銀行部門工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，為此要我們寫一份總結。我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的銀行部門工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
銀行部門工作總結1
xx年度，財會部門在市分行黨委和上級主管部門的領導下，認真貫徹落實省分行財會工作會議精神，按照市分行黨委提出的“執行政策，控制風險，規范管理，團結奮進，務實開拓，爭創一流”的總體要求，加強財會基礎管理，以質量管理深化財會規范化管理，執行財會政策，創新財會管理，強化財會監督，防范財會風險，通過績效管理、質量管理與縣級支行規范化管理的有機結合，達到了“兩項”提高，確保了“兩項”安全，圓滿完成了年度財會經營目標，使財會工作邁上了新臺階，為農發行的改革與發展作出了新的貢獻。全年，共辦理財會業務151269筆，金額1698210萬元；其中：辦理現金收付13704筆，金額174743萬元；轉帳110885筆，金額1448357萬元；聯行往來861筆，金額75110萬元；其他25819筆。
一、全面完成各項財務經營考核目標。
㈠利潤計劃完成情況：
年末，我行實現各項收入10731萬元，其中：
①貸款利息收入10192萬元，
�、诮鹑跈C構往來收入538萬元，
③其他營業收入1萬元；實現各項支出11924萬元，
其中：
�、俅婵罾⒅С�144萬元，
②金融機構往來支出10037萬元，
�、蹣I務管理費1467萬元，
④其他營業支出269萬元，
⑤營業外支出7萬元；賬面虧損1193萬元，同比增虧754萬元，較省分行下達利潤計劃（虧損1210萬元）減虧17萬元。
�、鎸ｍ椮攧罩笜藞绦星闆r：
年末，我行業務管理費列支1467萬元（其中：租賃費50萬元、修理費105萬元），同比增加45萬元；業務宣傳費列支12萬元；業務招待費列支27萬元；各項財務專項指標均控制在省分行核定的限額以內。
�、缳J款利息收回率指標完成情況：
年末，各項貸款余額288025萬元（其中：呆帳貸款4184萬元），本年應計利息15822萬元，本年實收利息10849萬元，各項貸款利息收回率為69.68%，同比減少5.52個百分點，較省分行下達的綜合貸款利息收回率計劃指標67.02%超2.66個百分點。
——糧油貸款余額231116萬元，本年應計利息12908萬元，本年實收利息10240萬元，糧油貸款利息收回率為79.33%，同比減少3.08個百分點，較省分行下達的糧油貸款利息收回率計劃指標76.15%超3.18個百分點。
——棉花貸款余額52725萬元，本年應計利息2914萬元，本年實收利息609萬元，視同到位的中央政策性棉花財務掛賬占用貸款后四個月應到位利息補貼175萬元，棉花貸款利息收回率為26.90%，同比減少14.44個百分點，較省分行下達的棉花貸款利息收回率計劃指標22.15%超4.75個百分點。
二、以質量管理深化財會規范化管理，全面提升財會規范化管理水平。
質量管理、績效管理與規范化管理的結合是我行一個創新點，也是推進規范化管理深化完善，適應改革與發展形勢的需要，為此，財會部門以市分行組織實施的質量管理為契機，把總分行制定的財會規范化管理和實施的績效管理相結合，通過完善的`制度建設、明確的崗位職責、量化的考核標準，將各崗位的工作內容設定為數字化的任務目標、責任目標、素質品德目標和學識能力目標，與財會人員工資相聯系定期考核兌現獎懲，充分調動了財會人員的工作積極性和創造性，通過把質量管理“過程控制”、績效管理的“考核意識”與規范化管理的“結果管理”有機結合，以質量管理深化財會規范化管理，進一步提升了財會規范化管理水平。
