關(guān)于生產(chǎn)年終工作總結(jié)八篇
總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？下面是小編收集整理的生產(chǎn)年終工作總結(jié)8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇1
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在需要回頭總結(jié)時才猛然覺到日子真是來也匆匆去也匆匆，20xx即將成為歷史。20xx不是世界未日，而是公司生產(chǎn)從配件轉(zhuǎn)向成品的一個全新開始。
1．產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是今年市場情況不景氣的陰影下，客人對產(chǎn)品質(zhì)量要求與往年相比有了很大的提高，但我們很多管理人員的質(zhì)量意識又一時難以轉(zhuǎn)變，外購物料的質(zhì)量根本達不到公司要求，導(dǎo)致很多物料只能讓步收用，這給我們的質(zhì)量管理工作帶了很大的困難和挑戰(zhàn)。但顧客是上帝，出貨產(chǎn)品必須達到客人的質(zhì)量要求。生產(chǎn)部門只能從自身著手，加強有關(guān)人員培訓(xùn)和教育，出現(xiàn)每一次異常去分析原因，從中去尋找和總結(jié)出提高產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法。但還
完好的設(shè)備是保證產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。因此，20xx年生產(chǎn)部加強了設(shè)備方面的管理，設(shè)備小組組長盡職盡責(zé)；對塑料模具進行了分類和整理，重新編輯模具清單；做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作的同時，對出現(xiàn)異常的設(shè)備及時維修處理，過去工作中出現(xiàn)設(shè)備異常不知道找誰處理的現(xiàn)象不再出現(xiàn)，給生產(chǎn)任務(wù)的順利完成提供了有力的保障。具體設(shè)備統(tǒng)計數(shù)據(jù)見《設(shè)備組總結(jié)報告》。
2.車間管理
20xx年各車間的各項工作都按照公司的要求進行，要求各車間嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，無重大違規(guī)事件發(fā)生；加強對產(chǎn)品定額的評審和管理，確保定額的公平性、合理性；要求車間合理分配員工生產(chǎn)任務(wù)的同時，經(jīng)常溝通教育，車間員工流失率在去年的基礎(chǔ)都明顯降低；生產(chǎn)計劃統(tǒng)一安排，車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃生產(chǎn)，克服物料采購不及時和工藝繁的困難，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù)，通宵趕貨的現(xiàn)象很少，訂單因不能如期完成被取消的現(xiàn)象不再出現(xiàn)；對成品車間各小組組長的工資計算方式進行改變，與員工產(chǎn)量掛鉤，充分發(fā)揮組長的職能，提高工作積極性，使生產(chǎn)產(chǎn)量在以往基礎(chǔ)上有一定程度的提高。管控生產(chǎn)計時工時，要求各車間所有異常工時都必須填報《異常工時申報單》，批準(zhǔn)后才核算工資，不但異常工時有了統(tǒng)計依據(jù)，而且控制了車間隨意安排計時的現(xiàn)象，降低生產(chǎn)成本。
3.安全生產(chǎn)管理
由于公司生產(chǎn)員工的文化素質(zhì)水平普遍偏低，安全意識非常淡薄。20xx年公司通過〈標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)〉的審核認(rèn)證和培訓(xùn)，使生產(chǎn)員工的安全意識有了明顯提高。生產(chǎn)部也把安全工作作為日常工作的重點，時常對生產(chǎn)現(xiàn)場檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理，配合安全小組做好安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，保證各車間在安全狀態(tài)下生產(chǎn)工作。
4.現(xiàn)場管理
自公司推行“6S”以來，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一直在進步，要求各車間在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，務(wù)必抓好現(xiàn)場管理工作，我們相信，干凈整潔的現(xiàn)場才能生產(chǎn)出好品質(zhì)的產(chǎn)品，在“6S”小組的監(jiān)督下，各車間“6S”意識有了較大轉(zhuǎn)變，不在以為6S=大掃除，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境有明顯改善，尤其是成品車間，過去多余和不良物料隨處亂仍亂放的習(xí)慣有了較大改變。
5.物料管理
物料控制是我們以前相對比較疏忽的工作，20xx年生產(chǎn)部將該項工作作為工作重點，通過《生產(chǎn)物料定額管理規(guī)范》的實施效果看，還是取得了一定的成績，例：領(lǐng)料單統(tǒng)一由生產(chǎn)部按單發(fā)出，物料領(lǐng)錯、發(fā)錯、多發(fā)、少發(fā)的現(xiàn)象得到很大改善；安全庫存的規(guī)定實施，降低了物料庫存量；多余和不良物料按單退換，使物料動向有據(jù)可查；起草了《生產(chǎn)輔助工具和用料管理規(guī)定》，計劃20xx年實施，以達到對生產(chǎn)工具和易耗品的管控。
二．存在問題及改善措施
成績只是過去，是對工作的肯定，但工作中發(fā)現(xiàn)問題才是最寶貴的，存在的問題才時最值得我們?nèi)ブ匾暤模页鰡栴}的解決方法才是我們工作的重點。通過一年的工作總結(jié)，個人認(rèn)為生產(chǎn)部還存在以下幾方面問題：
①.生產(chǎn)計劃方面：由于物料到位不及時和模具設(shè)備方面的問題，生產(chǎn)計劃準(zhǔn)確率較低，計劃變動比較大。
②.生產(chǎn)統(tǒng)計方面：很多生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量方面的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠，對生產(chǎn)成本核算和生產(chǎn)計劃的編排工作都影響較大。
③.管理人員綜合水平：現(xiàn)場管理人員的管理能力較低，多為動手型，會做事，但不太會管事，質(zhì)量意識和大局觀念不強。
針對以上幾個問題，20xx年，生產(chǎn)部計劃從以下幾方面去改善：
①.加大物料跟蹤力度，制定更精確的物料需求計劃，記錄物料異常對生產(chǎn)造成的影響，及時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)和匯報物料情況。
②.制定生產(chǎn)統(tǒng)計操作規(guī)范，對有關(guān)統(tǒng)計人員、班組長、車間主任等進行培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理人員的數(shù)據(jù)觀念。達到全面的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計來協(xié)助生產(chǎn)管理的效果。
③.向公司申請外聘或外出對現(xiàn)場管理人員管理方面的培訓(xùn)，同時定期組織現(xiàn)場管理人員相互學(xué)習(xí)和溝通，以提高現(xiàn)場管理人員的綜合水平。
三．對公司的個人建議
通過在公司幾年工作中看到的、經(jīng)歷的和發(fā)生的一些問題，根據(jù)個人看法，對公司有一下幾點建議：
①.加強技術(shù)力量：個人認(rèn)為，目前的`技術(shù)力量已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，影響生產(chǎn)的同時也會影響公司的發(fā)展。比如新產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)工藝改革、產(chǎn)品性能的提升等方面。
