(lái)抓，通過(guò)二十年努力，集團(tuán)在水果原漿加工的冷破碎、濃縮果汁加工的超微過(guò)濾、飲料灌裝的UHT超高溫瞬時(shí)滅菌、無(wú)菌冷灌裝等項(xiàng)工藝、技術(shù)，均處于世界領(lǐng)先地位。健全、實(shí)施了ISO9001、HACCP、ISO220xx、OHSAS18000、ISO14001等質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，并實(shí)施體系認(rèn)證。北京***集團(tuán)***有限公司自20xx年成立即制定了HACCP計(jì)劃并嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)管理，到現(xiàn)在已建立了系統(tǒng)的質(zhì)量控制體系。通過(guò)自查，我們主要做了這些工作并存一些不足，具體如下：
一、質(zhì)量控制體系建設(shè)
注重嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系建設(shè)，在質(zhì)量管理過(guò)程中積極推行全員質(zhì)量管理理念。質(zhì)量管理體系全面覆蓋項(xiàng)目論證、技術(shù)裝備基礎(chǔ)建設(shè)與管理、原材料供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、進(jìn)廠原輔料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、成品內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)、物流和售后服務(wù)等全過(guò)程。企業(yè)并根據(jù)客戶(hù)要求和產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域的不同建立對(duì)應(yīng)的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的控制規(guī)范。
長(zhǎng)期以來(lái)，在質(zhì)量建設(shè)上，質(zhì)監(jiān)、商檢、工商等職能部門(mén)給予了公司有力的支持和指導(dǎo)下，質(zhì)量管理水平取得了穩(wěn)步上升。
二、堅(jiān)持技術(shù)基礎(chǔ)投入
公司先后斥資數(shù)千萬(wàn)元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。
公司先后斥資數(shù)千萬(wàn)元改造生產(chǎn)和科研試驗(yàn)設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和研發(fā)實(shí)踐提供重要支撐和保證。
果漿(濃縮漿)車(chē)間引進(jìn)目前世界先進(jìn)的意大利FBR及德國(guó)SIG生產(chǎn)線(xiàn)。
濃縮汁車(chē)間引進(jìn)意大利FBR生產(chǎn)線(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。
建有16000噸冷藏庫(kù)，保證產(chǎn)品的貯存質(zhì)量。
同時(shí)建設(shè)50噸的污水處理站，潔凈排污，符合綠色環(huán)保的要求。
三、堅(jiān)持檢測(cè)中心與能力的建設(shè)
公司注重加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的檢測(cè)實(shí)驗(yàn)中心和產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)站的建設(shè)，專(zhuān)設(shè)原料水果收購(gòu)小組及原料驗(yàn)收小組，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);配備多種實(shí)驗(yàn)設(shè)備：環(huán)保測(cè)試儀等測(cè)試儀器。公司還對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備按照ISO10012標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行溯源管理,有效保證了材料基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品試制和性能檢測(cè)需要，滿(mǎn)足了從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠各環(huán)節(jié)的檢測(cè)要求。
四、按質(zhì)量控制的檢驗(yàn)、試驗(yàn)流程要求進(jìn)行把關(guān)
首先在原輔材料上，對(duì)原料供應(yīng)基地進(jìn)行詳細(xì)考察，專(zhuān)設(shè)原料水果收購(gòu)小組及原料驗(yàn)收小組，對(duì)農(nóng)藥殘留、微生物進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，從源頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
在生產(chǎn)過(guò)程中，要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)備和生產(chǎn)工藝參數(shù)、過(guò)程中進(jìn)行反復(fù)抽檢。
成品階段，品控技術(shù)人員感官、理化及微生物指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)每一批次的產(chǎn)品留樣，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檔案分類(lèi)管理，以保證產(chǎn)品信息的可追溯性。
五、堅(jiān)持系統(tǒng)的質(zhì)量專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
健全質(zhì)量培訓(xùn)體系，企業(yè)全年培訓(xùn)不少于5000人次，其中關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量的培訓(xùn)超3000人次。
六、建立基于數(shù)據(jù)數(shù)溯的售后體系
企業(yè)建立售后服務(wù)中心，設(shè)立24小時(shí)售后服務(wù)熱線(xiàn)，并以產(chǎn)品工程技術(shù)人員為骨干，在提供售后服務(wù)的基礎(chǔ)上完善對(duì)質(zhì)量追溯后的數(shù)據(jù)收集，以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性分析，初步建立了產(chǎn)品的可靠性指標(biāo)和產(chǎn)品可靠性制度。
七、存的不足
(一)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