㈠嚴格過程控制，狠抓制度落實。
質量管理注重的是過程控制，工作過程的質量體現在制度的貫徹落實上。財會部門把制度建設作為質量管理的重中之重，按照國際質量標準體系要求和總分行各項財會制度的管理規定，結合財會規范化管理考核內容及標準，對以往的規章制度、管理辦法和操作規程進行了全面清理、提煉和補充，形成了一套科學、嚴謹，適合財會工作特點的質量管理文件體系，并融會貫通于財會工作中。首先，完善內控制度。按照總分行各項財會制度的管理規定和財會規范化管理要求，結合本行實際，制定完善了《財務規范化管理實施方案》、《財會人員崗位績效考核辦法》、《電子聯行質量考核辦法》、《財務開支管理實施辦法》等制度辦法，并按照內控制度的有關規定科學地設置了財會崗位。
其次，落實崗位責任。根據崗位設置，明晰崗位職責，按照分工落實到人，明確崗位責任，實行目標管理；從而使崗位責任更加明確，確保了每一個崗位，每一個環節都置于制度約束之下。
其三，嚴格過程控制。會計經辦人員在日常核算上把好入口關，對不符合會計制度要求的，一律不得進行賬務處理，堅決把不合規、不合法的業務事項拒之門外。會計坐班主任認真履行坐班主任工作職責，對當日發生的事項嚴格審查把關，嚴格會計業務的過程控制，確保了會計人員都能按要求對每項業務環節規范操作，進一步提升了財會規范化管理水平。
3、存在著個別年齡大的財會人員不能全面掌握計算機基礎知識和計算機的操作技能，而新參加財會工作的財會人員沒有經過崗前培訓，不熟悉財會業務，沒有上崗資格證，不符合會計法的要求。所以說存在一少部分財會人員不能完全勝任本職工作的問題。
4、個別行對推廣綜合業務會計應用系統的宣傳工作做的不夠好，不能使本行的每位員工充分認識綜合業務會計應用系統上線后對會計核算、賬務管理的重要性，個別員工從思想上認為推廣綜合業務會計應用系統只是會計部門的工作，不涉及自己等問題。另外，存在對外部宣傳工作力度不大的問題，不能夠使的相關部門和開戶單位知道綜合業務會計應用系統的特點和功能以及它的作用。
三、下一步工作打算：
1、加強財會業務知識的培訓，結合業務實際，制定培訓計劃，開展強制的、定期的繼續教育學習，更新知識，提高會計隊伍的整體素質，使每個會計人員掌握會計的基本原理、相關知識，熟練掌握本專業必備的基本方法和基本操作技能，提高解決財會工作中各種問題的能力。
2、狠抓財會制度的落實，強化財會基礎管理，嚴格按照會計內控制度的要求，完善內控管理機制，使財會制度得到很好的貫徹落實，切實做好會計工作，全面提高會計工作管理水平，有效防范會計結算風險。
3、根據總分行《關于全面做好出納管理工作的通知》文件精神，嚴格按照出納管理和安全管理的有關規定規范出納操作，協調各行配備出納安全工具，加大對出納管理工作的檢查督導力度，確�，F金庫款的安全。
4、加強財務管理，繼續開展增收節支活動，推行財務公開，實行民主理財，強化財務監督，控制財務風險，全面完成財務計劃指標。
5、按照總分行的統一部署，全面做好綜合業務會計應用系統的推廣應用工作。
6、財會部門面對新形勢，提高認識，順勢而為，主動應戰，牢固樹立大局意識，責任意識，安全意識，認真分析、研究新形勢，盡快適應新形勢的需要，合理科學利用財會資源，緊緊抓住發展機遇，與實俱進，迎接挑戰，為農發行可持續發展的目標提供優質的服務。
銀行部門工作總結2
為了進一步做好部門工作，樹立清政廉潔意識，提高自我約束、自我凈化能力。按照黨風廉政建設的具體要求，結合本次民主生活會的工作實際，緊密圍繞分行黨委提出的工作目標。