②.公司應(yīng)多組織些對內(nèi)部人員管理能力培訓(xùn)，以提升公司整體管理水平，改變舊的思維理念和管理方式。以前一直在用的東西和老的觀念不一定都是好的，比如公司從生產(chǎn)配件為主轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)成品為主一樣，轉(zhuǎn)變舊的管理方式才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。
③.加大力度解決外購物料不及時的問題，雖然大家都知道該問題的存在，也在想辦法解決，但不見效果，說明解決問題的方法和力度還不夠，希望公司能下狠心，下決心去解決該問題。
四、20xx展望
律回春暉漸，萬象始更新，我們將告別難忘的20xx，迎來了充滿希望的20xx。面對二o20xx年，生產(chǎn)部將以全新的姿態(tài)、十足的信心、飽滿的工作熱情、以公司發(fā)展目標(biāo)為工作目標(biāo)，以突破自我為個人工作方向。服從公領(lǐng)導(dǎo)工作安排，與各部門密切配合，團結(jié)協(xié)作，克服不足與困難，提高工作效率和質(zhì)量、提高管理水平、完成公司交給的生產(chǎn)任務(wù)、進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，為公司的發(fā)展共同努力。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇2
時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。
一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面
在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們陸續(xù)對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實踐證明效果非常顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)
1、圓珠類： 無孔珠2939kg 全孔珠3434kg 半孔珠321427個 T孔珠24404個 大孔珠217697 碎片132kg 2、單一造型類：2981盒1657192個 3、復(fù)式造型類：98004個 4、手環(huán)類：18164個 5、項鏈類：29176盒15232條 6、手鏈類：80925盒407349 7、吊墜類：256170盒549936條 8、耳環(huán)類：233220付 9、珠串類：93738條 10、禮品套裝：10059盒19784條 11、同心玉墜：12219對 12、扁珠：288條
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在 95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料原因在報廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的'目標(biāo)。
三、機器設(shè)備管理方面
在這二 00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達 95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。可以說是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9001及ISO14000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排 且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。
四、人員管理方面
20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新招聘員工很多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅定地進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。
五、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進行安全知識的教育，我們根據(jù)需要及時頒布勞動安全和工作紀(jì)律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇3
各位員工：
新年好！今天我們生產(chǎn)部組織召開一次員工大會，辭舊歲、迎新春，20xx年已經(jīng)過去，我們將要迎來新的一年20xx年的新春佳節(jié)“春節(jié)”。首先祝大家新春愉快、身體健康、合家歡樂！
過去的一年是我們嘉慶公司艱苦奮斗的一年，公司全體員工在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，扎實工作，大力開發(fā)新產(chǎn)品，使我公司“電壁爐”逐步走上了系列化的層次，取得了可喜的成績，為公司今年生產(chǎn)打下了扎實的基矗回顧過去，展望未來，迎接新的挑戰(zhàn)。去年年底我們生產(chǎn)部多次召開生產(chǎn)會議，總結(jié)經(jīng)驗，研究對策，對過去的生產(chǎn)經(jīng)營既肯定了成績，但也找到了差距，我們總結(jié)經(jīng)驗下措施，實事求是地進行了全面的總結(jié)。過去的一年是我們公司的開發(fā)年、基礎(chǔ)年。今年的一年是生產(chǎn)年，也是關(guān)鍵年，希望我們生產(chǎn)線的全體員工要有齊心協(xié)力、艱苦奮斗、愛廠如家的精神，為振興嘉慶公司而共同努力！
一、生產(chǎn)完成情況
（一）沖壓車間半成品完成：
①DBL—20xx型電壁爐20xx套，A、B、C、D型面板各500套；
②落地式取暖器LDN—900型400套，LDN—1200型300套，LDN—1500型300套；
③DBL—20xx—HY型電壁爐1600套；
④DBL—20xx—BL型電壁爐1100套；
⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套，共1500套；
⑥D(zhuǎn)BL—20xxMS—20型電壁爐500套；
⑦DHP—800型電火盆20xx套；
⑧XYG—20xx型環(huán)保煙缸500套；
⑨YM電壁爐200套；
⑩GS電壁爐500套；
⑾BX電壁爐200套；
（二）裝配車間成品完成：
（1）DBL—20xx普通電壁爐944臺，其中遙控141臺，手動803臺。
（2）DBL—20xx—BJ薄型電壁爐205臺，其中遙控30臺，手動175臺。
（3）DBL—20xx—BM薄型電壁爐7臺，遙控和手動各3臺。
（4）DBL—20xx—HY豪華型電壁爐82臺，其中遙控14臺，手動68臺。
（5）DBL—20xx—GS手動電壁爐12臺。
（6）DBL—20xx—YM電壁爐2臺，其中遙控1臺，手動1臺。
（7）DBL—20xx—MS手動電壁爐3臺。
（8）DBL—20xx—FT手動電壁爐1臺。
（9）NGQ—20xx—A、B、C暖干器各1臺，D型2臺。
（10）LDN—900落地式取暖器345件。
（11）LDN—1200落地式取暖器289件。
（12）LDN—1500落地式取暖器391件。
（13）DHP—800電火盆758臺。
（14）XYG—20xx煙灰缸858個。
（15）面板A型125個，B型421個，C型45個，D型231個。
總計：電壁爐1256臺；暖干器5臺；落地式取暖器925件；電火盆758臺；煙灰缸858個。
二、看成績、找差距
1、我們設(shè)立了生產(chǎn)部統(tǒng)計室，專職統(tǒng)計各車間的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，周生產(chǎn)進度，月生產(chǎn)報表等，為此生產(chǎn)部現(xiàn)在對各車間的生產(chǎn)數(shù)量及生產(chǎn)進度都一目了然，并在去年12月14日開始對各車間的半成品（成品）進行了全面的盤庫和清點，為今年的生產(chǎn)計劃正常運行提供了方便，做到生產(chǎn)安排有的放矢進行。
2、去年11月份建立了模具倉庫，對近700付數(shù)量之大的模具進行了全面的保養(yǎng)和整理，我們模具按編號入庫、出庫和回收，由沖壓車間統(tǒng)計員兼職做這項工作。
3、我們本著減少成本、提高效益、增加職工的勞動積極性，分別在去年7月26日和10月1日對沖壓車間、工裝車間模具及線切割實行了計件工資和計時工資制。