通過(guò)自查，公司在質(zhì)量建設(shè)上仍然局限于狹隘的產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，沒(méi)形成全面質(zhì)量的管理即TQM的高度認(rèn)同，總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵，沒(méi)有將支持產(chǎn)品質(zhì)量最終形成的與產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)的內(nèi)部資源配置、制度體系、企業(yè)和諧等全方位要素全面納入質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，公司將按照GB/T19580標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建卓越績(jī)效模式，推動(dòng)公司整體質(zhì)量建設(shè)的提高。
(二)能力建設(shè)的不足
公司在培訓(xùn)體系上雖然已較健全，人員的培訓(xùn)次數(shù)有了一定的保證，但針對(duì)性的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)力度不夠，培訓(xùn)后的結(jié)果跟進(jìn)力度不強(qiáng)，沒(méi)有完全達(dá)到要求。
(三)資源配置不足
近年來(lái)，人力資源成本上升幅度持續(xù)加大，而產(chǎn)品價(jià)格由于市場(chǎng)的接受度偏低，難以支撐人力資源成本，推進(jìn)全面質(zhì)量的管理的人力成本難以全面得到支撐。
企業(yè)自查報(bào)告 篇3
xxx國(guó)稅局：
我公司是某某食品有限公司在xxx登記注冊(cè)的全資子公司，屬于食品加工企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為方便面、掛面、粉絲、調(diào)味品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。注冊(cè)資金1000萬(wàn)元。
我公司于20xx年正式生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，設(shè)有供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)，遵循企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法，設(shè)置總賬、明細(xì)賬等，目前使用金蝶軟件，我公司納稅申報(bào)按照要求統(tǒng)一進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，各年度國(guó)稅、地稅申報(bào)稅種有增值稅、城建稅、房產(chǎn)稅、教育費(fèi)附加、個(gè)人所得稅等稅種，均為自行申報(bào)，沒(méi)有聘請(qǐng)稅務(wù)等代理機(jī)構(gòu)。我公司每年都聘請(qǐng)某稅務(wù)師事務(wù)所的人員對(duì)我司所得稅匯算清繳、年度審計(jì)工作進(jìn)行核實(shí)檢查并出具報(bào)告，現(xiàn)將我公司的.自查情況匯報(bào)如下：
我公司用于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的增值稅專(zhuān)用發(fā)票是真實(shí)合法的，沒(méi)有開(kāi)票單位與收款單位不一致或票面所記載貨物與實(shí)際入庫(kù)貨物不一致的發(fā)票用于抵扣。
用于抵扣進(jìn)項(xiàng)的運(yùn)費(fèi)發(fā)票是真實(shí)合法的，沒(méi)有與購(gòu)進(jìn)和銷(xiāo)售貨物無(wú)關(guān)的運(yùn)費(fèi)申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額;沒(méi)有以購(gòu)進(jìn)固定資產(chǎn)發(fā)生的運(yùn)費(fèi)或銷(xiāo)售免納增值稅的固定資產(chǎn)發(fā)生的運(yùn)費(fèi)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額;沒(méi)有以國(guó)際貨物運(yùn)輸代理業(yè)發(fā)票和國(guó)際貨物運(yùn)輸發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng);不存在以開(kāi)票方與承運(yùn)方不一致的運(yùn)輸發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng);不存在以項(xiàng)目填寫(xiě)不齊全的運(yùn)輸發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額等情況。
我公司取得的增值稅普通發(fā)票、通用機(jī)打發(fā)票、手工發(fā)票等，已經(jīng)國(guó)稅網(wǎng)查詢(xún)，查詢(xún)信息與票面均一致。
不存在購(gòu)進(jìn)房屋建筑類(lèi)固定資產(chǎn)申報(bào)抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的情況。
不存在購(gòu)進(jìn)材料、電、汽等貨物用于在建工程、集體福利等非應(yīng)稅項(xiàng)目等未按規(guī)定轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額的情況。
發(fā)生退貨或取得折讓已按規(guī)定作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。
用于非應(yīng)稅項(xiàng)目和免稅項(xiàng)目、非正常損失的貨物按照規(guī)定作進(jìn)項(xiàng)稅額轉(zhuǎn)出。
銷(xiāo)售收入是完整及時(shí)入賬：不存在以貨易貨交易未記收入的情況;不存在以貨抵債收入未記收入的情況;不存在銷(xiāo)售產(chǎn)品不開(kāi)發(fā)票，取得的收入不按規(guī)定入賬的情況;不存在銷(xiāo)售收入長(zhǎng)期掛帳不轉(zhuǎn)收入的情況。不存在視同銷(xiāo)售行為、未按規(guī)定計(jì)提銷(xiāo)項(xiàng)稅額的情況
不存在開(kāi)具不符合規(guī)定的紅字發(fā)票沖減應(yīng)稅收入的情況：發(fā)生銷(xiāo)貨退回、銷(xiāo)售折扣或折讓?zhuān)_(kāi)具的紅字發(fā)票和賬務(wù)處理符合稅法規(guī)定。
營(yíng)業(yè)收入完整及時(shí)入賬，現(xiàn)金收入按規(guī)定入賬;給客戶(hù)開(kāi)具發(fā)票，相應(yīng)的收入按規(guī)定入賬。按《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》規(guī)定的時(shí)間確認(rèn)收入，準(zhǔn)時(shí)完成納稅義務(wù)。
不存在各種減免流轉(zhuǎn)稅及各項(xiàng)補(bǔ)貼、收到政府獎(jiǎng)勵(lì)，未按規(guī)定計(jì)入應(yīng)納稅所得額。
不存在利用虛開(kāi)發(fā)票或虛列人工費(fèi)等虛增成本、使用不符合稅法規(guī)定的發(fā)票及憑證，列支成本費(fèi)用、在成本費(fèi)用中一次性列支達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的物品未作納稅調(diào)整;達(dá)到無(wú)形資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)軟件，在營(yíng)業(yè)費(fèi)用中一次性列支，未進(jìn)行納稅調(diào)整。