不斷的加強自我思想建設和作風建設，積極配合一把手工作，充分發揮了自己的主觀能動性和創造性。創新工作思路，深化內部管理。以高度的責任感和事業心，勤奮工作，躬身實踐，堅持廉潔不奢侈，堅持勤政不腐化。
按照部門分工，我今年主要分管綜合管理室和信息中心的工作�，F對照員工提出的意見和建議，就一年來的思想和工作情況總結如下：
一、加強學習，提高素質，增強廉潔從政意識
通過參加中心組學習牢記勤政為民、服務為先、廉潔從政、淡漠名利，珍惜工作，珍惜自己。在工作中，體民情、解民憂，為員工辦實事，努力改造自己的世界觀，端正自己的價值觀，，時刻牢記為人民服務的宗旨意識，自覺遵守法律法規，增強拒腐防變能力。
二、務實工作，廉潔自律，自覺維護運行中心形象
認真做好總經理交辦的各項工作任務，特別是對自己分管的部門，經常深入科室內部，著力加強正確理念的宣傳教育、使員工進一步提高認識，統一思想，強化責任，健全制度，防范風險，落實檢查整改措施。
維護班子團結，尊重領導，尊重下級，注意協調好同志間關系。堅持民主集中制，個人服從組織，下級服從上級，重大問題集體研究，辦事不獨斷，虛心聽取不同意見。對人誠懇，服務熱情，辦事公正，敢于承擔責任。
一年來，在總經理的正確領導和員工們的大力支持下，先后負責完成了現代化支付系統的升級切換;xx分行企業網網站建設;人力資源系統的升級改造;管理信息平臺的建設;辦公自動化的切換上線;部內風險管理平臺的建設;金融統計大檢查;運行中心成立一周年文藝晚會;共舉辦了全行性培訓班x期，有力的推動了我行業務的整體發展水平。
在日常工作的管理過程中，始終堅持以人為本，從思想和行動上尊重員工的人格，尊重員工的權利，尊重員工的勞動。努力豐富員工的業余文化生活，積極倡導和實踐家園文化建設，著力做好員工培訓和員工隊伍建設。采用員工生日聚會、晨訓、每周一課等形式，利用業余時間和員工自籌資金將運行中心的工作和發展推上了一個新臺階，并得到了總行的好評。
個人發展也得到了一定程度的.提高。認真閱讀了《xxx》等文學和管理著作。撰寫了一些分析性文章和營銷策劃類的方案。
三、存在的問題與努力方向
存在的問題：
1、總體上講和員工的溝通交流不夠，對部門內的監督管理也有不到位的現象。
管理能力和工作效率也有待于進一步提高。
2、有時對政治學習、自我提高抓得不緊，理論水平提高慢，撰寫調研文章不多。
3、支部工作抓的不緊，學習方式比較陳舊，創新力度不大。
努力方向：
1、廉潔從政、執政為民;
加強政治學習和業務學習，增強自己黨性，提高自己政治理論水平，訓練好自己政治思想，開闊自己政治眼界，爭做一個優秀的中層管理人員。
2、定期與員工交流工作、學習、思想的方面內容，以達到互相激勵互相幫助，共同提高的目的。
把更多的時間用在學習和思考工作上;生活簡樸、勤儉節約，保持艱苦奮斗的傳統。
3、扎實開展好支部工作，創新工作機制，解決好工作和學習中存在的問題，務求實效。
樹立民主討論之風，克服個人主義，開展好批評與自我批評。
銀行部門工作總結3
我行運營管理工作在市分行黨委的正確領導和省分行業務主管部門的精心指導下，認真貫徹落實年初工作會議精神，圍繞三大集中，加快實施集中授權、集中作業、集中配送、集中對賬工作，積極組建運營管理組織體系，實施業務流程再造，夯實運營管理基礎，不斷強化運營業務操作風險管控，進一步優化點作業流程，規范操作，把內控管理各項制度真正落到實處，運營管理水平得到進一步的提升，會計內控管理能力得到進一步加強，為我行穩健經營、持續發展保駕護航，確保無案件事故發生�，F將全年工作開展情況總結如下：
一、工作目標完成情況