4、我們在去年12月1日成立了“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”，制定了各項安全、衛(wèi)生制度及檢查小組成員的崗位職責(zé)，做到衛(wèi)生工作每天一小掃，每周一大掃，使車間及公司環(huán)境煥然一新，舊貌換新顏。噴涂車間掛上了滅火器，并嚴(yán)禁在噴涂車間內(nèi)吸煙，每個車間都貼上了宣傳標(biāo)語，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，衛(wèi)生工作人人有責(zé)，并定期每月一次召開“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”會議。
5、沖壓、鈑金班組做到每星期六為一次的設(shè)備定期保養(yǎng)擦洗、加油工作。
6、每周星期六下午3：00召開各車間負責(zé)人會議已成了我們生產(chǎn)部的制度，總結(jié)一周的生產(chǎn)情況，布置下周的生產(chǎn)計劃，大家暢所欲言，群策群力。
7、我們對嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，對屢教不改的員工進行了勸退。
生產(chǎn)部扎實的工作，有效地提高了員工們的生產(chǎn)勞動積極性，同時也提高了全體員工的向心力和凝聚力。在一年中涌現(xiàn)出不少的優(yōu)秀員工應(yīng)予以表揚：
噴涂車間主任楊建飛同志，他吃苦耐勞、不怕臟、不怕苦，在生產(chǎn)旺季時連續(xù)加班加點一個多月，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神。
工裝車間主任王玉章同志，他吃苦在前、享受在后、無私奉獻、以身作則、管理嚴(yán)明。
生產(chǎn)部統(tǒng)計員魏卓芬同志，她工作認(rèn)真、刻苦鉆研、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨。
以上三位優(yōu)秀員工是代表著許多先進員工，希望在新的一年里戒驕戒躁，繼續(xù)努力工作、刻苦鉆研，把自己的成績做為新的起點，努力做好各項工作。
我們看到了成績，同時也存在著許多不足之處。產(chǎn)品外觀粗糙，裝配車間裝配技術(shù)力量薄弱。
1、車間管理還不完善，生產(chǎn)計劃有時打亂仗，導(dǎo)致不能按時完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
2、加班加點要有針對性，杜絕不必要的加班。
3、從去年10月份開始，我們生產(chǎn)部門雖然對各車間的管理工作進行了整頓后，有所好轉(zhuǎn)，但力度還是不夠，還需努力，員工的工量具出庫要嚴(yán)格審查，控制生產(chǎn)成本，杜絕不必要的損失和浪費。
4、員工上班雖然遵守，但下班還發(fā)現(xiàn)有極少數(shù)員工提前下班叫人代打卡，同時還須嚴(yán)格控制中途出廠，今后員工中途出廠需由生產(chǎn)部審批的出門單方可出廠，門衛(wèi)對此要嚴(yán)格把關(guān)。
5、由于生產(chǎn)調(diào)度失誤，去年10月份“電火盆”模具試生產(chǎn)，導(dǎo)致“火焰罩”模具調(diào)錯，使公司經(jīng)濟損失425、25元，雖然按公司規(guī)定已對直接責(zé)任人做出了相應(yīng)的賠償，但這是一次深刻的教訓(xùn)。今后我們對新模具的第一次試產(chǎn)，必須要通過嚴(yán)格的復(fù)查后，才能安排生產(chǎn)，以避免不必要的經(jīng)濟損失。
6、努力做好與技術(shù)部門的工作配合，力盡所能，大力支持技術(shù)部門的工作。
我們把以上看到的問題在新的一年里要逐步得到解決，聯(lián)系各有關(guān)部門負責(zé)人共同協(xié)商，謀求最佳方法，解決問題，希望廣大員工積極配合。
三、新的領(lǐng)導(dǎo)班子給企業(yè)充滿生機
新年開啟之際，我們公司在1月19日上午召開了20xx年總結(jié)大會，公司對各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子作了進一步的'調(diào)整，我們生產(chǎn)部也不例外，公司決定把原來技術(shù)部工作的魯鶴鳴同志調(diào)到生產(chǎn)部協(xié)助工作。現(xiàn)我把生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子作一具體分工：
1、生產(chǎn)部部長：全面負責(zé)生產(chǎn)部工作。
2、副部長：陳建業(yè)同志分管產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝（包括產(chǎn)品焊接工作），協(xié)助生產(chǎn)部長工作。
3、副部長：魯鶴鳴同志分管生產(chǎn)部技術(shù)工作兼生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助生產(chǎn)部長工作。
4、沖壓車間主任陳國年，噴涂車間主任楊建飛，工裝車間主任王玉章，裝配車間副主任朱德傳、張真根，鈑金組組長向劍榮，沖壓組組長褚科吉。以上各車間負責(zé)人分工落實，各負其責(zé)，在不同的崗位上要做到即分工又配合，按期完成生產(chǎn)部所下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
5、生產(chǎn)部統(tǒng)計員：魏卓芬分管沖壓車間的生產(chǎn)報表及模具領(lǐng)發(fā)和保管工作，與車間檢驗員，車間裝模工工作協(xié)調(diào)，每周星期六，每月25日把生產(chǎn)報表上報給生產(chǎn)部部長。
6、生產(chǎn)部檢驗員：（1）姜生維分管沖壓車間的產(chǎn)品質(zhì)量檢查，積極配合統(tǒng)計員工作，經(jīng)常下車間做好車頭檢驗工作和沖壓工的每班計件工資工作。（2）胡向陽分管裝配車間的成品檢驗和統(tǒng)計工作。（3）佟亞杰分管噴涂車間的產(chǎn)品檢驗和統(tǒng)計工作。（4）王德志協(xié)助工裝車間主任分管模具工藝、模具設(shè)計、模具驗收和模具外加工的工時核算工作。
7、機修工兼模具裝卸：傅國龍（1）負責(zé)模具的安裝和拆卸工作；（2）配合模具倉庫保管員，負責(zé)模具的出庫、回收和模具保養(yǎng)工作；（3）負責(zé)沖壓車間的設(shè)備保養(yǎng)工作。
8、電工：徐江峰負責(zé)電路操作和維修工作，做到安全用電，確保萬無一失。
以上是我們生產(chǎn)部各線的組成人員，希望我們在各自的工作崗位上盡心盡職，在新的一年里取得更大的成就。
同志們，我們嘉慶公司緊跟形勢，“電壁爐”是大有希望的，我們已逐步消除了過去的小農(nóng)經(jīng)濟思想，在東方動力公司的基礎(chǔ)上，發(fā)展了嘉慶壁爐，XXX公司董事長陳曉亮所說的那樣：我們關(guān)鍵如何把嘉慶品牌打出市場，走向世界；如何把“嘉慶”二字的無形資產(chǎn)逐步增值。今后通過幾年的奮斗，我們?nèi)绾伟鸭螒c公司成為余姚，乃至寧波的一流企業(yè)，產(chǎn)值爭創(chuàng)億元……。除了公司董事長的英明決策，還需靠我們公司員工上下一條心，去努力地拼搏，才能使我們的嘉慶壁爐走遍全國，走向世界。
四、明確方向，落實措施
（一）生產(chǎn)部政策落實、分工明確，今年1月8日上午，我們組織召開了一次由各車間檢驗員參加的會議，邀請技術(shù)部檢驗計量室主任鄭羲飚工程師參加會議。我們對去年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作進行了全面的總結(jié)，大家群策群力，對今年的產(chǎn)品質(zhì)量管理工作如何開展進行了熱烈的討論。同時經(jīng)生產(chǎn)部、技術(shù)部聯(lián)合研究決定，報公司批準(zhǔn)在1月22日公司成立了“產(chǎn)品工藝論證小組”。該小組的成立說明了公司已逐步納入了產(chǎn)品工藝管理正規(guī)化軌道，對今年的生產(chǎn)經(jīng)營，產(chǎn)品質(zhì)量管理起到了舉足輕重的作用。
（二）近日生產(chǎn)部會同總經(jīng)辦調(diào)整和增補了部分涉及到生產(chǎn)員工的有關(guān)規(guī)制度。
（三）在董事長的關(guān)心和支持下，公司分別在去年10月8日和12月4日成立了黨支部和工會，并相繼在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下又成立了公司“黨、工會宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組”，大肆宣傳公司的精神文明建設(shè)，請廣大員工積極投稿。“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”對公司各部門的工作起到了良好的監(jiān)督作用，今后配合公司對違紀(jì)、違法的干部、員工要作出嚴(yán)肅處理。為此，公司“紀(jì)律檢查領(lǐng)導(dǎo)小組”在公司門衛(wèi)設(shè)員工違紀(jì)檢舉箱一只，歡迎廣大干部職工互相監(jiān)督，表揚好人好事，檢舉壞人壞事。
