- 相關(guān)推薦
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)（精選15篇）
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)怎么寫(xiě)才是正確的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 1
20xx年我們動(dòng)力部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持幫助下，以服務(wù)生產(chǎn)、支持公司各部門(mén)為宗旨，加強(qiáng)我部門(mén)內(nèi)部管理，積極與各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)指標(biāo)。現(xiàn)對(duì)全年工作總結(jié)如下：
一、夯實(shí)安全基礎(chǔ)
1、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)各項(xiàng)安全制度。我部門(mén)無(wú)時(shí)無(wú)刻不對(duì)員工強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，定期進(jìn)行安全理論與實(shí)踐考核，提高員工安全意識(shí)。
2、防患于未然，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全檢查。定期對(duì)鍋爐、鏟車(chē)，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)水、汽管道及空壓機(jī)等共用設(shè)備定期檢查，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除安全隱患。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)督。鍋爐、污水處理人員嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程；管道班員工進(jìn)行焊接作業(yè)必須辦理工作票，指定監(jiān)護(hù)人，做好一切防護(hù)措施。全年未出現(xiàn)人員傷害事故。
二、服務(wù)生產(chǎn)，保障生產(chǎn)，助力公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)
1、服務(wù)生產(chǎn)，積極改造設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求供汽壓力提高1MPa；改造維修蒸罐13臺(tái)、改造定型機(jī)2臺(tái)、水洗機(jī)6臺(tái)；制作軋花機(jī)落布架4臺(tái)、裁斷上布架2臺(tái)，水洗機(jī)維修行吊1架。
2、利用倒班時(shí)機(jī)搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)。我部門(mén)在倒班停產(chǎn)對(duì)鍋爐、水汽管道、分廠(chǎng)設(shè)備及污水處理系統(tǒng)進(jìn)行維修，不留隱患。全年未因水、氣、汽、設(shè)備故障影像正常生產(chǎn)。
3、及時(shí)解決生產(chǎn)、辦公、生活區(qū)域的其他維修工作。提早做好設(shè)備防凍準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備、管道進(jìn)行保溫；利用鍋爐回水余溫保障辦公、生活區(qū)域供暖。
三、節(jié)能降耗，減員增效
1、根據(jù)煤質(zhì)及時(shí)調(diào)整煤層、軟水加熱，跟蹤壓力變化及時(shí)調(diào)整爐排轉(zhuǎn)速，做到了提高壓力未增加煤耗，滿(mǎn)足了生產(chǎn)工藝要求。
2、對(duì)水洗機(jī)進(jìn)行了自動(dòng)控水、循環(huán)噴淋系統(tǒng)改造，節(jié)約用水1/4，且提高了洗滌效果。
3、分類(lèi)存放廢舊料，提高舊料利用率。利用舊料制作落布架4臺(tái)、上布架2臺(tái)，各類(lèi)托架70余個(gè)、隔離網(wǎng)100余米。既減少了舊料的廢棄，又為公司節(jié)省了資源。
4、針對(duì)公司使用自來(lái)水成本較高的情況，今年新鉆深井1眼，水質(zhì)滿(mǎn)足鍋爐用水要求，停用自來(lái)水后減少水費(fèi)開(kāi)支至少1.4萬(wàn)元每月。
5、積極協(xié)調(diào)職能部門(mén)關(guān)系，改造供水管道300余米，基本杜絕了跑冒滴漏，每月節(jié)約水資源費(fèi)3萬(wàn)余元。
6、年初相應(yīng)公司號(hào)召，我部門(mén)減員5人。減員后一方面積極改造設(shè)施提高自動(dòng)化水平，另一方面加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)說(shuō)服，將減員對(duì)工作的影響降到最小化。
四、提高員工素質(zhì)
我部門(mén)鍋爐、污水處理、管道維修三個(gè)工段共有人員29人，其中技術(shù)員2人、特種作業(yè)人員14人、化驗(yàn)員1人、操作工8人。選擇員工之初嚴(yán)格把關(guān)，特種崗位持證上崗，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)選人、用人。在工作過(guò)程中，加大員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；在人員管理方面，不斷完善本部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度，狠抓落實(shí)，端正員工的`工作態(tài)度，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，提升員工為公司服務(wù)的意識(shí)。
總結(jié)過(guò)去，取得了一定成績(jī)，但也有很多不足之處，在新的一年我部門(mén)將吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，更好地服務(wù)生產(chǎn)，擬從以下幾方面加以改善：
一、跟進(jìn)工藝調(diào)整步伐，加強(qiáng)設(shè)備改造；
二、深化節(jié)能改造，提高舊料利用率，將物料回收再利用制度化；
三、調(diào)動(dòng)員工積極性，加大考核與獎(jiǎng)罰力度，使員工出工、出力、出點(diǎn)子更好的服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)。
四、做好部門(mén)協(xié)調(diào)，積極配合公司各生產(chǎn)車(chē)間與職能部門(mén)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 2
20xx年機(jī)電動(dòng)力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20xx年職代會(huì)精神及安全工作會(huì)議的要求，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達(dá)的20xx年工作計(jì)劃，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、機(jī)電運(yùn)輸安全工作：
1、每周二認(rèn)真對(duì)采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。
2、電檢組對(duì)采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進(jìn)行電氣設(shè)備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。
3、每月月初、中旬、下旬對(duì)采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查，檢查出的問(wèn)題統(tǒng)一下達(dá)“四定表”并簽字落實(shí)。
4、加強(qiáng)防爆設(shè)備的出入庫(kù)防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗(yàn)防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放使用。
5、加強(qiáng)五小電氣、電纜，嚴(yán)格驗(yàn)收、編號(hào)、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗(yàn)管理制度，并按阻燃化試驗(yàn)合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個(gè)試驗(yàn)報(bào)告，建檔管理。
6、巡查三個(gè)采區(qū)軌道斜井軌道及防護(hù)設(shè)施，并督促整改軌道存在問(wèn)題。
7、定期組織人員對(duì)采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備完好。
二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：
為了使公司的機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個(gè)臺(tái)階，機(jī)電動(dòng)力部制定了《機(jī)電動(dòng)力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。充分利用班前會(huì)，對(duì)職工培訓(xùn)，提高職工的思想及安全意識(shí)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的.安全注意事項(xiàng)。
1、每日班前會(huì)學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進(jìn)行一次考試審核）。
2、每月對(duì)各崗位點(diǎn)值班員進(jìn)行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬操作。
3、結(jié)合平常實(shí)際工作情況，每月對(duì)員工進(jìn)行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。
4、xx班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：
（1）為了使xx班組管理法得到更好地落實(shí)，機(jī)電動(dòng)力部制定了《xx班組管理法管理辦法》，從管理人員開(kāi)始學(xué)習(xí)背誦xx班組管理法“六個(gè)三”，召開(kāi)職工大會(huì)，從機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理開(kāi)始背誦，直至每個(gè)職工都能熟練地背誦。
（2）每天利用班前會(huì)時(shí)間，學(xué)xx班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項(xiàng)；堅(jiān)持開(kāi)展安全每日一題活動(dòng)。
（3）全面落實(shí)、貫徹xx班組管理辦法重要思想，樹(shù)立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)和互助意識(shí)。
（4）工作時(shí)，必須制定工作流程，指定工作負(fù)責(zé)人與安全監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)格按照xx班組管理辦法 “六個(gè)三”重要內(nèi)容要求自己。
（5）每月開(kāi)展一次班組座談會(huì)：
（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備臺(tái)帳、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真填寫(xiě)。
（7）對(duì)每次事故（停電、人身、設(shè)備安全事故等）認(rèn)真分析原因，研究和制定對(duì)策，并進(jìn)行實(shí)施，檢查結(jié)果。
（8）每月進(jìn)行一次考核：將工作成績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勞動(dòng)紀(jì)律制定細(xì)則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進(jìn)；通過(guò)考核，更深刻的認(rèn)識(shí)xx，認(rèn)識(shí)xx班組管理辦法建設(shè)的重要意義；月底進(jìn)行一次理論考核。
（9）每月定期開(kāi)展車(chē)間安全大檢查：對(duì)全車(chē)間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查；對(duì)上月檢查整改的內(nèi)容落實(shí)，下發(fā)本月不合格項(xiàng)。
（10）每月23日由機(jī)電動(dòng)力部經(jīng)理帶隊(duì)檢查本部門(mén)各車(chē)間、機(jī)房和硐室，評(píng)比
最好車(chē)間和機(jī)房進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，最差車(chē)間和機(jī)房進(jìn)行處罰，對(duì)查出的問(wèn)題集中開(kāi)會(huì)布置落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改及完成時(shí)間，機(jī)電調(diào)度跟蹤落實(shí)整改情況，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開(kāi)展。
三、安全供電方面：
1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠(chǎng)施工的架空高壓電纜 9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機(jī)處架空電纜5根，共計(jì)5500米；更改安裝采一區(qū)臨時(shí)變電所進(jìn)線(xiàn)電源電纜，
2、安裝子卜河水庫(kù)供電系統(tǒng)（一臺(tái)戶(hù)外變壓器及MYJV22—8.7/10 3×35—260米高壓架空電纜）。
3、安裝1490回風(fēng)石門(mén)供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運(yùn)輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車(chē)房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺(tái)；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計(jì)安裝變壓器6臺(tái)，鋪設(shè)電纜3900米。
4、回收移動(dòng)變電站共6臺(tái)，高爆開(kāi)關(guān)5臺(tái)，回收高壓電纜共2460米。
5、處理110KV供電線(xiàn)路不合格接地極16組。
6、檢修地面、井下9個(gè)變電所共計(jì)29次。
7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗(yàn)：共72塊高壓開(kāi)關(guān)柜。
8、110KV變電所I回供電線(xiàn)路安裝避雷針6組。
9、110KV、10KV供電線(xiàn)路巡視情況：110KV供電線(xiàn)路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線(xiàn)路巡視檢查共31次。
10、對(duì)110KV、10KV供電線(xiàn)路砍伐樹(shù)木共325棵，現(xiàn)場(chǎng)處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線(xiàn)、砍伐樹(shù)木、增加拉線(xiàn)螺帽等）。
四、供用電量：
（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1070.5064萬(wàn)度，預(yù)計(jì)全年1170萬(wàn)度。
（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠(chǎng)發(fā)電量：1339.984萬(wàn)度，預(yù)計(jì)全年20xx萬(wàn)度。
（3）六盤(pán)水供電局電量：4429.2916萬(wàn)度，全年預(yù)計(jì)4800萬(wàn)度。
（4）1—10月份總用電量為6839萬(wàn)度，預(yù)計(jì)全年7970萬(wàn)度。
五、礦井運(yùn)輸管理工作：
1、加強(qiáng)檢修力度，確保了101主井強(qiáng)力皮帶的正常運(yùn)行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。
2、對(duì)采三區(qū)煤倉(cāng)放煤嘴進(jìn)行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。
3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊(duì)長(zhǎng)值班，確保采三區(qū)主提升機(jī)安全運(yùn)行。
4、加強(qiáng)1490煤倉(cāng)的管理，更換給煤機(jī)履帶板。
5、定期組織人員對(duì)采區(qū)的皮帶輸送機(jī)、刮板輸送機(jī)、絞車(chē)等進(jìn)行檢查，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達(dá)到環(huán)保局的要求。
7、每周定期對(duì)三個(gè)采區(qū)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改落實(shí)。
8、定期對(duì)提升裝置（插銷(xiāo)、三環(huán)鏈）送機(jī)電公司做拉力試驗(yàn)；定期對(duì)壓力表、安全閥做校檢；定期對(duì)特種設(shè)備（電梯、電動(dòng)葫蘆）做年檢，定期把主提升機(jī)鋼絲繩送鋼絲繩檢驗(yàn)站做實(shí)驗(yàn)，保證其使用安全性。
六、環(huán)保工作：
認(rèn)真按照環(huán)保的要求，污染源在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)計(jì)20xx年完成。做好礦井水處理及達(dá)標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。
七、大型固定設(shè)備的使用與維護(hù)及供排水：
1、清洗公司7個(gè)蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過(guò)濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。
2、安裝采三區(qū)絞車(chē)防跑車(chē)裝置，并調(diào)試正常。
