生產(chǎn)部工作總結范本大全 生產(chǎn)部年度總結報告范文大全
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，為此要我們寫一份總結。你所見過的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的生產(chǎn)部工作總結范本大全 生產(chǎn)部年度總結報告范文大全，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)部工作總結范本大全 生產(chǎn)部年度總結報告范文大全1
20xx年上半年安全生產(chǎn)部按照公司的要求，扎實的開展“安全生產(chǎn)事故排查治理”活動，認真宣傳做好“平安交通”工作。堅持安全生產(chǎn)以人為本，以制度為基礎，狠抓安全隱患的排查和治理。完成貨物吞吐量209846噸，其中鐵路進物資132451噸，水路裝船發(fā)送煤炭18410噸，均做到安全、快捷、優(yōu)質、高效，實現(xiàn)無任何貨損貨差的發(fā)生。現(xiàn)將主要工作總結如下：
一、提高認識，加強領導，做好隱患排查治理工作。
1、認真貫徹公司的安全生產(chǎn)工作的指示精神，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展大局，堅持“安全第一，預防為主，以人為本、綜合治理”的方針，加強安全管理，在春運到來之際，成立安全檢查小組，排查安全隱患積極進行整改，安排資金和專人解除隱患。
2、傳達上級有關安全生產(chǎn)的指示精神，制定實施公司的安全生產(chǎn)工作方案。分別在元月20日4月2日參加襄陽市交通局組織的電視電話會議，并在第一時間向我公司領導、中層以上干部、各安全員傳達貫徹各級有關安全生產(chǎn)工作會議精神安排部署了全年安全生產(chǎn)工作要點;我們相繼出臺了，港內調車作業(yè)規(guī)定、調度會議制度、班前會議制度、客戶注意事項、違章處罰300條等規(guī)章制度，以此來加強安全管理。
3、做好隱患排查治理工作。安全生產(chǎn)部同志們上機臺、下班組、進坑道、走線路、跟火車，深入到作業(yè)過程和管理過程。小到從貨場分布到路面平整;從室內操作到室外環(huán)境;從夜晚照
明到異常天氣下的生產(chǎn)，逐一檢查，查違章、查隱患，重實效，不走過場，在檢查過程中，抓好各項制度的落實情況。檢查班組和部門安全檢查記錄情況、班前會、安全學習等，并開展了三次公司級的安全大檢查，安全員堅持每天對全港進行安全檢查，查違章，查隱患，共查處違章6處，查出隱患29處，下達作業(yè)指導書3件，隱患整改通知書6份，分別對當事人及其所在部門負責人進行處罰教育，以上全部隱患都在規(guī)定時間進行了整改。
4、做好應急救援演練和應急物資儲備，6月12日舉辦了消防應急救援演練，演練不走過場、重實效，達到預期目的，保衛(wèi)部做好全公司滅火器補充更換，新增加12個、換裝4個，安全生產(chǎn)部新購買對講機4臺，安全生產(chǎn)部和港運中心改裝發(fā)電機一臺，便于汛期搶險使用。
5、做好各種服務工作。
一是為港運中心、規(guī)劃建設部、市場二部等部門安裝空調，并解決了灑水車、紅五機車空調問題。
二是完成盛通祥人工裝卸公司待工房建設、加裝空調和生產(chǎn)作業(yè)時遮雨、遮陽篷的建設。
三是為堆料機、取料機操作室側面玻璃安裝通風裝置。四是為深、淺坑道接通供水并為淺坑道實施噴霧壓塵，并將汽車衡工作室移到3號配電室處，為生產(chǎn)單位干部和職工提供了良好的工作環(huán)境。
二、加強宣傳力度，提高全員安全責任意識。
以“春運”、“六月安全月”等安全生產(chǎn)活動為契機，抓好安全教育和宣傳。
一是在公司辦公樓顯要位置懸掛橫幅，在重要地段張貼安全宣傳知識櫥窗等營造安全生產(chǎn)氛圍，使廣大干部職工時刻繃緊安全這根弦;