最后，讓我們在新的一年里，在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗、勤奮學(xué)習(xí)，為嘉慶公司爭創(chuàng)億元產(chǎn)值目標(biāo)而努力奮斗！
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇4
**年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一：各項指標(biāo)完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：1－12月編織袋實際完成1500 萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導(dǎo)班子作了認(rèn)真的分析研究，制定了相應(yīng)的內(nèi)部考核辦法和措施。認(rèn)識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標(biāo)。第二、為適應(yīng)市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。第五、加強對勞務(wù)工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應(yīng)市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務(wù)較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責(zé)任書》，明確了工段責(zé)任區(qū)和目標(biāo)管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責(zé)明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責(zé)任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓(xùn)工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)，并認(rèn)真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標(biāo)語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴(yán)格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復(fù)舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，**年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。**年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準(zhǔn)備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學(xué)習(xí)和展開討論等形式，引導(dǎo)大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應(yīng)改制的需要。對個別有思想情緒的'員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務(wù)用工管理，穩(wěn)定勞務(wù)工隊伍。
**年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務(wù)工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務(wù)工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務(wù)輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴(yán)格按照《勞動用工合同》搞好勞務(wù)工管理工作，**年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務(wù)工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務(wù)工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應(yīng)做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務(wù)工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導(dǎo)和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)的培訓(xùn)，建立長期的培訓(xùn)考核制度。還應(yīng)增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇5
本年以來，我公司保持“平安 第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學(xué)成長不雅，穩(wěn)固樹立平安、成長理念，夯實基本 ，細化責(zé)任，強化現(xiàn)場監(jiān)督 監(jiān)管，深化隱患排查治理，進一步完善職業(yè)健康平安 治理 體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方法推進平安生產(chǎn)，繼續(xù)提高企業(yè)實質(zhì)化平安 水平，截止目前，我公司未產(chǎn)生 一起輕傷事故，首創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面 ，為構(gòu)建協(xié)調(diào) 社會、打造平安社會，作出了積極的供獻 。我們的工作方法是：
一、樹立考察機制，落實平安責(zé)任。
我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安 生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，各部分 ，架子隊“一把手”是平安 生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考察成果 掛勾，實行“一票否決”，凡平安工作不到位的部分和小我 ，一律不得參加 評先。增加了平安運行獎，加年夜了對平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考察 力度；加年夜了對事故隊主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考察 力度；加年夜 了對違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。
同時，對工作責(zé)任心強，發(fā)明較年夜事故隱患，避免事故產(chǎn)生的有功人員，賜與 一次性嘉獎 50——100元，勉勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安 治理 ，預(yù)防事故產(chǎn)生 有積極作用的職工賜與適當(dāng)一次性嘉獎 。并推行人性化平安治理模式，提出了“每位職工都是平安 第一責(zé)任人”的治理 新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實到部分 、班組、崗?fù)?，將平安許諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負責(zé)、職工普遍介入 ”的配合 責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；做到了領(lǐng)導(dǎo)強化，任務(wù)細化，方法硬化，工作深化，增進 了各級平安 生產(chǎn)責(zé)任的落實。
二、完善平安治理制度體系，依律例范平安。