3、恢復(fù)娃雞河水庫(kù)至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級(jí)加壓站管路3次，共計(jì)500米。
4、對(duì)采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)4臺(tái)，保證壓風(fēng)機(jī)的安全正常運(yùn)行。
5、更換采一區(qū)副井提升機(jī)的鋼絲繩2根，各1100米，采三區(qū)主提升機(jī)鋼絲繩1根，1100米。
6、對(duì)采一區(qū)副井提升機(jī)全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機(jī)檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機(jī)檢修4次，保證礦井的安全正常提升。
7、清洗井下1380水倉(cāng)的4個(gè)吸水井2次和主、副倉(cāng)各清洗1次，雨季前對(duì)4臺(tái)水泵進(jìn)行全面檢修一次，并每周對(duì)回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進(jìn)行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。
8、定期對(duì)三個(gè)采區(qū)的6臺(tái)主通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。
9、5月份接管三個(gè)采區(qū)9臺(tái)瓦斯抽放泵后，利用一個(gè)月的時(shí)間，對(duì)所有瓦斯抽放的機(jī)械、電氣部分進(jìn)行全面檢查，檢修好9臺(tái)循環(huán)水泵、6臺(tái)冷卻水泵，和7臺(tái)瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺(tái)減速機(jī)，以及完善機(jī)房照明。
10、安裝供排水管路2300米。
11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠(chǎng)10臺(tái)余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。
12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。
13、瓦斯電廠(chǎng)機(jī)組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，計(jì)劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 3
一、年度工作總結(jié)：
設(shè)備動(dòng)力部工作職能原隸屬于生產(chǎn)設(shè)備部，隨著安裝工作的全面展開(kāi)及動(dòng)、靜設(shè)備、電器、儀表、各項(xiàng)目工段的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試，試生產(chǎn)工作的啟動(dòng)運(yùn)行、竣工資料的整理完善等各項(xiàng)工作的推進(jìn)，為適應(yīng)設(shè)備管理工作的需要，提高工作效率及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)溝通，確保安全試生產(chǎn)工作的穩(wěn)定運(yùn)行，公司于20xx年7月27日成立了設(shè)備動(dòng)力部，負(fù)責(zé)全廠(chǎng)的機(jī)、電、儀管理工作，現(xiàn)就目前工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)設(shè)備部期間主要參與管理全廠(chǎng)設(shè)備安裝工作的進(jìn)度、質(zhì)量及安裝過(guò)程中進(jìn)度、質(zhì)量重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促、落實(shí)工作，協(xié)助項(xiàng)目組解決施工中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，使工程總體進(jìn)度有序地向前推進(jìn)。重點(diǎn)管理監(jiān)督了公司“1#工程”電廠(chǎng)外管線(xiàn)的施工安裝工作。為完成此項(xiàng)工作及時(shí)給公司打通氣源，多次組織專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議就施工方案、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)、監(jiān)督。對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)解決，并對(duì)整體工程進(jìn)行協(xié)調(diào)，與監(jiān)理公司共同安排人員全程監(jiān)督管理，確保了此項(xiàng)工作的順利完成，為后續(xù)的氣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)及管道吹掃工作的開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。其次對(duì)公司“2#工程”空分安裝工程、“3#工程”氣化系統(tǒng)安裝工程中的氧氣管線(xiàn)的安裝施工及脫脂處理對(duì)施工單位提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求，并要求相關(guān)各項(xiàng)目組予以重點(diǎn)監(jiān)督，監(jiān)理公司審查把關(guān)，共同推進(jìn)重要管線(xiàn)的施工進(jìn)度。此外，還對(duì)具備單體試車(chē)條件的項(xiàng)目組織進(jìn)行了三查四定工作，對(duì)查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)其解決措施及處理辦法，確保對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題正確及時(shí)處理，不疏漏一個(gè)環(huán)節(jié)，并對(duì)整改完成具備條件的車(chē)間工序參與驗(yàn)收。還初步制定了資料整理歸檔的管理工作，并要求各項(xiàng)目組設(shè)備專(zhuān)工積極配合按期完成資料的初步整理工作。
設(shè)備動(dòng)力部成立以來(lái)，面臨全廠(chǎng)安裝工作尾項(xiàng)及吹掃、試車(chē)工作的開(kāi)始。為了確保各施工單位的管道安裝質(zhì)量，使各工藝管道能夠安全穩(wěn)定的運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚要求設(shè)備動(dòng)力部安排檢測(cè)公司進(jìn)場(chǎng)對(duì)各施工單位的管道安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢。通過(guò)抽檢檢出了各施工單位存在的問(wèn)題及焊接缺陷。江都建設(shè)的高壓蒸汽管線(xiàn)焊接質(zhì)量在抽檢下得到了嚴(yán)格的控制，確保按設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格施工保證了質(zhì)量，四川空分氧氣管線(xiàn)的重大質(zhì)量隱患得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并按設(shè)計(jì)要求重新施工以保證質(zhì)量，十三化建的氨管線(xiàn)、檢修車(chē)間的煤氣管線(xiàn)、還有其它工藝管線(xiàn)的焊接質(zhì)量也相應(yīng)得到控制確保了質(zhì)量，這次檢測(cè)杜絕了工藝管道的潛在隱患及危險(xiǎn)，避免了重大事故的發(fā)生，設(shè)備動(dòng)力部對(duì)不按要求施工的各單位進(jìn)行了處罰，為公司挽回了損失。
高壓蒸汽管線(xiàn)及全廠(chǎng)各管線(xiàn)吹掃工作開(kāi)始啟動(dòng)后，設(shè)備動(dòng)力部全體人員全程監(jiān)督進(jìn)度、質(zhì)量，對(duì)沿線(xiàn)的固定支架、滑動(dòng)支架、導(dǎo)向支架、膨脹節(jié)尺寸位置等涉及的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，提出合理的修改意見(jiàn)，下發(fā)整改通知安排施工單位整改，并對(duì)整改后的項(xiàng)目進(jìn)行核對(duì)檢查。同時(shí)為保證施工質(zhì)量對(duì)廠(chǎng)商提供的各類(lèi)支架的特殊材質(zhì)進(jìn)行光譜分析檢測(cè)，對(duì)檢出的部分不合格配件，及時(shí)更換。對(duì)施工質(zhì)量起到了嚴(yán)格把關(guān)的作用，為吹掃工作的安全實(shí)施盡一份力量。
自運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備安裝調(diào)試開(kāi)始?jí)嚎s機(jī)、泵類(lèi)、閥門(mén)故障頻出，每次調(diào)試設(shè)備動(dòng)力部都給予高度重視，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備故障組織專(zhuān)工和維修人員認(rèn)真分析故障原因，積極協(xié)調(diào)并及時(shí)和廠(chǎng)家、車(chē)間溝通給找出的故障制定修改方案，組織維修，對(duì)重點(diǎn)故障隱患連夜加班加點(diǎn)搶修，絕不拖延。為試生產(chǎn)工作贏得了時(shí)間，為保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行要求車(chē)間核對(duì)備品備件及單機(jī)運(yùn)行的機(jī)泵及時(shí)提出采購(gòu)計(jì)劃，具備隨時(shí)處理更換維修的條件。對(duì)出現(xiàn)故障的靜設(shè)備及時(shí)和車(chē)間工藝操作人員溝通確定發(fā)生故障的位置，對(duì)問(wèn)題不大能維修處理的迅速通知廠(chǎng)家制定修理施工工藝及方案，并派人及時(shí)處理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)查明故障原因?yàn)榻窈蟮脑O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行與使用打好基礎(chǔ)，凡是因廠(chǎng)家質(zhì)量原因造成的問(wèn)題要記錄在案，按公司要求進(jìn)行做相應(yīng)處理。對(duì)調(diào)試階段各界區(qū)的消漏工作積極參與，協(xié)調(diào)各施工單位、檢修車(chē)間及時(shí)完成消漏處理工作，全天隨時(shí)有問(wèn)題隨時(shí)處理，為公司營(yíng)造一個(gè)良好的開(kāi)車(chē)條件。
保溫工作做為后續(xù)施工的重點(diǎn)交予設(shè)備動(dòng)力部進(jìn)行全面管理和督促、監(jiān)督。由于保溫工作涉及面廣，又比較凌亂，施工人員比較分散，施工隊(duì)伍交叉作業(yè)，既有管線(xiàn)與管線(xiàn)之間的保溫對(duì)接又有管線(xiàn)與設(shè)備之間的保溫對(duì)接以及儀表管線(xiàn)的配套對(duì)接，還要求施工時(shí)不影響到各個(gè)車(chē)間的試車(chē)工作，為能有效的配合好車(chē)間完成此項(xiàng)工作我部專(zhuān)門(mén)組織了保溫工作會(huì)議，對(duì)施工單位下達(dá)要求，在正常保溫施工的.前提下，凡是著急需要保溫的，只要車(chē)間一提出方案和要求立即派人施工，絕不拖延，避免因天氣降溫或其它原因?qū)υ囓?chē)造成影響。施工單位每施工一段時(shí)間我部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要隨時(shí)調(diào)整重新組織保溫專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議并布置新的任務(wù)，對(duì)一些不按要求做的施工隊(duì)伍下發(fā)整改通知，違反規(guī)定的予以罰款處理，這些措施的實(shí)行促進(jìn)了保溫工作的進(jìn)展。
組織全廠(chǎng)的安全閥校驗(yàn)和計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作，安全閥的校驗(yàn)工作已全部完成，計(jì)量器具的校準(zhǔn)工作已完成壓力表的檢定，其它工作正在進(jìn)行中。對(duì)設(shè)備動(dòng)力部所管理的特種設(shè)備資料及全廠(chǎng)設(shè)備臺(tái)賬資料督促各設(shè)備專(zhuān)工加快收集整理及時(shí)完成，為下一步辦證工作及建檔工作做好準(zhǔn)備。針對(duì)設(shè)備動(dòng)力部的管理特點(diǎn)制定了設(shè)備管理制度匯編，使全廠(chǎng)的設(shè)備管理納入一個(gè)正規(guī)的管理程序，目前此制度已上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱待批。
設(shè)備動(dòng)力部?jī)?nèi)部應(yīng)加強(qiáng)安全教育管理及安全意識(shí)培訓(xùn)工作，提高部門(mén)管理人員的安全意識(shí)，把各項(xiàng)設(shè)備安全工作作為管理的重點(diǎn)來(lái)抓，絕不松懈。杜絕設(shè)備動(dòng)力部所轄范圍內(nèi)的安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)力部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，帶領(lǐng)員工深入到崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，理論結(jié)合實(shí)踐對(duì)員工進(jìn)行實(shí)踐的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，提高處理問(wèn)題解決問(wèn)題的能力。制定相應(yīng)的鼓勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)及改造創(chuàng)新的重要性，使每位員工都得到鍛煉和發(fā)展。同時(shí)加強(qiáng)員工的團(tuán)體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使設(shè)備動(dòng)力部成為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。雖然我們的工作做了不少也取得了一些成績(jī)，但是還應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，應(yīng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)多與其他各部門(mén)人員溝通交流，在實(shí)踐中提高自己。保障設(shè)備維修及時(shí)到位，減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間，完善設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，減少設(shè)備的故障率，抓緊時(shí)間繼續(xù)完善我部的設(shè)備管理制度文件及各項(xiàng)規(guī)章制度和各類(lèi)臺(tái)賬的出臺(tái)。
二、明年工作計(jì)劃安排
（1）工作計(jì)劃
1、出臺(tái)設(shè)備各項(xiàng)管理制度、管理表格、及各項(xiàng)考核計(jì)劃。
2、按制定的設(shè)備管理制度推進(jìn)工作，制定考核管理工作。
3、有組織、按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)，保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
4、加快工藝設(shè)施設(shè)備的改造，促使生產(chǎn)效率最大化。
5、加強(qiáng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
（2）工作目標(biāo)
1、杜絕人身安全管理事故的發(fā)生。
2、確保設(shè)備維修質(zhì)量、及設(shè)備完好率。
3、及時(shí)完成設(shè)備維修及維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃。
4、安裝、維修、改造項(xiàng)目及時(shí)優(yōu)質(zhì)完成。
5、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
總之，在即將到來(lái)的新的一年里，設(shè)備動(dòng)力部全體員工會(huì)以飽滿(mǎn)的熱情，積極、健康的心態(tài)投入工作，總結(jié)上一年的經(jīng)驗(yàn)，改正存在的不足，強(qiáng)化管理意識(shí)，以人為本不管遇到什么難題，我們都會(huì)積極面對(duì)。把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)負(fù)有責(zé)任心、敢于迎接挑戰(zhàn)，不斷努力創(chuàng)新，在實(shí)踐工作中提高認(rèn)識(shí)，完善自我。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 4
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
3、甬金不銹鋼制品廠(chǎng)因沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年電氣共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：
（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。
（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。
（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。
（4）1~4#爐20xxKVA變壓器的調(diào)換
（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。
（7）小分條車(chē)間3臺(tái)行車(chē)大車(chē)改變頻器控制；
（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開(kāi)卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺(tái)；
（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺(tái)的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；