不存在計(jì)提的職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)和職工教育經(jīng)費(fèi)超過(guò)計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)，未進(jìn)行納稅調(diào)整、計(jì)提的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和職工住房公積金超過(guò)計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)，未進(jìn)行納稅調(diào)整、計(jì)提的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、年金等超過(guò)計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)，未進(jìn)行納稅調(diào)整。
不存在擅自改變成本計(jì)價(jià)方法，調(diào)節(jié)利潤(rùn)。
不存在超標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)：計(jì)提折舊時(shí)固定資產(chǎn)殘值率低于稅法規(guī)定的殘值率或電子類(lèi)設(shè)備折舊年限與稅收規(guī)定有差異的，未進(jìn)行納稅調(diào)整;計(jì)提固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)年限與稅收規(guī)定有差異的部分，已進(jìn)行了納稅調(diào)整。
不存在超標(biāo)準(zhǔn)列支業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和廣告費(fèi)、擅自擴(kuò)大技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)用的列支范圍，享受稅收優(yōu)惠。
企業(yè)以各種形式向職工發(fā)放的工薪收入已依法扣繳個(gè)人所得稅。
我公司將在稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查納稅自查中，及時(shí)、準(zhǔn)確的完成我公司稅收自查工作。
以上報(bào)告！
企業(yè)自查報(bào)告 篇4
今年以來(lái)，我在工作中主要存在“三個(gè)不”。即：謀劃不早、標(biāo)準(zhǔn)不高、工作不細(xì)。
一、謀劃不早
一個(gè)單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一年的主要工作要早想、早議、早決策、早動(dòng)、早干、早總結(jié)。這樣就會(huì)決策主動(dòng)，運(yùn)作主動(dòng)，成功率高，見(jiàn)效也快。20xx年是我si建臺(tái)25周年，我們應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)成就作出總結(jié)，并提出新的發(fā)展思路和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，但由于自己對(duì)全年工作想的遲、決策慢、動(dòng)手緩、干的晚，直到今年6月1日，很多要干的重點(diǎn)工作還不到位，距離7月1日建臺(tái)25周年只有一個(gè)月的時(shí)間，感到時(shí)間很緊，壓力很大，特別是給網(wǎng)絡(luò)視頻直播工程的施工造成很大被動(dòng)。好在機(jī)務(wù)部主任孫x等同志帶領(lǐng)一班技術(shù)人員，加班加點(diǎn)，連明達(dá)夜的干，終于在7月1日正式投入使用，但必定因?yàn)闀r(shí)間緊迫給工程順利完工及試播帶來(lái)困難和不便。
二、標(biāo)準(zhǔn)不高
今年初，我們?yōu)橥庑ぷ魈岢龅哪繕?biāo)是“爭(zhēng)三保五”。所謂“爭(zhēng)三保五”就是在省臺(tái)發(fā)稿在全省地市排名爭(zhēng)取第三名，確保第五名，因?yàn)槿ツ昱琶谄呶弧５衲杲?jīng)過(guò)外宣部和新聞部同志們的通力協(xié)作和積極努力，上半年?duì)幍萌〉谝幻掳肽昴壳芭琶诙暧型麏Z冠。這說(shuō)明：過(guò)去，我們對(duì)全臺(tái)年輕新聞工作者的實(shí)力估計(jì)不足，工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。古人云：爭(zhēng)其上者，得其中；爭(zhēng)其中者，得其下。這就給我們決策提出新的更高的要求，特別是制定目標(biāo)時(shí)要能夠“跳起來(lái)摘桃子”。工作不能低標(biāo)準(zhǔn)，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，爭(zhēng)取第一，趕超一流，勇奪冠軍。
三、工作不細(xì)
很多時(shí)候我們都習(xí)慣于安排布置工作一說(shuō)了事，不檢查、不督導(dǎo)、不抓落實(shí)。“一床雙優(yōu)”活動(dòng)中推行的臺(tái)賬管理給我們明確了重點(diǎn)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，提出了完成目標(biāo)任務(wù)的時(shí)限，特別是重點(diǎn)工作抓細(xì)節(jié)的要求。實(shí)際上抓過(guò)程就是抓結(jié)果，抓細(xì)節(jié)就是抓成效。比如我們的隨行廣播服務(wù)，直播車(chē)上主持人拿著稿子照本宣科也叫隨行廣播，但主持人如果提前把線(xiàn)路跑一邊，沿途亮點(diǎn)胸有成竹，了如指掌，做到“走哪說(shuō)哪”、與時(shí)俱進(jìn)，參觀者會(huì)感到美不勝收，各得其所。萬(wàn)事作于細(xì)，細(xì)節(jié)決定成敗。
所以，解決“三不”問(wèn)題是明年和今后工作的重點(diǎn)。
企業(yè)自查報(bào)告 篇5
隨著時(shí)間的推移，****年即將過(guò)去，在這年終歲末之時(shí)，回首過(guò)去一年工作，平下心來(lái)，總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲，從而找出不足，以利于今后工作。總結(jié)過(guò)去一年工作，誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。
過(guò)去的一年，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下，我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想，牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿(mǎn)意”的服務(wù)宗旨，盡心盡職，努力工作。下面談?wù)勎以?**年的工作與表現(xiàn)：
一、信息管理
① 不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記，然后填寫(xiě)收文處理簽，呈總監(jiān)閱批，按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。 ② 為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，每次會(huì)議都按時(shí)出席，并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題，凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教，爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。