生產(chǎn)治理剖析近期其他兄弟單位 事故原因、教訓(xùn)，對現(xiàn)有的平安 生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的司法 律例，進一步細化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責(zé)任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安治理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法治理 。
三、深化全員平安評價，注重平安教導(dǎo)培訓(xùn)。
立異、富厚、平安評價的辦法和內(nèi)容，樹立 了全員、全方位、全歷程 的科學(xué)評價機制，把基本治理 、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化扶植 、教導(dǎo) 培訓(xùn)、立異 治理 、危險源辨識、雙確認(rèn)等作為平安評價的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主介入 水平 ，平安 治理水平獲得了明顯提升。我們注重抓教導(dǎo)培訓(xùn)，加年夜對各部分負責(zé)人、平安治理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安治理知識、平安操作規(guī)程、平安 操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教導(dǎo)，努力提高各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安 治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能判定 、青工文化教導(dǎo)、 平安技能 教導(dǎo)、司法律例普及、平安知識學(xué)習(xí) 等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程測驗 、技能年夜賽、為廣年夜職工開辟了學(xué)知識、長技能 的渠道。通過深化全員平安 評價和開展多種形式培訓(xùn)，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的平安 責(zé)任意識，專業(yè)人員的平安治理水平，作業(yè)人員的平安 文化素質(zhì)。
四、推進專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。
從系統(tǒng)平安 、實質(zhì)化平安入手，我們年夜力增強專業(yè)治理 ，嚴(yán)格監(jiān)督 檢查 ，落實治理責(zé)任，重點對我場的電器、機械設(shè)備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查 。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等癥結(jié)設(shè)備做到了班班點檢、次次試吊、嚴(yán)格確認(rèn)。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式實時通知相關(guān)單位 進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患實時整改。
公司專業(yè)人員各負其責(zé)，對各部分專業(yè)治理進行監(jiān)督 、指導(dǎo)、檢查和考察 ，做到了“雙基”治理基本扎實；專業(yè)治理 支撐有力；綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)提供了強有力的專業(yè)包管 。針對我場生產(chǎn)經(jīng)營運動實際，我們對比適用的`司法律例和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任、方法、資金、時限和預(yù)案“五落實”。
五、抓好班組日常治理 、把握四個癥結(jié) ，開展各類運動。
班組是平安生產(chǎn)最下層的單位 ，我們結(jié)合工作實際，從小、從細、從實抓起，繼續(xù) 提高班組長的平安 治理水平和平安 操作技能 ，著力提高每名職工的平安 自我掩護 意識和能力，做好班組平安工作日常治理 ，抓好了四個癥結(jié) ：
一是抓好癥結(jié)時間。
二是抓好癥結(jié)部位的平安 ，把這些癥結(jié)部位時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，在控狀態(tài)。
三是抓好癥結(jié)作業(yè)（特種作業(yè)、檢修作業(yè)、革新作業(yè)、臨時作業(yè)及受限空間作業(yè)）的平安 。
四是抓好癥結(jié) 人員的平安 。
對癥結(jié)人員重點監(jiān)護，重點治理 ，重點培訓(xùn)、重點教導(dǎo) 。把好進人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工平安 技能 上下工夫 ，不堪任崗?fù)?要求的果斷不準(zhǔn)上崗。并依據(jù) 各時期平安生產(chǎn)特點和上級要求，扎實開展 “平安 演講”、“百日平安 ”“平安 五要素”、平安不雅摩會、一法三卡”、等形式多樣的平安 生產(chǎn)運動 。注重實效，全員介入 ，確保了平安運動 既扎扎實實，又富有成效。
六、增強檢修平安組織，嚴(yán)非分特別來施工隊的平安治理。
我們穩(wěn)固樹立“生命優(yōu)先、不平安不工作、不平安 不操作”的新理念，貫徹我公司檢修平安 治理 規(guī)定 ，嚴(yán)格落實平安 確認(rèn)制，實現(xiàn)風(fēng)險受控。在檢查 和臨時性工作中，必須指定總負責(zé)或總協(xié)調(diào)人，平安負責(zé)人，單項平安監(jiān)護人。依照 “誰主管、誰負責(zé)，誰檢修、誰負責(zé)”的原則，實行平安許可、確認(rèn)制度，實行工作票、責(zé)任人簽字制度（開工前首先解決 開工單，其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會），實行聯(lián)保互保和監(jiān)護制度。所有檢修和臨時性工作必須 落實“五同時”，事事平安 確認(rèn)，處處落實責(zé)任，確保檢修和臨時作業(yè)平安 。進一步明確外協(xié)單位 的平安 生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定平安責(zé)任書，交納平安 典質(zhì) 金。并增強 對外協(xié)單位 的平安 治理 ，落實平安 教導(dǎo) ，督促外協(xié)單位 對所用員工進行平安測驗 ，做好立案 ，嚴(yán)格持證上崗。確保了外來施工軍隊的平安 監(jiān)督 工 作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇6
生產(chǎn)調(diào)度年終總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方面入手：
一.內(nèi)強管理，外塑形象。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的控制，達到防患于未然。
做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手，游刃有余。
其次，作為生產(chǎn)調(diào)度員，不是某一個車間的調(diào)度員，而是整個公司的調(diào)度員，應(yīng)時刻謹(jǐn)記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待領(lǐng)導(dǎo)不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問題認(rèn)真分析、對待困難迎難而上、對待成績不驕不躁、對待失誤總結(jié)反思，說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據(jù)，獎罰公平公正。
二.堅持原則，實事求是。
生產(chǎn)中不可能沒問題，但是原則性的問題一定要堅持。一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不含糊。而且要實事求是，是就是是，非就是非，態(tài)度端正，作風(fēng)樸實。對原則性的問題應(yīng)一抓到底，對于弄虛作假，要嚴(yán)懲不擔(dān)
三.廉潔自律，公平公正