（10）1#軋機(jī)開(kāi)卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的.修改；
（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；
（12）5-7#出口增加定速和清套功能；
（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；
20xx年機(jī)修共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目六起：
（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；
（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；
（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；
（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
（5）十四輥一中抽輥裝置改造；
（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；
三、做好車(chē)間行車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間行車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、行車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿(mǎn)足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車(chē)為A5使用級(jí)別；后期的行車(chē)為A3使用級(jí)別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車(chē)的使用級(jí)別要求A6級(jí)別的。
2、經(jīng)常超載使用。
3、員工違規(guī)操作。
往年行車(chē)檢查、維修都是由廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費(fèi)用，行車(chē)的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來(lái)負(fù)責(zé)。只有較大的維修項(xiàng)目或整改項(xiàng)目，交給廠(chǎng)家行車(chē)專(zhuān)業(yè)維修人員來(lái)完成。
四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作
1、8-9月份：2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時(shí)間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動(dòng)力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點(diǎn)的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時(shí)完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。
2、12月份：3#小分配合廠(chǎng)家進(jìn)行安裝和調(diào)試。
五、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識(shí)學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
六、抓好隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。
七、工作中不足之處
1、部分備品備件沒(méi)有計(jì)劃到位；
2、對(duì)備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；
3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 5
20xx年度，動(dòng)力設(shè)備部在各部門(mén)的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力。
現(xiàn)總結(jié)如下：
一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作
1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對(duì)各車(chē)間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實(shí)行三加一維護(hù)模式：三個(gè)清潔，加一個(gè)潤(rùn)滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點(diǎn)、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。
2、設(shè)備維修：對(duì)各車(chē)間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對(duì)設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車(chē)間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時(shí)間加班加點(diǎn)組織維修。通過(guò)實(shí)行設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。
二、做好設(shè)備技改工作
積極配合生產(chǎn)部門(mén)提出的各項(xiàng)技改任務(wù)，一一落實(shí)整改到位，以滿(mǎn)足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。
20xx年機(jī)修車(chē)間共計(jì)完成設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目十三項(xiàng)：丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿(mǎn)足了生產(chǎn)要求；
三、做好車(chē)間吊車(chē)的例行檢查和維修工作
車(chē)間吊車(chē)因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點(diǎn)：
1、吊車(chē)的使用級(jí)別偏低，滿(mǎn)足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。
2、員工違規(guī)操作。
四、抓好安全管理
20xx年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識(shí)有了很大提高。本年度動(dòng)力設(shè)備部無(wú)重大人身安全事故，20xx年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。
五、抓好隊(duì)伍建設(shè)
我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的'對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育。20xx年，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，及時(shí)處理設(shè)備故障，本年度動(dòng)力設(shè)備部開(kāi)始實(shí)行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時(shí)在工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長(zhǎng)杯技能考試中，我機(jī)修車(chē)間有3名員工取得了優(yōu)異的成績(jī)，同時(shí)在維保隊(duì)獲得了優(yōu)秀班組。
六、工作中不足之處
1、設(shè)備安全隱患排查不到位；
2、對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；
3、對(duì)出現(xiàn)的某些問(wèn)題還缺乏正確處理的方法；
4、在設(shè)備制度管理和體系運(yùn)行方面執(zhí)行不夠。
以上缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺(tái)階，工作上檔次。
20xx年，從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)努力:
1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理，有效執(zhí)行計(jì)劃維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修制度，同時(shí)提高檢修質(zhì)量，最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運(yùn)行。
2、強(qiáng)化全員參與，共管共修設(shè)備管理觀念。在實(shí)踐中提高，真正做到用好、管理好設(shè)備。
3、把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，真正的落到實(shí)處，提高員工的安全意識(shí)，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。
4、完善各種設(shè)備管理制度。
5、有組織、有計(jì)劃的實(shí)施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計(jì)劃。保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行。
6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。
一份耕耘，一份收獲。20xx年通過(guò)部門(mén)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力，圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。在新的一年里，我們會(huì)以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 6
公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年安全設(shè)備動(dòng)力部在經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促服務(wù)，上水平”的經(jīng)營(yíng)理念，始終堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門(mén)分解任務(wù)。現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、主要指標(biāo)完成情況：
（一）設(shè)備管理方面：
1、完成設(shè)備技改、更新、大（項(xiàng)）修項(xiàng)目16項(xiàng)，合同金額228.86萬(wàn)元，全部通過(guò)招議標(biāo)，累計(jì)節(jié)約資金：72.958萬(wàn)元。
2、主要設(shè)備完好率93.3%，精密大型設(shè)備完好率95%以上。
（二）安全管理方面：
3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全控制指標(biāo)。
（三）基建技改方面：
4、廠(chǎng)區(qū)基建技改方面：完成機(jī)二、機(jī)三、機(jī)四、齒輪車(chē)間插齒機(jī)等共計(jì)11臺(tái)急需設(shè)備的地基基礎(chǔ)工程的招標(biāo)、建設(shè)工作以及安裝調(diào)試過(guò)程中的配合工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。
5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中區(qū)各車(chē)間單體、輔助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)配合工作，為項(xiàng)目的順利開(kāi)工建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
（四）動(dòng)能管理方面：
6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤減少13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。
7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬(wàn)元產(chǎn)值降低66.67%。
8、能源節(jié)約情況：按萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗計(jì)算，比去年同期節(jié)約2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費(fèi)18.24萬(wàn)元。
二、部門(mén)主要工作完成情況：
（一）設(shè)備技改、更新、大修和管理情況：
1.購(gòu)置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工能力的瓶頸問(wèn)題
①完成11臺(tái)急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車(chē)床6臺(tái)、數(shù)控銑床1臺(tái)、萬(wàn)能外圓磨床1臺(tái)，解決中小件的車(chē)銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺(tái)，提高齒輪的插齒能力；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動(dòng)力頭銑邊機(jī)各1臺(tái)，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車(chē)一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作接近尾聲，基本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工能力。
②為鑄造分公司購(gòu)買(mǎi)2臺(tái)二氧化碳保護(hù)焊，提高了部件的焊接能力。
③為質(zhì)量管理部購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)熱處理爐溫校驗(yàn)儀，便于實(shí)時(shí)檢測(cè)爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2.大修、項(xiàng)修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率
①完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車(chē)間的高、精、尖設(shè)備承擔(dān)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機(jī)的.質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會(huì)同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，委托北京吉丁斯公司專(zhuān)業(yè)人員對(duì)一臺(tái)pc-50加工中心進(jìn)行了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項(xiàng)修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測(cè)，加工部件能夠滿(mǎn)足工藝圖紙及安裝要求。
②對(duì)數(shù)控車(chē)間的8臺(tái)數(shù)控鏜-銑床進(jìn)行設(shè)備幾何精度檢測(cè)和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒(méi)有這方面的專(zhuān)業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會(huì)同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對(duì)其中4臺(tái)進(jìn)行了機(jī)床幾何精度進(jìn)行了全面調(diào)整，均達(dá)到工藝使用要求。
③完成數(shù)控車(chē)間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。
④完成機(jī)加三分公司的東德鏜大修工。
⑤機(jī)加一分公司一臺(tái)東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運(yùn)行，問(wèn)題已解決。
⑥解決mc60加工中心工作臺(tái)漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺(tái)面不能移出的問(wèn)題，目前工作臺(tái)油囊正在外協(xié)加工。
⑦聯(lián)系北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門(mén)銑主軸箱無(wú)法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行更換。
（二）積極開(kāi)展安全培訓(xùn)、取證和安全生產(chǎn)月活動(dòng)：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請(qǐng)國(guó)家、省、市安全專(zhuān)家組專(zhuān)家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會(huì)主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃調(diào)度共計(jì)156人，進(jìn)行安全培訓(xùn)。4月，對(duì)公司安全主管部門(mén)、全公司安全員共計(jì)46人，進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核取證工作。
2、堅(jiān)持安全例會(huì)制度，按期月報(bào)。
3、簽定安全責(zé)任書(shū)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確規(guī)定了基層單位的安全控制目標(biāo)和承擔(dān)的安全責(zé)任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從重考核。
4、制定勞動(dòng)防護(hù)用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費(fèi)發(fā)放工作。