(一)后臺中心建設取得突破性進展。截至年末，建成了市分行集中作業中心、遠程集中授權中心。在全行初步搭建了前后臺分離、后臺集中的作業模式，減少了客戶等待時間，降低點柜員的營運作業壓力，標志著我行柜面業務流程再造工作取得了實質性進展，臨柜業務處理正式邁入一個新的時代，我行的現代化運營體系建設工作進入了高速發展階段。
(二)現金中心集約化服務效果顯著。完成了市分行現金中心功能分區改造，并順利通過省分行驗收，現金中心的功能得到進一步完善，對xx城區的離行式ATM機實現了集中加鈔，現金調撥系統運行規范，現金集中清分、現金與重空憑證集中配送運作規范有效，柜面人員減負作用顯著，切實提高了對點作業的支持保障與服務能力。
(三)運營業務基礎管理持續夯實。一是建立健全運營業務規章制度，堅持質量控制、風險管理和考核評價多策并舉，制定和完善了《監管員履職管理考核辦法》、《運營主管履職考核辦法》、《柜員星級管理辦法》、《集中對賬管理考核辦法》、《運營業務考評實施細則》等制度。二是推行運營作業季度分析例會制度，各級行召開運營風險分析例會x次，x名監管人員深入到x個營業機構進行坐班體驗。三是組織各種培訓x期，共x人(次)參加培訓。
(四)運營操作風險管理水平持續提升。市縣行共對x個次機構實施了盡職監管檢查，盡職檢查頻率達到100%;組織開展財政賬戶、支付結算、定期存款、對賬管理、印押證管理等專項檢查。實現了全年無運營操作案件和重大差錯事故的目標。
二、主要工作措施
(一)大力推進三大集中建設，后臺集中成效逐步顯現。
20xx年，我行為響應上級行對運營工作大集中的有關政策，認真貫徹執行省分行的戰略部署，投入大量的人力、財力和物力，為積極推進運營體系各項集中任務的快速落實做了大量的嘗試和富有成效的工作。
1、現金中心按
照標準化、規范化、程序化的模式進行建設，凸顯我行現金管理先進化。20xx年，我行運營管理部門通過不斷完善制度、規范管理，加強培訓、提高風險防范意識等措施，確保了集中配送現金的安全運營。截止x月末，累計為全轄支行業務庫、營業機構配送現金達到x億元，不僅方便了點，提高了效率，也有力地提升了競爭力和風險控制能力。根據總行現金配送調撥業務流程，我行結合實際，修訂了《現金集中配送調繳業務操作流程》和《現金調繳業務差錯考核辦法》，以完善的制度和規范的'操作為保障，確�，F金配送安全運行，并取得顯著成效。為使操作人員熟練掌握現金調繳業務操作流程、合規操作，我行對轄內運營主管及現金管理人員進行了業務操作培訓，并通過他們實現對前臺人員的再培訓，使前臺人員在熟練掌握現金調繳業務流程及操作要求的同時，牢固樹立合規創造價值，違規就是風險的意識，保證現金配送安全。在現金運營過程中，為了最大限度地降低風險，保證現金配送萬無一失，運營管理部門對營業點的日現金收付量、尾箱數量進行全面細致調查，實行主出納制，推行卡封袋，有效壓縮尾箱，從而使每個營業點的現金尾箱由原來的4、5個壓縮到現在的2、3個�，F金的集中清分和集中配在運營工作規范化管理、現金安全、柜面人員減負等方面發揮作用比較明顯，深受基層點和柜員的歡迎。
2、全面推進銀企對賬集中，對賬工作日趨規范化，風險防控更加有力化。在20xx年x月，我行全面實行了對賬外包，通過對賬集中管理和對賬外包，全行對賬直接參與人員減少x人，實現了對賬工作與營業機構的物理剝離，有效緩解了基層點對賬人員不足、崗位制約不到位和對賬質量不高的問題。一是領導重視，加強管理，考核落實。今年以來，我行把做好對賬工作、提高銀企集中對賬率作為強化內控、提高運營精細化管理的一項重要內容來抓，在年初出臺的《運營主管考核辦法》中，把對帳管理納入到運營主管的業務管理考核項目內，要求重點賬戶對賬單收回率達到100%、普通賬戶對賬單收回率從x%逐步提高到100%，并對銀企對賬工作實行按月考核、按月排名，從而激發了轄屬點運營主管做好對賬工作的積極性。