③ 監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前，需要認(rèn)真的研究施工月報(bào)，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。
二、 對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制
①在事前控制中所做的工作
在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出，由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。
②在事中控制中所做的工作
針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等，我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查，對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。
針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過(guò)程，及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。
對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。
三、 對(duì)安全文明施工控制方面的工作
通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是工作做在前，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的，但是是不可預(yù)測(cè)的，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé)，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外，堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料)，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。
針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求，加深了監(jiān)督管理的深度，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改，并督促整改，及時(shí)進(jìn)行再檢查，對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法，我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制：
眼勤(要能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題);
腳勤(多在現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)、巡、查);
嘴勤(對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要多講);
手勤(及時(shí)做好相關(guān)記錄下過(guò)書(shū)面通知);
加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過(guò)程中的控制，才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。
***年的工作既繁忙又充實(shí)，為履行監(jiān)理職責(zé)，積極工作，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從不推脫，全心為工程著想。
企業(yè)自查報(bào)告 篇6
1、前言
實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，比如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑施工的各項(xiàng)工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進(jìn)
思想觀念決定行為舉止，所以說(shuō)，思想觀念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類(lèi)別劃分太細(xì)致
資質(zhì)管理工作需要?jiǎng)澐诸?lèi)別，這是為了使得每一項(xiàng)工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，如果企業(yè)資質(zhì)管理工作的類(lèi)別劃分過(guò)細(xì)，對(duì)于資質(zhì)管理工作不但起不到幫助作用，還會(huì)阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過(guò)細(xì)使得相近專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題
資質(zhì)管理措施和方法很重要，因?yàn)橘Y質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是根據(jù)一定的管理措施和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行排查、升級(jí)、降級(jí)、分配等等。如果措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易忽略這一點(diǎn)的重要性，造成企業(yè)升級(jí)和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。
2.4資質(zhì)管理工作人員的素質(zhì)有待提高
人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素質(zhì)決定著整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒(méi)有充足的時(shí)間用于提升自己，也拿不到一些與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的資格證書(shū)，因此，專(zhuān)業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會(huì)對(duì)資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓(xùn)成本高，也是影響管理人員素質(zhì)的提高的因素之一。
3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施
既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，并且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：
3.1注重資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作