作為一名基層管理人員，首先要有自律性。要求職工做到的'自己必須認(rèn)真做到，要求職工不做的自己首先一定不要做。制度面前人人平等，不搞特殊，不濫用權(quán)力，行為檢點，作風(fēng)正派。對于一些事情的處理，要堅持原則，公平公正，一碗水端平。
四.務(wù)實創(chuàng)新，團結(jié)奮進。
干工作重在認(rèn)真，做好工作重在務(wù)實。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實則反映出工作的結(jié)果。作為一名管理人員，既要做一個一言九鼎的實干家，又要做一個標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒。創(chuàng)新源于思考，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思。對于一些問題的處理上，應(yīng)分清主次，明確方向，在復(fù)雜的問題中，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中，摸清問題發(fā)生的規(guī)律。把復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題重復(fù)化。不因循守舊，不墨守成規(guī)。
凝聚產(chǎn)生力量，團結(jié)誕生興旺。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局，時刻把提高整個團隊的凝聚力和向心力作為己任。與大家多交流思想，多溝通情況，增進理解和支持。而且多換位思考、多思考自省，對別人多理解、多支持、多配合、少猜疑、少爭辯、少指責(zé)，以誠相待，同舟共濟，團結(jié)奮進，營造一個充滿生機活力、拼搏奮進的高效的團隊。
總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動自發(fā)，拼搏奮進。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇7
20xx年是不平凡的一年，是公司實施KPI考核開局之年，是進一步深入開展安全環(huán)保，節(jié)能降耗，提升管理之年，面對各種機遇和挑戰(zhàn)，生產(chǎn)部一班人和全體一線員工，在公司董事會的堅強正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的大力支持下，以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，奮力拚搏，爭先創(chuàng)優(yōu)”精神，較好地完成了各項任務(wù)指標(biāo)，實現(xiàn)了全年生產(chǎn)焦炭206872噸，較去年增產(chǎn)9%，粗苯2415、23噸，較去年增產(chǎn)15%，焦油8364、31噸，較去年增產(chǎn)15%，白灰104408、76噸，使白灰車間創(chuàng)造了建廠以來單產(chǎn)最高記錄，較去年增產(chǎn)37%，實現(xiàn)了全年無重大安全事故和重大質(zhì)量事故雙重目標(biāo)。為公司的進一步發(fā)展做出了自已應(yīng)有的貢獻。回顧一年來的工作歷程，我們在以下幾個方面開展了工作：
一、抓培訓(xùn)教育，提高員工素質(zhì)
一年來，僅焦?fàn)t車間人員流動量就達到102人次，面對一線職工隊伍結(jié)構(gòu)不斷變化，職工年齡偏大這一現(xiàn)狀，如何穩(wěn)定職工隊伍，提高員工整體素質(zhì)和勞動技能，增加安全生產(chǎn)意識，認(rèn)同企業(yè)文化理念，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，較好的完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，成為生產(chǎn)部一個首要課題。一年來，生產(chǎn)部在總結(jié)去年培訓(xùn)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進一步加大了培訓(xùn)力度，豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，采取了更加靈活多樣的培訓(xùn)方法，使職工培訓(xùn)工作取得了一定的成效。
（1）豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開擴員工視野。自20xx年3月組織職工開展培訓(xùn)工作以來，在注重勞動紀(jì)律，安全規(guī)程方面培訓(xùn)的同時，聯(lián)系到一線員工大部分都是當(dāng)?shù)赝辽灵L的農(nóng)民，價值理念，安全意識，就業(yè)觀念，操作技能相對比較薄弱，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)時，有意識地增加了社會形勢分析，安全生產(chǎn)重要性，各種事故案例剖析，生產(chǎn)工藝原理及職工所在崗位在生產(chǎn)過程中的重要作用等內(nèi)容，。把職工的崗位工作與職工的切身利益結(jié)合起來，引勢利導(dǎo)一線職工認(rèn)同自身的價值和作用。在今年11月底生產(chǎn)部還在全體一線員工中發(fā)起了《你在為誰工作》學(xué)習(xí)討論活動，這項活動的開展，在職工中又一次產(chǎn)生了強烈的反響，進一步推動了職工教育培訓(xùn)工作，喚起了職工自覺工作的責(zé)任心和工作激情。
（2）靈活多樣培訓(xùn)，促進員工學(xué)習(xí)。針對一線員工底子薄，文化基礎(chǔ)差這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)部一班人采取了靈活多樣的培訓(xùn)方法，一是分崗位分工種利用業(yè)余時間集中輪訓(xùn)，統(tǒng)一考試。二是對確實沒有文化的職工經(jīng)培訓(xùn)后，采取提問口答方式進行培訓(xùn)。三是充分利用班前班后會輪留講解安全規(guī)程，四是為使培訓(xùn)工作常抓不懈，堅持不斷，達到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的預(yù)期目的。生產(chǎn)部要求各車間主任結(jié)合班長，在生產(chǎn)現(xiàn)場隨機提問，解答。五是把員工每次考核成績記錄在案，結(jié)合績效考核，和職工的切身利益緊密聯(lián)系。
一年來，生產(chǎn)部成功組織公司一線職工進行四次規(guī)范化培訓(xùn)考試，使培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作進入了制度化，經(jīng)常化，規(guī)范化的軌道，極大的提高了職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性，企業(yè)的文化理念，職工的安全意識，勞動技能在職工中有了不同的程度的認(rèn)知和提高，重大事故得到了有效的扼制，違章違紀(jì)現(xiàn)像有了明顯減少，有力地助推了安全生產(chǎn)工作的有序開展。
二、抓安全治理，防范各類事故隱患
安全是企業(yè)最大的節(jié)約，是企業(yè)最大的效益，一年來，生產(chǎn)部緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，從查違章，找隱患兩方面抓起，緊密配合公司開展的“百日安全無事故”和“五一技能大比武”，隱患大排查等專項活動，。深入開展了安全生產(chǎn)管理工作，努力消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造有利的環(huán)境，具體在以下幾個方面開展了工作：