5、積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”和“應(yīng)急救援示范單位”建設(shè)。緊密?chē)@“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題認(rèn)真開(kāi)展安全月活動(dòng)，王副總經(jīng)理提出六項(xiàng)要求并親自
組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)了安全生產(chǎn)月專(zhuān)題部署會(huì)，6月上旬組織全公司各類(lèi)人員進(jìn)行安全知識(shí)考核，6月中旬進(jìn)行安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺(tái)帳、危險(xiǎn)源臺(tái)帳、救援資源臺(tái)帳和滅火器材分布圖。
（三）基建技改方面：
至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度情況：
1、區(qū)場(chǎng)地平整工作：因北高南低需場(chǎng)地平整20.8萬(wàn)平方米，未完成1.7萬(wàn)平方米，至6月30日?qǐng)龅仄秸瓿煽傆?jì)劃的85％。
2、區(qū)地基處理工作：為消除濕陷性，地基處理采用強(qiáng)夯處理，至六月底地基強(qiáng)夯完成總計(jì)劃的50％，總強(qiáng)夯面積20.8萬(wàn)平方米，已完成10.5萬(wàn)平方米。其中：
①鉚焊車(chē)間（m1）：已完成2.4萬(wàn)平方米，滿(mǎn)夯正在進(jìn)行。②熱處理車(chē)間（m8）：0.92萬(wàn)平方米，已全部完成。
③機(jī)加車(chē)間（m7）:4.0萬(wàn)平方米，已全部完成。
④鍛壓車(chē)間（m6）：1.28萬(wàn)平方米，已全部完成。
⑤廠(chǎng)區(qū)主干道：已完成1.90萬(wàn)平方米。
3、完成工業(yè)園廠(chǎng)前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職工公寓土方開(kāi)挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)督工作。
（四）動(dòng)能管理方面
1、加強(qiáng)能源成本核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨(dú)立核算成本準(zhǔn)確性。
2、每月負(fù)責(zé)全公司能源計(jì)量?jī)x表的監(jiān)察、抄表、核對(duì)、分單位、分部制電價(jià)核算管理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和準(zhǔn)確無(wú)誤。
3、加強(qiáng)與上級(jí)供電局的聯(lián)系電力供應(yīng)、故障處理接洽，負(fù)責(zé)全公司電量費(fèi)用匯總，負(fù)責(zé)每月聯(lián)系開(kāi)具增值稅發(fā)票等工作。
4、加強(qiáng)分公司獨(dú)立經(jīng)營(yíng)承包單位考核和費(fèi)用收取工作，每月對(duì)這些各單位實(shí)時(shí)抄表、雙向核對(duì)、單獨(dú)核算并收取各項(xiàng)能源費(fèi)用。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全管理檢查、各類(lèi)制度完善工作，保證特種設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。
6、監(jiān)督檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等情況，共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反饋、設(shè)備故障處理工作十余次。
7、先后處理公司重大電力故障2次，及時(shí)搶修廠(chǎng)區(qū)兩條主要供電線(xiàn)路。
三、存在的問(wèn)題
（一）設(shè)備管理
1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問(wèn)題）①完成數(shù)控車(chē)間數(shù)控設(shè)備進(jìn)行半年一檢的精度調(diào)整計(jì)劃。
②完成剩余急需設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。
2.設(shè)備檔案歸口管理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位管理，大部分在安全設(shè)備動(dòng)力部，位置在機(jī)修車(chē)間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一部分高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車(chē)間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺(tái)新設(shè)備資料沒(méi)有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒(méi)有移交，造成現(xiàn)在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設(shè)備的搬遷及維修帶來(lái)很大的麻煩，建議公司考慮。
3.設(shè)備管理人員配置我部設(shè)備管理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專(zhuān)業(yè)對(duì)口的學(xué)生根本就不來(lái)，導(dǎo)致這些年技術(shù)力量越來(lái)越薄弱，現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)設(shè)備技改、大修及維修非常不利，某種程度影響設(shè)備維修等的反應(yīng)速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司給予一定的政策，來(lái)吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備管理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
（二）安全管理
安全資金投入需進(jìn)一步加強(qiáng)。
（三）基建技改
1、民房因地基強(qiáng)夯震裂54戶(hù)問(wèn)題正在處理，經(jīng)常出現(xiàn)村民阻擋施工，對(duì)強(qiáng)夯工期影響較大。
2、熱處理東側(cè)村民小樹(shù)林賠償未能達(dá)成協(xié)議，無(wú)法進(jìn)行東側(cè)道路場(chǎng)地平整及強(qiáng)夯工作。
3、總裝車(chē)間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問(wèn)題，嚴(yán)重影響工期進(jìn)度。
（四）動(dòng)能管理
1、完善能源管理機(jī)構(gòu)，形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的工作局面。
2、樹(shù)立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)、考核、獎(jiǎng)懲制度。
3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避免設(shè)備停電造成的能源浪費(fèi)。
4、盡快改造公司總配電室高壓電容補(bǔ)償裝置。由于現(xiàn)電容補(bǔ)償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不均勻性，造成欠補(bǔ)、過(guò)補(bǔ)經(jīng)常發(fā)生，增加了電力使用成本。
5、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員。
四、下半年工作思路和建議：
1、成立一支高素質(zhì)數(shù)控設(shè)備維修隊(duì)伍，為整體搬家后設(shè)備維修打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)賬管理，保證搬遷設(shè)備基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確性。
3、配備相關(guān)能源專(zhuān)職人員，強(qiáng)化制度落實(shí)，注重日常檢查和管理。
4、加強(qiáng)“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建設(shè)，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機(jī)制，完善考核制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作。
5、加大安全考核力度和事故處罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加大處罰力度和獎(jiǎng)勵(lì)力度，情節(jié)惡劣的加倍處罰，進(jìn)一步明確部門(mén)一把手的安全責(zé)任。
6、積極配合重裝涇渭工業(yè)園項(xiàng)目指揮部，實(shí)行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)；嚴(yán)細(xì)安全制度、職責(zé)和“三同時(shí)”管理，加強(qiáng)施工組織方案和計(jì)劃目標(biāo)管理，抓好周例會(huì)、月總結(jié)，抓好月計(jì)劃、周分解，使項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范化、有序化、制度化。
總之，安全設(shè)備動(dòng)力部決心在公司經(jīng)營(yíng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、盡職盡責(zé)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成做好安全、設(shè)備、動(dòng)能保障，把工業(yè)園建設(shè)成，集團(tuán)的示范工程，集團(tuán)的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強(qiáng)做大，打造中國(guó)…………而不懈努力。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 7
設(shè)備動(dòng)力部是在原機(jī)電科設(shè)備管理職能的基礎(chǔ)上于20xx年6月份成立的關(guān)于設(shè)備管理方面的職能科室。自部門(mén)成立以來(lái)，部門(mén)人員同心協(xié)力致力于如何將生產(chǎn)設(shè)備管好用好，為公司創(chuàng)造最大的效益，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
一、設(shè)備管理方面
1、根據(jù)公司生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)變動(dòng)情況修訂并出臺(tái)了關(guān)于設(shè)備方面的19項(xiàng)管理制度；
2、根據(jù)設(shè)備管理制度，出臺(tái)了主要設(shè)備的設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)至車(chē)間，要求運(yùn)行人員及檢修人員學(xué)習(xí)并執(zhí)行。
3、組織各車(chē)間設(shè)備管理人員編制20xx年設(shè)備大修及技改計(jì)劃。
4、事故處理方面對(duì)，對(duì)甲醇開(kāi)閉所開(kāi)關(guān)柜著火事故、備煤變電所變壓器事故及給料機(jī)著火事故等重大設(shè)備事故進(jìn)行分析、處理并進(jìn)行了通報(bào)。
5、從9月份起，配合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，對(duì)設(shè)備的完好率、無(wú)故障長(zhǎng)周期、檢修計(jì)劃完成率等進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)考核。
6、完善設(shè)備出廠(chǎng)及技術(shù)資料等檔案，針對(duì)廠(chǎng)家多，資料分散等通過(guò)多種途徑搜集資料。
7、規(guī)范設(shè)備安裝及質(zhì)保驗(yàn)收的管理流程，要求有關(guān)人員簽字時(shí)必須確保設(shè)備廠(chǎng)家售后及時(shí)，使用中所產(chǎn)生問(wèn)題已解決到質(zhì)保期的設(shè)備檢修班長(zhǎng)不確認(rèn)質(zhì)量情況不發(fā)調(diào)試及質(zhì)保單據(jù)；質(zhì)保單必須有檢修車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字。
二、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
1、將部門(mén)管理人員對(duì)各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備運(yùn)行情況檢查常態(tài)化，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及隱患以整改通知單形式下發(fā)，要求限期整改，保證現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及設(shè)備狀態(tài)完好。
2、加大力度檢查設(shè)備防凍措施落實(shí)情況，將設(shè)備安全過(guò)冬做為設(shè)備管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。要求各部門(mén)安排專(zhuān)人對(duì)轄區(qū)暖氣每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，運(yùn)行崗位每班手動(dòng)排放管道內(nèi)的.空氣，直至有水流出，保證暖氣暢通。
3、對(duì)運(yùn)行崗位的潤(rùn)滑、檢修、點(diǎn)檢等設(shè)備臺(tái)賬進(jìn)行檢查，規(guī)范填寫(xiě)格式。
三、工程管理方面
1、由電氣、儀表專(zhuān)工配合合成氨的電氣及儀表招標(biāo)及建設(shè)工作，保證了合成氨項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
2、對(duì)備煤及煉焦皮帶通廊的暖氣系統(tǒng)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，組織四化建、十四化建施工完成了備煤煉焦的暖氣改造，使皮帶系統(tǒng)能安全過(guò)冬。
四、人員組織方面
組織設(shè)備管理例會(huì)，積極協(xié)商解決影響設(shè)備正常運(yùn)行的技術(shù)難題，組織各車(chē)間設(shè)備管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)煤化工公司設(shè)備管理各項(xiàng)制度，按照公司設(shè)備管理制度進(jìn)行設(shè)備管理，規(guī)范設(shè)備維護(hù)、檢修臺(tái)帳填寫(xiě)，落實(shí)20xx年設(shè)備檢修計(jì)劃的執(zhí)行。
五、招議標(biāo)方面
根據(jù)各車(chē)間實(shí)際需要完成了變頻器維修、帶壓堵漏、化學(xué)機(jī)械清洗、堆取料機(jī)維修、皮帶秤維修等的招議標(biāo)組織工作。完成熄焦車(chē)一臺(tái)的招標(biāo)
六、其他方面
1、配合公司完成與市、縣技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的接洽。
2、與黃陵縣檢測(cè)檢驗(yàn)所完成壓力表校驗(yàn)事宜的商談并簽訂技術(shù)協(xié)議。
七、20xx年工作計(jì)劃。
20xx年將是公司進(jìn)入全面投產(chǎn)的一年，設(shè)備動(dòng)力部將根據(jù)各種管理制度及規(guī)定狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理及制度落實(shí)，以設(shè)備缺陷、故障管理為工作重點(diǎn)，通過(guò)管理不斷降低設(shè)備停機(jī)檢修次數(shù)，最大限度保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成，計(jì)劃如下：
1、認(rèn)真落實(shí)《設(shè)備管理制度》，加強(qiáng)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)工作檢查，督促設(shè)備使用車(chē)間落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理，每月組織各車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員對(duì)各車(chē)間“跑、冒、滴、漏”治理情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)各設(shè)備運(yùn)行環(huán)境、維護(hù)情況進(jìn)行檢查。
2、繼續(xù)組織各車(chē)間落實(shí)完成焦化、熱電、甲醇《設(shè)備檢修規(guī)程》。
3、對(duì)20xx年點(diǎn)巡檢執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)梳理，細(xì)化巡檢內(nèi)容，巡檢路線(xiàn)，使各車(chē)間統(tǒng)一，規(guī)范。
4、組織設(shè)備相關(guān)人員培訓(xùn)，讓設(shè)備人員熟悉設(shè)備原理、性能、工藝參數(shù)，會(huì)正確操作、維護(hù)技能有極大提升。
5、跟進(jìn)大修、技改項(xiàng)目，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)檢修計(jì)劃的編制的合理性與執(zhí)行。
6、每月定期組織設(shè)備管理例會(huì)，就上月設(shè)備檢查情況進(jìn)行通報(bào)，處理，研究部署當(dāng)月設(shè)備管理工作重點(diǎn)，做到工作有計(jì)劃。
7、完善考核督促各車(chē)間電纜及高低壓室、電氣柜落實(shí)閉燈檢查，降低電氣事故。
8、完成生產(chǎn)系統(tǒng)所有特種設(shè)備的監(jiān)檢及注冊(cè)事宜。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 8