任何工作都必須要有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)該要仔細(xì)研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確自己與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，積極采取相應(yīng)的措施，彌補(bǔ)自身的不足，以爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠滿(mǎn)足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機(jī)會(huì)。在工程業(yè)績(jī)方面，要做好詳細(xì)的業(yè)績(jī)證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工申報(bào)職稱(chēng)，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質(zhì)。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專(zhuān)利的申報(bào)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質(zhì)量，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項(xiàng)措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一。作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)該要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，借著這股勢(shì)力，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強(qiáng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才
上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素質(zhì)不夠高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專(zhuān)業(yè)素質(zhì)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成果和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書(shū)之后，就不再對(duì)員工的能力和技能進(jìn)行考核或是檢測(cè)，因而造成了后面很多重大問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)組織，對(duì)那些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不夠高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要開(kāi)展員工素質(zhì)的審核組織，對(duì)已培訓(xùn)過(guò)或者是擁有資格證書(shū)的員工進(jìn)行考核。
3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序
資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì)大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，就必須要在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對(duì)于新材料、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)該盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。此外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門(mén)的監(jiān)督和管理。
4、結(jié)束語(yǔ)
綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)展開(kāi)了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、以及加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著問(wèn)題是可以原諒的，因?yàn)樗衅渥陨淼奶厥庑裕谖覈?guó)建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(zhǎng)。但是對(duì)于存在的問(wèn)題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問(wèn)題，以幫助企業(yè)獲得長(zhǎng)久發(fā)展。
企業(yè)自查報(bào)告 篇7
一.總體評(píng)價(jià)
自工程于20xx年8月1日開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部堅(jiān)持依靠科技、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿(mǎn)意的質(zhì)量方針和以人為本、預(yù)防為主、文明施工、共益發(fā)展的環(huán)境和職業(yè)健康安全方針指導(dǎo)各項(xiàng)工作，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工。有組織、有計(jì)劃地開(kāi)展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)。制定了 三無(wú) 、 一杜絕 、 一控 、 三消滅 安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持 以人為本、安全第一、預(yù)防為主 的安全生產(chǎn)方針，貫徹 安全是第一工作、安全是第一效益、安全是第一責(zé)任 的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓勵(lì)員工對(duì)安全管理工作表現(xiàn)出強(qiáng)烈的參與意識(shí)。我部配有專(zhuān)職安全員5人，兼職安全員18人。明確了各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人。成立了安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng) 勤檢勤查 ，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，對(duì)檢查出的安全隱患逐條整改。堅(jiān)持預(yù)防為主、防控并舉的原則。對(duì)安全管理不走形式主義，主抓落實(shí)監(jiān)督，并嚴(yán)格按照職業(yè)健康與安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。在安全管理運(yùn)行中，堅(jiān)持 安全第一、預(yù)防為主 的方針，始終把安全工作當(dāng)作重頭戲來(lái)抓，突出強(qiáng)化安全宣傳教育，突出員工的安全意識(shí)、安全認(rèn)知能力、規(guī)范操作等教育，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)意識(shí)、超前管理意識(shí)和安全達(dá)標(biāo)意識(shí)，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，引領(lǐng)全體參戰(zhàn)員工為建立長(zhǎng)期安全工作，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，杜絕習(xí)慣性違章。