二是要求各基層單位開好班前會、崗前會;
三是做好干部職工安全教育，在6月9日，組織干部職工觀看安全警示教育片、6月20日組織公司及生產(chǎn)一線管理人員培訓學習、考試及安全管理資格證年檢,6月25日組織公司特種作業(yè)人員到職教中心進行培訓學習并考試。
三、做好生產(chǎn)組織與協(xié)調
1、強化生產(chǎn)管理，增強駕馭生產(chǎn)調度能力，我們從今年元月起，早計劃、早安排，按照公司的生產(chǎn)任務，詳實分解出月、旬、日生產(chǎn)計劃，并針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復雜問題，提出具體的應對措施和解決辦法。制定了調度人員值班日志，明確了調度、安全員責任范圍，確定了主班調度負責制，并做到每天的生產(chǎn)情況詳盡記錄，且要求做到及時給余家湖貨運報點，聯(lián)系，讓其盡量縮短登記我港貨車停留時間。
2、堅持現(xiàn)場辦公制度，切實解決生產(chǎn)中的實際問題。針對今年公司業(yè)務量大，生產(chǎn)任務重的實際，我們堅決發(fā)揚“一不怕苦、二不怕累、善打硬仗”的工作作風，堅持現(xiàn)場辦公制度，今年4、5月公司客戶和生產(chǎn)量猛增，到達貨位品名多，有時同一車站發(fā)車、同一發(fā)貨人、但收貨人不同，調度在第一時間認真核對貨票上面每一個字，做好貨票、車輛、車號、貨位統(tǒng)一，從源頭上杜絕錯卸、錯裝。為了提高卸車效率，安全生產(chǎn)部調度第一時間到余家湖車站拿大票然后到港前站抄車號、對貨主、貨位，再編組合并對到卸車線，盡量減少卸車作業(yè)時間，提高了卸車效率。
四、做好設備技改、維修等工作。
一是組織并實施3號取料機加裝轉載機、碼頭一號線和改造完成應急發(fā)電機。
二是制定港區(qū)配電室無功補償恢復方案，和港區(qū)攝像頭補光方案并實施。
三是為紅五機車維修籌備了專用工具。和港運中心一起評估租賃鏟車性能，并組織送出維護。
四是同八達重工售后人員對抓機進行檢修，查明故障原因，協(xié)商解決辦法。
五是加快設備更新改造，做好各種配件物資儲備。
五、工作中存在的不足
1、 工作中服務意識不強，服務是各方面的，不僅為客戶，還要為基層，在為基層服務上缺乏溝通、交流，沒有真正做到換位思考;
2、 作為安全生產(chǎn)管理部門，管理能力要提高;
3、 調度、安全員工作不大膽，存在不敢硬碰硬的思想;
4、 安全檢查沒有從源頭、從根本解決問題。存在以罰代管現(xiàn)象，教育學習方法簡單，執(zhí)法能力要努力提高;
5、 職工工作中主人翁意識差，被動的、應付差事思想嚴重;
6、 工作不踏實，沒有真正做到領導在與不在一個樣;
7、 安全生產(chǎn)最重要是落實，落實能力和執(zhí)行能力要提高。
六、下一步工作及打算
1、在隱患治理上狠下功夫。對重大隱患做到督促、指導，明確整改時限，落實整改資金，強化整改責任，實際跟蹤督辦，逐項整改銷號。強化目標管理，嚴格實行安全生產(chǎn)“一票否決”，明確工作職責，各生產(chǎn)部門責任人和安全員，嚴肅行使安全工作職能，對于違反職責的嚴肅處理，從嚴追究責任，依照公司各項規(guī)章制度嚴格加以落實。
2、做好各種服務工作。在堅持原則情況下為客戶搞好各種服務， 對生產(chǎn)部門時刻要做到上一道工序是為下一道工序服務。
3、做好港口安全生產(chǎn)標準化初檢準備工作。
4、合理調度港口生產(chǎn)，保證生產(chǎn)順利進行。
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20xx年生產(chǎn)部全體員工精誠團結，共同努力，奮力拼搏。共生產(chǎn)熟料109萬噸，其中1#窯92.5萬噸，2#窯16.6萬噸。順利圓滿地完成20xx年熟料計劃任務!