二是落實職責，內外配合，分工明確。我行各點把對賬工作分解到有關人員，密切配合外包單位，采用上門核對、電話聯系、手把手教會企業銀對賬人員對賬等方式，督促開戶單位及時對賬。同時，從基礎、源頭抓起，要求客戶提供正確的對賬地址、聯系方式，以降低退信率。對于第三方(郵政部門)投遞準確率不高、經常遭遇退信的，相關點逐戶分析原因，及時調整對賬方式;對于長期不動戶、零余額戶、久不使用的納稅戶等影響對帳進度的帳戶，各點積極予以清理，對提高銀企對賬率起到了很大作用。三是提早部署，準備充分，序時推進。
從次月初賬單產生起，我行就對全行的賬單進行認真疏理，要求各點及時落實提前完成對賬任務，以防客戶出現異常情況，留取足夠的對賬時間。同時，要求轄屬點序時完成對賬進度，對月度、季度重點賬戶先落實核對，并在次月x日前完成對賬;對賬方式為上門、銀的，要求點在次月x日前完成對賬;對賬方式為第三方的，根據市分行下發的清單，要求點逐戶分析原因，補制賬單及早完成對賬。此外，我行還定期下發未對賬清單進行督辦，從而確保了全行在對賬考核期內全面完成對賬任務。
3、集中作業成功上線，對減輕點負擔、加強風險控制、提高客戶服務水平效果明顯化。20xx年x月，我行集中作業中心上線x個點，正式對外營業，營業首日共辦理各項業務x筆，標志著我行經過前期準備，成功實現了集中作業中心的上線運行，成為全省農行系統第x家實現集中作業中心成功上線的市地分行。一是我行領導高度重視內控管理暨運營體系建設，多次召開專題行長辦公會議，研究運營體系建設。成立了xx市分行集中作業平臺領導小組，制定了《集中作業平臺推廣實施方案》，明確各部門職責，確保全行上下統一思想，步調一致，共同完成項目上線的準備工作。同時，制定了《集中作業平臺上線投產工作任務安排表》，明確了推廣時間、工作計劃、工作重點和注意事項。切實要求將每一個時段的每一項工作，每一個指令都落實到位，明確到人，確保全行上線準備工作萬無一失。二是為解決作業中心辦公場地問題，我行本著早準備，早行動的態度，及早落實了后臺辦公場地，組織裝修隊伍進行裝修改造、規劃，同時，落實辦公設備，保證系統硬件設備符合要求，在最短時間內確保項目啟動所需PC機、終端、打印機、掃描儀、電話、服務器等資源在第一時間內到位。在絡調試階段，我行克服困難、加班加點布設線路，保障作業中心絡、供電等正常運行，有力地保證了系統上線后的集中作業影像數據傳輸需求。三是我行采取走出去與請進來的模式，于今年x月x日派遣x名業務骨干到xx參加省行舉辦的集中作業平臺師資培訓班，對集中作業平臺的公共應用、賬戶、支票、匯兌等模塊業務進行了系統的學習。在對營業機構業務培訓期間，為保證業務培訓質量。
銀行部門工作總結4
在部門的領導和監管下，緊緊圍繞支行業務經營中心為前提，以規范化管理為基礎，以風險管理為核心，以績效管理為重點，以增收節支促效益提高為目標，積極拓寬經營渠道，壓縮費用開支，充分發揮財會職能作用，提高了會計核算水平和經營效益。較好地完成了本年度的各項工作，并取得了一定的成績。到年末，全轄實現財務收入 萬元，同比多增 萬元，其中貸款利息 萬元，同比多增 萬元；財務支出 萬元，同比增加 萬元，實現帳面利潤 萬元，比上年增加 萬元。回顧一年來的工作，主要抓了以下工作：
一、狠抓“一個”目標。