（1）正確引導(dǎo)，強化人的安全意識，工作實踐中，一些員工頭腦簡單，干事不計后果，安全意識淡薄，安全常識缺失，這是一種很嚴(yán)重的行為隱患，針對這種現(xiàn)象，生產(chǎn)部一班人加強工作力度，注重在安全教育上下功夫，在積極引導(dǎo)上做文章，充分利用崗位培訓(xùn)課，班前班后會，崗前誓言等形式，宣講安全的重要性，講崗位的操作規(guī)程，講身邊發(fā)生的血的教訓(xùn)，講應(yīng)知應(yīng)會的安全基本常識。積極排查，消除物的不安全狀態(tài)，經(jīng)過幾年的生產(chǎn)運行，各類生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備已進入了老化臨界狀態(tài)，要想保證安全生產(chǎn)，就必須在管理上做到早發(fā)現(xiàn)，早整改，把各類安全事故隱患及物的不安全狀態(tài)消滅在萌芽之中，一年來，生產(chǎn)部為扎實有效的開展隱患排查工作，防止流于形勢，著力抓住了以下幾點，一是對各車間機械電器設(shè)備，設(shè)施進行了分級分類管理，二是針對不同類型的設(shè)備設(shè)施制定的相應(yīng)的維護，保養(yǎng)計劃。努力做到忙而有序，有的放矢。三是定制相應(yīng)的排查方法措施，以確保隱患排查過程的準(zhǔn)確性和可靠性。四是把排查目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人。五是采取崗位自查，班長巡查，周六聯(lián)查，季度排查，整改后回頭查等多種措施來保證各種隱患不漏查。六是建立隱患排查檔案，詳細記錄整改結(jié)果、整改人，增強整改排查人的責(zé)任意識。七是建立隱患排查制度，與績效考核掛鉤，對不負責(zé)任，瞞報隱患，逾期未能整改者給予處罰，通過上述一系列的措施，極大的提高了職工的責(zé)任心，人人有目標(biāo)，事事有人管，件件有落實的管理氛圍初步顯現(xiàn)，各種隱患達到了及時發(fā)現(xiàn)和整改，一部分多年懸而未決的隱患也得到了治理。
（2）嚴(yán)抓“三違”，落實責(zé)任制度如果說培訓(xùn)教育是開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，落實責(zé)任制度則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力抓手。今年以來，生產(chǎn)部高度重視“抓三違，反三違，落實三個并重工作”，在廣泛開展思想教育的同時，積極發(fā)揮生產(chǎn)標(biāo)兵、先進模范、老骨干帶頭作用，同時加大對違章違紀(jì)的處罰力度和加大巡回檢查現(xiàn)場監(jiān)管力度，對每一個違章違紀(jì)事件都做到當(dāng)班通報，事后曝光。采取“四不放過”的處理方法，去對待每一件違章事件。力使處罰制度在實施中起到即對違章本人起到“懲戒”作用，又對眾人起到教育作用，為安全生產(chǎn)，遵章守紀(jì)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，讓廣大一線員工能夠自我約束，自我遵守。一年來生產(chǎn)部各車間對350人次違章違紀(jì)行為進行了處理，有力地推進了全面生產(chǎn)管理工作的提升。
三、抓班組建設(shè)，完善各項制度
一年來，生產(chǎn)部圍繞公司制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，在人，機，物，環(huán)等方面進一步加強管理，結(jié)合學(xué)習(xí)白國周班組管理經(jīng)驗，以強化班組建設(shè)，完善制度責(zé)任，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理能力為工作重點，不斷提高基層干部管理水平。
（1）在班組建設(shè)方面，各車間各班組，從年初就開展起了“爭先創(chuàng)優(yōu)，奮力拚搏”競賽活動，比生產(chǎn)，比安全，比制度紀(jì)律落實情況，并緊密與KPI考核掛鉤，極大的激發(fā)了愛崗位，愛班組，維護團隊集體榮譽的熱情。
（2）在制度建設(shè)方面，有了新的突破，針對機電設(shè)備故障率高，影響制約生產(chǎn)活動正常進行的情況，生產(chǎn)部及時完善制度，制定了機電設(shè)備維修時間處罰辦法，把設(shè)備承包人與操作工責(zé)任利益有機的聯(lián)系到一起，減少了機電設(shè)備出現(xiàn)故障推諉、扯皮，影響生產(chǎn)事件的發(fā)生。化產(chǎn)車間十噸鍋爐是去年新增生產(chǎn)設(shè)施，鍋爐電子火嘴常出現(xiàn)焦油堵塞，影響生產(chǎn)，軟化水是否合格應(yīng)用也關(guān)系到鍋爐運行壽命與安全，生產(chǎn)部基層管理人員在摸清情況，掌握規(guī)律的前提下，大膽起用崗位鍋爐工，自已動手，清火嘴，自已動手做軟化水試驗，并結(jié)合生產(chǎn)實際制定了相關(guān)管理制度。還有除塵站設(shè)備運行檢查運行制度和機電車間一整套機電管理制度都在工作實踐中達到了進一步完善，特別是機電車間維修工往往有修到哪里扔到哪里的不良習(xí)慣，前腳修理完，后邊還需有人打掃戰(zhàn)場，針對這一現(xiàn)像，生產(chǎn)部一班人積極引進6S管理理念，在整理、清潔上做文章，扭轉(zhuǎn)了機電車間臟、亂、差的現(xiàn)狀，各種物件整齊有序，清潔衛(wèi)生的面貌已經(jīng)顯現(xiàn)。
（3）在工作作風(fēng)方面有了好的扭轉(zhuǎn)。崗位職工是生產(chǎn)活動的重要組成，凝心聚力，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要管理手段。今年以來，針對生產(chǎn)線基層管理干部出現(xiàn)簡單，粗暴，引發(fā)職工思想波動鬧情緒，不想干的管理方法，生產(chǎn)部也進行了指導(dǎo)性工作，充分利用生產(chǎn)聯(lián)檢會，個別談話交心等方式，積極教育引導(dǎo)基層管理人員如何利用手中職權(quán)做到公平公正的開展班組工作，如何組織員工，調(diào)動大家的積極性，如何消除班組內(nèi)部的各類矛盾和問題。使基層管理隊伍的大局意識，公仆意識和管理技能都有不同程度提高，工作作風(fēng)有了很大提高，取得了職工的信任和贊許。
四、抓安全補欠，改造完善設(shè)施
物的不安全狀態(tài)，是制約安全生產(chǎn)的重要因素，一年來，生產(chǎn)部針對在實際運行中和隱患排查中查出的設(shè)備缺陷和可能對安全生產(chǎn)帶來隱患的設(shè)備設(shè)施進行了十余項技術(shù)改造和完善。其中有：
（1）化產(chǎn)車間改造粗苯放散管。一直以來，每當(dāng)化產(chǎn)車間開工往塔內(nèi)送蒸氣時，由于壓力增加，稍有不慎，粗苯就會從放散口溢出，很難掌控，給安全生產(chǎn)也帶來了不小的隱患，很多工人也因此受到了處罰。針對這一問題，生產(chǎn)部會同車間工作人員，集思廣益，在原有設(shè)備基礎(chǔ)上只簡單增加了溢流桶，問題就迎刃而解了。化產(chǎn)車間還利用廢舊鋼板增設(shè)了粗苯放渣口排煙裝置，改善了職工工作環(huán)境。
（2）對南北爐導(dǎo)煙車安裝液壓制動器，成功解決了多年來導(dǎo)煙車到位站不住，對不準(zhǔn)，常溜車的難題。
（3）對南北爐推焦車推焦桿安裝了限位開關(guān)和限位報警器，對南北爐側(cè)裝車活動臂安裝了關(guān)閉報警裝置，很大程度上提高了機械設(shè)備安全保護作用，減少了人為操作不當(dāng)給設(shè)備安全運轉(zhuǎn)帶來的損失。
（4）北攔焦車導(dǎo)焦車導(dǎo)焦槽多年以來，一直是一只液壓缸側(cè)面推動，而且導(dǎo)焦槽也是軸輪硬磨，不僅易發(fā)生導(dǎo)焦槽發(fā)生移位，對不準(zhǔn)爐口，而且輪軸很容易受到磨損，一副輪軸不能使用半年，而且更換一次耗時間耗費用，維修相當(dāng)困難，針對這種情況，機電人員群策群力，變輪軸硬磨為軸承支架，變單缸為雙缸推動導(dǎo)焦槽，一舉改造成功，為公司生產(chǎn)節(jié)約了成本，提高了效益，促進了安全生產(chǎn)。
（5）今年來，機電人員對地面除塵站爬梯也進行了改造，并加裝了灰倉平臺，對平皮帶放焦車進行了加高，解決了焦塊劃破皮帶，卡堵焦口的`難題。
（6）多年以來，一到冬季，爐頂放煤口就容易結(jié)凍，不好放煤，班里只好加人手，又是找掃帚點火，又是拿錘敲打，把漏頭口都敲壞了，工人們牢騷滿腹，給生產(chǎn)造成了很大影響，為徹底解決這個難題，反復(fù)研究，制定方案，在搗固機氣管上增設(shè)了加熱氣包，在放煤口加暖氣包，用帆布加彩鋼瓦封堵東西口，問題解決了，工人們高興了。
（7）每次爐頂更換橋管，上升管都是需要好多人往上硬推，而且人人都站在狹窄的樓梯上，一不小心，就會出現(xiàn)人身傷害事故，使用吊車一次就要拿300多元錢，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，急在心里，發(fā)動維修班骨干動腦筋，想辦法，利用下角廢料，制作了簡易吊架，結(jié)合爐門修理站原有吊車，成功解決了往爐頂送運物料的難題。
五、抓節(jié)能降耗，增加企業(yè)效益