1.生產(chǎn)回顧，承前啟后
20xx年生產(chǎn)部在公司正確領導下，嚴格按年度計劃組織生產(chǎn)，1#窯上半年生產(chǎn)進行順利，下半年由于預熱器系統(tǒng)出現(xiàn)故障，產(chǎn)量受到一定制約。2#窯10月進入生產(chǎn)調試階段，10月23日投產(chǎn)后轉入正常生產(chǎn)，目前2#各項經(jīng)濟技術指標先進，增強公司的競爭能力。
1#余熱發(fā)電由于1#窯斗提垮落，1#線提前進入年度檢修，1#未完成年度2500萬kwh計劃。2#線于11月29日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)發(fā)電量未達到設計要求，目前正組織力量進行攻關調試。
生產(chǎn)管理的原則：均衡穩(wěn)定、高效運行。日常工作中加強生產(chǎn)線監(jiān)控，落實生產(chǎn)例會中提出問題并逐一解決;全年1#窯運轉率87%，臺時產(chǎn)量122t/h;熟料電耗59.37kwh/t，標準煤耗113.2kg/t，扣除余熱發(fā)電后噸熟料標準煤耗為110.2kg/t。精心編制年度檢修計劃，組織工藝項目的實施，監(jiān)督檢修項目質量與進度，實現(xiàn)年度生產(chǎn)線僅一次大修，工藝線運行良好，為公司節(jié)約大量檢修費用。
2.夯實基礎，開源節(jié)流
今年加大基礎管理工作力度，認真審核各車間采購材料申報，嚴格控制材料領用。勞動保護用品按定額發(fā)放，杜絕浪費現(xiàn)象。各車間生產(chǎn)費用得到有效控制，全年各車間費用和主要技術經(jīng)濟指標如下：
3.重視安全，效果欠佳
生產(chǎn)過程中注重強化職工的安全意識，立足本職結合生產(chǎn)實例，定期對員工進行安全教育培訓;生產(chǎn)發(fā)生的安全事故，采取“三不放過”的原則，對每件安全事故做到：事故有處理，職工受教育，措施有落實，但今年新入職工較多，安全意識淡薄，出現(xiàn)三起較嚴重的安全事故，原料車間二線調試時調配站職工xxx不慎摔傷，燒成車間職工xxx清料燙傷。事故發(fā)生給我們敲響警鐘，今后工作重點：強化職工安全教育，將事故的隱患消除在萌芽狀態(tài)，為完成全年生產(chǎn)任務奠定良好的基礎。
4.建設團隊，培養(yǎng)新人
二線投入生產(chǎn)運行，生產(chǎn)部管理干部少，身上擔子重。經(jīng)歷四年生產(chǎn)磨煉員工已逐漸成熟，職工隊伍中出現(xiàn)優(yōu)秀苗子，及時發(fā)現(xiàn)、合理引導、加強培養(yǎng)、儲備人才。今年選拔2人充實值班主任隊伍，確定3人為后備干部培養(yǎng)對象。團隊建設方面：各車間定期組織職工例會，充分發(fā)揮員工主觀能動性，廣泛征詢大家的意見，針對本部存在的問題提出合理建議并及時落實解決，努力提高員工的操作技術水平，形成大家關心生產(chǎn)的氛圍，確保生產(chǎn)線正常高效運行。
5.二線調試，自力更生
公司二線建設初期，我部對中控室窯操作人員篩選確定，提前一年進入培訓崗位。2月份招聘二線現(xiàn)場人員36人，5月補充18人。人員到位后安排理論學習與現(xiàn)場實踐，將新員工從不熟悉水泥行業(yè)帶入能獨立操作設備。現(xiàn)場調試期間新老員工合理調配，從設備安裝、單機試車、聯(lián)動試機全過程參與。二線生產(chǎn)未外聘調試人員，利用現(xiàn)有力量精心組織，合理安排，鍛煉職工隊伍，提高了員工技術素質，確保二線正常生產(chǎn)。
6.存在問題與建議