為了確保全年利潤的實現，我行本著“效益優先”的原則，緊扣財務指標，理清工作思路，算好全年大帳，鎖定利潤這個目標開展業務經營。一是通過對存貸款、費用成本、利息收支等各項指標進行分析，并預測經營前景，反復進行算帳，合理設定各項財務指標。二是按照總行新的業務要求，結合我支行實際，制定了《xxxx年經營目標考核辦法》和《xxxx年業務營銷考核辦法》，合理編制下達了財務經營指標，為各網點明確了經營方向和責任目標。三是按季開展財
務分析，及時反映信息。每季度開展一次財務分析活動，實行重點解剖，及時總結經營中存在的問題，向領導反映相關情況，提出經營建議，促進業務經營工作的有序開展。五是對經營指標計劃完成情況按月進行通報，年中指導開展增收節支工作，增強成本核算意識，使行搞活業務經營與增加收入工作一刻都不能放松，為今年利潤計劃的順利實現進一步奠定基礎。
二、加強“兩個”建設。
�。ㄒ唬┘訌娯敃犖榻ㄔO。為了使廣大財會人員能夠不斷適應現代化財會工作的要求，不斷提高政治素質和業務素質，更好地為客戶服務。在xxxx年：一是堅持每月三日會計例會制。對會計進行會議培訓，研究布置各個時期的會出工作重點，有的放矢地進行業務輔導。二是抓常規業務知識培訓。 在八月初，對全轄一、二級分理處會計共80人就資金、財務管理、會出基礎工作、人民幣結算賬戶管理、現金管理、統計工作、反洗錢工作等進行了全面地培訓，保證會計職能作用的正確發揮，提高會出工作質量。三是狠抓新進派遣員工的培訓，幫導如何學規、懂規、學法、懂法。
�。ǘ┘訌妰瓤刂贫冉ㄔO。在本著“從嚴治行、管理為先、防范風險”的原則，為適應改革和管理需要，不斷適應新形勢、新管理、新要求。除了不折不扣地執行總行制定一系列制度規定外，還結合實際，制定了《主辦會計管理辦法》，以利規范財會人員的行為，將各種會計風險控制在規定的范圍之內，達到查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業務穩健運行之目的。
三、強化“三大”管理。
�。ㄒ唬┘訌娯攧展芾怼榇_保全區財務管理落實到位，財務工作有序開展，我們緊扣經營管理主題，突破經營管理瓶頸，規范財務核算行為，努力抓好開源節流。一是強化收入管理。我們在認真測算下達全年財務目標任務的基礎上，以最大限度組織收入為切入點，多渠道、多方式組織收入，對貸款實行百元收息率納入季度短期目標配套抓。年初，將貸款收息納入年度財務計劃，始終作為增收節支工作重點來抓，盡力做到應收盡收。二是強化費用管理。結合行新的管理要求，重新制定了《費用管理辦法》，詳細規范了財務開支的范圍、標準、審批權限、程序等，對水電費、公雜費、招待費、會議費等費用全年限額控制，其他費用開支必須報經支行審批，并下批復作為年終考核認賬因素，從而保證了各網點經營和管理所需各項費用的開支。
�。ǘ┘訌娰Y金頭寸管理。今年以來，我支行進一步加強資金營運管理，一是堅持限額管理。我支行對每個營業網點的庫存現金進行了最高限額控制的核定，并要求在保證正常業務開展的前提下，根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，保證科學合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
二是加強資金調度管理。在資金調度環節上，明確專人負責資金調撥管理工作，盡力壓縮非生息資金占用。實現了全轄平穩支付，穩健經營。