20xx年，設(shè)備動(dòng)力部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門(mén)的大力支持配合下，在全體員工的共同努力下，按照公司“1344328”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，立足本職工作，認(rèn)真落實(shí)“兩提高，一降低”這一工作目標(biāo)，取得了一定成績(jī)。在過(guò)去的一年里，我們可以清晰地看到一份喜悅的收獲，公司主機(jī)設(shè)備完好率達(dá)到98%以上，供電、供水、供氣保證率100%。節(jié)能降耗穩(wěn)步推進(jìn)，技改工作取得明顯成效，余熱電站安全投入運(yùn)行。現(xiàn)就20xx的部門(mén)工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高效團(tuán)隊(duì)。
設(shè)備動(dòng)力部包含電氣、機(jī)械、自動(dòng)化、發(fā)電各專(zhuān)業(yè)，為完成各自的工作目標(biāo)，達(dá)到公司的要求，有時(shí)僅靠個(gè)人的能力是無(wú)法完成的，必須要有一支高效、高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。只有這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力、大家的智慧得到充分發(fā)揮，從而依靠團(tuán)隊(duì)的力量，在日常工作中才能展現(xiàn)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。如何才能培養(yǎng)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)呢？我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作。
1、統(tǒng)一思想、端正態(tài)度、改變認(rèn)識(shí)。定期召開(kāi)部門(mén)全體員工大會(huì)及班組長(zhǎng)會(huì)議，讓每位員工明白為誰(shuí)工作、為何工作，理解愛(ài)崗敬業(yè)的內(nèi)涵，樹(shù)立“廠(chǎng)興我榮廠(chǎng)衰我恥”思想。來(lái)到公司既是生活的需要，同時(shí)也是自身能力提高、體現(xiàn)自身價(jià)值的地方。既然選擇來(lái)到騰龍公司，要認(rèn)識(shí)到騰龍接納了我、培養(yǎng)了我，我要對(duì)得起騰龍、從內(nèi)心感謝騰龍。具體在工作中就要嚴(yán)格要求自己，做每一件事都是為自己做的而不是為公司。只有具備了這樣的工作理念，在平常工作才會(huì)有激情、有熱情、有責(zé)任心。而不是每天來(lái)打發(fā)時(shí)光，這樣才會(huì)自覺(jué)地學(xué)習(xí)、提高自身的工作能力。
2、建立健全規(guī)章制度、嚴(yán)格考核、狠抓落實(shí)。一個(gè)集體部門(mén)不是靠人管人，而是靠制度管人。
20xx年部門(mén)進(jìn)一步完善了各種規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)、細(xì)化考核，日常工作中嚴(yán)格操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)，嚴(yán)肅處理。每月按百分制的形式執(zhí)行，直接與工資掛鉤。余熱發(fā)電投運(yùn)以來(lái)，開(kāi)機(jī)、并網(wǎng)、停機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行操作制度。
3、服從大局，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)
設(shè)備動(dòng)力部雖是公司設(shè)備管理的職能部門(mén)，但在日常工作中，從部領(lǐng)導(dǎo)至每一個(gè)員工，時(shí)刻牢記服務(wù)意識(shí)，不分事情大小，只要公司哪里需要，哪里就有我部員工的身影。
二、牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、狠抓管理”的安全工作方針。
設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司供電、供氣、技術(shù)改造、余熱發(fā)電工作。日常工作中涉及到高電壓、電流、高溫、高氣壓、起重、高空作業(yè)，在工作稍有不慎就會(huì)造成重大安全事故，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失、給人的身體帶來(lái)傷害。安全管理工作是部門(mén)工作重中之重，在20xx年著重抓了以下幾方面。
1、進(jìn)一步完善安全管理制度、細(xì)化操作規(guī)章。
在20xx年進(jìn)一步細(xì)化了各種操作規(guī)程，如重新制定了行車(chē)、機(jī)床、氧焊、氣割、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛、余熱電站、總降、公司主機(jī)設(shè)備操作等方面的'管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)違章操作：立即制止、輕者罰款、重者待崗學(xué)習(xí)。
2、加強(qiáng)平常的安全檢查。
在日常工作中加強(qiáng)安全檢查。每次大修、中修、搶修、技改，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)，做好安全監(jiān)督檢查工作，包括安全設(shè)施、防護(hù)用品、安全預(yù)案、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，是否按操作規(guī)章執(zhí)行，禁止瞎指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)。
3、定期召開(kāi)安全會(huì)議，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。
部門(mén)每月召開(kāi)一次安全會(huì)議，通報(bào)該月部門(mén)及公司的安全事故，分析原因，大修、中修前召開(kāi)班組長(zhǎng)安全會(huì)議并提出安全注意事項(xiàng)；搶修及平常工作時(shí)各班班長(zhǎng)主持召開(kāi)簡(jiǎn)單的班前安全會(huì)議，通過(guò)這些形式，使每位員工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，樹(shù)立“安全第一的”思想，安全關(guān)系大家、安全是公司的大事，安全是家庭的大事，安全是效益。
在20xx年里，設(shè)備動(dòng)力部在工作中未發(fā)生重大安全事故，得益于部門(mén)每位員工安全意識(shí)的增強(qiáng)，安全教育的提高，安全制度的檢查落實(shí)。
三、時(shí)刻牢記職責(zé)意識(shí)，搞好公司設(shè)備管理工作。
設(shè)備動(dòng)力部作為公司設(shè)備管理職能部門(mén)，并承擔(dān)公司供電、供水、供氣、余熱發(fā)電、技改、設(shè)備檢修工作。責(zé)任重大、工作繁多。在20xx年重點(diǎn)放在以下幾方面。
1、加強(qiáng)公司主機(jī)設(shè)備的管理。
主機(jī)設(shè)備管理是生產(chǎn)設(shè)備管理的重中之重，因?yàn)橐坏┲饕O(shè)備發(fā)生故障，修理難度大、修理周期長(zhǎng)、修理費(fèi)用高、影響生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，給公司造成的損失也相應(yīng)較大。因此在日常工作中，本部門(mén)重點(diǎn)加強(qiáng)主機(jī)的巡視檢查工作，部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)注意主機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)及隱患排查，注意它的運(yùn)行狀態(tài)、監(jiān)視其振動(dòng)、聲音、潤(rùn)滑、磨損狀態(tài)。如在20xx年度，由于及時(shí)檢測(cè)到高溫風(fēng)機(jī)電機(jī)及液力偶合器、原料輥壓機(jī)及電機(jī)軸承、煤磨主電機(jī)等主機(jī)設(shè)備的震動(dòng)，更換了軸承、避免了重大設(shè)備事故的發(fā)生，保證了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
2、注意設(shè)備大、中修計(jì)劃的編制及驗(yàn)收工作。
設(shè)備大、中修是恢復(fù)設(shè)備原有性能的重要手段，保證設(shè)備完好率的得力措施。因此每次大、中修本部門(mén)都非常重視，在大、中修前召開(kāi)各車(chē)間機(jī)電班長(zhǎng)以上管理人員參加的設(shè)備專(zhuān)題會(huì)議，充分聽(tīng)取他們的建議;另外平時(shí)注意收集設(shè)備的運(yùn)行信息，為編制完整的大、中修計(jì)劃提供有力的依據(jù)。另外大、中修是否徹底，質(zhì)量是否達(dá)到要求也是大修的重要內(nèi)容，對(duì)主機(jī)設(shè)備的大修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)親自參加，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，檢修完后，進(jìn)行空車(chē)試運(yùn)行。輔機(jī)的檢修進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并建立驗(yàn)收制度、誰(shuí)檢修誰(shuí)負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心。
3、加強(qiáng)備品備件管理工作。
備品備件管理是設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，設(shè)備配件壞了，要有配件換，這樣才能保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。在平常工作中，注意配件的搜集、清理工作。非標(biāo)體的測(cè)繪、加工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備配件的計(jì)劃采購(gòu)合理庫(kù)存，并注意其質(zhì)量驗(yàn)收。在20xx年沒(méi)有因配件缺失而停機(jī)影響設(shè)備的運(yùn)行。
4、注重技改和設(shè)備搶修工作。
在20xx年里圓滿(mǎn)完成公司給部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)技改工作。在4#包裝線(xiàn)設(shè)備安裝調(diào)試工作中，我部員工連續(xù)奮戰(zhàn)三個(gè)月，加班加點(diǎn)制作非標(biāo)件、清理、修整舊設(shè)備、安裝新設(shè)備，于6月1號(hào)提前使用，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，用戶(hù)隨時(shí)來(lái)可以隨時(shí)裝42.5級(jí)水泥，受到用戶(hù)好評(píng)；燒成車(chē)間頭、尾排風(fēng)機(jī)電機(jī)轉(zhuǎn)子變頻技改工作，取得了圓滿(mǎn)成功，節(jié)能降耗工作落到實(shí)處；煤磨旋風(fēng)筒的制作安裝，在使用后效果十分理想；出磨水泥除鐵技術(shù)的應(yīng)用，使得公司的產(chǎn)品更受歡迎；余熱電站的建設(shè)、調(diào)試直至安全運(yùn)行，效益初顯，為公司生產(chǎn)成本的下降立下頭功；其它如輥壓機(jī)進(jìn)料裝置、預(yù)熱器一級(jí)筒氣體分析儀防凍處理等等技術(shù)改造都取得了很好的效果，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)添加了動(dòng)力。
設(shè)備故障搶修是設(shè)備動(dòng)力部工作職責(zé)，同時(shí)也是設(shè)備動(dòng)力部職能的最好體現(xiàn)。因而、本部門(mén)非常注重設(shè)備搶修工作，首先是工作態(tài)度，無(wú)論到那個(gè)車(chē)間搶修哪臺(tái)設(shè)備、什么時(shí)間搶修、干多長(zhǎng)時(shí)間，員工都毫無(wú)怨言；再苦再累，從不推諉、放棄，總是保質(zhì)保量完成任務(wù)。如搶修燒成窯中主減速機(jī)、高溫風(fēng)機(jī)、球磨主電機(jī)、原料車(chē)間提升機(jī)、輥壓機(jī)、都得到車(chē)間及公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和好評(píng)。
5、認(rèn)真做好修舊利廢和配件加工工作
為真正將成本控制工作落到實(shí)處，我部十分重視修舊利廢和配件加工工作，檢修更換的配件能修復(fù)的使其恢復(fù)原有性能，從而再次利用；定期更換的設(shè)備潤(rùn)滑油，經(jīng)過(guò)濾后按品質(zhì)分類(lèi)使用；自己能加工的備品備件，做到合理用材，精細(xì)制作。
回首20xx年，展望20xx年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)俱在，希望與困難并存，本部門(mén)工作也仍有許多地方需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)，員工個(gè)人能力仍有待提高。我們有信心在20xx年做得更好，為公司20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的圓滿(mǎn)完成、添磚加瓦而盡一份綿薄之力！
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 9
回首過(guò)去的一年，設(shè)備動(dòng)力部在公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞設(shè)備管理與維護(hù)、動(dòng)力供應(yīng)保障等核心工作，扎實(shí)履行部門(mén)職責(zé)，現(xiàn)將20xx年度的`工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、設(shè)備管理工作
1.設(shè)備運(yùn)行維護(hù)：全年共完成各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)任務(wù)xx次，確保了生產(chǎn)線(xiàn)上設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)定期巡檢和預(yù)防性維修，有效減少了設(shè)備故障率，提升了設(shè)備整體運(yùn)行效率。
2.設(shè)備更新升級(jí)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，完成了xx臺(tái)（套）設(shè)備的`更新改造，引入了智能化管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提升了設(shè)備自動(dòng)化水平和生產(chǎn)效率。
3.安全管理：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，年內(nèi)無(wú)重大設(shè)備安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安全管理目標(biāo)。
二、動(dòng)力供應(yīng)保障
1.能源管理：科學(xué)合理調(diào)配能源使用，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，節(jié)能降耗成效顯著，年度能源消耗比上一年度降低x%。
2.應(yīng)急保障：建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，針對(duì)突發(fā)停電、停水等情況制定應(yīng)急預(yù)案，并成功應(yīng)對(duì)了x起突發(fā)情況，保證了生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)
強(qiáng)化內(nèi)部管理和技術(shù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，組織各類(lèi)技能培訓(xùn)活動(dòng)x次，培養(yǎng)了一批懂技術(shù)、善管理的專(zhuān)業(yè)人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了有力的人才支撐。
四、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但在工作中也暴露出一些不足，如部分老舊設(shè)備的更新?lián)Q代仍需加快步伐，設(shè)備故障預(yù)測(cè)與預(yù)防能力有待提升等。為此，我們將加大技術(shù)研發(fā)力度，推動(dòng)設(shè)備智能化升級(jí)，同時(shí)強(qiáng)化人員培訓(xùn)，提升全員設(shè)備管理意識(shí)和技能。
展望未來(lái)，設(shè)備動(dòng)力部將繼續(xù)以提升設(shè)備效能、保障動(dòng)力供應(yīng)為目標(biāo)，不斷優(yōu)化管理，為公司的發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的硬件支持。
以上就是本年度設(shè)備動(dòng)力部的工作總結(jié)，期待在新的一年中，我們能夠再接再厲，共創(chuàng)輝煌！
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 10
20xx年已經(jīng)接近尾聲，回顧這一年，設(shè)備動(dòng)力部全體員工在部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體同事的通力合作下，取得了一系列顯著成績(jī)。在這里，我代表設(shè)備動(dòng)力部全體員工，對(duì)全年的工作進(jìn)行總結(jié)如下：
一、工作總體回顧
在過(guò)去的一年里，設(shè)備動(dòng)力部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，積極履行職責(zé)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。我們?cè)谠O(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備更新等方面取得了顯著成績(jī)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力支持。
二、主要工作亮點(diǎn)