為較好完成公司下達的各項降耗經(jīng)濟指標(biāo)，增加企業(yè)效益，一年來，生產(chǎn)部采取多種形式利用聯(lián)檢會，班組會廣泛宣傳節(jié)能降耗的重要性，并逐步完善各項制度，去增強人們節(jié)能降耗的意識，規(guī)范人的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現(xiàn)像發(fā)生，消除家大業(yè)大，浪費點沒啥，不負責(zé)任思想。對每一個購進材料都嚴(yán)格把關(guān)。為啥買，往哪兒用，能不能修，始終堅持可買可不買的堅決不買，能修舊利廢的堅決不買，結(jié)合噸耗指標(biāo)控制各車間各班組消耗總量，從小到一個燈泡，大到一條皮帶上去精打細算，通過努力，今年上半年，成功地把各項噸耗指標(biāo)控制在目標(biāo)之內(nèi)，千方百計去節(jié)約每一分錢，具體有以下幾個事例：
（1）熱修班組為控制材料經(jīng)費自已動手，用廢棄管道制作了20多個上升管，解決了上升管開裂的問題，也為企業(yè)節(jié)約了資金。
（2）化產(chǎn)車間焦油泵每年都要更換三、四條黑膠鋼絲管，黑膠管換一條成本很高，而且耗時、費力，經(jīng)過研究，把黑膠管換成了鐵管，這一簡單的更換，把每個四條黑膠鋼絲管的錢給節(jié)省了下來，而且工效也有了提高。
（3）南北斜皮帶往平皮帶集中的落焦漏斗鐵板磨損嚴(yán)重，更換頻繁，一張10ＭＭ厚的鐵板用不了3個月就需要更換，機電車間就利用廢舊鑄鐵滑板做里襯，大大提高了漏斗鐵板的使用壽命，節(jié)約了材料開支。
（4）南北爐頂搗固機上煤皮帶建廠以來一直是只要壞了就換新的，今年以來成功利用平皮帶上退下來的舊皮帶，挑揀幾節(jié)接在一起再用，降底了生產(chǎn)費用。
（5）白灰爐經(jīng)過幾年運轉(zhuǎn)，南爐頂煙囟有四根已嚴(yán)重腐蝕，如不及時更換，將嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)，原計劃交外工隊來施工，可施工隊張口就上萬元施工費，生產(chǎn)部克服機電人員少，高空作業(yè)難度大的不利因素，做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，僅僅利用了一天時間就成功實現(xiàn)了吊裝對接，為企業(yè)節(jié)約了資金。
（6）脫硫生化車間利用工作之余，種菜，養(yǎng)雞，制作掃帚，一年來共往食堂提供了新鮮蔬菜800余斤，制作掃把100余把，為公司節(jié)能降耗貢獻了微薄之力。
（7）結(jié)合技術(shù)部對風(fēng)機房1#、4#風(fēng)機，南水泵房2#、4#水泵，白灰爐4臺風(fēng)機及羊臺深井泵更換了變頻啟動柜，既保護了設(shè)備安全運行，又降低了電耗，給公司帶來了經(jīng)濟效益。
（8）焦?fàn)t各大車上原來一直使用電鈴作聯(lián)絡(luò)信號，由于種種原因損失很頻繁，每一只就要近200元，一年下來也是一個不小的開支，為了節(jié)省這筆費用，經(jīng)過反復(fù)多次嘗試，最后采用了每只僅4元的小電喇叭，把這一難題徹底給攻克下來，而且效果很好。
六、找準(zhǔn)工作差距，明確整改方向
一年來，雖然生產(chǎn)部全體干部職工經(jīng)過共同努力，取得了一定成績，但是在整體生產(chǎn)管理工作中也出現(xiàn)了不少問題，甚至是一些嚴(yán)重問題。其一，各類大小安全事故共發(fā)生四起，雖然沒有造成重大傷亡，
也給企業(yè)利益和受害者本人帶來了影響和傷害，有些后果是嚴(yán)重的，是值得我們深刻反省的，作為生產(chǎn)部長我應(yīng)負有不可推卸的責(zé)任。其二，ＫＰＩ考核工作還沒有真正細化到每一個崗位，每一個工種，相關(guān)制度也不太規(guī)范。其三，生產(chǎn)車間特別是機電車間，內(nèi)部節(jié)能降耗工作還存在著分工不同，責(zé)任不清，考量不明，有待進一步完善改進。其四，職工培訓(xùn)管理工作及方式有待進一步加強和完善。
七、20xx年基本工作思想
新年的鐘聲即將敲響，圍繞公司明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)部將進一步以“嚴(yán)謹(jǐn)高效，忠厚正派”的工作作風(fēng)去扎實有效地開展工作，
（1）進一步加強職工全面培訓(xùn)教育工作，引導(dǎo)教育職工，自覺的認(rèn)同企業(yè)文化理念，不斷提高社會意識和責(zé)任意識。
（2）進一步加強班組建設(shè)，完善各項制度，努力構(gòu)建有奮發(fā)向上，爭先創(chuàng)優(yōu)，團結(jié)和諧，遵章守紀(jì)的班組團隊。
（3）進一步加大現(xiàn)場管理力度，加大重心前移，關(guān)口前移的工作力度，消除一切不安全隱患，繼續(xù)大力開展“抓三違”、“反三松”管理活動。（4）進一步加強KPI考核工作，把考核指標(biāo)進一步細化完善，落實到每一個崗位，每一個工種，真正實現(xiàn)人人有考核，人人有職責(zé)，充分調(diào)動職工的積極性。
（5）進一步加大技術(shù)改造，不斷改造生產(chǎn)設(shè)備和工藝，為企業(yè)增加效益，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，為職工改變環(huán)境。
（6）進一步加大節(jié)能管控工作，加強材料消耗管控制度，完善修舊利廢管理制度，機械設(shè)備修理保養(yǎng)制度，設(shè)備消耗承包制度，努力完成節(jié)能降耗指標(biāo)。
我相信在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的通力協(xié)作下，有我們的生產(chǎn)一線全體干部職工的共同努力，我們有決心，有信心，有能力去完成公司下達的全年各項指標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展和壯大做出我們應(yīng)有的貢獻。
生產(chǎn)年終工作總結(jié) 篇8
生產(chǎn)車間一年的工作也是在新的一年即將來臨的時刻要結(jié)束了，這一年來，作為車間的一名班長，我?guī)ьI(lǐng)我們班組的同事一起把生產(chǎn)的工作做好了，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在就這一年來的工作做下總結(jié)。
一、生產(chǎn)任務(wù)的完成
在生產(chǎn)車間最重要的一件事情就是生產(chǎn)，什么事情都必須為生產(chǎn)而讓步，這一年來，我們班組也是較好的完成了生產(chǎn)的任務(wù)，不但是量上面完成了，質(zhì)上面也是得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這也是讓我這個班長特別自豪的事情，當(dāng)然這也是我們整個班組的努力，大家一起為了任務(wù)而努力。
二、管理班組的工作
在這一年里，我們班組完成了生產(chǎn)的任務(wù)，同時在平時的工作中，也是沒有違反過車間的制度，在我的管理下，我們班組的紀(jì)律也是非常好的，同時在管理當(dāng)中，我也是把我的生產(chǎn)經(jīng)驗教給同事們，讓他們能更好的去工作，在管理的同時，我也是和班組的同事交朋友，大家多交流，多去溝通工作，那么只有這樣，大家才能有更大的進步。在管理中，我不是一言堂，而是多去傾聽班組同事的意見，大家都能去發(fā)揮自己的意見，這樣的工作也是能更好的去做好。
三、組織培訓(xùn)的學(xué)習(xí)
作為班長，這一年來，我也是積極的去學(xué)習(xí)管理，不斷的提升自己的一個管理水平，在工作之余，我也是去看一些管理的書籍，同時參加單位組織我們進行的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，我也是知道，想要做好一名班長，不但是要有豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗，同時在管理上也是要下功夫的.。而且自身的能力也是要去提升，不然也是無法帶領(lǐng)班組把工作去給做好的。同時對于我們班組，我也是組織大家一起學(xué)習(xí)，一起交流生產(chǎn)的工作經(jīng)驗，讓大家都能有進步，都能在工作的過程中得到進步。
在工作當(dāng)中，我也是發(fā)現(xiàn)自己還是有挺多的不足的地方，一些是已經(jīng)在改進的了，一些是還需要在后續(xù)的工作當(dāng)中去改進，特別是我雖然生產(chǎn)的經(jīng)驗充足，對班組的同事也不錯，但是其實還是在管理上還有發(fā)揮的空間，也是需要自己不斷的去提升自己的生產(chǎn)管理能力。讓自己變得更加的優(yōu)秀，那樣的話也是能更好的去帶領(lǐng)我們班組把生產(chǎn)的任務(wù)完成的更加的好。在接下來的一年里，我要繼續(xù)的提升自己，讓我自己，我們班組變得更加的優(yōu)秀。
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