（三）強化會出基礎管理。會計工作是行的一項基礎性工作，肩負著核算業務、反映經營成果、預測業務發展前景，參加行經營決策的重要職責。一是強化會出輔導。今年，行把會出輔導工作納入會計財務部門的工作重心，專門設置了會計輔導崗位，并落實專人經常深入基層行，對新系統帳務處理、柜員管理、交易碼使用、業務類型組設置、密碼管理等進行了現場檢查、現場輔導、現場操作、現場運用、現場整改，幫助基層行解決了會出工作中存在的疑難問題和操作不規范的行為，同時要求行主辦會計經常深入轄內營業網點檢查、輔導會出業務開展，每月不得少于一次，并將情況書面報行。二是強化監督檢查。今年9月，行組織2個工作組對全區9個行、26個營業網點的內控制度、聯行結算、財務制度、會出管理、結算帳戶管理逐一進行了大檢查。在檢查中我們采取現場實地檢查、現場處理、現場糾正，做到了不留死角、消除隱患，并對檢查的情況進行了分類處置。同年10月采取“現場指導、督促整改”的方式對行執行結算制度、往來資金等方面進行了檢查，促進合規合法經營，
四、抓好“四項”工作。
（一）抓好反xxxx、反洗錢工作。一是抓反xxxx工作。
為認真貫徹落實《人民幣管理條例》，使每一位公民都知道愛護人民幣、維護人民幣是公民的責任和應盡的義務，增強廣大人民群眾反假、識xxxx的.意識。行分別在5月和11月組織開展了反xxxx宣傳活動。采取發放宣傳單，張貼宣傳畫、懸掛宣傳條幅等形式開展宣傳活動。做到了內容豐富，通俗易懂，使廣大人民群眾進一步提高了愛護人民幣的自覺性和識別xxxx的能力。二是為進一步真正把反洗錢各項工作落實到實處，防止出現漏洞，防患于未然。在實際工作中：區行成立了“反洗錢工作領導小組”加強組織領導；加強反洗錢培訓提高反洗錢知悉程度和可疑交易的識別能力；嚴格執行大額現金支取、大額資金劃轉實行審批報備，并對可疑情況及時報告，防止洗錢現象發生。
�。ǘ┳ズ媒y計工作。一是認真貫徹執行《統計法》和行統計工作有關規定，按照國家經濟、金融政策和行業務經營情況準確及時地編報行信貸、現金、資金等統計報表、項電報表，準確及時地上報各類統計報表。二是審核、匯總基層社各類報表并對各社報表進行評比、上報，做到獎優罰劣，以提高報表的整體質量，給決策者最新、最真實的會計資料。三是加強統計分析。我區行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內行現金收支情況及其特點進行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點分析。
�。ㄈ┳ズ媒Y算賬戶清理核實工作。加強賬戶管理、現金管理及人民幣管理，防范金融風險。今年以來，區行于x年6月30日接入人民幣銀行結算賬戶管理系統，并嚴格按照人民銀行的統一部署，積極組織人員采取積極有效措施，抓住“四個重點”，開展了賬戶清理核實工作。一是抓宣傳。采取公告、上門宣傳。各行網點在醒目位置貼出清理核實公告，明確告知存款人清理核實的條件、期限、程序及應提供的各項資料等。確定專人上門到各企事業單位去做宣傳解釋工作，認真完善帳戶手續，積極爭取優良客戶。二是抓協調。行明確會計財務部門負責人負責與區財政局和人民銀行的銜接，指導行按規辦-理開戶手續；落實行主辦會計負責原有帳戶的清理，并擬出待完善帳戶清單；落實行信貸員下企事業單位，幫助組織申報資料。三是抓清理。行及時印發《人民幣銀行結算帳戶管理系統業務處理辦法（試行）》、《中國人民銀行x中心支行帳戶清理核實工作實施細則》，為系統上線運行、管理提供了制度保障。明確時段，主動與開戶單位取得聯系，協助客戶辦-理開戶申請。四抓審核。行成立了資料審查小組，對行上報的結算帳戶開戶資料進行嚴格審查。做到“三嚴”：嚴把開戶資料收集關，嚴把開戶資料審核關，嚴把開戶信息錄入關，從而保證開戶資料真實性、完整性和合規性，保證了信息錄入的準確性，得到了人民銀行x中心支行結算帳戶上線領導小組的好評，受到了人民銀行的簡報表揚。
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