1. 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) ：我們加強(qiáng)了設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)工作，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，有效降低了故障率，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2. 安全生產(chǎn) ：我們高度重視安全生產(chǎn)工作，定期組織安全培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)了安全意識(shí)，有效預(yù)防了事故的發(fā)生，保障了員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 設(shè)備更新改造 ：針對(duì)老舊設(shè)備，我們積極推進(jìn)設(shè)備更新改造工作，引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
三、存在的問(wèn)題和不足
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要包括：部分設(shè)備仍存在老化現(xiàn)象，需要進(jìn)一步更新改造；部分員工技術(shù)水平有待提高，需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
四、下一步工作展望
在新的一年里，設(shè)備動(dòng)力部將繼續(xù)努力，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的利用率和效率；加大設(shè)備更新改造力度，引進(jìn)更先進(jìn)的`設(shè)備和技術(shù)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和工作效率；全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全。
五、結(jié)語(yǔ)
在過(guò)去的一年里，設(shè)備動(dòng)力部全體員工團(tuán)結(jié)一心，勇攀科技高峰，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，以更加飽滿(mǎn)的熱情和更高的標(biāo)準(zhǔn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，感謝全體員工的辛勤付出，讓我們攜手并肩，共同書(shū)寫(xiě)設(shè)備動(dòng)力部更加輝煌的明天！
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 11
動(dòng)力科是負(fù)責(zé)全院各類(lèi)綜合維修，保障水、暖、電及特種設(shè)備安全管理、負(fù)責(zé)消防設(shè)施及消防器材管理、擔(dān)負(fù)后勤值班等為一體的綜合型后勤科室。
一年來(lái)我們?cè)谠何话嗳说恼_領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)，牢記后勤服務(wù)于臨床的原則；熱情服務(wù)于全院各個(gè)科室，致力做到“三下三通、兩滿(mǎn)意”。
一年來(lái)，全科人員在全院的日常維修中，在勤儉上做文章，在省字上動(dòng)手腳，精打細(xì)算做好每項(xiàng)工作，我們?cè)谌旱尼t(yī)療設(shè)備維修、管道維修、電力線(xiàn)路和電器維修、總務(wù)后勤維修、院區(qū)硬化、綠化、消防安全，特種設(shè)備安全管理等工作中能以高度的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腵工作作風(fēng)去完成各項(xiàng)工作。
一年來(lái)，我們?cè)谌藛T少、技術(shù)薄弱的條件下團(tuán)結(jié)協(xié)作，不分份內(nèi)份外而身兼數(shù)職，如電工，不僅擔(dān)負(fù)著全院的電力線(xiàn)路和醫(yī)療設(shè)備的維修任務(wù)，同時(shí)還擔(dān)負(fù)著水暖等的.維修任務(wù)。工作量大，任務(wù)繁重。維修工除了保證全院各項(xiàng)維修外還要做各種零碎工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。我們根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)制定了相關(guān)的各項(xiàng)制度，把后勤值班和消防值班巡查合并起來(lái)，對(duì)全院八小時(shí)以外的水、暖、電、消防責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái)。我們還針對(duì)后勤人員的特點(diǎn)進(jìn)行了合理分工和分工合作。全科人員任勞任怨地完成了每項(xiàng)工作。
一年來(lái)，我們加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的管理，對(duì)鍋爐、電梯、高壓氧艙、滅菌器、液氧罐等特種設(shè)備不僅完善各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持落實(shí)安全責(zé)任，簽訂安全責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人；而且加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備使用人員的安全教育培訓(xùn)并要求持證上崗；對(duì)特種設(shè)備加強(qiáng)巡視，做好運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。對(duì)特種設(shè)備附屬安全設(shè)施按要求進(jìn)行校驗(yàn)和檢測(cè)；并對(duì)特種設(shè)備做到及時(shí)年檢。
今年根據(jù)醫(yī)院各方面實(shí)際情況，我們淘汰原有燃煤鍋爐，改造為符合環(huán)保要求的燃?xì)忮仩t；從六月份和鍋爐廠(chǎng)家接洽，到鍋爐廠(chǎng)家及鍋爐用戶(hù)考察；再到實(shí)際進(jìn)入招投標(biāo)，用了三個(gè)多月時(shí)間，終于落實(shí)。我們實(shí)地規(guī)劃新鍋爐房位置，選擇對(duì)全院整體布局影響最小的地點(diǎn)為新鍋爐房，并和平遙匯佳熱電公司合作接入城市供熱管網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)有效地解決了冬季室溫不高、環(huán)境污染嚴(yán)重等問(wèn)題。新安裝的天然氣鍋爐除解決醫(yī)院日常的消毒供應(yīng)、洗衣房用氣外還能保證醫(yī)院提前和延遲采暖。我們還改善蓄水池周邊環(huán)境，保證水源污染降到最低，努力營(yíng)造飲用水環(huán)境安全。
為了切實(shí)做好我院的消防安全工作，全面落實(shí)消防安全責(zé)任制，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，預(yù)防各類(lèi)火災(zāi)事故的發(fā)生，由院長(zhǎng)與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了消防安全責(zé)任書(shū)，使我院的消防安全工作真正落到實(shí)處。我們還和消防維保單位簽訂消防維保協(xié)議，保證全院消防設(shè)施正常運(yùn)行。門(mén)診樓消防管網(wǎng)不達(dá)標(biāo)需要改造是關(guān)系全院消防安全的一件大事，我們按照院領(lǐng)導(dǎo)部署積極配合施工方順利完成了消防管網(wǎng)改造，保證我院消防安全工作步入正常軌道。
一年來(lái)，我們努力改變觀念意識(shí)，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)。我們圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作，有的放矢地改進(jìn)我們的服務(wù)流程，強(qiáng)化為醫(yī)療一線(xiàn)服務(wù)的措施，完善我們后勤工作在為醫(yī)療一線(xiàn)服務(wù)中的具體方案及實(shí)施細(xì)則。
后勤工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，是醫(yī)院發(fā)展中一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著改革的不斷深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和完善，后勤工作只有改變觀念意識(shí)抓好以人為本的管理，培養(yǎng)職工的主人翁意識(shí)，發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，樹(shù)立“以病人為中心”的大服務(wù)意識(shí)，才能全面提高后勤工作的服務(wù)水平，促進(jìn)后勤工作與醫(yī)療服務(wù)的同步發(fā)展。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 12
20xx年動(dòng)力部的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛(ài)護(hù)和大力支持下，在部門(mén)全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員少、工作量大等困難，大力開(kāi)展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問(wèn)題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。
一、開(kāi)展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效
（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行年度維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)冷卻水泵、冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運(yùn)行水平。對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學(xué)地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚(yáng)程和進(jìn)出水溫度。減少了3臺(tái)冷卻泵、冷凍泵合計(jì)37.5kw的運(yùn)行，使設(shè)備始終處于最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀態(tài)，即降低了設(shè)備磨損，又節(jié)約了電費(fèi)。
（2）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的時(shí)間內(nèi)，同時(shí)對(duì)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。
二、加強(qiáng)能源管理，杜絕跑冒滴漏。
（1）酒店的餐飲天然氣計(jì)量，我們查閱了近2年的用氣記錄，進(jìn)行分析比較，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量各部門(mén)的分時(shí)氣量。為了保證酒店利益不受侵犯，確保用量的公正、準(zhǔn)確，我們配合燃?xì)夤緦?duì)餐飲的氣表進(jìn)行校驗(yàn)，減少了因損耗給酒店帶來(lái)的無(wú)謂損失。
（2）酒店的鍋爐系統(tǒng)用水由于水箱排污管道老化，影響水箱排污，影響鍋爐水質(zhì)，并且存在很大的安全隱患。十月份我們首先對(duì)舊水管管道進(jìn)行封堵和隔離，將水箱的排污改為較安全的排污，解決了鍋爐用水安全。其次針對(duì)水箱溢水管道存在設(shè)計(jì)和安裝上的安全隱患，我們也進(jìn)行了改造。
小結(jié)：通過(guò)對(duì)水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，降低營(yíng)運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。
三、加強(qiáng)管理認(rèn)真做好鍋爐及壓力容器年檢。
6、7月份我們配合省鍋爐壓力容器檢測(cè)研究員對(duì)鍋爐和壓力容器進(jìn)行了年檢，經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)讓我們對(duì)鍋爐及壓力容器有了了解，在工作中我們有了依據(jù)。
四、尋找不足之處，提高管理水平。
（1）在部門(mén)的日常工作中，提倡愛(ài)崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決問(wèn)題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。凡是部門(mén)能做的事絕不推辭，凡是部門(mén)能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿(mǎn)地完成各項(xiàng)任務(wù)。舉辦技術(shù)講座，對(duì)客房和前臺(tái)服務(wù)員進(jìn)行風(fēng)機(jī)盤(pán)管操作培訓(xùn)，對(duì)部門(mén)員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法。定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。發(fā)揚(yáng)民主，對(duì)部門(mén)工作提出意見(jiàn)和建議，對(duì)工作中存在的技術(shù)難題，進(jìn)行探討和解析。部門(mén)工作井然有序并充滿(mǎn)活力。
（2）雖然在xx年的工作中，比較圓滿(mǎn)地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，但是也暴露出不少問(wèn)題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：
①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少；
②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴(lài)性較強(qiáng)；
③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。
小結(jié)：酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù)，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。
現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程、采保、能耗等方面的'管理上動(dòng)力部在酒店屬于保障部門(mén)，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén)。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開(kāi)支。動(dòng)力部節(jié)約的每一分錢(qián)，都將成為酒店的純利潤(rùn)。把動(dòng)力部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 13
20xx年是我公司發(fā)展史上一段重要的里程碑，在基建與生產(chǎn)同步進(jìn)行的艱苦條件下，我們團(tuán)結(jié)進(jìn)取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運(yùn)行322天，完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)。回顧20xx年的工作，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門(mén)工作的支持與幫助，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿(mǎn)的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。在這一年里，本部門(mén)全體職工虛心學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能、踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，以飽滿(mǎn)的工作熱情和端正的工作態(tài)度為動(dòng)力車(chē)間順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)做出貢獻(xiàn)。下面我將動(dòng)力車(chē)間一年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié)：
一、安全管理工作
20xx年動(dòng)力車(chē)間全體職工始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針不動(dòng)搖，牢固樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的思想，積極落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)全體職工的安全教育，堅(jiān)持思想到位、責(zé)任到位、措施到位、工作到位，確保安全管理工作落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人，落實(shí)到運(yùn)行的全過(guò)程。
年初，部門(mén)與班組簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)，班組與個(gè)人簽訂了安全目標(biāo)保證書(shū)，建立健全了安全網(wǎng)管理體系，強(qiáng)化了職工安全生產(chǎn)意識(shí)，端正了職工的工作態(tài)度，為部門(mén)搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”抓好安全管理工作。重點(diǎn)從防止人身傷害、人員責(zé)任事故、設(shè)備事故和障礙、反習(xí)慣性違章上深入開(kāi)展工作，切實(shí)落實(shí)各級(jí)人員的安全責(zé)任，確保本部門(mén)20xx年安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
在開(kāi)展的春、秋季安全大檢查工作中，班組安全網(wǎng)成員層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在保護(hù)人身安全、防火、防雷、防雨、防凍保溫、防止保護(hù)不正確行為、反違章等方面開(kāi)展工作，嚴(yán)抓安全管理規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。