6.1生產(chǎn)的難度加大
由于我司礦山石灰石品位的變化，游離二氧化硅含量逐年上升，對生產(chǎn)線熟料產(chǎn)質量影響較大。公司若要保持現(xiàn)有的產(chǎn)能，應加大輔助原材料的采購力度，特別是原鐵礦和鋁粉的采購，確保生產(chǎn)工藝線配料所需。我部加強石灰石驗收管理，協(xié)助品管部門合理搭配，降低原料品位波動給生產(chǎn)帶來的負面影響。
6.2績效考核指標合理性有待完善
公司現(xiàn)有績效考核體系對今年生產(chǎn)任務的完成起到良好作用，體系運行過程中發(fā)現(xiàn)有些指標合理性待提高。如何設計體系指標?既要充分調動職工生產(chǎn)積極性，又不損害公司利益。建議對全年只罰不獎的'指標進行修改，不斷健全和完善公司績效體系。
6.3產(chǎn)品質量的問題
20xx年生產(chǎn)中熟料28天強度偏低，質量問題一直困擾著我們!我們認為應先從原材料質量抓起，控制石灰石質量，拋棄低品位灰石，水泥生產(chǎn)不是任何品位的灰石都可利用。品質部與生產(chǎn)部加強合作，生產(chǎn)過程中配料是基礎，煅燒是關鍵。今后我部的工作中主抓中控室操作管理，希望能扭轉28天強度低的被動局面。建議公司邀請國內著名研究機構進行技術協(xié)作，全面提升我司的技術水平。
6.4穩(wěn)定職工隊伍
生產(chǎn)車間從20xx年開始員工收入與產(chǎn)量掛鉤，產(chǎn)量高收入高，產(chǎn)量低收入低，體現(xiàn)按勞取酬的原則，充分調動職工生產(chǎn)積極性。保底工資按人均1350元/月，當二條生產(chǎn)線運轉正常時，職工收入有保障，但根據(jù)今年市場行情，估計半年時間只開一條線，職工收入降低，從目前基層職工反饋信息獲得，年后有部分員工考慮離職。熟練工人的流失是公司的損失，如何穩(wěn)定職工隊伍?當前工作的重點：解決職工后顧之憂。
7.明年生產(chǎn)計劃指標
7.1xxxx年擬生產(chǎn)熟料208萬噸，余熱發(fā)電出電量1#線開機每月計劃190萬kwh，二線開機每月計劃240萬kwh。重點抓窯臺時、電耗，努力完成公司下達指標。大家精心協(xié)作、團結一致圍繞提高窯轉率和產(chǎn)能開展工作，為來年創(chuàng)造佳績!
7.2關注成本管理，提升企業(yè)的競爭力
面對激烈的市場競爭，我們努力做好本職工作，將生產(chǎn)線的產(chǎn)能最大化;工作思路：從注重生產(chǎn)管理轉入關注成本管理，降低消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。
7.3合理調節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏
在保證水泥粉磨用料的同時合理調節(jié)二條生產(chǎn)線的開停機，減少開停機次數(shù)，降低運行成本。停機期間，精心組織生產(chǎn)工藝線檢修，做到：檢修全面，開機正常。
7.4加強職工培訓工作
二條線運行停機機會較多，利用停機時間對員工進行安全和業(yè)務知識培訓，打造一支業(yè)務技術過硬的隊伍，為生產(chǎn)順利運行保駕護航。
今年在公司的大力支持下，各部密切配合，生產(chǎn)取得一定成績。回顧往事，我們認為：有利于生產(chǎn)的政策應該繼續(xù)貫徹執(zhí)行，充分發(fā)揮政策的導向作用，堅定職工積極生產(chǎn)的信心，為公司爭創(chuàng)更大效益。
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