制訂了各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中得以有效落實(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)工程，開(kāi)工前相應(yīng)制定了安全技術(shù)措施并交底落實(shí)，根據(jù)各標(biāo)段的工程特點(diǎn)，制定了安全技術(shù)措施、錨索抗滑樁施工安全技術(shù)措施、錨索施工安全技術(shù)措施、邊坡開(kāi)挖安全技術(shù)措施、廠房邊坡安全監(jiān)測(cè)施工技術(shù)措施等安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施，上述安全專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施均監(jiān)理工程師審批后進(jìn)行了安全技術(shù)交底，并得到了落實(shí)。
項(xiàng)目部針對(duì)在崗及新上崗人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育，并執(zhí)行考核合格后方能上崗制度，教育面達(dá)98%以上，從事作業(yè)的人員均能熟悉操作規(guī)程及操作程序，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%，并按規(guī)定進(jìn)行審核，其中共培訓(xùn)48次(包括自培和送培)，共培訓(xùn)1345人。定期和不定期對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育學(xué)習(xí)，組織召開(kāi)安全工作例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)會(huì)議決定貫徹落實(shí)，堅(jiān)持班前安全五分鐘講話(huà)，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，提醒工作中的注意事項(xiàng)，積極組織開(kāi)展安全文明施工宣傳教育活動(dòng)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，制定安全警示牌、文明施工牌等各種形式的宣傳活動(dòng)，積極組織開(kāi)展安全月活動(dòng)，在活動(dòng)中，共制作標(biāo)語(yǔ)80多幅，警示牌450多塊，文明施工牌660多塊。
對(duì)于安全生產(chǎn)和文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府、業(yè)主、監(jiān)理部下發(fā)的各種安全文件。安全會(huì)議決定和安全文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn) 一票否決權(quán) 制度清理小金庫(kù)自查報(bào)告20xx清理小金庫(kù)自查報(bào)告20xx。目前，我部施工的作業(yè)面，高位倉(cāng)面臨空部分設(shè)有安全防護(hù)(安全帶、防護(hù)網(wǎng));高排架搭設(shè)能滿(mǎn)足施工需要，措施到位，安全防護(hù)到位，驗(yàn)收記錄齊全;材料歸類(lèi)堆放有序，無(wú)占道現(xiàn)象，安全設(shè)施和標(biāo)志齊全;風(fēng)水管路符合規(guī)范要求，施工用電嚴(yán)格按照國(guó)家管理規(guī)定執(zhí)行，照明基本滿(mǎn)足施工需要;施工機(jī)械設(shè)備定期檢查、維修、保養(yǎng);勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放到位，能正確使用。
對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理單位組織的每月安全文明施工綜合大檢查及每周的安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，我項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)，逐條整改，詳實(shí)回復(fù)閉合，整改率達(dá)100%，并及時(shí)進(jìn)行了回復(fù)。截至目前，我項(xiàng)目部無(wú)一死亡、重傷事故發(fā)生，無(wú)重大設(shè)備事故發(fā)生，無(wú)火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生，無(wú)交通責(zé)任事故發(fā)生，負(fù)傷控制率在5‰以?xún)?nèi)。
二.存在的問(wèn)題
⑴廠區(qū)樞紐一處腳手架進(jìn)行了安全驗(yàn)收，但未掛牌; ⑵3#支洞口有積水，且道路不平整; ⑶調(diào)壓室和引水洞有2處照明存在不足;
⑷有1處施工用電不規(guī)范，有1處電線(xiàn)懸空高度不夠 ⑸廠區(qū)樞紐由1處施工垃圾清理不及時(shí)
三、得分情況
考核項(xiàng)目：安全文明施工管理 標(biāo)準(zhǔn)分：200分 扣分：2.2分 檢查得分：197.8分 得分率:98.85%
四.建議及落實(shí)情況
⑴建議：對(duì)各施工區(qū)的所有施工排架進(jìn)行全部檢查對(duì)未掛牌的掛牌。
落實(shí)情況：已按要求安排制作相應(yīng)的牌子，派專(zhuān)人進(jìn)行安裝。
⑵建議：對(duì)各施工區(qū)的施工道路安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，確保道路通暢，無(wú)積水、路基規(guī)整。
落實(shí)情況：已按要求安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)灑水，保證各施工道路無(wú)揚(yáng)塵。
⑶建議：加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的用電管理，規(guī)范用電行為，保證各工區(qū)的照明亮度，線(xiàn)路布設(shè)規(guī)范。
落實(shí)情況：項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)安排電工負(fù)責(zé)各工區(qū)的用電檢查及修理，定期開(kāi)展用電專(zhuān)項(xiàng)檢查，尤其是對(duì)洞室、潮濕環(huán)境以及鋼模臺(tái)車(chē)等部位的用電管理。
⑷建議：定期安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)生活垃圾進(jìn)行處理。 落實(shí)情況：已安排專(zhuān)人定期進(jìn)行處理。
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