安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不能一勞永逸；安全工作是一項(xiàng)周到細(xì)致的工作，決不允許出現(xiàn)絲毫漏洞；安全工作是一項(xiàng)群眾性的工作，光靠領(lǐng)導(dǎo)的重視和發(fā)口號(hào)性的文件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要全體員工的積極參與與廣泛推廣；安全工作更是一項(xiàng)不斷產(chǎn)生積累效應(yīng)的工作，需要不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)，全過(guò)程管理，否則任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽或缺失，都可能使苦心經(jīng)營(yíng)的整個(gè)安全大廈轟然倒塌。而班組則是事故控制的基礎(chǔ)，抓好班組反違章工作，是防止事故的關(guān)鍵防線(xiàn)。
為實(shí)現(xiàn)我公司創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的安全目標(biāo)，本部門(mén)要切實(shí)做到運(yùn)行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個(gè)方面的本質(zhì)安全，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保“創(chuàng)建”工作的順利進(jìn)行。
二、全年任務(wù)達(dá)標(biāo)
1、完成鑄錠車(chē)間#5臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向鑄錠車(chē)間30臺(tái)鑄錠爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建完成了對(duì)鑄錠的一次水閥門(mén)的改造。確保鑄錠車(chē)間30臺(tái)鑄錠爐的水、電、氣正常運(yùn)行。
2、完成純化車(chē)間#4臺(tái)變壓器及0.4KV低壓配電柜送電工作和向純化車(chē)間2臺(tái)電子束爐提供正常生產(chǎn)所需的水、電、氣供應(yīng)，督促電建完成了對(duì)純化的一次水閥門(mén)的改造。并為純化車(chē)間后期6臺(tái)電子束爐的水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
3、完成了化學(xué)車(chē)間新增6面低壓配電柜及一臺(tái)干式變壓器電纜敷設(shè)并成功送電，化學(xué)車(chē)間電容補(bǔ)償柜安裝完畢并成功投運(yùn)。對(duì)化學(xué)車(chē)間的`引風(fēng)機(jī)、中和釜、廢酸泵、堿液循環(huán)泵、冷水機(jī)組、循環(huán)烘烤箱，以及所有檢修箱等新安裝設(shè)備成功送電并投運(yùn)。
4、完成了單晶車(chē)間#1、#2、#3、#4、#5變壓器以及80臺(tái)單晶爐的電纜敷設(shè)工作，并對(duì)單晶車(chē)間#1—#5變壓器送電（所帶負(fù)荷為單晶#1—80#單晶爐），保證了單晶一期80臺(tái)單晶爐的正常通水供氣，為單晶二期80臺(tái)單晶爐的安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。將單晶車(chē)間所有檢修箱進(jìn)行送電投運(yùn)，并對(duì)配電室及單晶爐下的電纜溝鋪設(shè)蓋板，封堵了變壓器與配電室之間的過(guò)橋母線(xiàn)孔洞。
5、完成了生活區(qū)配電室電容補(bǔ)償柜的安裝并成功投運(yùn)，先后給辦公樓、成品庫(kù)、化驗(yàn)室、備品庫(kù)、機(jī)電儀修車(chē)間、宿舍樓、食堂成功送電供水，并督促電建完成了化驗(yàn)室純水供水管線(xiàn)的改造。并為切片車(chē)間水電安裝做好了前期準(zhǔn)備工作。
6、完成了純水系統(tǒng)、空壓系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)的設(shè)備調(diào)試并投運(yùn)。完成了循環(huán)水所有供水管道的連接及各供水泵單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)方程控操作并成功投運(yùn)。完成了循環(huán)水母聯(lián)柜備自投裝置投運(yùn)，循環(huán)水高壓配電室3臺(tái)冷水機(jī)組的電纜敷設(shè)工作使冷水機(jī)組成功投運(yùn)，循環(huán)水電容補(bǔ)償柜安裝并成功投運(yùn)，所有檢修箱安裝完成并投運(yùn)。
7、完成了35KV變電所#1主變正式母線(xiàn)橋的安裝及14面35KV高壓柜基礎(chǔ)下沉處理工作；完成了35KV變電站35KV、xxKV開(kāi)關(guān)及綜合保護(hù)的帶電調(diào)試工作，并對(duì)xxkv保安段進(jìn)線(xiàn)開(kāi)關(guān)與計(jì)量柜位置進(jìn)行調(diào)換工作順利完成了xxKV保安段電源改造和xxKV、35KV系統(tǒng)保護(hù)調(diào)試工作。
8、完成了鑄錠車(chē)間配電室、純化車(chē)間配電室、化學(xué)車(chē)間配電室、循環(huán)水配電室、xxKV以及35KV配電室的絕緣膠皮的鋪設(shè)工作，封堵了施工遺留下來(lái)的孔洞，完成了電纜夾層以及電容器室，35KV、xxKV配電室、監(jiān)控室的正式照明工作，并對(duì)35KV、xxKV、電纜夾層安裝屋頂風(fēng)機(jī)。
9、完成了全廠(chǎng)的亮化工作即完成了太陽(yáng)能路燈的安裝。
三、思想教育工作
本年度，本車(chē)間在抓好職工的思想教育工作上做了許多具體的工作：首先確定了部門(mén)的工作思想“虛心學(xué)習(xí)、態(tài)度端正、積極配合、不斷提高”。圍繞這一主題，部門(mén)各班組認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)班后會(huì)、事故分析會(huì)、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，部門(mén)管理人員采取形式多樣的方式、方法與職工進(jìn)行溝通、交流，加深了部門(mén)管理人員與職工之間及職工與職工之間的了解，加強(qiáng)了部門(mén)人與人之間的理解和寬容，提高了整個(gè)集體的凝聚力。其次搞好動(dòng)力車(chē)間的合理化建議工作，認(rèn)真對(duì)待班組成員提出的建議和意見(jiàn)，解決職工的后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。
四、設(shè)備管理工作
1、認(rèn)真做好設(shè)備臺(tái)帳，備品備件記錄，詳細(xì)記錄設(shè)備有關(guān)檢修、調(diào)試數(shù)據(jù)，加強(qiáng)巡檢力度，積極與設(shè)備廠(chǎng)家、儀修車(chē)間相配合，做好設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，通過(guò)設(shè)備維修通知單制度，嚴(yán)格要求儀修部門(mén)做到“應(yīng)修必修，修必修好”的原則。
2、為了提高設(shè)備的安全可靠性，解決設(shè)計(jì)不足帶來(lái)的問(wèn)題，在設(shè)備輪換時(shí)加大檢修力度，在春檢時(shí)我部門(mén)及時(shí)處理了循環(huán)水#1變壓器在施工過(guò)程中造成的變壓器滲油問(wèn)題。秋季安全大檢查中發(fā)現(xiàn)并集中對(duì)35KV所用變柜、母聯(lián)柜、計(jì)量柜異常聲響問(wèn)題進(jìn)行了處理并對(duì)35KV、xxKV所有配電柜及直流屏、動(dòng)力柜進(jìn)行了清掃，對(duì)所有xxKV配電變壓器逐一進(jìn)行清掃，緊固變壓器上部分松動(dòng)的連接螺栓防止了事故的發(fā)生。處理了35KV互感器極性接反問(wèn)題。及時(shí)更換了xxKV 5201開(kāi)關(guān)柜上綜合保護(hù)裝置的主板，并對(duì)純化車(chē)間C442開(kāi)關(guān)上燒壞的3個(gè)電流互感器進(jìn)行了更換維護(hù)。完善了各電纜溝以及各配電室的防火漆、防火墻工程，完成了各配電室及各變壓器室的防鼠擋板安裝加固工作。通過(guò)這些工作，進(jìn)一步滿(mǎn)足了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
五、人員培訓(xùn)工作
年初本部門(mén)完成了動(dòng)力車(chē)間的組建，并不斷完善動(dòng)力車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)電氣、循環(huán)水運(yùn)行人員培訓(xùn)考核工作，加大新員工的崗位培訓(xùn)力度，不斷提高部門(mén)職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，通過(guò)常規(guī)培訓(xùn)如：技術(shù)講課、考問(wèn)講解、技術(shù)問(wèn)答、技術(shù)考試、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、外出培訓(xùn)及崗位取證等多種形式的培訓(xùn)工作初步解決了本部門(mén)年輕職工多、專(zhuān)業(yè)技術(shù)理論不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)手解決實(shí)際問(wèn)題的能力不足等問(wèn)題，從而基本實(shí)現(xiàn)運(yùn)行人員達(dá)到 “一崗多責(zé)”，人員技術(shù)素質(zhì)全面得到了提升。
六、20xx年工作中存在的問(wèn)題及整改措施
1、安全意識(shí)薄弱
動(dòng)力車(chē)間的員工，98%是參加工作不到一年半的新人員，工作中的安全意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在對(duì)身邊的危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清，習(xí)慣性違章較為普遍，工作中的隨意性多；安全管理上存在驕傲自滿(mǎn)的.心理，對(duì)安全形式盲目樂(lè)觀，缺乏憂(yōu)患意識(shí)，尤其是在較長(zhǎng)時(shí)間的安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)下喪失警惕性。 措施：
（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作；
（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查；
（3）加大安全設(shè)施投入，加大安全考核力度；
（4）加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理；
2、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平低
主要表現(xiàn)在，部分員工對(duì)設(shè)備工作原理及設(shè)備的工作流程不是很清楚，判斷處理事故的能力較弱，動(dòng)手能力有待提高。
措施：
（1） 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，每月進(jìn)行一至二次技術(shù)考試，好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的考核；
（2） 每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，從而提高員工在事故情況下的處理能力；
（3） 每月進(jìn)行一次技術(shù)講課和技術(shù)問(wèn)答；
（4） 必要時(shí)可聘請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠(chǎng)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)講解；
（5） 必要時(shí)可派部分員工到廠(chǎng)家學(xué)習(xí)；
3、管理不到位
主要表現(xiàn)在，管理制度不完善，監(jiān)督檢查不到位，管理人員少。
措施：
（1）力爭(zhēng)在年底完善各項(xiàng)管理制度，并組織全體員工大會(huì)討論通過(guò)；
（2）堅(jiān)決落實(shí)崗位責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，加強(qiáng)檢查監(jiān)督工作；
（3）管理干部每天必須深入班組，檢查指導(dǎo)班組工作，遇有大型操作或事故處理時(shí)其相關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)；
（4）做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定政治工作，堅(jiān)持“以人為本”，科學(xué)安排，大膽管理，并做好落后職工的思想轉(zhuǎn)化工作；
（5）建議公司盡快配齊動(dòng)力車(chē)間各專(zhuān)業(yè)管理崗位人員，使各項(xiàng)管理工作程序化；
4、設(shè)備缺陷處理不及時(shí)
主要表現(xiàn)在，20xx年的運(yùn)行工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷故障x(chóng)x0多項(xiàng)，多次以書(shū)面形式上報(bào)，但實(shí)際故障缺陷消缺率僅為30%，施工基建方面遺留問(wèn)題居多。
措施：
（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司的【設(shè)備缺陷管理辦法】；
（2）任何消缺工作必須開(kāi)工作票，不允許無(wú)票私自進(jìn)行消缺工作。值班期間的現(xiàn)場(chǎng)缺陷必須及時(shí)匯報(bào)部門(mén)值班領(lǐng)導(dǎo)。
（3）加強(qiáng)設(shè)備檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時(shí)聯(lián)系處理。
（4） 積極配合廠(chǎng)家及檢修人員處理設(shè)備缺陷，及時(shí)驗(yàn)收。
在今后的工作中，動(dòng)力車(chē)間將一如既往的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，從人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞上深入開(kāi)展工作，對(duì)20xx年的安全生產(chǎn)和管理中暴露出來(lái)的問(wèn)題要積極整改，規(guī)范班組的安全管理工作的同時(shí)，也推動(dòng)班組安全文明生產(chǎn)的工作的順利進(jìn)行，確保部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
七、20xx年工作計(jì)劃
在即將到來(lái)的20xx年里我部門(mén)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)20xx年安全管理中的優(yōu)良作風(fēng)，結(jié)合部門(mén)20xx年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)揮年輕人敢于拼搏、積極進(jìn)取的精神，加大對(duì)20xx年的安全管理的薄弱環(huán)節(jié)的治理，嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，發(fā)揮每一位員工的主觀能動(dòng)性，做好20xx年的安全生產(chǎn)工作，具體安排如下（貫穿全年）：
1、認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制定部門(mén)的安全生產(chǎn)目標(biāo)和班組確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施，并且車(chē)間管理人員要及時(shí)檢查保證措施的執(zhí)行情況，確保本質(zhì)安全所要求實(shí)現(xiàn)的人員無(wú)傷害、設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障、管理無(wú)漏洞得以順利實(shí)現(xiàn)。
2、始終堅(jiān)持“ 安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)；全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到月、周有計(jì)劃，日有布置，月有總結(jié)；認(rèn)真搞好部門(mén)安全教育培訓(xùn)工作，組織職工廣泛開(kāi)展安全技術(shù)革新，不斷提高工作效率，營(yíng)造良好的班組氛圍，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，促使職工主動(dòng)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，形成“我要安全”的工作氛圍。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度、運(yùn)行規(guī)程。
4、認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)兩措計(jì)劃并實(shí)施，在每個(gè)季度末進(jìn)行檢查。
5、抓好員工技術(shù)培訓(xùn)工作，用高素質(zhì)的基層員工隊(duì)伍保障企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。抓好“師傅帶徒”活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)重要設(shè)備，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去”的培訓(xùn)方式，不斷提高基層技
6、安全活動(dòng)方面，開(kāi)展職工能夠接受的多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)，如安全講座、事故演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技能訓(xùn)練、事故通報(bào)學(xué)習(xí)、違章分析與反思、每周的安全生產(chǎn)分析例會(huì)等。認(rèn)真組織班組學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)文件，督促文件精神的領(lǐng)會(huì)落實(shí)，對(duì)典型事故要加強(qiáng)分析討論，強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，使職工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。對(duì)季節(jié)性安全大檢查的查出問(wèn)題的整改情況不夠具體進(jìn)行整改，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。
7、加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督執(zhí)行力度，尤其是安全措施的執(zhí)行與恢復(fù)
9 過(guò)程，以及杜絕單人無(wú)監(jiān)護(hù)的情況下進(jìn)行工作，杜絕盲目的憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的工作，保證人身和設(shè)備的安全，及時(shí)補(bǔ)充正確符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全措施和注意事項(xiàng)。
8、對(duì)電氣工器具、安全防護(hù)用品的定期檢查要嚴(yán)格執(zhí)行。
9、對(duì)春秋季安全大檢查、安全月活動(dòng)要認(rèn)真動(dòng)員，組織開(kāi)展，除了按照檢查的項(xiàng)目開(kāi)展外，尤其是對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題要及時(shí)形成自查表，將查出問(wèn)題的整改情況細(xì)化落實(shí)到人，制定整改項(xiàng)目的完成時(shí)間及完成情況，形成閉環(huán)。另外，要積極開(kāi)展迎峰度夏及防凍保溫工作的專(zhuān)項(xiàng)整治大檢查活動(dòng)，對(duì)排查到的隱患要及時(shí)整改，保證運(yùn)行設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
10、開(kāi)展個(gè)人十項(xiàng)不安全因素的查找，并制定出相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，形成自查表，有人負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。
11、認(rèn)真開(kāi)展文明生產(chǎn)工作，加大巡檢的力度，消除事故隱患，提高動(dòng)力車(chē)間班組事故預(yù)控能力。使動(dòng)力車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作上了一個(gè)新的臺(tái)階，保證各生產(chǎn)車(chē)間的水、電、氣正常供應(yīng)，安全順利完成全年指標(biāo)。
12、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)到xx0%。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 14
20xx年，xx車(chē)間在x公司的正確引導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，全體員工用自己的勤勞和智慧圓滿(mǎn)地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)。截至xx年12月10日，已安全運(yùn)行2536天，全年累計(jì)供送電6.5億千瓦時(shí)，供風(fēng)1.3億立方米，供水0.1億立方米，完成大型倒閘操作15次，查出并處理隱患10起，其中重大隱患兩起。車(chē)間在保證股份公司風(fēng)水電需求的同時(shí)，不斷拓寬工作思路，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。現(xiàn)將全年的工作情況總結(jié)
一、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍，全面提升員工技能水平
作為以技術(shù)密集型為特點(diǎn)的xx車(chē)間，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車(chē)間工作的重點(diǎn)。一直以來(lái)，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并號(hào)召員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工。
今年車(chē)間在公司受?chē)?guó)家宏觀政策調(diào)控的影響、內(nèi)外環(huán)境異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，向全體員工提出了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的口號(hào)，在總結(jié)了以往技術(shù)培訓(xùn)中的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，在培訓(xùn)管理上深入探索、不斷創(chuàng)新，建立了符合車(chē)間員工教育的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
1、采取了以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、導(dǎo)師帶徒和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
2、專(zhuān)門(mén)抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)各班工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
3、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑；
4、把員工的培訓(xùn)考試成績(jī)納入車(chē)間“月明星”考核。
迄今車(chē)間共組織三次系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)課時(shí)一百多節(jié)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)九十多人次，提出和解答事故預(yù)想十二題，組成導(dǎo)師帶徒對(duì)子十二對(duì)。通過(guò)這樣的方式方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理的能力，提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)。
一個(gè)具備良好素質(zhì)的.員工隊(duì)伍不僅需要過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，更需要一個(gè)端正的工作態(tài)度。車(chē)間在注重員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的同時(shí)，更注重員工的思想、政治教育，定期開(kāi)展各種政治學(xué)習(xí)與交流活動(dòng)。為了讓員工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度的改革，車(chē)間專(zhuān)門(mén)組織各班學(xué)習(xí)公司下發(fā)的有關(guān)文件，各大報(bào)刊的優(yōu)秀文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高員工的思想覺(jué)悟，樹(shù)立良好的工作態(tài)度，從而增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力。
車(chē)間通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)和思想學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了員工的學(xué)習(xí)和工作態(tài)度，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德水平有了更進(jìn)一步的提高，為車(chē)間的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)，確保平穩(wěn)供電
車(chē)間自投產(chǎn)以來(lái)就一直把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)抓，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失。
1、簽定安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。
今年年初，在結(jié)合公司與車(chē)間簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)和車(chē)間工作安全責(zé)任特別重大的基礎(chǔ)上，車(chē)間充分考慮各工作面的實(shí)際，分別與各班組第一責(zé)任人、車(chē)間安全員簽定了xx年度安全承包責(zé)任書(shū)，要求車(chē)間全體員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。
2、利用公司活動(dòng)，大力宣傳安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全意識(shí)。
在公司今年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)和“安全月”期間，車(chē)間充分把握活動(dòng)精神，在有效開(kāi)展該活動(dòng)的同時(shí)，對(duì)該活動(dòng)進(jìn)行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報(bào)專(zhuān)欄，寫(xiě)安全標(biāo)語(yǔ)，召開(kāi)“安康杯”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)精神，學(xué)習(xí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié) 15
設(shè)備動(dòng)力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)同事的大力支持下，克服困難，保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運(yùn)行，為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動(dòng)力科一年的工作總結(jié)。
20xx年的主要工作：
一． 設(shè)備維修保養(yǎng)方面
1.日常的維修保養(yǎng)，以前基本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修，輕保養(yǎng)”的模式，由此便會(huì)造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的維修成本也大大增加，甚至?xí)䦟?dǎo)致因外協(xié)廠(chǎng)家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒(méi)到而引起停機(jī)的事情發(fā)生。所以設(shè)備動(dòng)力科改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”，“重保養(yǎng)，輕維修”的模式，每月定期對(duì)各機(jī)臺(tái)部位進(jìn)行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計(jì)劃表，對(duì)設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄總結(jié)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。
2.設(shè)備的重大維修方面，由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因，全年全廠(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)幾次（主軸）的重大維修，維修人員全力配合好廠(chǎng)家客服人員，按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進(jìn)度，并提供必要的協(xié)助。同時(shí)也加深了對(duì)設(shè)備的了解，便于以后對(duì)設(shè)備故障的判定。
二． 線(xiàn)路改造方面
因裝備新車(chē)間線(xiàn)路布局不能滿(mǎn)足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求，線(xiàn)路布局很也不合理，不規(guī)范，為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，對(duì)裝備新車(chē)間的線(xiàn)路改造在10月份已完成，其中更換更大尺寸的主線(xiàn)路電纜，在每個(gè)加工區(qū)域加裝電源箱，每個(gè)電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開(kāi)關(guān)，新增加一個(gè)測(cè)試設(shè)備的380V電源專(zhuān)用箱，提供兩組可以同時(shí)接線(xiàn)測(cè)試設(shè)備的電源端子。
另外，因全廠(chǎng)的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒(méi)有案安裝地線(xiàn)，在使用過(guò)程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過(guò)保護(hù)設(shè)備異常停機(jī)導(dǎo)致程序丟失的問(wèn)題，為防止雷擊危害造成設(shè)備故障，維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線(xiàn)。
三． 安全培訓(xùn)和巡查方面
11月有組織各個(gè)部門(mén)的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn)，主要內(nèi)容是就廠(chǎng)內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問(wèn)題以及員工參與維護(hù)的推廣問(wèn)題進(jìn)行講解，會(huì)議后有要求各部的.設(shè)備員和維修人員互動(dòng)，針對(duì)每一臺(tái)設(shè)備提出有無(wú)缺陷或改善方案，所有的問(wèn)題列出一份明細(xì)，維修人員按列表逐一進(jìn)行修理或改善，截止年底，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備員和操作人員對(duì)設(shè)備提出的問(wèn)題，基本解決完畢，有些暫時(shí)因生產(chǎn)緊而不能停機(jī)進(jìn)行維護(hù)的設(shè)備，也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個(gè)時(shí)間進(jìn)行改進(jìn)。TPM活動(dòng)將一直推動(dòng)下去，暫定3個(gè)月總結(jié)一次。 安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8：30-8：50為第一次巡查，其它時(shí)間再巡查兩次，確保無(wú)重大隱患幫障。
四． 成本節(jié)約問(wèn)題
以前的物料申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用都沒(méi)有明確的規(guī)定，有些常用備品一個(gè)都沒(méi)有，臨到維修時(shí)才發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，一個(gè)小的東西都要臨時(shí)去購(gòu)買(mǎi)，設(shè)備停機(jī)等備品。而且因?yàn)閭淦愤M(jìn)出庫(kù)都沒(méi)有記錄，全部混堆放在一起，東西有還是沒(méi)有，沒(méi)有人能夠說(shuō)得清楚，有時(shí)就會(huì)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，買(mǎi)進(jìn)來(lái)又沒(méi)有人管理，曾經(jīng)發(fā)生過(guò)備品丟失的問(wèn)題，現(xiàn)在已針對(duì)進(jìn)出料建立相關(guān)檔案，所有進(jìn)出料都有明確記錄。現(xiàn)有的備品已全部清點(diǎn)擺放整齊并建立相對(duì)應(yīng)的物料卡，確保帳目清晰，有效控制備品進(jìn)出庫(kù)和常用備品的適當(dāng)庫(kù)存，防止丟失和備品庫(kù)存積壓，減少維修待備品時(shí)間，有效節(jié)約成本。
五．存在問(wèn)題
1.人員的技能水平還參差不齊，下個(gè)年度主要要在這個(gè)方面與以加強(qiáng)，購(gòu)進(jìn)必要的參考書(shū)籍，組織員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，提升技能水平。
2.目前只配備了3個(gè)人員，根據(jù)下個(gè)年度的生產(chǎn)任務(wù)來(lái)看，至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的人員。
3.人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。
在今后的工作中，我們應(yīng)在以后幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)我們部門(mén)的管理工作：
1.繼續(xù)抓好設(shè)備動(dòng)力科的管理職責(zé)的貫徹落實(shí)，維護(hù)保養(yǎng)和節(jié)約成本方面，要在過(guò)去取得的經(jīng)驗(yàn)的上，力求有新的突破。基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時(shí)。
2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式，進(jìn)一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個(gè)環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率。
3.繼續(xù)抓好設(shè)備的維修保養(yǎng)制度工作。
4.備品制度進(jìn)一步完善，節(jié)約成本。
5.繼續(xù)把提高員工隊(duì)伍素質(zhì)這項(xiàng)工作作為下一年度的工作重心。
6.積極開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。
【設(shè)備動(dòng)力部工作總結(jié)】相關(guān)文章：
設(shè)備動(dòng)力部的工作總結(jié)范文04-04
設(shè)備動(dòng)力部部長(zhǎng)崗位職責(zé)08-05
設(shè)備動(dòng)力部年終工作總結(jié)06-03
關(guān)于設(shè)備動(dòng)力部工作的自我總結(jié)范文06-18
設(shè)備動(dòng)力部崗位職責(zé)（通用20篇）01-08
物資設(shè)備部工作總結(jié)11-17
設(shè)備部周工作總結(jié)10-04